#45 “質問下手”な上司の末路【100日チャレンジ45本目】チームのことならチームＤ「日本中のやらされ感をなくす！」

こんにちは！タカ社長です。
「10万人登録」目指して、毎週(月)の週１配信で100本チャレンジをしています。
今回の動画は45本目。
#45『 “質問下手”な上司の末路』
皆さんは、「質問上手」ですか？
質問というと、「知らないことをきくこと」と思いがちですが、
上司になったら「知っていること」を質問しなければいけません。
上司が部下に効果的な「質問」を投げ、
考える部下を育てることは、上司の必須スキルになっています。
広く言えば、コーチングとは、部下へ適切な質問を投げる事とも言えます。
上司の必須スキル、質問力。
質問下手から脱却して、質問上手で
自分で考えられる部下を作れる上司になりましょう！
”チームづくりで人生を楽しく”
やっていきましょう！
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1978年東京生まれ　埼玉育ち
組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。
22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。
24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。
34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。
チームＤのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす
組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
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#チームＤ大学#組織の悩み#人間関係

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概要欄に、質問力を解説してる動画が見つかりません💦