วีดีโอ

Gracias

Gracias por su video me ayudo a algo de la escuela

Lo leí por primera vez hace muchos años y creo que sigue teniendo grandes intuiciones acerca de cómo se puede caracterizar el liderazgo y qué prácticas llevan a que alguien sea considerado líder por los demás. Los autores comienzan contando la investigación que han llevado a escala mundial, donde les preguntan a las personas cuales han sido sus mejores experiencias personales de liderazgo, experiencias que consideren como sus estándares de excelencia individuales. Durante 30 años han investigado las expectativas que las personas tiene de sus líderes. Han preguntado qué rasgos, características y atributos personales buscan y admiran en alguien a quien estén dispuestos a seguir. Al principio entrevistaron miles de ejecutivos con una pregunta abierta, sobre qué buscaban en alguien a quien estuvieran dispuestos a seguir. Las personas citaron cientos de valores, rasgos y características diferentes. A continuación, por medio de jueces independientes, analizaron el contenido de las respuestas, reduciendo las respuestas a una lista de 20 atributos, que llamaron “características de los líderes más admirables”. Luego, pidieron a más de 100.000 personas que de dicha lista eligieran las siete cualidades que “más buscan” y admiran en un líder, en alguien cuyas instrucciones seguirían voluntariamente. Todas las características reciben votos, pero luego de 30 años han concluido que sólo existen cuatro cualidades que han recibido más del 60% de los votos. Estas cualidades son: HONESTO, COMPETENTE, MOTIVADOR, VISIONARIO. Te invito a leer una presentación completa de este trabajo en: lastreto.blogspot.com/2024/08/el-desafio-del-liderazgo-por-kouzes-y.html

Buenas noches , agradezco sus reflexiones , solo con mucho respeto , sugerir , piensa rápido / piensa lento .

Hola Carlos yo quiero el libro en español donde lo puedo conseguir lo tengo en inglés pero quiero en español me podría ayudar con esa información por favor muchas gracias bendiciones

Muchas gracias por retransmitirlo, porque no alcance a entrar😢

Estimado maestro Carlos felicidades por su sabio compartir y ojalá cuando vuelva a Chile pueda contactar con usted para compartir materiales educativos.

Mi problema es no se donde encontrar el libro en español, donde lo conseguiste tu?

Gracias por tu video....!!! Con tu explicación he confirmado mis sopechas y además ahora siento que voy por buen camino porque he cortado este juego de poderes que había con una persona, intuyendo todo lo que decías, pero no sabía como explicarlo. Y peor aún, por mucho tiempo sentía que yo estaba actuando mal.....!! Ahora sé que he hecho lo correcto al poner límites, distancia y alejarme.

Muchas gracias!

Exelente video

Nadie les prohibió controlo o les enseñó a crecer nadie les prohíbe les descontrola o les enseña a no caer es un mundo libre y salvaje muy rápido Y para muchos que nacimos con poco o nada estar ahí te obliga a permitirlo todo arriesgarlo todo a esconderlo todo una vez que estás ahí te aferras al poder a cualquier precio

Efecto es que en un negocio exitoso en una gestión pública exitosa tanta la información y son tampoco los protagonistas que la generan especialmente son muy pocos los que la controlan es que literalmente pueden estar 23 años dejando la mona dejando un gran desorden y nadie te va a controlar y nadie te va a retar simplemente van a ver los indicadores básicos de venta y de gestión información Normalmente estas ollas a presión revientan después de 23 años de gestión casi autista

De los motivos del pensamiento simplista puede ser que estos ejecutivos trabajó cólicos tienen tan poco tiempo que sacrifican incluso en la vida familiar porque el negocio en un principio va muy bien y faltan manos y falta tiempo entonces ante la falta de tiempo y de personal tienes que recurrir a un diagnóstico simplista y claro inercia del éxito inicial del negocio maquilla las circunstancias hasta que el precipicio se hace demasiado evidente en lo personal me pasaba mucho que no había tiempo trabajaba sábado domingo todos los días hasta las dos de la mañana y se levantaba uno a las cinco de la mañana eran 50 correos diarios no había tiempo ni siquiera para facturar ni siquiera para cobrar entonces a las reuniones llegábamos agotados Sólo queríamos decir que sí y tapa tarde pasar desapercibido por el poco tiempo que había para detenerse a diagnosticar la realidad y ver si algo se está haciendo mal

La alta necesidad de couchin y la proliferación de algunos vende humo obedece a la gran orfandad que sufrimos muchos, me refiero la niño o niña eterna que se manifiesta en ciertas etapas de la vida donde no tuvimos un chamán o un rito de iniciación frente a la tribu que nos permitiera identificarnos con el yo adulto, el puer eternus se manifiesta cuando la oportunidad laboral se presenta y cumplo con todo menos con “el tener mundo” o el “tener calle” Marie-Louise con Franz se lo advirtió a Jung en los años 50 y cada vez somos más, el Couch es el cura, el chamán, el profeta, la machi que nos ayuda a exorcizar nuestro “miedo” a liderar ¿porque hay poco couch o no hay couch en las fuerzas armadas? Simple, hay un ritual de transición en cada ascenso y las órdenes se hacen y se obedecen. En lo personal viví la experiencia de enfrentarme a mi mejor version de lo que la empresa quería y fue estresante, solitario, vertiginoso, y no sé si volvería a enfrentar a mi mejor versión de lo que quiere el mercado para mi, pero igual necesito las Lucas 🤣 así que vamos por la segunda transformación o la segunda república como dijieron algunos imperios 🤣. Nota aparte, el presidente, la reina, el juez, el carabinero todos tienen un ritual de investidura pero en las empresas esto solo se reduce en “démosle la bienvenida a nuestro nuevo colaborador”

Habrá entonces que generar sistemas de certificación pruebas rigurosas niveles académicos donde se puede demostrar al menos intelectualmente el manejo del conocimiento básico de un buen Coach especialmente la situaciones porque el Coach creo nace de la necesidad de abordar situaciones de abordar como comportarse ante una necesidad, Y la grande demanda de esto radica en mucha gente titulada que de repente la obligan a ser Jefe y tienen un pánico escénico porque no hay ningún manual de cómo ser jefe el Coach viene a entregar confianza explicar cómo manejarse según lo que dice la cátedra o la experiencia de muchas instituciones o personajes notables en el ámbito organizacional, Toda una vida siendo oveja y a mis 30 o 40 o 50 me dicen que tengo que ser un Leon como consigo ser un león si e sido una oveja toda mi vida

Creo que lo complejo es la medición qué es lo que realmente necesita el cliente qué es lo que realmente es capaz de lograr, Si pensáramos el coaching como un entrenador deportivo que tiene que ser Coach a diferentes personas con diferentes objetivos uno quiere ser arquero otro quiere ser tenista otro quiere ser alpinista otro quiere ser rugbista Otro quiere ser Karateca Otro quiere cantar otro necesita correr la maratón otro necesita mejorar su rapidez en 100 m planos ahí es fácil distinguir y podemos medir el antes y el después de un Coach de deportista medir la cantidad de musculatura de grasa de peso muerto velocidades calorías etc. a medida que el Coach pueda generar mediciones será mejor

Por qué ESPAÑA se vacía y NO HAY SOLUCIÓN - VisualEconomik

En la España Central el gobierno español tiene un problema de qué los pueblos están vacíos los campos están vacíos nadie quiere vivir en el interior de España nadie quiere cultivar la tierra en el interior de España imagínate las posibilidades de ir a colonizar al interior de la España olvidada

Revelador

Hay temas tabú sino que hay formas De abordar los temas sean o no tabú, No hay realidades prohibidas sino que hay formas de construir realidades sean o no prohibidas, Ahora se puede pensar de qué algo está prohibido porque hace daño pero si una persona vive en una realidad tabú Existe la posibilidad de que ese juicio preconcebido sea exagerado

En un almuerzo o cena (Sócrates, Platón, Jesús) o banquete, intrínsecamente la comunicación fluye mejor, en un bar, también en un mismo equipo de fútbol, la conversación fluye más fácil. Pareciera que una vez que nuestras necesidades primarias están satisfechas el contenido o consecuencias de la conversación son más tolerables

Que cuentos con decimos antes de hablar, quizás por eso la matemática es tan aventajada, porque no considera la emoción ni quien comunica ni quien escucha, lo complejo es que al ser nosotros constructores de realidad, el mensaje debe ser validado por los dos seres que intentan conversar

Me quedo con la frase “nuestro afán de hablar y hacer katarsis” esta necesidad, satura, algunas veces, la comunicación efectiva.

Útil y Precisa como una brújula, en cada jornada deberíamos hacernos este diagnóstico a nosotros mismos a nuestros colegas incluso nuestros jefes y todos liderar desde nuestra Subjetividad aunque claro está formalmente en cada trabajo o faena el libro debe llevar el peso de la responsabilidad del cargo, Primeras palabras que escuché esta mañana y me quedó claro

Tuve un jefe que decía, a propósito de la estrategia algo así como “te pago un peso por el diseño y un millón por la ejecución” y vaya que tenía razón, cuántas personas y organizaciones dedican tremendos recursos a diseñar estrategias sofisticadas, pero o no pasan a ejecutarlas y quedan como bonitos manuales reflexivos o no dedican los mismos recursos a llevarla a cabo y la estrategia brillante falla por una implementación defectuosa. Este es el foco del libro de Sean Covey y varios autores más, no cómo diseñar una estrategia organizacional, sino que una vez que esta ha sido pensada cómo llevarla a cabo o como ellos dicen a partir de sus propias experiencias profesionales “cómo pasar del qué al cómo”. Te invito a leer nuestro comentario, en el blog. En lastreto.blogspot.com/2024/03/las-cuatro-disciplinas-de-la-ejecucion.html

Muchas gracias, no tengo mucha experiencia con esto. ¿En dónde puedo tener más información y donde puedo dejar mi correo?

Muchas gracias por su iniciativa, que importante para todos participar en este curso.

Oportuna las recomendaciones , gracias.

Disculpe, este libro es para lectores en general o es para estudiantes de medicina ?

Siempre es un agrado escucharlo. Muy buena reflexion, lamentablemente siento que hoy en dia es dificil encontrar liderazgos, y quizas por lo mismo, el tema de como formar liderazgos tenga tanta relevancia en las organizaciones. Muchas gracias por el video! , voy a leer el libro ;)

En esta ocasión el título me pareció prometedor, ya que cuantas veces hemos escuchado en organizaciones esta frase “aquí no hacemos las cosas así” cuando alguien quiere cambiar un procedimiento, una práctica y, sin embargo, que bien le vendría a muchas organizaciones empezar a hacer las cosas distintas para adaptarse mejor a los cambios internos o del entorno en que funcionan. El autor presenta una entretenida historia sobre unas suricatas, quienes enfrentan un gran desafío de cambio derivado de la sequía y del aumento de depredadores, fábula que sirve para hablar de procesos de cambio y de la diferencia entre directivos y líderes. La historia es muy entretenida y les invito a leerla. Al momento de extraer los aprendizajes Kotter se concentra en la diferencia entre liderazgo y gestión, a propósito de la gestión del cambio. Te invito a leer nuestro comentario, en el blog. En lastreto.blogspot.com/2023/11/aqui-no-hacemos-las-cosas-asi-por-john.html

Bueno, interesante como el fenómeno de los diferentes observadores aparece en mi propia experiencia y en vos haciendo el video sobre este libro de Echeverría. Porque para mi él cita muchísimo. Muy bueno el resumen de este libro (soy coach ontológico argentino), estaba pensando en comprarlo, por eso llegué hasta tu video.

He escrito un post más largo comentando en este libro en mi blog. En lastreto.blogspot.com/2023/10/escritos-sobre-aprendizaje-por-rafael.html El libro es una recopilación de capítulos que están en otros libros como “El Observador y su mundo” o como otro que tiene sobre la escucha. Me gustaría comentar en este post el capítulo II en que se refiere precisamente al aprendizaje, capítulo donde formula tres preguntas: ¿Qué es el aprendizaje?, ¿cuál es su importancia en la vida de los seres humanos? y ¿cuál es su importancia en el momento actual de nuestra historia?

El trabajo de cualquier equipo se organiza en tres actividades secuenciales: ideación, activación e implementación. En cada fase se necesitan personas que tengan talentos característicos: pensamiento, creatividad, discernimiento, influencia, facilitación y tenacidad. A un equipo puede faltarle algunos talentos o puede haber alguno sobrerepresentado, por ello es necesario contar con diversidad. También es importante conocer si uno realiza un trabajo acorde a sus talentos ya que si no es así seguramente lo pasará mal y se aburrirá. Hemos publicado un post extenso sobre el libro en nuestro blog. En lastreto.blogspot.com/2023/09/los-seis-talentos-laborales-por-patrick.html

Hola!! Dónde recomendaría realizar una práctica profesional para un psicólogo organizacional en Chile? Saludos!

Aquí tengo La tercera revolución industrial de rifkin para mirarlo, gracias por la recomendación

Gracias por tus comentarios sobre el libro, saludos

Hola. Les he dejado un comentario sobre el texto en mi blog. En lastreto.blogspot.com/2023/07/reuniones-que-matan-por-patrick-lencioni.html Las reuniones son una paradoja, pues son una actividad crucial en cualquier organización, pero es triste que muchas veces sean largas y aparentemente inútiles. Contar con buenas reuniones permite mejorar el estado de ánimo, tomar decisiones más acertadas y con mayor rapidez e impactar en los resultados de la organización. Para Lencioni existen dos problemas con las reuniones: aburrimiento e ineficacia. Respecto del aburrimiento, sostiene el autor que lo son porque carecen de dramatismo o conflicto ya que muchas veces los líderes de reuniones prefieren evitar la tensión y terminar las reuniones a tiempo. Para el autor esta es la base de una mala reunión. Si se quiere una reunión menos aburrida, debe buscarse razones legítimas para provocar y destapar un conflicto ideológico relevante y constructivo. Si se hace eso, los participantes se mantendrán implicados, lo que conducirá a debates más apasionados y a mejores decisiones. Respecto de la ineficacia, opina Lencioni que ello se debe a que las reuniones carecen de estructura ya que en muchas organizaciones sólo existe un tipo de reunión, la que se realiza una o dos veces a la semana y se habla de cualquier cosa, desde estrategia a táctica, desde temas administrativos a cultura organizacional. Al carecer de una buena definición de contexto, no queda claro que temas son los adecuados a debatir en cada reunión y se decide muy poco porque los participantes tienen dificultades para dilucidar si deberían debatir, votar, hacer lluvia de ideas, intervenir o sólo escuchar.

Carlos, muchas gracias por compartir temas de coaching.

Enfrentados a situaciones de adversidad, ¿cómo las intepretamos? ¿qué hacemos?, ¿cómo las procesamos?. Seligman identifica dos "pautas explicativas" frente a las adversidades, la pauta optimista y la pauta pesimista y cada una tiene efectos concretos en como vivimos la vida y cómo nos va en ámbitos como los estudios, el trabajo, la salud, el envejecimiento, etc. He escrito un comentario en mi blog, que te invito a leer en: lastreto.blogspot.com/2023/07/aprenda-optimismo-por-martin-seligman.html

Gracias Carlos, excelente resumen de un libro que toca un tema existente en el Mundo laboral, saludos

Saludos profesor Carlos, me hace sentido sumamente coherente con la experiencia que ha tocado pasar, perder la confianza y la comunicacion es catastrófico, recuperar ese sentido de equipo es relevante y muy importante como menciona el autor. Profe no nos falte nunca, es un gran apoyo. Y le sigo sus videos, bendiziones.

En este entretenido trabajo Patrick Lencioni propone una manera de mirar a los equipos que fracasan o no consiguen resultados. Comenzando por la falta de confianza, siguiendo con el temor al conflicto, continuando con la falta de compromiso, siguiendo con la evitación de la responsabilidad y terminando con la falta de atención a resultados. He publicado un artículo en mi blog sobre este trabajo en: lastreto.blogspot.com/2018/12/patrick-lencioni-las-cinco-disfunciones.html También puedes seguirme en: LinkedIn: linkedin.com/in/lastreto Facebook: facebook.com/herramientasdecoachingyliderazgo Web: www.recursohumano.cl

Hola. Aquí les comento el libro que escribí hace pocos años sobre "Gestión de personas". Un libro donde se repasa qué es una organización y sus características, luego se revisan modelos importantes de gestión de personas como Chiavenato, Longo, Ulrich, Graton, Stewart, gestión por competencias y gestión del talento, para finalizar con reflexiones sobre algunos procesos como reclutamiento y selección, aprendizaje y capacitación, gestión del desempeño, gestión del conflicto y trabajo colaborativo. Si quieres recibir el libro escríbeme a lastreto@recursohumano.cl y te lo envío.

Excelente profesor, buen libro se nota 👌👍

Como siempre sos muy claro Carlos, saludos y muchas gracias

Un buen líder tiene que ser capaz de "leer" a los integrantes de su equipo, pero ¿cómo leerlos?, bueno, observando dos dimensiones: la competencia y la motivación o compromiso. Y ¿luego de leerlos?, adoptar un estilo de liderazgo flexible, acorde a las características de sus colaboradores. He publicado un post sobre este libro en: lastreto.blogspot.com/2014/11/blanchard-liderazgo-situacional-ii-el.html También puedes seguirme en: LinkedIn: linkedin.com/in/lastreto Facebook: facebook.com/herramientasdecoachingyliderazgo Web: www.recursohumano.cl

wao primera vez q veo tu canal se ve que tomas muy buenos libros.

Todos asumimos que el correo electrónico ayuda con la conectividad, con la productividad, con la comunicación, con las buenas decisiones y etc. Y la pregunta de Newport, es si ¿será así efectivamente? Su argumento es que no necesariamente, ya que los trabajadores del conocimiento, al ser interrumpidos constantemente por los correos, no aumentan su productividad, ni su felicidad, sino que la disminuyen. He publicado un post sobre este libro en: lastreto.blogspot.com/2023/05/un-mundo-sin-email-por-cal-newport.html También puedes seguirme en: LinkedIn: linkedin.com/in/lastreto Facebook: facebook.com/herramientasdecoachingyliderazgo Web: www.recursohumano.cl