คู่มือสร้างผู้นำฉบับ KBank | The Secret Sauce EP.688

หากองค์กรอยากเปลี่ยนแปลง ต้องเริ่มที่ ‘ผู้นำ’ คำกล่าวนี้ไม่เคยเกินจริงในยุคที่ธุรกิจต้องทรานส์ฟอร์มไปข้างหน้าเพื่อเตรียมรับมือกับความท้าทายตลอดเวลา
โจทย์สำคัญคือองค์กรต้องสร้างหัวหน้ารุ่นใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มคนระดับ Middle Management อย่างไร ให้พวกเขาพร้อมเป็นฟันเฟืองในการพาธุรกิจไปพุ่งทะยานไม่หยุดนิ่ง
The Secret Sauce เอพิโสดนี้ สรุปเนื้อหาจากการแชร์ประสบการณ์จริงของ KBank ในห้อง Expertise Room งาน The Secret Sauce Summit 2023 เบื้องหลังการพัฒนาผู้นำจนได้รับรางวัลระดับนานาชาติของ KBank คืออะไร เคสจริงเป็นแบบไหน บทเรียนที่องค์กรของคุณจะนำไปปรับใช้ได้ไม่ว่าจะมีขนาดใหญ่หรือเล็กประกอบไปด้วยเรื่องอะไรบ้าง ติดตามได้ที่นี่ที่เดียว
00:00 เริ่มรายการ
00:58 เกริ่นนำ
03:27 Visual Strategy เล่าวิสัยทัศน์ผ่านภาพเดียว
08:47 ค่านิยมผู้นำ Purposeful & Practical Leadership
32:01 สูตรลับสร้างผู้นำ ฉบับ KBank
________________
สั่งซื้อหนังสือ The Invisible Leader : ผู้นำล่องหน bit.ly/buytssbook
________________
จอย Membership ของช่อง กดที่ปุ่ม Join หรือ กดลิงก์ / @thesecretsauceth
________________
กดติดตาม และ กดกระดิ่ง bit.ly/42rTOnw
ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Spotify bit.ly/tssspotify
Apple Podcasts bit.ly/tssapple
Google Podcasts bit.ly/tssggpod
PodBean bit.ly/tsspodbean
Website bit.ly/webtss
Facebook / thesecretsauceth
Facebook Group / 643054436428079
#TheSecretSauce #ธุรกิจ #KBank #TheSecretSauceSummit2023 #ผู้นำ

[@TheSecretSauceTH]

mRNA โนเบลพลิกโลกการแพทย์ รักษาได้ทุกโรค?
▶ th-cam.com/video/H5sAjes5GA8/w-d-xo.html

[@isiraploysupa5935]

อยากให้ The Secret Sauce จัดหัวข้อนี้แบบเต็มฉบับมากกว่านี้อีกนิดนะคะ เพราะเป็นหัวข้อที่มีประโยชน์มากๆ เลยค่ะ แต่อาจลงรายละเอียดให้มากกว่านี้อีกหน่อย

[@wannac4100]

ขอบคุณมากๆค่ะ ชอบที่เวลาพนักงานทำผิดไม่ได้ไปดราม่าหรือด่า แต่แนะให้ทบทวนตัวเองและเรียนรู้ ผู้นำใจกว้างมากๆเลยนะคะ เคยอยู่ในองค์กรที่ผู้นำชี้ว่าความผิดเกิดจากคนอื่นไม่ใช่ตัวเอง แต่ถ้าตัวเองทำผิดแบบโต้งๆก็จะเงียบไว้ เวลาคนอื่นหรือลูกน้องทำผิดก็จะทำเป็นเรื่องใหญ่ ทำให้พนักงานไม่กล้าทำอะไรเลยค่ะ กลัวผิดอีก ทุกอย่างต้องรอผู้นำมาสั่ง ไม่งั้นไม่กล้าทำ ผู้นำก็บ่นว่าเหนื่อย แต่ก็ไม่ไว้ใจใคร ที่เล่ามาคือ KBANK ย้ายพนักงานบ่อยด้วย พนักงานต้อง trust องค์กรมากแน่ๆจึงกล้าเปลี่ยนด้วย สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงวิสัยทัศน์และระบบการสร้างคนของ KBANK ที่ดีมากๆค่ะ

[@japang9741]

น่ากลัว!! ตรงที่
ยังเป็นผู้นำ พนักงาน 2000-3000 คน
แต่เรียกเ talents & partners เหล่านั้นว่า "ลูกน้อง"

[@Souliyanhplp2023]

❤ ขอบคุณ บทเรียน นี้ค่ะ เมื่อผมได้ติดตามยัง ไม่นาน รู้สึกว่าผมได้ ความรู้ชื้นมาก ขอติดตามตลอดไปนะครับ

[@user-hd7ox6su2v]

ขอบคุณมากๆครับ

[@Aem_88]

ขอบคุณครับ

[@napassorn2957]

เป็นสาระที่มีประโยชน์มากค่ะ 👍🙏

[@WanderMore]

ชอบค่ะ

[@user-ui5fr5qd5i]

ขอบคุณมากๆค่ะ มีประโยชน์ต่อผู้ประกอบการมากๆค่ะ สำหรับประสบการณ์ที่ลองผิดลองถูก แล้วส่งต่อทุกมิติจริงๆค่ะ

[@araisrutti4935]

หลายปีก่อน ทำงานกับหัวหน้า toxic มากค่ะ ถึงขั้นที่ว่าชอบหาเหยื่อระบายความโกรธใส่จน คนในทีมค่อยๆหายไปทีละคน สุดท้ายมาถึงคิวเรา โดนแทงข้างหลัง กลางห้องประชุม จากนั้นย้ายออกมาเลยค่ะ ถึงเราจะเด็กมากแต่ก็รู้ว่าสังคมที่ดีจะไม่ปฏิบัติต่อกันแบบนี้

[@user-jd5om1xj2m]

ตื่นเต้นครับ คลิปนี้😊

[@user-hj8sx7ex4v]

❤

[@SauceAroi]

EP นี้ได้ประโยชน์ตรงได้รู้ culture การทำงานของ KBank สามารถนำมาประยุกต์ใช้หรือเป็นไอเดียในการบริหารงานได้ครับ ส่วนตัวผมจะเปลี่ยนไปทำงานกับ KBank ละ โครตน่าทำงานด้วยเลย

[@user-fb7kl3cl2o]

ขอเป็นผู้ตามดีกว่าผู้นำเหนื่อยกว่าเขาไม่อยากแข่งขันกับใครเพื่อได้ชัยชนะอันดับ..1.

[@danaisieng1621]

ขอขอบพระคุณมากๆกับทีมงานที่นำความรู้รูปแบบใหม่ในการพัฒนาองค์กรครับผม

[@surapasjoelin7645]

การทำธุระกิจ😅😅
1.ลูกน้อง
2.ลูกค้า😅😅

[@hugoboss6095]

Ep:นี้ ไม่ได้อะไรเลย ไม่มีอะไรน่าสนใจ เดิมๆ

[@Bobby.thebull]

เหมือนมาเล่าประวัติตัวเอง 😢

[@tumthongprasom1641]

ผู้​นำ​เบื่อ​ทำงาน​แบงก์​ ออกไปขายรถaudi 🤣🤣🤣