SAULIUS JOVAIŠAS - „Iššūkis vadovams - kaip vadovauti naujajai kartai"

Daugiau informacijos rasite: webseminarai.lt/jovaisas-issuk...
Jie retai būna lojalūs organizacijai. Su jais sunku susikalbėti. Jie laukia įvertinimo dar prieš tai, kol padarys nors ką nors naudinga. Dar tik atėję darbintis jie jau save pervertina. Keičia darbus kaip kojines, o kai kurie net ir dažniau.
Ateina naujoji darbuotojų karta. Naujoji karta kursianti pridėtinę vertę ateityje. Taip vadinama "Milenium" arba "Y" karta. Daugelis vadybos, psichologijos, sociologijos ir antropologijos specialistų įvardina ją kaip visiškai kitokią, išskirtinę. O mums juk su jais dirbti, mums juk įtraukti juos į įmonės gyvenimą, skatinti jų įsitraukimą ir atsakomybę, siekti didinti jų darbo efektyvumą. O kaip tai daryti, jei jie visiškai kitokie nei mes -- dabartiniai vadovai?
Seminaro turinys:
Kas ta naujoji, "Milenium", "Y" karta?
Kaip suprasti naująją kartą?
Kaip išmokti juos įtraukti ir įtakoti?
Kodėl juos reikia samdyti ir ugdyti?
Įvairūs klausimai susiję su vadovavimu.

[@rutavitkauskaite7512]

Ir gerai, kad žmonės nedaro to, ko nenori. Gerai, kad turi galimybių rinktis. Gyvenimas yra vienas. Niekas nesakė, kad privaloma sukandus dantis sėdėti visą gyvenimą vienoje nemėgstamoje darbo vietoje. Verslininkams teks labiau pasistengti dėl savo pelno.

[@rimabartkiene209]

Dabar supratau kodėl sutariu su jaunimu.

[@turgus69]

super

[@aaatanoD]

Super! Visi Y kartos atstovai (įskaitant ir mane) norėtų dirbti kartu su Jumis ir turėti galimybę mokytis iš Jūsų, nes Jūs tiksliai įvardijot tai, ko mums, kaip Y atstovams reikia. :))

[@rutaburbuliene6516]

super paskaita

[@vaidakas2684]

Idomus poziuris, ne visai galeciau 100proc sutikti.