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最強の半導体メーカー「TSMC」に秘められた本当の強みを理解してる？分かりやすく解説。
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- เผยแพร่เมื่อ 21 ก.ค. 2020
- 間違いなく業界３本のうちの一角TSMCがもつ「ものづくり」の強みを中立的に探ります。
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/ @monozukuritarou
【過去動画】
・装置メーカーのシェア解説動画
• 半導体装置メーカーを製造工程と一緒に解説しま...
【参考資料】
・日経 半導体受託シェア
www.nikkei.com/article/DGXMZO...
・TSCM直近動向 eetimes.jp/ee/articles/2004/2...
・米国の対ファーウェイ禁輸措置と台湾TSMCの半導体工場誘致の深層 business.nikkei.com/atcl/semi...
・TSMCが10年ぶりに日本で記者会見。EUV 7nmプロセスの順調さなどをアピール pc.watch.impress.co.jp/docs/n...
■ものづくり太郎チャンネル ものづくり太郎のプロフィール
1980年代生まれ。ものづくりに関連することが好きである。また、製造業に関わる仕事に従事。
日本には、製造業に関わる人口が非常に多いが、youtubeの投稿に製造業関連の動画が少ないことに気がつき、「これでは日本が誇る製造業が浮かばれないと」自身でも製造業（ものづくり）に関わる色々な情報を提供しようと決心。
こんな聴きやすく中身も濃いチャンネルの登録者が835人だと…？？？
初めまして
遅ればせながら登録させて頂きますm(_ _)m
褒め言葉だと、、、、？！ 登録ありがとうございます。
ものづくり太郎チャンネル 様
もちろんです！
私は大変魅力的なお話(のされ方)だなと思いましたが、登録者が少なくて驚きました。きっとこれから注目が集まると思います。
あと不躾で恐縮ですが、いつかフッ化水素という物質についてのお話をお聞かせ願えればと思います。よろしくお願い致します。
フッ化水素の何について知りたいのでしょうか？具体的に教えてください。
ものづくり太郎チャンネル 様
韓国のフッ化水素問題で、半導体生産や核開発に使われる事で話題になりましたが、フッ化水素がそれらとどう関わってくるのか？
(そもそもフッ化水素という物質とは何かという基本的な事を含めて)
トゥエルブ9とかナイン9とか、高純度フッ化水素はなぜ日本にしか作れないのか？
あと、フッ化水素の容器がどのようなものなのかも知りたいです。
よろしくお願いします。
こちらのご確認をお願いします。ご要望の３割程度は既に解説済みです。
細かな内容については今後の検討材料とさせていただきます。いずれにしろコメントありがとうございました。
th-cam.com/video/FK9WQ494ezg/w-d-xo.html
とてもためになりました！
ファンドリービジネスの経緯の解説がストンと腑に落ちました。TSMCの創業者がTIに居た事、台湾の先端半導体ビジネス政策がドッキングした事が躍進のトリガーになったのかと全て納得しました。
なっ、すっごくわかりやすいです！
非常の分かりやすいです
面白いし、勉強になりました！
チャンネル登録しましたよ！
ナイス解説！
ありがとうございます！超うれしいです！引き続きよろしくお願いいたします。
参考になりすぎます。ありがとうございます。
早速動画作成いただいてありがとうございました...! 100回くらいいいねを押したいです。TSMCの凄さとその理由もわかりやすく教えていただき、とても勉強になりました！改めてTSMCの凄さを実感しました。次回も楽しみにしています🙇♂️
コメントありがとうございます！こちらこそ動画作成のヒントを頂きありがとうございました。次回もよろしくお願いいたします。
興味深いお話です。分かりやすかったです。
TSMCもそうですが、バブル崩壊で日本人の半導体技術者が転職した事が大きいですよ。
それから１９９８年頃から、製造技術を自社開発ではなく、装置メーカーが装置とセットでサポートするように変わった事も大きいです。
それと日本の年功序列の賃金体系のせいで優秀な技術者が中台韓のメーカーに高待遇でバンバン引き抜かれたというのもありますよね。
只有韓國挖走而已，台灣的技術是從美國來的，而且是在半開發的階段就接手了
毎回本当にわかりやすいありがたい…25分あっという間でした！
ご丁寧にコメントありがとうございます！それは良かったです！ 次回もわかりやすい動画を心がけます。
日本が誇るスーパーコンピューター富岳 もTSMCの7nm FinFET
希望有中文字幕🙏
From Taiwan
半導体についてとてもよくわかりました。
ありがとうございます。
今までTH-cam動画を見てきたが初めてイイネ！をする為にチャンネル登録致しました。もっと早く見ていたら私の人生も飛躍していたと思いました。ありがとう
サムスンは垂直統合型(自社製品有)且つファウンドリ、最近のインテルもファウンドリ事業もやるような発言をしていますが、弱みになるでしょうか。
すんごいわかりやすいです！！
GAFAが半導体の製造を始めるようですが、それについての動画も見たいです！
内容、話術、すばらしいですね。 4連休に全て見て勉強させて頂きます。
コメントありがとうございます。また、お褒めの言葉を頂きありがとうございます。最初の方の動画になればなるほど拙い内容でお恥ずかしいですが、mishrayさんの一助になれば幸いです。
K.ueda 初めて投稿します。焼き付け線幅で2ナノ4ナノの露光装置は存在しているのでしょうか？どの様な光お使用しているのでしょうか！御教え下さい！ヨロシクお願いします！
自社製品が無いことが最大の強み…！！相変わらず分かりやすすぎます。
初コメ失礼します。
装置メーカー、材料メーカーの動画に引き続き非常に勉強になっています。有難う御座います。他で紹介されていたら申し訳ないですが、TSMCは工程でいうと、前工程、後工程全てになってるイメージでしょうか？
ジンさんのご認識の通り、全ての工程に対応できると思われます。
動画の参考URLにもあった(下記のURL)の下部に完成させた半導体チップ(ICチップ)が写真でのっているのがその証左にいただければと思います。
pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1193327.html
ものづくり太郎チャンネル 動画URL有難う御座います。勉強になりました。IDMからもファブレスからも受託してますし、7nmもほぼ独走で無双状態ですね。サムスンもTSMCに依頼する時代がきそうですね。
今世界的なウエハー不足になっています。23年まで続くと言う専門家もいます。自動車、５Ｇ、ファーウェイ等が複雑に絡みあうこの問題について構造的に解説していただけると嬉しいです。
おぉぉ～～思わずチャンネル登録してしもた！！！！！！
チャンネル登録ありがとうございます！
わしは台湾人だ。今現在、TSMCの株が猛進しているぜ
自社製品がないことが強みってのがすごい！発想の逆転
微細化と、積載化へ移行していくと、集積度が上がりますね、
為になる動画、いつもありがとうございます。TSMCは前行程の受託ですが、OSATの中で注目すべき企業はどこでしょうか？
また、いずれも台湾が強いですが、どういった背景があるのでしょうか..？
考察したことありませんでしたが、少し考えてみます。何かしら見解が出せればお伝えいたします。考えるヒントを頂きありがとうございます！
お世話になっております。前回成膜についてのご回答誠にありがとうございます。改めてまたご質問がございます。ミニマルファブについて今後どのような市場になっていくかなど教えていただけると幸いです。
ミニマルファブに関してしっかりと考察したことが無いので何とも言えませんが、しっかりとした収益体質がまだできていないように感じています。そして、半導体製造は微細化工程で大きな利益をあげるビジネス構造です。ミニマルファブでは超微細化工程は対応できないことから、高付加価値の仕事を請け負うことはできないと想定されるので、まだ高収益を上げるのは難しいのでではないでしょうか？ 改めて考察してみて新たな見解が出てくれば共有したいと思います。
ものづくり太郎チャンネル コメントありがとうございます。微細化工程というのは露光装置などということでしょうか。今現在アメリカやヨーロッパ方などで需要が出てると聞いております。ミニマルファブの収益が確率した後は初期投資自体もメガファブの1000分の1程度でできるので中小企業の参入などができやすくなりメガファブ自体の売り上げというのは落ちていくのでしょうか？
私の見解では落ちないと思います。大手が仕事を総取りする時代がきているので、よほどの革新的(デコンストラクション)なことが起きないと難しいと思われます。
要するに技術力だけでは不可で、経営は販売チャネルなど多角的な要素で決まってきます。中小企業が大手の販売チャネルに対抗するのは容易なことではありません。キャッシュフローも小さいでしょうし。もし技術的に非常に優れているということであれば、真っ先にM&A(Mergers and Acquisitions)の標的にされ、大きくなる前に大手に飲み込まれる可能性が高いと思われます。
ものづくり太郎チャンネル ご連絡ありがとうございます。とても勉強になりました。これからの大量生産される物についてはメガファブで対応を行い、医療やロボット、宇宙系については小ロッド でも対応できるミニマルファブに行くかも知れませんね。色々勉強させていただきました。これからも何卒よろしくお願い致します
TSMC関連の動画を漁っていて行きつきました。すごい・・情報量です！ありがとうございました。
また機会がありましたらザイリンクス、アルテラ他FPGAの何がいいのかを解説する動画を作っていただけますとありがたいです。AMD-ザイリンクスの巨額買収がありましたが、正直何が350兆円に見合う価値なのかさっぱりわからず・・。
にーさん。ほんまにわかりやすい！うちは半導体製造装置メーカーがお客さまなのですが、その先が知れて大変勉強になりました！！
いくつか動画見ましたが有益なチャンネルだと思いました。でもカメラ揺れすぎでしょ。
マルガリータ さん
コメントありがとうございます！
最近の動画では改善致しました！
ご指摘ありがとうございます😊
下請けを極めているのは、実は多くの日本の半導体製造装置企業。彼のビジョンはそのまま日本にも当てはまる。
モリスチャンの話、凄く面白かったです。
すぐにTH-camでNHKのアジア立志伝見てしまいました。
絶対に太郎さんのチャンネルはbigになる。
繰り返し見て勉強させていただいております。ファーウェイの話もそうでしたが創業者の物語もしれて、凄いわかりやすくて面白いです。
新作楽しみにしています！
コメントありがとうございました！新作さっき出しましたドン！
とても興味深い内容です。日本の技術者のためがんばってください。ところでTSMCに日本企業は立ち向かえないのでしょうか。TSMCに日本企業がチャレンジする意義はあるのでしょうか。(日本企業は十分な技術力があるのにチャレンジする勇気がないだけなのでは？)
TSMCが今年280億ドル、今後3年間で1000億ドルの設備投資を行うと発表されているようです。サムスンも今年280億ドル、投資金の桁が違います。10年先を見据えた前例のない大型投資が始まるようですね。詳しい解説ありがとうございます。
太郎さん驚嘆に値します、天才であります。
何でも突き抜けたら凄いね。
チャンネル登録した。
ありがとうございます！
私の働いている会社は、TSMCを使っている顧客のひとつなのですが、うちが大口でないからか（でも中小企業でもありませんが）、TSMCの技術サポートは怠惰でひどく悪いです。殿様営業かと思ってしまいます😅。。
怠惰でも仕事を出さざるを得ない、、それがTSMCとも言えますが、、、殿様営業なんですね。現場の貴重なご意見ありがとうございます！
強さの秘密は、設計と製造分離だが、大切な配線レイアウト設計は関連会社でやる。下地配線の疎密などのパターン依存性がCMPにはあるから、また、遅延問題もあり、配線設計ルールが複雑過ぎて、問題を多発させついたのだろう。その迅速かつ的確な判断力、顧客側の問題を把握して対策できる、経営力は素晴らしいと思う。
TSMCが凄いのは良く分かったのですが、半導体製造において半導体メーカーと半導体製造装置メーカーの関係ってどんな感じなのでしょうか？
半導体メーカーは複数の半導体製造装置メーカーの機械を組み合わせて製造ラインを作っていると思いますが、そこに個々の半導体メーカーならではの加工のレシピのみたいなものがあって、それこそが半導体メーカーの技術の源泉であって、半導体製造装置メーカーはベースの仕様の機械があって顧客の半導体メーカーの要求仕様に合わせて顧客毎の特注品装置を提供しているのでしょうか？
或いは、個々の半導体製造装置メーカーは標準的な仕様の装置を提供していて、半導体メーカーのノウハウは単に装置の組み合わせだけであり、その組み合わせさえ判明してしまえばある意味、金さえ積めば製造が実現できてしまうものなのでしょうか？
TSMC以外の半導体メーカーがTSMC程の微細プロセスを実現できていないことから判断すると前者のような気がするのですが。
C Norris
前者です。レシピがあります。
甲田さん、 返信ありがとうございます。
なるほどそうすると、盗むことが得意な国の半導体メーカーが盗もうにも簡単じゃないってことですね。ｗ
初歩的な質問なのですが、ASML社やレーザーテック社の装置を使えばインテルやサムスンでも3ナノ半導体が作れたりしないんですか?
同じこと思ったけど、全部揃えたらそれこそ兆円単位の投資になりそう
俺は台湾人です。ＴＳＭＣのことを紹介していただきありがとう御座います!
こちらこそ見てくれてありがとうございます！
感谢您观看视频！
TSMC真的很强！
俺も台湾人です。TSMCを知っている日本人あんまりいないですね。
知っているのは殆ど半導体製造装置メーカーの社員です
Ming-En Yu さん
コメントありがとうございます。
私は半導体メーカーの社員ではありませんがtsmcは素晴らしい会社だと考えています。
@@a5593062 半導体メーカー社員ではありませんがTSMCは知ってますよ。半導体関連のニュースで特に3nm生産のニュースで名前見かけます。世界的快挙です。
自分の場合は台湾が好きなので独自に台湾のこといろいろ調べたりしてたから知ってたというのもあるかも知れませんが。（笑）
サムスンには抵抗感あるけどTSMCは好感もてますね。
ぜひ日本にも工場を作ってもらいたいものです。
「Qualcomm」「Broadcom」「NVIDIA」「MediaTek」「AMD」はファブレス企業で多分外注先はTSMCです。半導体の下流工程のみに注目したような説明は誤っています。
今日はヘリウム強めですね
張忠謀さんは台湾人、中国じゃないけど😓ものづくり太郎さんはすごい知識持ちます😃
It's very difficult to tell that if 張忠謀 is a Chinese or not, haha.
He born in China when the Republic of China(ROC, the government which control Taiwan now.) is still ruling the China mainland.
And then he work in USA until invited by ROC government after he retired. And that's the first time for him to have a relationship with Taiwan.
At that time, ROC government still considered itself as the only legal ruler of China (although the fact is that it can't control China mainland anymore )
P.S: I know the story because I'm a Taiwanese and former TSMC engineer. Haha
There are many talent young entrepreneurs and engineers in Japan. But the old Japanese management style jeopardize the innovation. I worked in japan for about 15 years. I know how bad the Japanese management is.
Exactly as you pointed out. I also work for a large company, but management has been around for over 30 years. This does not bring the engineer to mind.
ジェンスンファンとの電話のシーン、めちゃめちゃ好きです。
わかりやすいし、なんて面白い動画✨引き込まれました。素晴らしい。友達になりたい^_^
初めて見ましたがとても分かりやすいですね！重箱の隅ですが、プロセスノード(なんとかnm)に関する表現が若干気になりますね。最先端プロセスのnm表記は物理的な対応がなく、各社が各々勝手に使ってるラベルに過ぎません。また、そのようなラベルに過ぎないので、IntelとTSMCの比較に使えるものではないです(ややこしいので簡単に省いただけかもしれませんが…) 恐縮ですが補足させていただきます
ご意見ありがとうございます。
ラベルだとしても、その概念では一般の方には通じず何かの「物差し」が必要でございますので
ご了承いただきたくお願いいたします。
下請けで稼ぐのは難しいですね。通常は搾り取られるだけです。
TSMCは世界の国際政治を左右する企業で注目しています。
インテルか自社開発の遅れを発表しましたが、いよいよTSMCがインテルの受託生産をする時代になるのでしょうか。
それはインテルの技術進歩によりますね。直近でもインテルは7nmの生産に手間取り自社外に外注していますので、このまま技術革新が起こせないままだとその可能性もゼロではないと思われます。
25:17 😮😮@@monozukuritarou
細かい技術の事は分かりませんが以前の日本が世界に追い付き追い越せと多くの技術者がしのぎを削る努力をしていた時代を見ているようですが今の日本の技術者はそれが叶わないのでしょうか？やはり企業のトップの差が出ているのですか⁉️
ご指摘の通り、トップの差は大きいと思います。
ぜひ、OSATについてもご紹介いただけると幸いです。
他の方からもご要望いただくので、検討してみたいと思います！
コメントありがとうございました！
新しい技術を実現するには、高精度な巨大レンズを磨く技術や高純度なフッ化水素を作る技術などの基礎的な技術の向上が必要なのにね。
その辺は日本がお得意なのに、なぜ半導体の製造でリード出来ないのか？
生産技術情報は持っている設備でほぼ決まります。なので微細加工レベル、デザインルールは秘密ではない。プロセス技術は装置メーカー側が握っているので、装置メーカーとの協力も重要。
日本の半導体の復活を、、、。
あの猫のフィギュアほしーなー
半導体受託製造はトップしか生き残れない業界なんですね。
ものづくり太郎さんが会社作ったら絶対出資します(^-^)
電力消費を抑えることができるということは、熱出力を抑えることができる。これが実現できないと、5G以降の世界では、データ量が指数関数的に増加し、それに見合った処理能力を求められるデータセンターは、巨大な電力要求と熱発生の冷却問題に直面する。
TSMCって台湾とシリコンバレーの結び付きの先駆けだったのですね。
マザボもそうだと、アメリカで開発して台湾で製造する。と言う流れ。
近年は中国で製造かな。
台湾のITベンチャーの会社に打ち合わせ行ったことあったけど、サンディエゴの
IT会社と雰囲気そっくりでした。台湾のIT会社の開発スタイルはシリコンバレーの
影響を大きく受けていると思います。日本の弱みはここ。意思決定が遅過ぎです。
アメリカは製造拠点もアメリカに引き戻そうとしてるけど、今後どうなるんだろ。
半導体作ってる会社ですがよくTSMC向けの製品あるけどここの会社か
良い話なのに 発音に 解り辛い時が・・・惜しい
日本の企業が全く歯が立たないところをもう少し聞きたかったです。投資金額が大きすぎて日本のサラリーマン社長は決断できないとか、ASMLの露光機を使いこなす技術さえ無くて、10周以上周回遅れになっているのでこれから技術者を育てるのが難しいとか。
米中覇権争いに注目してたら、深田萌絵氏のＩＴ(５G)解説から台湾のＴＳＭＣが重要だということがわかりました。深田萌絵氏のＩＴ界の認識を当然ご存知かと思うのですが、太郎さんのご意見を是非伺いたいです。
恥ずかしい話ですが、深田萌絵さんを初めて知りました。なので、わかりません。ただ、米中の争いの中にTSMCが巻き込まれてしまっているとは思います。
深田が言ってる事はデマです。騙されないでくださいね。彼女は中国共産党側と関わる人間なので、話は信頼できないよ。
日本の半導体メーカーがなんでこんなにグダグダになってしまったのかも、語ってほしい。
コメントありがとうございます！
承知しました！
@@monozukuritarou 思い返してみると、日本の半導体製品って海外のあとおいピーコを安く売ってただけなような。メインフレーム、なんかのコンピュータもそうだしね。経済産業省管轄の仕事は安定性がない。やっぱ仕事するなら、利権にまみれた厚労省管轄の仕事やね。
ダンピングの言いがかりで
競争力削がれて、国外に売却したり
合併に次ぐ合併で
同一製品作るにもBOMが異なるとか
生産性が低くなったこと
ってのが内外の主要な原因の一つかな
ものづくり太郎、サイコーかも知れんw 3nmの次は1nm? そのあとは・・・？？？ Intelが丸投げする意味がわかったw
現在は2nmまで見えているそうです。
@@monozukuritarou すご！
チャンネル登録した❗️ けどもう少しゆっくり話してほしいな。
チャンネル登録ありがとうございます。実は、他の方からもご意見いただいており、以降の番組では、速度を落としております。
もしくは、TH-camの機能で速度を落とせるので、お試しください。
いい話ですが、録音が聞きづらい。
なぜだろう?
iPhoneで収録しており、今後収音マイクも検討いたします。ご意見ありがとうございます。
電気系以外もやってほしいなあ〜
電気以外の会社から仕事依頼があるかもなので、気長にお待ちください！
サブチャンネル名は想像に難くないが良いという人が一定数要ることは想像に難くない
SUMMSUN！？ ホングダみたいなもんかな？
伸びて大きくなる企業は、創業者マインドが大手企業のサラリーマン社長とは始めから競争にならないです。過去、消えていった大企業の内幕で分かります。如何に人が大事か理解します。
タロウさんが作る会社の成功で日本企業に風穴を開けて下さい。よろしくお願いします。
お願いします。
で、今になってファーウェイはどうなってる？
7ナノm、5ナノm何？言い換えれば電子回路の密度ですよ。
世界最高の半導体製造の技術力といえど、製造装置は全て外部から買ってるんですよね？
なら資本が強いところが勝つってだけの勝負なような
革新的な技術を持っているのかな
道具を使いこなすにはノウハウ、技術が要る。たとえるなら、世界最速のレーシングカーを買ってきてもドライバーに腕が無ければまともに走らせることすら出来ない。TSMCには一流のブルーワーカーがたくさん居るんでしょう。
ザッカーバーグ、ビル・ゲイツが、偉大だというのと同じような話だ。
内容はあるのだけど、ちょっと長いのが多いねえ
コメントありがとうございます。
内容が無く、長い動画もございますので、、どうかご勘弁を、、
いつも中途半端です。
誤認がお多すぎます。
そもそもTSMCが半導体メーカーと言う所でもう、業界でそういうカテゴリ分けしてませんよね？
半分は正解ですが詳細が全く素人情報なのでドヤ顔は…どうかな？
TSMCは、一般的には自社ブランドのチップ製品を持たないので、メーカーとは言わないのでは？ 「ファンドリー」と呼ばれるレイヤーであると考えます。
クアルコムやNVIDIAがメーカーかと。
台湾出向予定の身として、すごく役立つチャンネルです。ありがとうございます。
『「5G革命」の真実 』とか『深田萌絵』でいろいろ出てきます。米中問題に注目して調べていたら、ＩＴと５Ｇのことでつながりました。本人もハードや自動運転のベンチャーの経営者とのことで、最近注目しています。太郎さんも追いかけてきますよ。
追いかけられるような価値のあるコンテンツ提供を頑張ります！
見た目はチャラそうなお兄サンが
deepな産業論を展開しているので
驚いた。
他にも色々上がっているので
順次、よませてもらうね。
TSMCの強さの根源は、プロセス制御を仮想計測を開発して、高精度化している事です。仮想計測とは、プロセス装置内のパラメータ制御する、そのパラメータをセンサーで継続的に計測したパラメータの統計データを用いて、そのパラメータを主成分分析して、第一、第二主成分のみを用いて、ニューラルネットワークでそのプロセスの出来上がった計測値をシュミレーションすると、なんと、予測精度は、I%程度まで良くなります。だった、数個の主成分でプロセス制御が可能だという、画期的な手法です。
十年磨一劍
它可能是一首中国著名的诗歌，但尚未传入日本。 ..内容是什么？
@@monozukuritarou 這是中國古代一首詩，意思就是一把好劍，要磨練很久才能出鞘
一剣を磨くのは、十年がかかるということです。
かなり長い間、腕を磨き時機を待つこと。
はい
半導体を強みに配信している女性の動画が、私にはさっぱり分からなかったけれど、ドシロートの私でもこの動画で良く分りました。
人にフォーカスをあて、プロジェクトＸ見てるようで中島みゆきが聞こえてきそうで楽しめました。有難うございました。
ここ20年の日本は全然投資してない
張忠謀是台灣人
Bye... Bye... Hisilicon ...
日本は熊本に半導体工場を１５ナノメートルで作ろうとしているがTSMCはもう2ナノメートルの半導体を
作っている。だから台湾が中国に戦争で負け、TSMCを取られると民主主義の崩壊になる。
地政学的にも重要な要になって来ているのだ。
モリスチャン かっけーｗ
EUV1台200億円って、ほんま「装置産業」じゃん。nmの世界ね、小さい国たけど「台湾」はすげえ～。日本はこうゆう発想全然だめね、小さい芽のときに潰しちゃうんだよなあ。
反社かと思った、、、
TSMCが強くなれる理由は台湾は殆どの半導体人材(高学歴のエリート)をエンジニアとして半導体を作ること。しかも彼らは24時間で交代制で、いつも新しい半導体の開発技術を磨いています。(製造だけではなく)
しかもTSMCはASMLとうまく提携をし、世界のどの国の会社も提携しています。
海外アレルギーが持っている人が多く保守的な日本大手企業には無理ですね。。
政治や金の流れや社長の考え？（´-`）.｡oO（これ読むと品と社長3名の動機が解るぬ(´-ω-)ｳﾑ）つまりアリババと手ーSM氏と？ソフトバンクぬ(´-ω-)ｳﾑこの三者の動き見ると品の手が見えるぬ(´-ω-)ｳﾑ
成程、ＴＳＭＣは創業者は立派な人だった訳だ。立派な創業者のパナソニックでさえ中共にかじられるのだから、外省人の多い台湾企業だと、完全に操られるのも宜なるかなだな。創業者が立派だから其の企業に惚れ込めるって、本当に日本だけは良い国でしたよね。ジョブズは日本が大好きでした。
P
P
声がおかしい
日本企業を下請けと扱わず対等なパートナーと考える故に
TSMCは日本企業の応援を得ることができた。
日本企業を大切に扱っている限りここは安泰でしょう。
韓国のS社と違い、TSMCは創業者からずっと続く美点があります。納入業者を大事にして持ち上げてくれるところです。こういう対応が、結局は回り回って自分達のビジネスにプラスに働いたのだと思います。コストパフォーマンスの良い経営手法だと思います。
その反対の事例が、関西の大手家電メーカーのS社です。いまや台湾企業の傘下となってなんとか生き延びてますが、彼らの液晶事業が傾いて沈みかけたとき彼等を助けようという動きは日本では起きませんでした。それはS社の購買があまりにも酷い対応を納入業者に迫って、自分達だけがのうのうとしていたからです。人は人格で高潔な人から下賤な人までいますが、事業会社にも社格とでも呼ぶべきものがあり、S社は残念ながら低レベルな社格の会社とみなされていて、それを幹部が自覚していなかったことが、彼等の哀れな末路を招いたと思います。