ไม่ต้องเป็นหัวหน้าก็เติบโตได้ จงวัด Career Path ที่ผลงานไม่ใช่ระยะเวลา | The Secret Sauce EP.153
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 18 ก.ย. 2019
- อยากเติบโตในหน้าที่การงานต้องทำอย่างไร
คนวัยทำงานมักตั้งคำถามเรื่องนี้กับตัวเองอยู่เสมอ อีก 5 ปีข้างหน้า จะเติบโตไปในทิศทางไหน อาชีพที่ทำอยู่ใช่ทางที่ชอบหรือยัง อยากขึ้นเป็นตำแหน่งหัวหน้า หรือเป็น Specialist ในด้านนั้นๆ ในขณะเดียวกันผู้บริหารก็ต้องคิดเรื่องนี้ให้ลูกน้องเช่นกัน เพื่อรักษาคนเก่งๆ เอาไว้ และทำให้องค์กรพัฒนาไปไม่หยุดนิ่ง
The Secret Sauce เอพิโสดนี้ เคน นครินทร์ ชวน จี๊ด-ปัทมาวลัย รัตนพล (Chief People Officer, Minor International & Minor Food) มาคุยเรื่องโอกาสในการเติบโตของคนทำงาน
---------------
THE STANDARD PODCAST : EYE-OPENING FOR YOUR EARS
พอดแคสต์จากสำนักข่าว THE STANDARD
Website : www.thestandard.co/podcast
SoundCloud: / thestandardpodcast
Spotify : open.spotify.com/show/6uJmks8...
Twitter : / thestandardpod
Facebook : / thestandardth
#MINOR #TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH - แนวปฏิบัติและการใช้ชีวิต
สำหรับปีหน้าคลิป The Secret Sauce จะย้ายไปลงที่ช่อง THE SECRET SAUCE ที่ bit.ly/tsschannel สามารถกดติดตามไว้ก่อน เพื่อไม่ให้พลาดเอพิโสดใหม่นะครับ
ผมสาย IT ทำงานเกินขอบเขตมาตลอดทุกที่
ถึงไม่ได้ทำก็พยายามเรียนรู้สิ่งที่ฝ่ายอื่นทำ(จะได้เข้าใจเขาและคุยกันง่ายขึ้น)
ผมไม่แคร์ว่าทำงานเกินขอบเขตแล้วผลตอบแทนเท่าเดิม
แต่ถ้า บ.ไม่สนใจ อย่างน้อยสิ่งที่ผมรู้มากขึ้นก็สร้างโอกาสใหม่ๆให้ผม ที่ผ่านมาก็เป็นอย่างนั้นจริงๆ
Patchamet Sriaksorn ผมขอบอกเลยนะครับพี่ว่าพี่คือไอดอลทางความคิดผมเลย
ผมก็ทราบว่าถึงทำเยอะกว่าคนอื่นผลคอบเเทนเราก็ได้เท่าคนอื่น เเต่ผมจะคิดเสมอว่าเเล้วสิ่งที่เราได้รับมันเหนือกว่าคนอื่นไหม
คนอื่นอาจจะมอง 5+5 =10 จนเป็นพฤติกรรมซ้ำซากเเต่เรามองได้ต่างจากคนอื่นว่า มีอีกหลายตัวบวกกันเท่ากับ 10 [การพัฒนาตัวเอง]
ผมมองว่าในอนาคตเราจะเป็นคนที่ประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่นเเน่นอน เป็นกำลังใจให้ผมด้วยนะครับพี่ผมกำลังก้าวเข้าสู่ตลาดงานเเล้วพออ่านความคิดเห็นของพี่เเล้วมันมัผลต่อตัวผมมากเลย 🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽
@@pisit6591 แต่ต้องเป็นงานที่ได้ความรู้หรือทักษะเพิ่มขึ้นด้วยนะ งานวัวควายก็ไม่เอา 😅
ค่อนข้างดีมากเลยนะคะ ทั้งต่อองค์กรเเละบุคลากร พัฒนาไปด้วยกันทั้งระบบ ในเเง่ของบุคคลนี่ชื่นชมมากเลยค่ะ ถ้าเป็นพนักงานในบริษัทก็จะรู้สึกเติบโตไปได้ทุกสาย ไม่มีขีดจำกัดในตัวเอง put me at the right job and right time เลยทีเดียว องค์กรก็พัฒนาต่อ from down to topเลย เพราะทำให้รู้สึกว่าเราต้องเก่งขึ้น มีคนที่จะเก่งกว่าเราได้เสมอเเละเรามี เป้าหมายว่าจะเก่งไปในทิศทางไหนได้เหมือนกัน เจ๋งมากเลยค่ะ
อยากให้ หลายองค์กรมี HR ในเชิง manager มากกว่า เชิง admin
ฟังดูน่าสนใจมากครับ ช่วยขยายความให้เข้าใจทีครับ
HRที่ยื่นมือเข้ามาวางแผนและพัฒนาพนักงานให้เขาเข้าใจเนื้องาน/ความรับผิดชอบ/มองอนาคตร่วมกับบริษัทฯได้.. แต่บางที่เขาให้HRทำแค่แบบประเมินและงานที่ไม่ได้สร้างimpactใดใดให้องค์กรเลย😥
โอ้ ไม่รู้จะทำไปเพื่อะไร เรียนหนังสือ ๆ ๆๆๆ ไม่รู้เรียนไปทำไม โคตรจริง
แขกรับเชิญ มุมมอง วิธีคิดดีมากๆครับ ชอบ
-ทุกคนทำงานแค่30% แต่อีก70%รอนายสั่ง แล้วถ้านายดุถึงค่อยทำ300% คำถามคือ ทำไมไม่วิ่ง300
-ถ้าเราอยากไปตรงนั้นที่เราต้องการ เราต้องทำตัวเองให้คู่ควรกับตำแหน่งนั้น ไม่ใช่บอกว่าให้ตำแหน่งนั้นกับเราก่อนสิ เราถึงจะทำให้ดี มันไม่ใช่ ต้องทำให้ดีสุดๆตั้งแต่ตอนนี้เลย
-เรายังขาดอะไรอีก ถึงจะเป็นผจก.(มองไปข้างหน้า)
-ในการรักษาคนเก่ง คือให้มี career oppotunity, ยกย่องเค้า, ต้อง get rid คนไม่เก่ง เพราะถ้าคนเก่งและคนไม่เก่งได้เท่ากัน คนเก่งก็ต้องรู้สึกว่าเราอยู่ไปทำไม ในเมื่อได้เท่าคนไม่เก่งเลย เค้าก็รู้สึกไม่ยุติธรรม
ขอบคุณมุมมองดีๆ ค่ะ
องค์กรเราดี ให้หน.เลือกลูกน้องที่พัฒนาได้ขึ้นมา แต่ หน.งาน เรากลับหวงงาน เราพร้อมเรียนรู้ ของานหน.มาทำแทน แต่เขาเหมือนไม่พอใจ ให้ข้อมูลให้ความรู้น้อยมาก มองแต่ว่าเราต้องรู้เอาเอง หาเอาเอง ถึงจะเรียกว่าสนใจ บางทีก็เบื่อ เขาคงกลัวว่าจะไปแทนเขารึไง 😔
ตอนนี้เราก็เลยรู้สึกว่าตัวเองไม่มีค่างานเลย 😵
คือสาระ, ประเด็นของการสัมภาษณ์ให้ความรู้ดี แต่ฟังแล้วใช้คำทับศัพท์ภาษาอังกฤษเยอะขนาดนี้ เลือกสัมภาษณ์ภาษาอังกฤษเถอะค่ะ เอาให้สื่อสารออกมาชัดเจนไปเลย นี่ฟังไปไทยคำอังกฤษคำเยอะมากเกินจนลดความน่าฟังของการสัมภาษณ์ไปมาก
อาจจะใช้ได้กับภาคเอกชน แต่ภาครัฐ (ราชการหรือรัฐวิสาหกิจ) ค่อนข้างยากค่ะ
(ในไทย)ใช่ไหมครับ
ผมฟังแล้วชัดเจน คนที่กระจอกและไม่พัฒนาคือตัวผมเอง ผมก็เชื่ออย่างนั้นว่าคนอย่างผมไม่สามารถโตได้และคงไม่ต้องรอใครบอกเพราะตัวเราเข้าใจได้ดีสุด
ขอบคุณสำหรับมุมมองและคลิปดีๆ ❤
บางทีเราก็ไม่แน่ใจจริงๆค่ะ คำว่า ผลงาน
เจ้านายต้องการอะไร เพราะว่าทำตามงานที่ให้ทำ บางจุดเราทำให้มากกว่าแต่เจ้านายมองไม่เห็น หรืออาจจะไม่ใช่สิ่งที่เขาต้องการ เรามูฟไปก่อนก็นำไปก่อน บางทีสับสนมากเลยค่ะ ต้องวางตัวยังไงดีคะ อยากก้าวไปจุดที่ก้าวหน้ากว่าเดิมค่ะ มากกว่าระดับปฏิบัติการ 🥺
ขอบคุณ topic ดีๆ ในคลิปนี้ค่ะ พัฒนาต่อไป แต่ก็ยังมีความสับสนกับคำถามเดิมข้างบนนี้เลยค่ะ
คำถามที่ตั้งตรงจุดแล้วค่ะ
"เจ้านายต้องการอะไร?" แต่คนตอบไม่อยู่ตรงนี้
ขอแชร์วิธีการทำงานบางส่วนที่ใช้เพื่อให้งานตรงโจทย์ที่สุด เมื่อรับงานสอบถามให้ชัดเจนตอนรับงาน ใช้เมื่อไหร่ เพื่อใช้ทำอะไร การรู้ว่างานชิ้นนั้นใช้เพื่ออะไรจะทำให้เราดีไซน์งาน ชิ้นงานออกมาได้มีประโยชน์กับการใช้งานมากขึ้น และที่สำคัญสุดเวลาที่ต้องการใช้ชิ้นงานจะได้บริหารจัดการงานได้ และนำเสนออัพเดทความคืบหน้าชิ้นงานเป็นระยะเพื่อให้หัวหน้าดูว่ามาในทิศทางที่ใช่หรือไม่
มุมมอง คุณจี๊ด-ปัทมาวลัย รัตนพลจี๊ด-ปัทมาวลัย รัตนพล ทำให้รู้สึกดีมากครับ ได้มุมมองมากขึ้น
ขอบคุณสำหรับความรู้ดีๆคะ
แนวคิด ดีมากครับ
ขอบคุณครับ
ตอนนี้ได้ความรู้ดีมาก
wow พี่ จิ๊ดมาให้ความรู้อีกแล้ว
อยากรู้ Minor ทำการตลาดในยุค online ยังไงครับ
ได้ความรู้ดีมากครับ ขอบคุณครับ
.
.
.
ได้ความรู้และมุมมองที่ดีค่ะ
รายละเอียดเยอะจริงๆ ขอบ่อยๆ. องค์กรสำเร็วระดับโลก
ชอบมากคะ💖
เนื้อหาเรื่องเล่า ตอนนี้ดีมากเลยครับ
เป็นประโยชน์มากเลยค่ะ
ตื่นเช้ามาได้ฝังอะไรดีๆแบบนี้ ฟิวกู๊ดจัง😄
ไมเนอร์ สอนให้ แข็งแกร่ง จริง จริง
ขอบคุณค่ะ
ดีมากเลยค่ะ สาระล้วนๆ คุณจี๊ดประสบการณ์สูง ตอบได้ชัดเจนทุกหัวข้อเลยค่ะ
ตอนนี้ดีมากๆครับ💗💗
ปล.ทำไมไม่อัพลงเพลลิสต์หรอครับ
ปกติผมฟังผ่านเพลย์ลิสต์อ่ะครับ
คุณจี๊ดความคิดดีมาก
ผมชอบ
งานรูทีน ที่ทำวนไปวนมา ผลงานคือแบบไหนคะ
สวัสดีครับ..☕
แบบนี้แหละคือองค์กรในฝัน
จะไปทำงานที่อยากทำ ก่อนที่จะได้ทำ ไม่่ได้เพราะมันข้ามสายงาน หัวหน้ามันคนละคน รองไปทำติ ไม่มีบริษัทไหนหรอกรับได้
ขอบคุณคับ
เราอาจจะรู้สึกไปเองก็ได้ว่าเนื้อหา 8 นาทีแรกมีความวนไปมาเป็นวงกลม จากนั้นเราไม่รู้แล้วเพราะย้ายไปฟังคลิปอื่นๆ 5555
Minor เจอ AOT จบครับ
ปุกไฟ
ช่วงโควิท ทีมhrของ minor คนออกอย่างเยอะ
อยากส่งบทความดีๆนี้ให้องค์กรจังเลยค่ะ
👏👏👍🤗🤗👁👁🙏🙏