Agile ไม่ได้เหมาะกับทุกบริษัท แต่คนทำงานต้องเข้าใจให้ชัดว่ามันคืออะไร | SUPER PRODUCTIVE EP.11

ในยุคนี้มีศัพท์เฉพาะเกี่ยวกับการทำงานเกิดขึ้นมากมาย Agile เป็นหนึ่งคำค้นหายอดฮิต ที่องค์กรส่วนใหญ่อยากทดลองนำมาใช้มากที่สุด แต่ในขณะเดียวกัน หลายคนอาจยังไม่รู้ว่าความหมายที่แท้จริงของ Agile คืออะไร เหมาะสำหรับองค์กรแบบไหน และจะทำให้เกิดผลอย่างไรกับทีม
รวิศ หาญอุตสาหะ คุยกับ พงศ์ระพี เจนจรัตน์ ผู้เชี่ยวชาญด้าน Agile และ CTO แห่ง Wisesight ในรายการ Super Productive
อ่านเนื้อหาของเอพิโสดนี้ได้ที่ thestandard.co/podcast/superproductive11/
---------------
THE STANDARD PODCAST : EYE-OPENING FOR YOUR EARS
พอดแคสต์จากสำนักข่าว THE STANDARD
Website : www.thestandard.co/podcast
SoundCloud: / thestandardpodcast
Twitter : / thestandardpod
Facebook : / thestandardth
#SUPERPRODUCTIVE #TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH

[@ShowbeYPainT]

ยอมรับว่าตอนแรก ไม่ค่อยเข้าใจ Guest ท่านนี้ เหมือนอธิบายไม่กระชับ
แต่พอคุณรวิศ ถามจี้ ก็เข้าใจ Guest มากขึ้น
เสียดายที่ไม่ได้มีการเล่าถึง technical terms เป็นข้อๆ
แต่ยังก็ขอบคุณทั้งคุณรวิศ และ Guest ครับผม

[@failogy]

ฟังดู ต้องใช้คนในทีม ที่มีจิตสำนึกที่ดีในการทำงานร่วมกัน, ถ้ามีคนที่เป็นจุดอ่อน เช่น เกี่ยงงาน กินแรง แบบนี้ทีมพังได้ง่ายๆเลย, ต้องเลือกคนที่คุณภาพจริงๆมาร่วมทีม

[@athirachkhuankheangpech4290]

ผมกำลังจะเอามาใช้เลยครับ ต้องศึกษาเพิ่มเสียแล้ว

[@pathappiness2593]

ฟังดูเหมือนการทำงานเป็นทีม การสร้างทีมเวิร์ค ค่ะ ปัญหาแรกเลยของทุกๆโปรเจ็ค คือ เบื้องบนที่สั่งมาไม่เคยคิดว่าตัวเองมีบทบาทและหน้าที่ในโปรเจ็คนั้นๆเลย เขาสั่งมาอย่างเดียว และจบที่รอผลการปฏิบัติงานของเราๆ

[@user-rs5bi7ki1s]

ขอบคุณครับ

[@chalitrangsimatewan1444]

ยอดเยี่ยมมากเลยครับ

[@nwannawong]

อ้ายตัวหัวหน้า​ที่ใหญ่สุด ต้องรับผิดชอบ​ หัวหน้าองค์กร​ไหนๆพอรับทฤษฏี​ใหม่ๆเข้ามา แล้วก้อโยนให้แต่ละแผนกคุยกันเอง... แล้วมันจะประสบความสําเร็จ​ไหมละครับ??? Agileต้องบังคับ​MDขององค์กร​นั้นๆปฏิบัติ​ด้วย ไม่งั้นแต่ละแผนกก้อเล่ะเหมือน​เดิม
เพราะMDแท้จริงแล้วคือตัวเชื่อมตัวผสานแผนกต่างๆให้ร่วมมือกัน ไม่ใช่MDสักๆแต่ว่าโยนสักแต่ว่าสั่ง

[@TheBoatHeng]

คุณรวิศถามดีมากครับ พยายามช่วยเต็มที่เลย แต่ผมรู้สึกเหมือน Agile เป็นสิ่งที่ทำกันปกติอยู่แล้ว แต่เอามารวมกันแล้วตั้งชื่อเฉยๆ ยิ่งมาฟังตอนที่แยกคำว่า Responsibility มาเป็น respond กับ ability ก็ยิ่งงงเข้าไปใหญ่ ว่าจะอธิบายทำไม เพราะรากศัพท์มันก็มาแบบนั้นอยู่แล้ว แต่ชอบรายการนะครับ คุณรวิศให้ความรู้ที่เอาไปใช้ได้จริงเยอะมาก

[@jaebigc]

ผมทำงานงาน art มาก่อน เพิ่งมาเจอบ.ที่ใช้ Agile มา 1 ปีนี้ พบว่ามันต่างมากเลยครับ
คือ manifesto มันก็ฟังดูเป็นสิ่งที่ต้องทำอยู่แล้วน่ะแหละ แต่ที่จริงมันคือการคัดมาเฉพาะสิ่งที่จะทำแค่4-5อย่าง ไม่ใช่ทำทุกอย่างที่คิดว่ามีประสิทธิภาพ
เวลาไปถึงจุดที่ต้องตัดสินใจขึ้นมามันเลยตัดสินใจได้เร็วและง่ายมากเลยครับ และก็มีระบบที่คอย remind ทีมเสมอว่า อย่าทำนอกเหนือ manifesto นะ ๆ ๆ ๆ ๆ เรียกว่า remind สัปดาห์ละครั้งเลยมั้ง

[@CooliCeza]

@@jaebigc อธิบายเพิ่มขึ้น ทำให้เข้าใจมากขึ้นขอบคุณครับ

[@weralltogether8080]

ปัญหาสำคัญคือ "ผู้นำองค์กร/หัวหน้า---ไม่ยอมรับว่า มีปัญหา" Agile คงไม่เหมาะกับหน่วยงานภาครัฐ

[@petdootaku733]

โอย ถ้าทุกคนสามารถไปช่วยงานของคนอื่นเพื่อให้งานสำเร็จแบบนี้ มีคนอู้แล้วรอให้คนอื่นมาทำงานของเราแน่ๆ ถ้าเป็นองค์กรใหญ่ๆน่าจะเหนื่อย

[@xzx-uk8nn]

น่าเศร้า ที่เราเป็นผู้ใหญ่กว่ามาก ไปช่วยงานเด็กๆ กลับคิดว่า เป็น admin เลยต้องถอยค่ะ

[@joegerienphongpheera.k9356]

อาจายในิช่องนี้ไม่ค่อยได้เรื่อง
ยกเว้นคลิปนี้

[@KindlyMaman]

ขอบคุณครับ