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タレントのドライブトーク流行ってたけど、それを経営者でやってみようというのは、面白いアイディアだな
こんばんは😃🌃配信ありがとうございます
改革してる側自身が、その古いラベルだと気付かない人も多いですよね。
コネクト内は激しく変化していると社員である知人に聞いたことがあります。具体的には伏せますが、合理的で羨ましい取組みも聞こえてきます。これまでの6年のうち、コロナや半導体不足などのイレギュラーで成果が出しにくかった部分もあると思います。これからはコネクトはもちろん、パナ全体の企業文化変革に波及させていただき、日本企業の良い手本になっていただければと思います。ご苦労も多いかと思いますが応援しております！
変化してるのは本社とその取り巻きだけね、相変わらずリストラと閉鎖続いてる
経営や金融の勉強をしている身として、世界を観ている方のお話聴けて非常にありがたいです。やはり経験とコミュニケーション力を問われるのだなと思いました。サティアナデラの凄さがより具体的な例えで伝わりました。
昔のナショナルは良かった。今も使っているレンジ、みんないまだに壊れない。すごいの、頑張って^_^
この企画いいですね。好きです。
とても興味深いお話でした
お偉い方はやはり傍から見ても偉そうに見えるんですね。偉いのだから当たり前ですし、もしかすると地位のある方はそうあるべきなのかもしれませんね。ビジネスから人の機微に至るまで何もかも分かっておられるかのようで、豊富な経験に裏打ちされた素晴らしいお話を拝聴できました。かなりうろ覚えの記憶ですが、ユニクロの柳井社長は「これ程に人を採用してきても人はわからない」というような趣旨のことを仰っていたように思います。樋口社長は履歴書を見ればその方が分かるとのことで本当に卓越した能力をお持ちの方なのだろうと感じました。
樋口さん応援してます！
パナソニックの名前は外せない件
まさに色々と経験されて、力のある経営者ですね。とても有名な方なので、話しを聞けて良かったです。私もグローバルで色々な会社に勤務してきましたが、そうそう！と思う事が多かったです。パナソニックを更に改革して欲しいですね。
『多様なバックグラウンドが必要』超同感です！
日本の成長どうでも良いから、パナソニックが成長してくれ。そういう結果が国の成長やから。
製造ではなく消費が経済の要だから外国/アメリカが一番偉い。これは経済の鉄則、分からない奴は勉強し直すしかない。
三十代の女性です。世代交代は突然来るでしょう。それに備えていつも勉強は欠かしていません。私はすぐリーダーシップをとる覚悟があります。女性リーダーも増やさないといけないですね。それをする覚悟も私はあります。
かっこいいです！同じ女性として応援しています！
中村社長時代（2000~06、Java誕生は1995年、Eシュミットのクラウド発言が2006年）に外国人コンサルタントに「これからはクラウドの時代が来る」と言われていて、事業化を助言されていたが、当時は「クラウド」という言葉自体が一般的ではなかったし、中村社長自身も文系で技術に明るくなく、理解が追いつかなかったのと、当時のパナはリストラの真っ最中だったから、そこへの集中投資が出来なかったのかもしれないが、そこがパナがGAFAMにやられた分岐点だったのではないか？
その前の森下さんなんて、スポーツ系でしたから。
こういうビジネスチャンネルに出てコネクトアピールしてることも、Connector (コネクト社員) は知らないだろうなぁ。外見てないだろうなぁ。誰も見てなかったもんなぁ。変わってたらいいなぁ。と思って外から見てる。佐々木さん、樋口さんと話すとき結構楽しそうですよね。
あぁ、汐留ビルだなぁ懐かしいなぁ。
外から見るとかっこいいが、勤務しだすと人口滝の音がずっと聞こえててうるさい、イラつくと聞いた。
所詮、雇われ社長なので、2年経てば、会社を外資に切り売りして、逃げるのが、常識。騙されないほうが良い。今まで、会社を壊してきたのは、コンサルたちだ。
結果、変わったんでしたっけ。。
今は頑張ってる最中じゃないのかな？
社会や資本・株主は「従業員」という単語は出てこなかった？ 日本企業では、現社長よりも、多くの従業員が長く会社に今後もいることになるので、そこも重視しないと。。。
自分も忖度されてるの気が付いてないのかな？
このチャンネルって再生回数少ないのにチャンネル登録者数すごいな
再生数100万超えもちょいちょいあるやん登録者数に関してはPIVOTは実質的なNewsPicks2だからついでに登録してるNP会員も多いからだろうね
分野が多岐にわたってるからだと思います。
@@hidetravel5934 そうですか？ 経済っサッカーしかないと思ってました
松下幸之助氏は、どう思うだろうな。創業家に縁あるナショナルや松下の名前を製品から消し去っちまったからな。閻魔大王と面談、樋口さんとやらの結果がたのしみ。
ほんそれ。松下幸之助氏は草場の陰で泣いているかも。
上2人ともデマ言ってますので、一応否定しておくが、樋口さんの時に松下の名前がなくなってはないし、ナショナルの名前がなくなってはない。外資の経歴が長くて、修羅場潜ってきてる骨太になって、パナソニックに戻って改革をして成功させた人だよ。
ブランド・商号変更は、中村=大坪体制下ですね。
@@hidetravel5934 補足ありがとうございます。本当に何も知らないで、適当な事いう人間が多いので困ります笑
「パナソニック人事抗争史」等の書籍によると松下迷走の理由の一端は娘婿の経営への介入と、さらにその娘婿が作った1兆円の負債ともありますね。
まず日本は失われてない。成長しようとしてきた日本に対して、失われた30年ってネーミングが古い。
でも全く成長してないじゃん！外国と比べて。結果今のところ成長してなくて取り残されてるんだよ。
日本しか知らない人はそう思うでしょうねていうか思い込みたいんでしょうね海外に行けばそんな考え崩れ去りますよ
@@blitzand ほんとこのコメントの人海外で働いた経験とか外資で働いた経験とかないんですよ。私はどちらもあるから言えますが、取り残されてますね。しかも圧倒的に。
最近チャンネルを見出したが、思想的にすごく偏ってるなーと感じてたが、社長が大学時代、竹中平蔵の教え子だったんだね。納得。
Google、MS、テスラ、NVIDIA、Adobe、多くのアメリカのトップ企業のCEOが外国人、もしくは海外生まれであるという事実。
元々移民が土着の「インディアン」を抹殺して建国した人工国家ですから、自然国家の日本とは国の成り立ちが違う。真似しても上手くいかない。windows用のアプリをLinuxで動かすようなもの。
まー圧倒的にプロ経営者の数が日本なんかと違うし、修羅場を経験した強い経営者の数が多いですからね。海外の経営者のほうがレベルは高いですね。その差ですね。
こちらが押さえこまれ傾向管理職なのに、私が怖いという部下で、現場はまず回して、違法をやらず収益をあげるのに、社員の方がよほど疲弊しています。
ええ話だったわ パナソニックの株買おうかな
古い勝ちパターンを手放す将棋で言うなら 定石の戦法を手放すこと新しい定石を見つけないと
日本人のことは見放すのね？外国人云々言ってる時点で好感無し。
前から思ってたけど、それって米国企業も米国人の事見放してるって事で大丈夫？
@@sisihihi6539 日本人消滅するなら固定観念捨てようが保とうが未來は無いじゃん。
@@sisihihi6539 暫く前に一部の国家民族を意図的に消滅させて地球全体の総人口を削減する計画があるとの情報見掛けたことがあるけど、そのことか？削減される中に日本が有ってろしあやアメリカは残る側として。バカらしくなるな。
@@ケロポンけろりん 死後の世界があります
改革を成功させるには現場の空気感を知らないと上手くいかないだろーね。現場を知ろうとせず、数字の帳尻合わせて見かけよくして、経営者として有能ですという証明したつもりで、辞めていく人もいるし。パナソニックコネクトが今どれほどなのか？というのはわからないけど、経営者が出てきて話するくらいだからいいのかな⁈パナソニック本体はソニーのように復活したわけではなく、可もなく不可もなしくらいという印象(全然違ってますか？)。本体と同じように想像してますが…
ラベリングが人を変えることもあるんですね
遊んで いないと 面白い 事は、起きない ね
結局、社長が迷走してるwww
グローバル脳に支配されてしまっているおっさん
まあ、パナソニックだから、こんなのがトップなんだろうなと思った。「俺には無理なタイプだ」と、ぼけ老人がつぶやいてみた。ｗ
まずはそのダサいネクタイやと白いシャツと紺色や鼠色のスーツをやめろｗ
パナソニック内で最も服装のカジュアル化を進めているのは樋口さんのコネクト社ですよ。これは外向きの格好です。
@@アタオコロイノナ 外向き内向きを作る理由が分からないわざわざダサい格好を外でする理由が分からない叩かれるならそれと戦え
@@AXlensen 外向きという私の表現が悪かったか。だいたい一本の動画だけで判断するのはおかしいでしょ。樋口、パナソニックで他に検索してみたらカジュアルな姿の樋口さんも見られますが。それらも全て文句つけるようならただの悪口です。
タレントのドライブトーク流行ってたけど、それを経営者でやってみようというのは、面白いアイディアだな
こんばんは😃🌃
配信ありがとうございます
改革してる側自身が、その古いラベルだと気付かない人も多いですよね。
コネクト内は激しく変化していると社員である知人に聞いたことがあります。具体的には伏せますが、合理的で羨ましい取組みも聞こえてきます。
これまでの6年のうち、コロナや半導体不足などのイレギュラーで成果が出しにくかった部分もあると思います。
これからはコネクトはもちろん、パナ全体の企業文化変革に波及させていただき、日本企業の良い手本になっていただければと思います。
ご苦労も多いかと思いますが応援しております！
変化してるのは本社とその取り巻きだけね、相変わらずリストラと閉鎖続いてる
経営や金融の勉強をしている身として、世界を観ている方のお話聴けて非常にありがたいです。
やはり経験とコミュニケーション力を問われるのだなと思いました。
サティアナデラの凄さがより具体的な例えで伝わりました。
昔のナショナルは良かった。今も使っているレンジ、みんないまだに壊れない。すごいの、頑張って^_^
この企画いいですね。好きです。
とても興味深いお話でした
お偉い方はやはり傍から見ても偉そうに見えるんですね。偉いのだから当たり前ですし、もしかすると地位のある方はそうあるべきなのかもしれませんね。
ビジネスから人の機微に至るまで何もかも分かっておられるかのようで、豊富な経験に裏打ちされた素晴らしいお話を拝聴できました。
かなりうろ覚えの記憶ですが、ユニクロの柳井社長は「これ程に人を採用してきても人はわからない」というような趣旨のことを仰っていたように思います。
樋口社長は履歴書を見ればその方が分かるとのことで本当に卓越した能力をお持ちの方なのだろうと感じました。
樋口さん応援してます！
パナソニックの名前は外せない件
まさに色々と経験されて、力のある経営者ですね。とても有名な方なので、話しを聞けて良かったです。
私もグローバルで色々な会社に勤務してきましたが、そうそう！と思う事が多かったです。パナソニックを更に改革して欲しいですね。
『多様なバックグラウンドが必要』超同感です！
日本の成長どうでも良いから、パナソニックが成長してくれ。
そういう結果が国の成長やから。
製造ではなく消費が経済の要だから外国/アメリカが一番偉い。
これは経済の鉄則、分からない奴は勉強し直すしかない。
三十代の女性です。世代交代は突然来るでしょう。それに備えていつも勉強は欠かしていません。私はすぐリーダーシップをとる覚悟があります。女性リーダーも増やさないといけないですね。それをする覚悟も私はあります。
かっこいいです！同じ女性として応援しています！
中村社長時代（2000~06、Java誕生は1995年、Eシュミットのクラウド発言が2006年）に外国人コンサルタントに「これからはクラウドの時代が来る」と言われていて、事業化を助言されていたが、当時は「クラウド」という言葉自体が一般的ではなかったし、中村社長自身も文系で技術に明るくなく、理解が追いつかなかったのと、当時のパナはリストラの真っ最中だったから、そこへの集中投資が出来なかったのかもしれないが、そこがパナがGAFAMにやられた分岐点だったのではないか？
その前の森下さんなんて、スポーツ系でしたから。
こういうビジネスチャンネルに出てコネクトアピールしてることも、Connector (コネクト社員) は知らないだろうなぁ。外見てないだろうなぁ。誰も見てなかったもんなぁ。変わってたらいいなぁ。と思って外から見てる。佐々木さん、樋口さんと話すとき結構楽しそうですよね。
あぁ、汐留ビルだなぁ懐かしいなぁ。
外から見るとかっこいいが、勤務しだすと人口滝の音がずっと聞こえててうるさい、イラつくと聞いた。
所詮、雇われ社長なので、2年経てば、会社を外資に切り売りして、逃げるのが、常識。騙されないほうが良い。今まで、会社を壊してきたのは、コンサルたちだ。
結果、変わったんでしたっけ。。
今は頑張ってる最中じゃないのかな？
社会や資本・株主は「従業員」という単語は出てこなかった？ 日本企業では、現社長よりも、多くの従業員が長く会社に今後もいることになるので、そこも重視しないと。。。
自分も忖度されてるの気が付いてないのかな？
このチャンネルって再生回数少ないのにチャンネル登録者数すごいな
再生数100万超えもちょいちょいあるやん
登録者数に関してはPIVOTは実質的なNewsPicks2だからついでに登録してるNP会員も多いからだろうね
分野が多岐にわたってるからだと思います。
@@hidetravel5934 そうですか？ 経済っサッカーしかないと思ってました
松下幸之助氏は、どう思うだろうな。創業家に縁あるナショナルや松下の名前を製品から消し去っちまったからな。閻魔大王と面談、樋口さんとやらの結果がたのしみ。
ほんそれ。松下幸之助氏は草場の陰で泣いているかも。
上2人ともデマ言ってますので、一応否定しておくが、樋口さんの時に松下の名前がなくなってはないし、ナショナルの名前がなくなってはない。外資の経歴が長くて、修羅場潜ってきてる骨太になって、パナソニックに戻って改革をして成功させた人だよ。
ブランド・商号変更は、中村=大坪体制下ですね。
@@hidetravel5934 補足ありがとうございます。本当に何も知らないで、適当な事いう人間が多いので困ります笑
「パナソニック人事抗争史」等の書籍によると松下迷走の理由の一端は娘婿の経営への介入と、さらにその娘婿が作った1兆円の負債ともありますね。
まず日本は失われてない。成長しようとしてきた日本に対して、失われた30年ってネーミングが古い。
でも全く成長してないじゃん！外国と比べて。結果今のところ成長してなくて取り残されてるんだよ。
日本しか知らない人はそう思うでしょうね
ていうか思い込みたいんでしょうね
海外に行けばそんな考え崩れ去りますよ
@@blitzand ほんとこのコメントの人海外で働いた経験とか外資で働いた経験とかないんですよ。私はどちらもあるから言えますが、取り残されてますね。しかも圧倒的に。
最近チャンネルを見出したが、思想的にすごく偏ってるなーと感じてたが、社長が大学時代、竹中平蔵の教え子だったんだね。納得。
Google、MS、テスラ、NVIDIA、Adobe、多くのアメリカのトップ企業のCEOが外国人、もしくは海外生まれであるという事実。
元々移民が土着の「インディアン」を抹殺して建国した人工国家ですから、自然国家の日本とは国の成り立ちが違う。真似しても上手くいかない。windows用のアプリをLinuxで動かすようなもの。
まー圧倒的にプロ経営者の数が日本なんかと違うし、修羅場を経験した強い経営者の数が多いですからね。海外の経営者のほうがレベルは高いですね。その差ですね。
こちらが押さえこまれ傾向管理職なのに、私が怖いという部下で、現場はまず回して、違法をやらず収益をあげるのに、社員の方がよほど疲弊しています。
ええ話だったわ パナソニックの株買おうかな
古い勝ちパターンを手放す
将棋で言うなら 定石の戦法を手放すこと
新しい定石を見つけないと
日本人のことは見放すのね？外国人云々言ってる時点で好感無し。
前から思ってたけど、それって米国企業も米国人の事見放してるって事で大丈夫？
@@sisihihi6539
日本人消滅するなら固定観念捨てようが保とうが未來は無いじゃん。
@@sisihihi6539
暫く前に一部の国家民族を意図的に消滅させて地球全体の総人口を削減する計画があるとの情報見掛けたことがあるけど、そのことか？削減される中に日本が有ってろしあやアメリカは残る側として。バカらしくなるな。
@@ケロポンけろりん
死後の世界があります
改革を成功させるには
現場の空気感を知らないと上手くいかないだろーね。
現場を知ろうとせず、数字の帳尻合わせて見かけよくして、経営者として有能ですという証明したつもりで、辞めていく人もいるし。
パナソニックコネクトが今どれほどなのか？というのはわからないけど、経営者が出てきて話するくらいだからいいのかな⁈
パナソニック本体はソニーのように復活したわけではなく、可もなく不可もなしくらいという印象(全然違ってますか？)。
本体と同じように想像してますが…
ラベリングが人を変えることもあるんですね
遊んで いないと 面白い 事は、起きない ね
結局、社長が迷走してるwww
グローバル脳に支配されてしまっているおっさん
まあ、パナソニックだから、こんなのがトップなんだろうなと思った。
「俺には無理なタイプだ」と、ぼけ老人がつぶやいてみた。ｗ
まずはそのダサいネクタイやと白いシャツと紺色や鼠色のスーツをやめろｗ
パナソニック内で最も服装のカジュアル化を進めているのは樋口さんのコネクト社ですよ。これは外向きの格好です。
@@アタオコロイノナ 外向き内向きを作る理由が分からない
わざわざダサい格好を外でする理由が分からない
叩かれるならそれと戦え
@@AXlensen 外向きという私の表現が悪かったか。だいたい一本の動画だけで判断するのはおかしいでしょ。樋口、パナソニックで他に検索してみたらカジュアルな姿の樋口さんも見られますが。それらも全て文句つけるようならただの悪口です。