ГЛАВНЫЕ ПРИЗНАКИ ПЛОХОГО РУКОВОДИТЕЛЯ! Вся правда…

แชร์
ฝัง
  • เผยแพร่เมื่อ 20 พ.ค. 2024
  • 🔥 Запись на презентацию и подготовку демоверсии, которая поможет решить ваши задачи в бизнесе: bit.ly/44OWUoL
    📲 Telegram-канал - t.me/sidorovbpm
    📲 Сайт - baso-it.ru
    Сегодня поговорим о главных признаках плохого руководителя. Какие ошибки делают многие руководители, которые могут негативно сказаться на команде и результативности работы и какие качества делают руководителя неэффективным. Давайте обсудим!
    00:00 - В этом видео
    06:53 - Руководители новички
    01:56 - Разница между руководителями достигаторами и администраторами
    03:09 - Руководители доказаторы
    06:13 - Тип руководителя "продавцы идей"
    08:10 - Микроменеджеры

ความคิดเห็น • 22

  • @baso-it
    @baso-it  หลายเดือนก่อน +1

    К какому типу руководителей относитесь вы? Пишите в комментариях 👇🏼

    • @TFYGE
      @TFYGE หลายเดือนก่อน

      4:48 "умеют продать себя" и тут же показываешь африканца ГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГ где-то на небе тобою гордятся все отцы основатели😂😂😂😂😂

    • @baso-it
      @baso-it  หลายเดือนก่อน +1

      @@TFYGE Главное, что б не прилетело за это)

    • @TFYGE
      @TFYGE หลายเดือนก่อน

      @@baso-it ну что ты мы же не на твиче с тобой юпуп самая гуманная платформа в мире да здравствует ютуб!!!!

    • @user-xn9yp7fy6q
      @user-xn9yp7fy6q 23 วันที่ผ่านมา +1

      Я точно "достигатор-администратор" по жизни - с 2008 года занимаюсь тем, что на каждом новом месте в сжатые сроки навожу порядок, провожу реформы, что-то разрабатываю, внедряю, налаживаю... А когда система налажена и нормально работает без моего участия, мне становится скучно...😊

  • @Dawin4e
    @Dawin4e หลายเดือนก่อน +3

    В одной конторе была Девочка - Менеджер. Вроде Хватка у неё была и было всё круто, но со временем у неё проявилась одна особенность.
    В определенной напряжённой ситуации когда от менеджера требовалось конкретные действия, например, сделать звонок или дать от вет по конкретному вопросу - она как будто "зависала" ,отделываясь шаблонными фазами "это не обсуждается", "это срочный заказ" и тому подобное. Но потом когда к ней обращались повторно с тем же вопросом пытаясь получить от неё ответ - то есть заставить её выполнять свои обязанность, оно шла к руководству жаловаться ("Ой , на меня тут наезжают, меня унижают-вот посмотрите переписку")...

    • @baso-it
      @baso-it  หลายเดือนก่อน +1

      А здесь под менеджером имеется ввиду «менеджер по продажам» или менеджер как руководитель?

    • @Dawin4e
      @Dawin4e หลายเดือนก่อน +2

      @@baso-it Да, менеджер -в смысле руководитель проекта.

    • @baso-it
      @baso-it  หลายเดือนก่อน

      Ого. Может она просто выгорела?

    • @Dawin4e
      @Dawin4e หลายเดือนก่อน +1

      @@baso-it Может я и не прав но при выгорании люди себя ведут несколько по другому. К тому же в те моменты не было нагрузки в плане количества работы, там было важно получить именно конкретный ответ , или решить возникший рабочий вопрос.
      Возможно она так себя вела, чтобы скинуть с себя ответственность: "-Это не она плохой сотрудник потому что не принимает важное решение и не отвечает на вопрос, а тот человек который от неё это требует".

    • @baso-it
      @baso-it  หลายเดือนก่อน +1

      Возможно и так, но вы писали, что изначально она было бодрая. Но что-то же произошло, что она стала вести себя по другому в ситуациях когда нужно принять решение?

  • @user-pk2qp4uq3b
    @user-pk2qp4uq3b หลายเดือนก่อน +1

    Абсолютно согласен насчёт мудаков) Да, и в целом ваши характеристики по делу. Я не в бизнесе руководитель, но одно могу сказать, что в глобальном смысле можно стать хорошим руководителем если делаешь отчёт своим поступкам, проводишь самоанализ. И конечно нужны качества как умение принимать решение, брать на себя ответственность, организация труда. И все делать как можно спокойно без критики. Последнее не всегда получается у меня.

    • @baso-it
      @baso-it  หลายเดือนก่อน

      Спасибо! Мне кажется, что большинство не в состоянии вовремя провести самоанализ. Вот по себе помню, свои ошибки я понял через несколько лет после того, как их наделал. А вот по поводу критики - погуглите про развивающую обратную связь. По сути критика, но не болезненная для сотрудника

    • @user-pk2qp4uq3b
      @user-pk2qp4uq3b หลายเดือนก่อน +2

      @@baso-it да, наверное приходит с опытом. Если руководитель задумывается как исправить ситуацию, ищет причины в себе это уже успех как стать лучше. А бывают и мудаки, закостенелые)

    • @baso-it
      @baso-it  หลายเดือนก่อน +1

      @user-pk2qp4uq3b мудаки - это классика) не бронзоветь - прям важно

  • @user-zm5dj3st8n
    @user-zm5dj3st8n 18 วันที่ผ่านมา

    Хорошие директора и хазиева фирм, Были до двухтысячного года. После этого времени все скУрвились. Копитализм, Свое дело делает.