Что на самом деле должен делать HR? Как проверить профессионализм специалиста по подбору персонала
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 29 ต.ค. 2017
- Приглашаем на живой тренинг в Москве 28-29 октября 2020г, подробности:
tyslenko.ru/
Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6p...
Получи БЕСПЛАТНО комплексную диагностику своей компании: clck.ru/HLyBz
Оставь заявку на сайте clck.ru/HNQUD. С Вами свяжутся наши менеджеры, скажи промокод Mclass, чтобы получить скидку до 2 000 рублей!
1 часть: • Video
В этом видео:
Как отличить профессионального HR от не профессионального ?
Как HR тратит Ваше время и деньги ?
Чем на самом деле занимается менеджер по персоналу ?
Почему Ваши сотрудники это и есть Ваш бизнес ?
У Вас есть вопрос или предложение - пишите на почту lp@tyslenko.com. Получите максимально быстрый ответ.
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Почему происходит текучка кадров ?
• Video
Управление бизнесом на расстоянии
• Video
Бизнес или семья ?
• Бизнес или семья ? Как...
Как увеличить производительность труда?
• Video
Когда увольнять сотрудника ?
• Video
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а на наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
• Что на самом деле долж...
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
/ @fisomlaboratory
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в ВКонтакте ► fisomlab
Мы в Facebook ► / faisomlaboratory
Мы в Instagram ► / faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► info@tyslenko.com
Звоните по номеру ► 7 (925) 536-21-06
Производство видео: Александр Духневич
Съемка и монтаж: Денис Живага
![[Full Episode] MasterChef Junior Thailand มาสเตอร์เชฟ จูเนียร์ ประเทศไทย Season 3 Episode 1](http://i.ytimg.com/vi/Qs5zdBqLn_8/mqdefault.jpg)
Цель любого бизнеса - получение прибыли. Цель HR - оптимизация получения прибыли, при минимальных человеческих затратах - максимальная прибыль. "эффективный рекрутинг" - Это всего лишь малая часть HR. Сначала нужно понять чего добивается собственник, его цели и задачи. Затем под эти цели и задачи выстроить структуру компании, кто кому подчиняется, распределить круг обязанностей, просчитать сколько (и каких) человеческих ресурсов понадобится под выполнение этих целей и задач. Оптимизировать все процессы, чтобы при минимальных усилиях - максимальный результат. Никаких лишних движений, всё рационально. Чтобы люди между собой ладили, команда была сплочённой. Чтобы все законодательные требования были выполнены, чтобы вся документация в порядке, все процессы задокументированы, круг обязанностей тоже. Чтобы любую работу можно было измерить в денежном эквиваленте, в т.ч. и аналитику. Разработать грамотную систему компенсаций, поощрений и наказаний. Т.е. грамотную систему стимуляции работников. Чтобы у каждого работника был бэкап, для стабильности процессов и бизнеса. При этом ещё и знать как открыть / закрыть компанию или филиал, какой портфель документов требуется. Соблюдение всех трудовых законов и актов. Психология на производстве. Тренинг по адаптации, тренинги, диктуемые нормативными актами, тренинги повышения квалификаций, итд. Увольнение работников, арбитраж. Составление бюджета. Аналитика пика бизнеса и коpеляция с отпусками. Выплата зарплат, распределение бонусов, преминальных, долей в компании. Рациональное распределение работников по филиалам, странам, открытие / закрытие рабочих виз, медицинское и рабочее страхование. Вот тот неполный перечень, чем занимается HR.
Несколько резонных вопросов:
1. Зачем брать на работу HR, кот. не соответствует ожиданиям? Это какой-то вид пытки? Сначала трудоустроить, а потом критиковать?
2. Бюджет - дело нужное, но почему бы каждому не заниматься своим делом? Финансист + Ген. Директор как правило занимаются бюджетом, а все остальные строго его соблюдают, и нет никакой возможности бесцельно "потратить" деньги компании, просто в 1С не одобрят элементарно. HR - это все-таки про людей, а не про деньги. Чем "лучше" люди, тем больше денег у компании.
3. Без миссии, стратегии, корпоративной культуры и дресс-кода, работа в любой компании станет очень пресной и скучной. Это часть, которая отвечает за мотивацию и командный дух. Это очень важно, пожалуй также важно как и бюджет, и совсем нельзя это игнорировать. От довольствия основных сотрудников зависят и финансовые показатели. Вроде всё давно известные вещи и проверенные "опытным" путём, что очень важно для автора.
В любом случае, спасибо за проделанную работу над созданием видео.
Согласна, когда огромная конкуренция переманивает линейку при одинаковой зарплате, начинаешь задумываться и про психологию в коллективе, и про удовольствие от работы, и про командный дух
Планирую работать HR, отличное видео для каждого начинающего HR
У вас получилось?
Не в коем случае не хочу сомневаться в компетенции дядюшки на экране с очень уверенным видом и не менее уверенной подачей, но к видео много вопросов. В первую очередь почему Hr в нем подается кадровиком, цель которого только закрыть вакансию, ведь существует еще целая масса направлений, помимо рекрутинга. А так же, почему в нем материальная мотивация подается единственным верным ответом на вопрос менеджмента персонала. Смотря это видео не понятно что делать, когда ценные кадры почему-то уходят, не смотря на хорошую оплату труда, почему начинает снижаться кипиай, и что сделать в период кризисной ситуации, когда нет денег мотивировать персонал. Да, бесспорно мотивация принадлежности глупа и бессмыслена когда на нее ставят все ставки, как на опору, но зачем это делать? Как же другие способы нематериальной мотивации, как же корпоративная культура, которой так же может заниматься Hr, или его задача лишь в одном - закрыть вакансию и рассказать про миссию?
Спасибо. Все чётко и верно!
Спасибо!
Музыка напрягает и отвлекает от серьёзного материала.
Спасибо, Андрей! Очень отрезвляющее видео!
Спасибо
Очень мешает музыка:(
Прекрасное видео!) все очень чётко, полезно, лаконично и профессионально!
Спасибо, Елена
Сколько людей, столько и мнений.
Как Вам видео ? Напиши в комментариях, ставь лайк и подписывайся, чтобы не пропустить новое видео!)
Хотел узнать избыточный контроль в компании плохо?
С музыкой действительно странно звучит, хотя мне лично зашло, попробуйте с классической музыкой, должно сильно изменить ощущение в положительную сторону!
Видео отличное, совсем не то, чему нас учили в университете.
Хочется больше услышать о компетенциях хорошего эйчара, и про хорошую литературу по этой теме
Работать жёстко на деньги мне понравилось)
Здравствуйте Андрей. Я из Алматы. Инженер стр 12 лет и ранее 6 лет кадровик. Сейчас в работе на производстве использую оба своих опыта. Открыл недавно ютуб канал. Про потери в производстве. Могу ли я с своих видео ссылаться на ваш опыт?? Спасибо
Просто с открытым ртом слушаю Вас. Мне очень полезна информация! Ищу работу. Применю знания обязательно.
Благодарю!!!!
Благодарю, Наталья
Добрый вечер, что Вы можете сказать о психотипном подборе сотрудников и правильной интеграции идеи им же?
Много лет работаю HR, принципиально придерживался позиции - я работаю на бизнес!
Миссия Миссией, и все таки главное это экономика, бизнес говорит на языке цифр.
Любое обучение, любая мотивация, работа с персоналом , как по мне, должны повышать эффективность решения поставленных задач, и увеличивать их рентабельность.
Хуже всего, когда HR превращается в дорогостоящего клоуна.
Полезное видео, адекватным HR-ам не откроет ничего, а у остальных скорее вызовет гнев и аллергию))
Человек льёт воду на людей которые по его мнению льют воду - это потоп века!
Он не знает о чём говорит и живёт прошлым, давно отстал от современности.
Похоже, вы никак не можете выкарабкаться из 19 века.
@@FisomLaboratory Это обычный наемный сотрудник, начитавшийся популистской литературы.
Идеальный пример верного позиционирование в мире консалтинга)))
Контроверсийная и скорее всего не всегда однозначная точка зрения на те или иные вопросы...
Но "особое мнение" и "увлекает" и уникальный контент это факт
спасибо 👌👍💪
С удовольствием поучился бы у вас еще раз
Спасибо, Тимур
расскажите о ваших результатах
Приветствую, полезная информация. Благодарю.
Спасибо, Алексей
спасибо....
Супер. Все из жизни
Спасибо! Так и есть, все горьким опытом и научными исследованиями
Очень интересно, жду продожения
Спасибо
Из вашего видео можно предположить что HR это по сути тоже управляющий , бизнесмен , очень интересно.
Благодарю за видео !Подскажите пожалуйста, 3 топовых книги по HR, где речь идёт о инструментах и примерах применения, как например вы подчеркнули момент с "миссией" или рекрутингом
Ещё вопрос, насколько принципы старой школы аналогового бизнеса, актуальны по сегодняшней ситуации, с массовой интеллектуальной и личностной деградацией, вообще в связи с изменением технологий бизнеса как таковых. Прокомментируйте эту ситуацию, Очень интересует! Спасибо!
Принципы и методы работы HR остаются неизменными, меняются только инструменты с течением времени, поймите эту разницу. Например знаменитый HH стоит только на 6 месте по эффективности подбора персоонала, а многие полуграмотные HR говорят что если нет людей на HH, то их нигде нет. Изучайте фундаментальные методы, и потом уже их комбинируйте в зависимости от ситуации
Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация, а так же обсуждения по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A
Типичный крик человека, зацикленного на материальных благах! Если у вас бизнес , вы получаете огромную материальную компенсацию, моральное удовлетворение от своего дела, а если вы наемный сотрудник, да ещё и с несправедливой материальной оценкой труда, но при всём при этом с огромным желанием принести пользу ! Именно цели и миссии компании мотивируют персонал, это я вам говорю, как наемный сотрудник. Очень сожалею , что в нашей стране живут прошлым и воспринимают людей, как машины! Руководители старого образца так помешаны на своей прибыли и истощении своих сотрудников кнутом , что делают это так изощренно, что сотрудники ненавидят фирму в которой работают. Уже давно доказано, что нормальные человеческие отношения намного сильнее мотивируют, чем терпеть жестокое отношение от вечно занятого руководства. Я бы была очень рада, если бы в фирме где я работаю, появился hr! Это внимание к своим сотрудникам!
@@FisomLaboratory Как раз на западе и придерживаются нового стиля руководства. Там очень развита сфера hr, да и вообще психология. О мотивации сотрудников говорится во всех западных книгах. "В поисках совершенства" (10 лет анализа мировых гигантов), "Эмоциональное лидерство" (вообще одна из лучших книг по управлению). Не считаю себя лучшим специалистом, у меня адекватная оценка себя, но именно то управление о котором говорите вы тянет страну вниз. И это моё субъективное мнение, основанное на прочитанных книгах запада. Где к людям другое отношение, да и к бизнесу в целом!
Жаль только, что потенциал многих людей рубят на корню (причём и тех высококвалифицированных специалистов, о которых вы говорите, и просто людей, которые отдают большую часть своей жизни бесцельной работе).
У меня есть цель и на своей работе я её сама себе поставила, но считаю, что это непосредственно задача руководства :не только АДЕКВАТНО оплачивать труд подчиненных, но и иметь уважение к ним. Бизнес - это люди, и лишать их целей - это топить свой бизнес.
Я с вами согласен, но, компании с самой высокой капитализацией в мире, например, Amazon или промышленные компании на том же западе, почему-то живут этим самым вчерашним днем и процветают. А на счет вашего разделения миссии и цели - я не против. Разделяйте с удовольствием, дарите подвиги, попробуйте их творить, разделяя миссию и цель, не получая зарплату, например, 5 месяцев подряд. И тогда я посмотрю на вашу реакцию. Как правило, о миссии и цели говорят те, кто профессионально не совсем состоятельный, либо которые за этими разговорами скрывают свои некоторые недостатки. Хорошим профессионалам, как правило, глубоко наплевать на миссию и цели. Их интересует квалифицированная работа, квалифицированная задача, и не достойная, а адекватная оплата их труда.
@@MiloAn787, а вы случаем не эйчар сами? просто это их качество выдавать такие красивые, но такие наивные речи
Полностью согласна. Работала в фирме, где не было нормальной системы.
Владельцы приняли решение, взять на работу руководителя отдела, которая херачила всех плеткой. Ну вообщем нормальные разбежались сразу.
У меня была возможность много раз задать похожие вопросы в том числе и на тему ценностей и культуры организации сотруднику и близкому другу который работает ны должности в штаб квартире apple - ведет бизнес миллиард $ +
Это очень интересно, но ценности и культура там работает плотно, миссия и видение в том числе и формируют достаточно устойчивые эталонные ролевые модели у людей из разных стран и культур ...
Если ты даже супер крутой специалист в краткосрочном период, но не сотвтствуешь культуре и принятой модели, система HR вычеслит и выгонит за "2 минуты"...
Притворятся сложно или принимаешь правила или не будешь эффективен и в том числе многие вещи реально крутые и вдохновляют... получается вопрос "миссии-видение-ценности" тонкая материя и не всем подаластна...но есть успешные примеры факт
ПРО АМАЗОН НИЧЕГО СКАЗАТЬ НЕ МОГУ)
HR - менеджмент возник в США изначально как способ компромиссной работы между бизнесом и профсоюзами. Вот почему в США в каждой компании есть HR департамент. Он занимается связью с общественностью и переговорами с профсоюзами. В США очень сильны профсоюзы (Trade-Unions). В США под АФТ - КПП (Американская Федерация Труда - Конгресс Производственных Профсоюзов) прогибаются Слоны (партия республиканцев) и Ослы (партия демократов). В Великобритании есть Лейбори́стская па́ртия (англ. Labour Party - Трудовая партия) - это мощное политическое лобби профсоюзов. Вот почему в США и Великобритании HR - менеджеры являются необходимостью для бизнеса. В РФ независимых профсоюзов нет. Есть государственные сохранившиеся со времен СССР. Потому необходимости в HR - менеджменте в РФ просто нет. Они не нужны! В России "HR - менеджерами" называют пафосных девах - кадровичек. И все! Связью с общественностью и переговорами с профсоюзами они не занимаются. Одно название есть! А функционала нет!
Все так и есть
Дайте информацию об оптимизации компании
Посмотрите ролик «Организационная диагностика - что это такое?»
На сколько эффективен метод "куклы" для оценки стоимости сотрудника, если большинство компаний в своих предложениях озвучивают либо вилку возможной зарплаты, либо перед тем как озвучить предложение о зарплате, ставят условие о выполнении тестового задания или прохождения собеседования?
в том то и логика, что у каждого метода есть свои "+" и "-". тупо выкинуть резюме и ждать результатов глупо. HR должен поднимать трубку отвечать на некоторые вопросы, "быть в теме" и тогда и вопрос с вилкой решится и с тестовыми заданиями. если тебе просто предлагают приехать, потерять время для заполнения теста без примерного понимания зп, то это какая-то лажа, возможно с той стороны тоже ведут мониторинг. пробуйте, пробуйте.
Метод "куклы", также, как и любой метод эффективен, если к нему приложит голову. Вы можете "куклу" поставить в свой телефон и так далее. Когда вам позвонят и пригласят на собеседование, вы можете очень корректно сказать, что вы с уважением относитесь в той компании в которой пока работаете, у вас крайне мало времени на собеседования, цель которых, либо предложения, в рамках которых вам непонятно и поэтому вы просите озвучить базис предложения, чтобы вы могли корректно, по отношению к старому работодателю и соответственно к новому предложению отнестись взвешенно. Как правило в этой ситуации, да, выдают более или менее те реальные деньги о которых собирались поговорить.
все правильно
Музыка отвлекает
Третий час подряд смотрю Ваши видео, не оторваться. Изголодалась по трезвым и здравым мыслям и рассуждениям. Сейчас почти все живут и рассуждают готовыми жаблонами. Спасибо!
Спасибо, Ольга
Спасибо Вам большое, что делитесь своими знаниями, очень много полезной информации .
Крутий чувак. Є чому повчитися.
У нас в компании проблема в том что сотрудники находятся не более 3х месяцев и увольняются. Подскажи, что нужно предпринять чтобы сотрудники оставались в компании на долго?
Предпринять нужно три вещи:
1. Провести мониторинг рынка труда. Может быть, они получают меньше.
2. Признаком большой текучести, может быть, являются те руководители, которых вы подбираете. В большинстве случаев, если руководитель не очень хороший профессионал с амбициями, по тупому ведет себя в споре, не умеет работать с людьми, сколько не подбирай, люди будут увольняться.
3. Надо брать людей социально лояльных, т.е. тех, кому работа нужна. Нужна не на словах, а в силу определенных социальных ситуаций. Это называется люди с наличием социальных якорей. Попробуйте разобраться с этим.
У нас в Алматы, в стр предприятиях, кадровик поливает цветы и тупо печатает доки. Поэтому инженера долго не задерживаются. А чтобы долго работать и получать хорошую з. П, нужно красиво трендеть на планерках.
за 2,5 минуты слишком много агрессии, ухххх! пожалуй, выключу)
крутой мужик!)
Спасибо, Павел
Да! Трудно не согласиться! Кадровичка прежде всего должна заниматься кадровыми вопросами. И никакими иными!
Почему я, как сотрудник, должна выкладываться умственно и психологически на компанию, цель которой мне не собираются озвучивать? Я палец о палец не ударю, если не узнаю, как, зачем, почему и для кого существует компания.
Посмеялась от души.))))))
Синий походу, красно-синий
уровень
ок, но к чему это слишком явное высокомерие ? будьте проще . смотреть не приятно ..говорите про пафос , а сами.
Я итак стараюсь доносить информацию в крайне простом виде
@@FisomLaboratory Я Вас поняла, стиль ведения такой. Есть полезная информация и актуальная для современного бизнеса это оч круто. Успехов Вам.
Ну вот прямо Гордон/Соловьев в Одном флаконе..!
Что же необычное может сказать HR о миссия и целях компаниях?
"Миссия Компании" это Карго-Культ!
Кадровичка вообще не должна заниматься рекламными слоганами. У нее другой функционал. Рекламой должен заниматься отдел рекламы или отдел маркетинга. Придумывать и продвигать рекламные слоганы должны маркетологи, а не кадровичка.
не поняла это отношение к hr функции? Миссия это отражение продукта который формирует вся компания. Не плохо бы было знать продукт всем сотрудникам
Желаю Вам успеха.
Элементарно. Горе hr в труд договоре не прописала материальную ответственность. По итогам работодатель платил штраф. Hr так же как и юрист, должен параллельно прогнозировать будущие беды. И делать правильные решения заранее. Для этого им нужен опыт администр и юридич работы. Некоторые труд кодекс не знают
В видео 9/10 времени уделено ответу на вопрос "Что НЕ должен делать HR?". Внятного ответа именно на обозначенный вопрос не дано. Хотя очень хотелось услышать в чем же истинный профессионализм HR.
Просто просмотрите все ролики про эйчаров, и тогда у вас всё сложится.
Настоящий HR в моем понимании должен уметь собирать эффективную команду, это самое главное. Как это сделать вам никто не расскажет и не научит, поскольку ни в Вузах ни на различных спецкурсах таких знаний не преподают. Заметьте даже этот специалист говорит нам не про лентяев а про идиотов, которые способны разрушить компанию. Я подчеркну, проблема не в идиотах.
Когда вы говорите об эффективной команде - это типичная ошибка. Речь идет о профессионально подобранной группе людей, способной реализовывать задачи. Просто подбор команды, которой будут все вместе стремится, бегать по одним и тем же местам и при этом никто из них не будет профессионалом и, вернее, будет профессионалом не в чем, вот, они в самом то деле никогда не будут командой. Поэтому, вопрос, допустим по HR, ну посмотрите там еще есть пару клипов про HR, тогда вам будет более-менее понятно. Когда человек не идиот, это отнюдь не значит, что профессионал, либо хороший организатор, либо великолепный коммуникатор и так далее.
А как вы отличаете профессионала от не профессионала? Вы что, эксперт в каждой области? Или у вас объективные информаторы там работают?)
Во-первых, у меня есть и объективные информаторы. Во-вторых, мы готовим эйчаров. В третьих, методами работы с людьми мы занимаемся почти двадцать лет, в том числе и исследуемых. Ну и поэтому, скажем так, мы считаем, что имеем некое моральное право и научную подготовку обсуждать эту тематику.
Научную подготовку может иметь только творец который нас создал, вы же имеете лишь некие свои догадки и умозаключения. Поэтому не владея истинными знаниями, учитывая только человеческими наработки вы не можете быть объективным и самое главное профессиональным HR. Я на сто процентов уверен что вы в своей работе не используете ту методику которой придерживаюсь я, она не преподается ни в одном институте. То есть у вас даже нет доступа к этим знаниям. Впрочем как и у всех.
@@FisomLaboratory а в чём разница между эффективной и профессиональной командой? Непрофессионал может быть эффективным?
Разговор ни о чем!
Да, я за вас искренне рад, что для вас вот этот разговор не о чем и надеюсь, что может быть он у вас и не встанет.
Чувак не очень шарит в том, что говорит. Рекрутер и Специалист по РАБОТЕ С ЛЮДЬМИ, немного разные вещи. И я соглашусь, что прибыль компании превыше всего, ну чтобы потом раздавать всем Финансовые мотивации, но все же люди немного иррациональные существа и требуют к себе внимание, хотят признание и уважение. Если это все проигнорировать, то чем Вы, как руководитель, это все заслужили? Тем что просто выписываете всем зарплаты красивые? Так сотрудник сбежит при первой же возможности быть признаным в другой, НЕ ХУЖЕ, компании.
Предприниматель не должен составлять резюме, а должен брать паспорт, денег на минимальное существование на период реализации нового проекта и должен приложить необходимые усилия, чтобы начать новый проект. А кто боится потерять свои деньги, значит не умеет их зарабатывать. Вам в школу к Киосаки тогда надо.
Ребят, если вы боитесь потратить лишние деньги на эксперименты, то вы не умеете вкладывать ресурсы в развитие. А это рано или поздно приведет к стогнации и развалу вашего бизнеса. А так как, вы не умеете создавать новые проекты с нуля, для вас ваш единственный бизнес ценнее всего. Так что, как написано было в комментарии под видео, этот руководитель обычный чувак, который хочет денег, но не понимает как их делать, просто ему пока везет.
Кстати, еще HR занимается прививанием культурой компании, то есть пытается рассказать о ценностях компании, а там как раз и говорится о том, что мы все должны преумножать наши общие блага. А еще личностные и профессиональные тренинги, и многое другое. На рекрутмент у HR не должно быть времени, поэтому этим занимается кто-то другой.
Андрей, не надо никому доверять, а то доверие неоправдывает ожидания и потом вы ходите и из-за одного некомпетентного сотрудника ругаете целую область деятельности, которая реально увеличивает эффективность.
Спасибо за внимание! Всем успехов во всех ваших делах.
ЦЕЛЬ ЗАВОДА - ДЕЛАТЬ ДЕНЬГИ
В жизни не возьму в свою компанию человека который был частным предпринимателем!
Зачем?! Цели сотрудника и компании должны совпадать.
Цели сотрудника и компании могут совпадать только на временном этапе, потому что личные цели, как сотрудника, так и компании меняются. Дело не в том, что человек работает только тогда, когда цели совпадают или нет. Здесь основная работа - подобрать человека, который, если взял на себя обязательства, то независимо от того, совпадают цели, ценности и прочее, он просто должен выполнить свои обязательства.
Тем более в трудовом договоре прописаны обязанности, причём тут цели.
На должность специалиста по персоналу нельзя брать не только психологов, но и гуманитариев вообще. Гуманитарии вообще, а психологи в особенности, заменяют решение текущих задач бизнеса их забалтыванием. Заболтать проблему как будто ее и нет. Хотя она все равно есть! На эту удочку гуманитарной болтовни покупаются и собственники бизнеса (сами, как правило, гуманитарии). Где этого нет, там бизнес всегда решает текущие проблемы не болтовней, а реальными решениями!
Очень часто пафосные разговоры о "Миссии и Целях Компании" являются просто прикрытием для топ-менеджеров прикарманивающих себе деньги Компании. Это очень даже неплохое прикрытие для воровства!
Фанаты Куницкого возмущены! Негодуют в комментариях!
Вы молодцы все правильно говорите , но не согласна с вами . Что мы никому не нужны , мы нужны сами себе и тем кто нас любит . А население и наши рабочие , да зачем нам их любовь . Они должны работать ,на нас а не любить нас .
Абстрактные ценности всегда опасны тем что они абстрактны. Они позволяют разворовывать средства Компании и имитировать бурную деятельность абстрактным сотрудникам.
Изначально все лозунги о "Миссии и Цели Компании" это всего лишь рекламный слоган. И ничего более! Это рекламный слоган для внешнего потребителя товара или услуги. Только и всего! Однако кадровички - психологи, а также некоторые бизнесмены превратили рекламные слоганы в некий Карго - культ!
Большое спасибо за ролик, напоминаете Никиту Михалкова. Очень доступно изложили свои мысли.
Спасибо, Аркадий
Само по себе наличие специалиста который занимается всякой фигней (типа Миссии и Цели) очень удивляет. Это говорит что Компания либо чисто дотационная, либо собственники такой Компании просто дурак!
Очень полезная информация. Но сколько пафоса. HR- не может быть рабочим или нерабочим материалом. Мы же аббревиатурой HR подразумеваем Человека. Не стоит так.
Ну если он человек хороший, а специалист плохой? готовы ему зарплату платить за красивые глазки, а его работу при этом самостоятельно делать? хочется еще нерабочий материал держать?
Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация, а так же обсуждения по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A
Вот почему на должности специалистов по персоналу нельзя допускать гуманитариев. Гуманитарии решение любой конкретной задачи заменяют словесной лабудой. Пустое словоблудие всегда было главной отличительной чертой гуманитариев!
печаль. просто печаль.
В чем именно печаль, Оксана ?
Вред для бизнеса от "Миссии и Цели" такой же как и от длительных совещаний в рабочее время. Это трата времени на ненужные бизнесу абстрактные идеи. Это трата средств Компании на совершенно не нужные вещи. Это отвлечения внимания сотрудников от работы. Это еще и скрытая возможность воровства денег Компании топ-менеджерами.
Пустослов и пустобрюх. Одни понты и реклама своих услуг с помощью глубокой критики и поливания говном hr-ов. Но проблема в том что человек излагает информацию без обоснования и доказательной базы проверенной статитстикой и валидными методиками. Пустобрюх, РЕКАЛАМА!!!
Таким, как вы, закон не писан. Таким, как вы, статистика не нужна. Таким, как вы, не стоит заходить на наш канал. Таким, как вы, хорошо с самим собой. Продолжайте жить своей жизнью и не надо рекламировать себя на моем канале.
Впихнуть невпихуемое
зачем миссия сотрудникам? Дослушал и выключил, дизлайк, отписка, удаление из рекомендаций.
Андрей, Вам тоже кажется, что те люди которые должны мести улицу, сидят в офисах на хорошей зп, а те кто умны и учились, перебиваются с хлеба на воду не пойми где?
Болтовня НИ О ЧЕМ на протяжении 16 минут. Что полезного то хотели сказать? Сумбур и каша.
Если вы это не смогли понять, мне вам сказать больше нечего. Степень готовности восприятия информации зависит от степени подготовки и готовности ее воспринимать. Значит, у вас в голове каша. Могу только сочувствовать.
Грамотный специалист по персоналу востребован только у грамотных собственников бизнеса. У всех остальных (неграмотных) собственников бизнеса востребованы кадровички - психологи
Надевая и снимая очки, делая Акценты в умных... Умных, понимаете?, словах, в том что говорите, смысла не прибавляется
Бесполезное видео, состоящее из воды. Столько слов про миссию, хотя можно сказать ОДНИМ предложением...
Очень устаревшее восприятие профессии HR
Спасибо, я и сам не молодой
Ваши слова открывают глаза. Сколько же дерьма развелось, о котором вы говорите "миссия" и прочие абстрактные дела. Что характерно этому дерьму учат в очень многих онлайн обучалках (курсах).
Задавать самые тупые вопросы
Очень много воды!
Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация, а так же обсуждения по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A
На счёт воды. В этом ролике нет воды. Но я послушал ролики так называемых hr. Там вода. Одни термины красивые. А конкретные примеры как у Андрея не сказано. Я считаю hr в производственной предприятии не может быть человек без опыта работы в производстве