Я думаю, что при большом периоде КЗ, есть значительный риск при разрыве отношений с поставщиком, если в структуре поставок его доля значительная более 30%, необходимо будет очень бы сто договариваться с новым поставщиком на прежних условиях, что может быть проблематично, а также при большом периоде КЗ, будет сложно привлек банковский кредит, т.к банк не будет видеть необходимости в кредитовании ( если только опер. цикл не больше КЗ)
Добрый день. Спасибо за Ваши выпуски! Моё мнение, что высокий срок оборачиваемости КЗ - негативный фактор, если постоянно снижается цена на закупаемые компанией сырье/материалы. Дополнительно, может оперативно не оказаться д/с в сумме, необходимой для оплаты. В результате, компании будет необходимо оперативно привлекать заёмное финансирование, что, как правило, дорого, или платить штрафы поставщику.
Полагаю, что очень большой период оборачиваемости КЗ может таит значительный риск. Если, например, самые крупные поставщики вдруг захотят пересмотреть условия закупки и сократить предоставленные отсрочки. Тогда придется быстро идти за короткими кредитами, возиться с банками и т.п. Можно и не успеть.
Добрый день. Спасибо за ваш труд и уделённое время. Подскажите пожалуйста, при расчёте кредиторской и дебиторской задолженности, берется общая выручка или берется сумма продаж с отсрочкой ( по дебиторке) и сумма полученного но не оплаченного товара ( по кредиторке), для расчёта итих коэф.?
Добрый день! Прежде всего - спасибо за ОЧЕНЬ хороший и правильный вопрос. И простите что немного затянул с ответом. На самом деле можно и так и так посчитать конечно ))) Но тут надо определиться с тем, для чего Вы считаете и какие есть исходные данные. 1. Если Вы, например, внешний пользователь официальной отчетности, то данных о том, какая часть выручки (например) идет с отсрочкой платежа, у Вас просто не будет... и на этом вопрос закрыт. 2. Если подобная информация у вас все же есть, но вас в первую очередь интересует примерная оценка финансового цикла - во многих случаях такими тонкостями тоже можно пренебречь, т.к. пред/пост-оплаты влияют и на оборачиваемость ДЗ, и на оборачиваемость КЗ, и они друг друга (отчасти) компенсируют. 3. Если Вам нужно как можно точнее посчитать фактический период оборачиваемости и сравнить его с условиями договоров (да еще и по однородной продукции) - тогда да, этим точно стоит "заморочиться", на мой взгляд 4. Если же все как в п.3, но нужно не сопоставлять с условиями договоров с большой точностью, а посмотреть на скорость оборачиваемости "взглядом сверху" и потом перейти к финансовому циклу с теми жа целями... то можно достаточно смело считать для периода оборачиваемости ДЗ, например, всю выручку. Тогда мы будем говорить о среднем для данного бизнеса периоде оборачиваемости - в конце концов, "расчет на месте за наличные" тоже можно трактовать как (все же) возникновение, а затем и мгновенное погашение дебиторки в момент продажи )) Навскидку - как-то так. Надеюсь что не запутал Вас еще больше :)
Спасибо за выпуск. Хотелось бы узнать Ваше мнение по двум такии моментам, к которым прихожу на практике. Если у нас кредиторка долго оборачивается, это может быть негативным сигналом для новых поставщиков или банков, которые будут все тщательно по нам анализировать в случае потенциального кредитования. Иногда та же кредиторка или дебиторка может быть раздутой и фиктивной, когда компанию хотят заведомо похоронить или делают какие-то операции с родственними компаниями. Не редко же новые кредиторы часто изучают структуру КЗ и ДЗ клиента. Для компанию лично, с другой стороны, долгий период оборота КЗ может выйти и в плюс. Если у нас долгий период кредитования, выгодный для нас, мы наоборот можем этим пользоваться. Ведь часто компании пытаются выбить более долгий период отсрочки, чтобы быть более уверенными в проданом товаре или использовать вырученные деньги в другое русло + инфляция тоже играет роль, если это не просчитали в контракте. Получается, всё ситуативно и каждую компанию надо смотреть отдельно, анализируя динамику, структуру и другую смежную информацию)
Простите за задержку с ответом - только сейчас минутка выдалась, увы ((( В общем и целом - именно так, как Вы написали - каждый бизнес нужно изучать отдельно, анализируя специфику именно этого бизнеса (причем не только специфику отрасли, но и конкретной компании с ее моделью работы). К сожалению, тут есть пара моментов: 1. Далеко не все кредиторы реально готовы вникать в эту специфику и предпочитают руководствоваться шаблонами. Причем общая тенденция примерно такая: чем больше банк (например), тем весомее для него "шаблон" (в широком смысле этого слова) и тем меньше он хочет "вникать". 2. Даже если конкретный специалист, работающий с вашей компанией, захочет разобраться - нужно еще чтобы (а) он был достаточно квалифицированным для того, чтобы понять, (b) у вас хватило времени, терпения и детализации для того, чтобы ему все это объяснить, и (c) все равно не должно вступать в противоречие с "усредненными" и, честно говоря, (местами, но все же...) откровенно странными "стоп-факторами" конкретного банка. И это касается не только кредиторки ))) 3. Для банка такой подход банально дорогой (трудозатраты - время подобных специалистов стоит достаточно дорого, а для подробного анализа клиентов их нужно много) Как-то так.
@@pfinpro Большое спасибо, что нашли время ответить на вопросы! Особенно, за раскрытые 1 и 2 пункты. Я сам особо еще не сталкивался с банками в таких вопросах на практике, но слышал, что у них есть такие "шаблоны" (что Вы собственно и подтвердили). На своей практике больше работал в разрезе взаимоотношений между компаниями, когда поставщик и клиент договаривается об отсрочке. Так как у поставщика есть интерес продать свой товар и в тоже время убедится в финансовой стойкости клиента, он очень хорошо начинает анализировать его, чтобы в итоге понять на каких условия дать ему эту отсрочку и дать ли вообще) поэтому свои вопросы писал больше в контексте таких ситуаций. P.S.: очень рад, что нашел Ваш канал) Буду с интересом следить за новыми выпусками.
@@pfinpro Большое спасибо, что нашли время ответить на вопросы! Особенно, за раскрытые 1 и 2 пункты. Я сам особо еще не сталкивался с банками в таких вопросах на практике, но слышал, что у них есть такие "шаблоны" (что Вы собственно и подтвердили). На своей практике больше работал в разрезе взаимоотношений между компаниями, когда поставщик и клиент договаривается об отсрочке. Так как у поставщика есть интерес продать свой товар и в тоже время убедится в финансовой стойкости клиента, он очень хорошо начинает анализировать его, чтобы в итоге понять на каких условия дать ему эту отсрочку и дать ли вообще) поэтому свои вопросы писал больше в контексте таких ситуаций. P.S.: очень рад, что нашел Ваш канал) Буду с интересом следить за новыми выпусками.
@@Andy772k Вообще между поставщиком/покупателем логика отношений должна (по идее) быть очень похожей с банками, поскольку речь все равно идёт о кредитовании, хоть и в другой форме/на других условиях))) А насчёт "заходить ещё" - будем рады Вас видеть! Тем более что, возможно, число людей, работающих над этим каналом, немного подрастёт и выпуски все же станут более регулярными)
спасибо за простоту. это показатель глубокого понимания.всегда смотрю и пересматриваю все Ваши ролики. Находите для них время почаще!)
Спасибо на добром слове! Постараемся :)
Я думаю, что при большом периоде КЗ, есть значительный риск при разрыве отношений с поставщиком, если в структуре поставок его доля значительная более 30%, необходимо будет очень бы сто договариваться с новым поставщиком на прежних условиях, что может быть проблематично, а также при большом периоде КЗ, будет сложно привлек банковский кредит, т.к банк не будет видеть необходимости в кредитовании ( если только опер. цикл не больше КЗ)
Добрый день.
Спасибо за Ваши выпуски!
Моё мнение, что высокий срок оборачиваемости КЗ - негативный фактор, если постоянно снижается цена на закупаемые компанией сырье/материалы.
Дополнительно, может оперативно не оказаться д/с в сумме, необходимой для оплаты. В результате, компании будет необходимо оперативно привлекать заёмное финансирование, что, как правило, дорого, или платить штрафы поставщику.
Полагаю, что очень большой период оборачиваемости КЗ может таит значительный риск. Если, например, самые крупные поставщики вдруг захотят пересмотреть условия закупки и сократить предоставленные отсрочки. Тогда придется быстро идти за короткими кредитами, возиться с банками и т.п. Можно и не успеть.
Согласен)
Спасибо большое 🙏
и Вам спасибо - заходите еще!
Добрый день.
Спасибо за ваш труд и уделённое время.
Подскажите пожалуйста, при расчёте кредиторской и дебиторской задолженности, берется общая выручка или берется сумма продаж с отсрочкой ( по дебиторке) и сумма полученного но не оплаченного товара ( по кредиторке), для расчёта итих коэф.?
Добрый день! Прежде всего - спасибо за ОЧЕНЬ хороший и правильный вопрос. И простите что немного затянул с ответом. На самом деле можно и так и так посчитать конечно ))) Но тут надо определиться с тем, для чего Вы считаете и какие есть исходные данные.
1. Если Вы, например, внешний пользователь официальной отчетности, то данных о том, какая часть выручки (например) идет с отсрочкой платежа, у Вас просто не будет... и на этом вопрос закрыт.
2. Если подобная информация у вас все же есть, но вас в первую очередь интересует примерная оценка финансового цикла - во многих случаях такими тонкостями тоже можно пренебречь, т.к. пред/пост-оплаты влияют и на оборачиваемость ДЗ, и на оборачиваемость КЗ, и они друг друга (отчасти) компенсируют.
3. Если Вам нужно как можно точнее посчитать фактический период оборачиваемости и сравнить его с условиями договоров (да еще и по однородной продукции) - тогда да, этим точно стоит "заморочиться", на мой взгляд
4. Если же все как в п.3, но нужно не сопоставлять с условиями договоров с большой точностью, а посмотреть на скорость оборачиваемости "взглядом сверху" и потом перейти к финансовому циклу с теми жа целями... то можно достаточно смело считать для периода оборачиваемости ДЗ, например, всю выручку. Тогда мы будем говорить о среднем для данного бизнеса периоде оборачиваемости - в конце концов, "расчет на месте за наличные" тоже можно трактовать как (все же) возникновение, а затем и мгновенное погашение дебиторки в момент продажи ))
Навскидку - как-то так. Надеюсь что не запутал Вас еще больше :)
Спасибо за выпуск. Хотелось бы узнать Ваше мнение по двум такии моментам, к которым прихожу на практике.
Если у нас кредиторка долго оборачивается, это может быть негативным сигналом для новых поставщиков или банков, которые будут все тщательно по нам анализировать в случае потенциального кредитования.
Иногда та же кредиторка или дебиторка может быть раздутой и фиктивной, когда компанию хотят заведомо похоронить или делают какие-то операции с родственними компаниями. Не редко же новые кредиторы часто изучают структуру КЗ и ДЗ клиента.
Для компанию лично, с другой стороны, долгий период оборота КЗ может выйти и в плюс. Если у нас долгий период кредитования, выгодный для нас, мы наоборот можем этим пользоваться. Ведь часто компании пытаются выбить более долгий период отсрочки, чтобы быть более уверенными в проданом товаре или использовать вырученные деньги в другое русло + инфляция тоже играет роль, если это не просчитали в контракте.
Получается, всё ситуативно и каждую компанию надо смотреть отдельно, анализируя динамику, структуру и другую смежную информацию)
Спасибо за интересные вопросы! Постараюсь ответить поподробнее сегодня вечером, в крайнем случае - завтра.
Простите за задержку с ответом - только сейчас минутка выдалась, увы (((
В общем и целом - именно так, как Вы написали - каждый бизнес нужно изучать отдельно, анализируя специфику именно этого бизнеса (причем не только специфику отрасли, но и конкретной компании с ее моделью работы).
К сожалению, тут есть пара моментов:
1. Далеко не все кредиторы реально готовы вникать в эту специфику и предпочитают руководствоваться шаблонами. Причем общая тенденция примерно такая: чем больше банк (например), тем весомее для него "шаблон" (в широком смысле этого слова) и тем меньше он хочет "вникать".
2. Даже если конкретный специалист, работающий с вашей компанией, захочет разобраться - нужно еще чтобы (а) он был достаточно квалифицированным для того, чтобы понять, (b) у вас хватило времени, терпения и детализации для того, чтобы ему все это объяснить, и (c) все равно не должно вступать в противоречие с "усредненными" и, честно говоря, (местами, но все же...) откровенно странными "стоп-факторами" конкретного банка. И это касается не только кредиторки )))
3. Для банка такой подход банально дорогой (трудозатраты - время подобных специалистов стоит достаточно дорого, а для подробного анализа клиентов их нужно много)
Как-то так.
@@pfinpro Большое спасибо, что нашли время ответить на вопросы! Особенно, за раскрытые 1 и 2 пункты.
Я сам особо еще не сталкивался с банками в таких вопросах на практике, но слышал, что у них есть такие "шаблоны" (что Вы собственно и подтвердили).
На своей практике больше работал в разрезе взаимоотношений между компаниями, когда поставщик и клиент договаривается об отсрочке. Так как у поставщика есть интерес продать свой товар и в тоже время убедится в финансовой стойкости клиента, он очень хорошо начинает анализировать его, чтобы в итоге понять на каких условия дать ему эту отсрочку и дать ли вообще) поэтому свои вопросы писал больше в контексте таких ситуаций.
P.S.: очень рад, что нашел Ваш канал) Буду с интересом следить за новыми выпусками.
@@pfinpro Большое спасибо, что нашли время ответить на вопросы! Особенно, за раскрытые 1 и 2 пункты.
Я сам особо еще не сталкивался с банками в таких вопросах на практике, но слышал, что у них есть такие "шаблоны" (что Вы собственно и подтвердили).
На своей практике больше работал в разрезе взаимоотношений между компаниями, когда поставщик и клиент договаривается об отсрочке. Так как у поставщика есть интерес продать свой товар и в тоже время убедится в финансовой стойкости клиента, он очень хорошо начинает анализировать его, чтобы в итоге понять на каких условия дать ему эту отсрочку и дать ли вообще) поэтому свои вопросы писал больше в контексте таких ситуаций.
P.S.: очень рад, что нашел Ваш канал) Буду с интересом следить за новыми выпусками.
@@Andy772k Вообще между поставщиком/покупателем логика отношений должна (по идее) быть очень похожей с банками, поскольку речь все равно идёт о кредитовании, хоть и в другой форме/на других условиях)))
А насчёт "заходить ещё" - будем рады Вас видеть! Тем более что, возможно, число людей, работающих над этим каналом, немного подрастёт и выпуски все же станут более регулярными)