Juan Apresa - Talent & Organization Sr. Director

El pasado 14 de mayo se celebró una nueva edición de Harvard Deusto Impulsa, de la mano de Peoplematters y Top Employers Institute. La sesión se desarrolló en Roca Madrid Gallery, donde tuvieron lugar dos ponencias y una mesa de debate sobre la gestión del talento en las organizaciones modernas.
Massimo Begelle, Regional Manager para Italia, España y Portugal en Top Employers Institute, presentó la ponencia “Recentric the human: oportunidades y retos tras las 5 tendencias claves en RR.HH de 2024” y Miriam Aguado, socia en Peoplematters, le tomó el relevo con la presentación de “Atracción y compromiso a través de marcas de empleadoras relevantes”.
Estas dos ponencias magistrales marcaron la pauta para la mesa de debate posterior, donde pudimos escuchar las opiniones de Ángeles Marzo, Head of Talent and Learning en ING España & Portugal; Úrsula Mariategui Muro, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión - Dirección de Talento en Leroy Merlin - España; Juan Apresa Alcaide, Talent & Organization Senior Director en Palladium Hotel Group, y Sandra Vilaseca, Head of Talent & People Innovation en NTT DATA.
Presentamos en este video la ponencia de Juan Apresa, un testimonio inspirador sobre la profesionalización del departamento de Recursos Humanos en el Grupo Palladium. Esta intervención destaca la transición de Palladium de una empresa familiar a una organización moderna, impulsada por el proyecto transformador 'Palladium Way'.
El Grupo Palladium, con más de 50 hoteles en 6 países, ha enfrentado el desafío de implementar procesos de transformación cultural y un cambio generacional. Gracias al 'Palladium Way', se ha logrado una nueva estructura organizacional que une talento y organización con la experiencia del empleado en el centro.
En la ponencia, Juan Apresa profundiza en cómo momentos críticos, como la pandemia de COVID-19, impulsaron la necesidad de replantear estrategias y generar cambios significativos en la gestión del talento. Destaca la importancia de atraer y retener talento a través de estrategias diferenciadas según el área y modelo de entrada, y la relevancia de reconocer al equipo, haciendo entender el impacto de sus responsabilidades en el negocio.
La clave del éxito en Palladium radica en un CEO comprometido y en la formación de líderes implicados. La comunicación efectiva y la implementación de medidas correctoras son esenciales para un cambio duradero. La escucha activa, a través de procesos como 'Palladium Voice Feedback', permite conocer las necesidades de los colaboradores y proporcionar beneficios que satisfacen sus intereses vitales, incluyendo el salario emocional y la conciliación con la vida personal.
Acompáñanos a descubrir cómo Palladium ha logrado transformar su cultura organizacional y mejorar la experiencia de sus empleados, liderando con persistencia y un fuerte compromiso desde la alta dirección.
Disfruten del video y del valioso aprendizaje que Juan Apresa comparte con nosotros.
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