Boa noite! Eu estava em um curso de MS Project quando foi citado a analise de valor agregado, no entanto no curso não entrou no detalhe desta técnica e vim parar aqui. Parabéns pelo Vídeo, parabéns pela didática, explicou de forma simples e clara. Certamente irei aplicar em meus projetos.
Obrigado por compartilhar seus conhecimentos á pessoas menos favorecida de forma clara onde para se tornar um bom administrador temos que ter boas maneiras de agir na educação financeira! parabéns pelos seus ensinamentos.
@Tarso Fernandes quando eu estudava não gostava desse assunto porque não entendia. Mas o assunto é fácil, basta explicar de forma prática. Abraço! Obrigado!
Ganhou 1 inscrito , cara esse vídeo tá perfeito , perfeito, eu achava que valor agregado era um enigma difícil e com essa explicação aí ficou tão simples , obrigado pelo conteúdo, poderia fazer um vídeo ensinando o diagrama de precedência e o diagrama de ishikawa?
4 ปีที่แล้ว
Olá, obrigado pelo comentário e sugestão. Incluimos sua sugestão para nossas próximas pautas. Abraço!
Excelente explicação. E para um caso em que um projeto XPTO com ONT de R$ 10.000,00 previsto para terminar em 30/06/2020, mas que já atrasou, ou seja, o projeto não finalizou em 30/06/2020. Todos os cálculos de IDP após 30/06/2020 devem utilizar o VP com o mesmo valor do ONT, ou seja. R$ 10.000,00 ? Desde já agradeço a atenção.
4 ปีที่แล้ว
Olá Licinio, respondi suas dúvidas por email. Obrigado pelos comentários. Abraços!!
Boa tarde suas explicações são ótimas, objetivas e esclarecedoras parabéns... Eu tenho uma dúvida e gostaria por favor que vc me ajudasse. Quando uma determinada empresa ganha um desconto ou mesmo um prejuízo pontual, ou seja, um caso isolado que não mais acontecerá, qual fórmula de previsão devo usar para novo orçamento? ENT= ONT-VC ou ENT=CR+ONT-VA Qual das duas é a correta para essa situação?
4 ปีที่แล้ว
Olá Irmaildo, obrigado pelos comentários e por participar. Ótima pergunta, o valor agregado considera sempre os cálculos para o mesmo projeto, e não para outros projetos. Eu esperaria para entender a tendência do novo projeto e aí sim decidiria por qual fórmula usar (provavelmente se continuar igual ao projeto anterior eu usaria a primeira fórmula). Entendo que podemos usar lições aprendidas de um projeto para outros, mas um novo projeto não conseguiria usar com eficiência valor agregado de um projeto anterior. Abração!
Rogério, me levantou uma dúvida crucial. A minha visão sobre como atualizar o cronograma é diferente. As pessoas entendem que campo de %percentual concluído no project se refere ao quanto foi realizado de esforço de uma atividade. Mas eu entendo que o campo de % concluído se refere ao quanto foi utilizando do tempo previsto para executar uma atividade.Quando você clica em Atualizar Projeto de acordo com a Data de Status, você quer saber o quando de tempo já passou ou já foi utilizado. Se o final o cronograma mostrar 90% , não quer dizer que o seu cronograma está 90% concluído e sim que você já gastou 90% do tempo previsto para o projeto. A função Data de Status no cronograma ao meu ver serve para isso, para mostrar o quanto de tempo você já vai ter consumido do projeto em uma data no presente ou no futuro. E esse % percentual em uma data no futuro é o % previsto do projeto que as pessoas costumam colocar como campo personalizado. Você entende desta forma?
6 ปีที่แล้ว +1
O valor agregado trabalha sobre percentual físico concluído (entrega) e não tempo decorrido da tarefa. No project você tem esse campo na Tabela de Controle (percentual físico concluído). Veja que considerar que algo está 90% pronto só porque decorreu 90% do tempo foi estimado para ser feito é um erro, gastar 90% do tempo não significa fazer 90% do que deveria ter sido feito. Eu acredito que atualizar tarefas pelo percentual do tempo estimado não é o melhor caminho para controlar o projeto. No final das contas precisamos controlar o que realmente está sendo entregue (percentual físico).
Extamente, é como eu penso. Mas, uma curiosidade. Por que o campo de % fisico concluído, não gera um totalizador de %percentual nas tarefas resumo? Por exemplo, tenho um grupo de 5 tarefas que estão concluídas mas no campos resumo no % físico fica como zero? Obrigado!
6 ปีที่แล้ว
Uma possibilidade é você não ter salvo uma linha de base do planejamento antes de iniciar a atualizar o cronograma. Sem uma linha de base do planejamento salva o project continua "pensando" que você ainda está planejando.
Rogério, o GVA é totalmente em cima das despesas. Pelo o que eu entendi, só podemos aplicar o GVA se o projeto tiver valores orçados, se tiver ONT. Mas, nos casos de projetos que não tem despesas, não tem ONT, aí eu só vou ter um indicador para acompanhar, o de prazo. Mas, como eu acompanho o indicador de prazo se eu não tenho valores para me basear?
6 ปีที่แล้ว +2
Olá Valmir. Não é totalmente em cima de despesas. Ele usa dinheiro (transforma em dinheiro) para representar escopo e tempo, além dos custos também serem obviamente em dinheiro. Ele pega as mesmas coisas que você já controla no projeto e compara através de uma única unidade, o dinheiro. Mesmo que você não tenha custos no projeto você pode estimar custos para as atividades. Fiquei curioso com seu projeto, eu nunca tive um projeto que não tivesse que controlar custos em mais de trinta anos de gerenciamento de projetos.
Rogério Valério acabei falando besteira sobre projeto sem orçamento. Então em suma, o GVA é a forma correta de controlar de controlar o o projeto? Antes aqui no escritório usávamos o % previsto e % concluído para o monitoramento dos projetos mas, como você mencionou, controlar o andamento das atividades pelo tempo estimado não é a forma correta. Só que dessa forma, eu fazia a curva S do projeto usando o % previsto e concluído. Eu conseguiria fazer uma curva S usando os indicadores de GVA? Abraços!
6 ปีที่แล้ว +1
Valmir, o GVA é uma das melhores formas de controlar os projetos principalmente por comparar tudo (custo, prazo e entregas) em uma única unidade, mas é claro que existem outras formas de controle, eu prefiro o GVA. A curva S é totalmente representativa se usarmos os resultados do GVA (valor planejado, valor agregado e custo real). E mesmo que não tenhamos um cronograma perfeito no Project é possível fazer os cálculos manualmente ou em uma planilha do Excel e termos um ótimo controle do projeto em todos os sentidos (custos, prazos e entregas). Abração e novamente muito obrigado pelos comentários, que enriquecem os vídeos para outras pessoas que possuem as mesmas dúvidas!
De onde saiu o valor de 6.000 do custo real? Não entendi. :(
6 ปีที่แล้ว +1
Olá Alessandra, obrigado pelo comentário. No exemplo, o valor de seis mil reais é o custo real, aquilo que foi realmente pago pelo projeto. O gerente pode somar todos os custos reais que teve no período com pessoas, máquinas, aluguéis, etc. O importante é saber que este é o custo real do projeto até a data de corte. Abraços!
Parabéns pelo vídeo! Ótima didática, sanou todas as minhas dúvidas!
Obrigado!
Boa noite!
Eu estava em um curso de MS Project quando foi citado a analise de valor agregado, no entanto no curso não entrou no detalhe desta técnica e vim parar aqui.
Parabéns pelo Vídeo, parabéns pela didática, explicou de forma simples e clara. Certamente irei aplicar em meus projetos.
Sucesso!
excelente explicação
Obrigado!
Obrigado por compartilhar seus conhecimentos á pessoas menos favorecida de forma clara onde para se tornar um bom administrador temos que ter boas maneiras de agir na educação financeira! parabéns pelos seus ensinamentos.
Obrigado vc!
Muito boa a aula. Excelente didática. Obrigado.
Bons estudos!
Uau! Excelente explicação. Foi o primeiro vídeo que assisti e já ganhou mais um inscrito. 👍Muito obrigado!!
@Roberto F obrigado! Valeu!
excelente
Obrigado!
Parabéns pela apresentação. Sucesso. abrs.
Olá Maury, obrigado pelo comentário. Abraços!
Ótima explicação. Grato
Obrigado pelo comentário!
Obrigada. Super claro.
@T. Scher valeu!
Melhor explicação para os conceitos do gerenciamento de Valor Agregado!
Parabéns
Olá Franklin, obrigado pelo comentário. Abraço!
Aula incrível! Muito obrigado professor!
@Tarso Fernandes quando eu estudava não gostava desse assunto porque não entendia. Mas o assunto é fácil, basta explicar de forma prática. Abraço! Obrigado!
obrigado me ajudou bastante
Que bom que ajudou
Assinado Rogério. Parabéns.
rogeriopsvalle obrigado pelo comentário. Abraços!
Parabéns Rogério, assistindo no futuro e me apoiando com excelência no MBA!
Olá Geovani, obrigado por comentar e parabéns pelo MBA! Abraços!!
Parabéns pela ótima explicação!
Olá João, obrigado pelo comentário!
ótimo vídeo, parabéns pela didática!
Olá João Paulo, obrigado pelo comentário. Abraços!
Ganhou 1 inscrito , cara esse vídeo tá perfeito , perfeito, eu achava que valor agregado era um enigma difícil e com essa explicação aí ficou tão simples , obrigado pelo conteúdo, poderia fazer um vídeo ensinando o diagrama de precedência e o diagrama de ishikawa?
Olá, obrigado pelo comentário e sugestão. Incluimos sua sugestão para nossas próximas pautas. Abraço!
Parabéns pelas explicações. Muito esclarecedoras. Feliz 2018
Olá Marcelo, obrigado pelo comentário. Feliz Ano Novo!!!
Excelente explicação.
E para um caso em que um projeto XPTO com ONT de R$ 10.000,00 previsto para terminar em 30/06/2020, mas que já atrasou, ou seja, o projeto não finalizou em 30/06/2020. Todos os cálculos de IDP após 30/06/2020 devem utilizar o VP com o mesmo valor do ONT, ou seja. R$ 10.000,00 ?
Desde já agradeço a atenção.
Olá Licinio, respondi suas dúvidas por email. Obrigado pelos comentários. Abraços!!
@ , Agradeço novamente pela atenção. Ajudou bastante. Abçs.
@ Boa tarde, tenho essa mesma duvida
Boa tarde suas explicações são ótimas, objetivas e esclarecedoras parabéns... Eu tenho uma dúvida e gostaria por favor que vc me ajudasse. Quando uma determinada empresa ganha um desconto ou mesmo um prejuízo pontual, ou seja, um caso isolado que não mais acontecerá, qual fórmula de previsão devo usar para novo orçamento? ENT= ONT-VC ou ENT=CR+ONT-VA Qual das duas é a correta para essa situação?
Olá Irmaildo, obrigado pelos comentários e por participar. Ótima pergunta, o valor agregado considera sempre os cálculos para o mesmo projeto, e não para outros projetos. Eu esperaria para entender a tendência do novo projeto e aí sim decidiria por qual fórmula usar (provavelmente se continuar igual ao projeto anterior eu usaria a primeira fórmula). Entendo que podemos usar lições aprendidas de um projeto para outros, mas um novo projeto não conseguiria usar com eficiência valor agregado de um projeto anterior. Abração!
Rogério, me levantou uma dúvida crucial. A minha visão sobre como atualizar o cronograma é diferente. As pessoas entendem que campo de %percentual concluído no project se refere ao quanto foi realizado de esforço de uma atividade.
Mas eu entendo que o campo de % concluído se refere ao quanto foi utilizando do tempo previsto para executar uma atividade.Quando você clica em Atualizar Projeto de acordo com a Data de Status, você quer saber o quando de tempo já passou ou já foi utilizado. Se o final o cronograma mostrar 90% , não quer dizer que o seu cronograma está 90% concluído e sim que você já gastou 90% do tempo previsto para o projeto.
A função Data de Status no cronograma ao meu ver serve para isso, para mostrar o quanto de tempo você já vai ter consumido do projeto em uma data no presente ou no futuro. E esse % percentual em uma data no futuro é o % previsto do projeto que as pessoas costumam colocar como campo personalizado.
Você entende desta forma?
O valor agregado trabalha sobre percentual físico concluído (entrega) e não tempo decorrido da tarefa. No project você tem esse campo na Tabela de Controle (percentual físico concluído). Veja que considerar que algo está 90% pronto só porque decorreu 90% do tempo foi estimado para ser feito é um erro, gastar 90% do tempo não significa fazer 90% do que deveria ter sido feito. Eu acredito que atualizar tarefas pelo percentual do tempo estimado não é o melhor caminho para controlar o projeto. No final das contas precisamos controlar o que realmente está sendo entregue (percentual físico).
Extamente, é como eu penso. Mas, uma curiosidade. Por que o campo de % fisico concluído, não gera um totalizador de %percentual nas tarefas resumo? Por exemplo, tenho um grupo de 5 tarefas que estão concluídas mas no campos resumo no % físico fica como zero? Obrigado!
Uma possibilidade é você não ter salvo uma linha de base do planejamento antes de iniciar a atualizar o cronograma. Sem uma linha de base do planejamento salva o project continua "pensando" que você ainda está planejando.
Não, eu salvei a linha de base, tanto o % físico como % trabalho concluído, no campo resumo, eles não totalizam,
Rogério, o GVA é totalmente em cima das despesas. Pelo o que eu entendi, só podemos aplicar o GVA se o projeto tiver valores orçados, se tiver ONT. Mas, nos casos de projetos que não tem despesas, não tem ONT, aí eu só vou ter um indicador para acompanhar, o de prazo. Mas, como eu acompanho o indicador de prazo se eu não tenho valores para me basear?
Olá Valmir. Não é totalmente em cima de despesas. Ele usa dinheiro (transforma em dinheiro) para representar escopo e tempo, além dos custos também serem obviamente em dinheiro. Ele pega as mesmas coisas que você já controla no projeto e compara através de uma única unidade, o dinheiro. Mesmo que você não tenha custos no projeto você pode estimar custos para as atividades. Fiquei curioso com seu projeto, eu nunca tive um projeto que não tivesse que controlar custos em mais de trinta anos de gerenciamento de projetos.
Rogério Valério acabei falando besteira sobre projeto sem orçamento. Então em suma, o GVA é a forma correta de controlar de controlar o o projeto? Antes aqui no escritório usávamos o % previsto e % concluído para o monitoramento dos projetos mas, como você mencionou, controlar o andamento das atividades pelo tempo estimado não é a forma correta. Só que dessa forma, eu fazia a curva S do projeto usando o % previsto e concluído. Eu conseguiria fazer uma curva S usando os indicadores de GVA? Abraços!
Valmir, o GVA é uma das melhores formas de controlar os projetos principalmente por comparar tudo (custo, prazo e entregas) em uma única unidade, mas é claro que existem outras formas de controle, eu prefiro o GVA. A curva S é totalmente representativa se usarmos os resultados do GVA (valor planejado, valor agregado e custo real). E mesmo que não tenhamos um cronograma perfeito no Project é possível fazer os cálculos manualmente ou em uma planilha do Excel e termos um ótimo controle do projeto em todos os sentidos (custos, prazos e entregas). Abração e novamente muito obrigado pelos comentários, que enriquecem os vídeos para outras pessoas que possuem as mesmas dúvidas!
Obrigado por trabalhar as minhas dúvidas, Abraços!
De onde saiu o valor de 6.000 do custo real? Não entendi. :(
Olá Alessandra, obrigado pelo comentário. No exemplo, o valor de seis mil reais é o custo real, aquilo que foi realmente pago pelo projeto. O gerente pode somar todos os custos reais que teve no período com pessoas, máquinas, aluguéis, etc. O importante é saber que este é o custo real do projeto até a data de corte. Abraços!
Eu tbm