Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi chi tiết, toàn diện và chân thành. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cùng tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn! NGUYỄN HUY HOÀNG
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi tiết, chân thành và toàn diện. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cho tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn!
Cách để thể hiện tính lãnh đạo của mình hiệu quả là: 1. Tập trung giải quyết vấn đề sao cho cả nhóm cùng đạt được kết quả tốt nhất, chứ không phải tư tưởng cạnh tranh hủy diệt. 8:11 2. Đồng thời luôn suy nghĩ làm sao để người khác cũng được tỏa sáng. 15:58 3. Người lãnh đạo phải là người luôn đi sau cùng để hỗ trợ đội nhóm.
Em cảm ơn những lời chia sẻ của chị Trang nhiều lắm! Không biết vì sao mà podcast này làm em nhớ đến cuốn sách The Leader Who Had No Title của Robin Sharma 😄
Chia sẻ của Chị Trang rất hữu ích, em rất yêu mến Chị cũng như Anh Thông, Anh của Chị. Những vị thủ lĩnh hàng đầu trên mặt trận kinh doanh. Em là khán giả đăng ký thứ 26.500 ngày 04.07.2024, Chúc kênh của Chị tiếp tục tăng trưởng, truyền cảm hứng, kiến thức, kinh nghiệm, góc nhìn kinh doanh đến nhiều bạn trẻ khởi nghiệp như tụi em!
Tính lãnh đạo cũng được chia làm hai mặt đối lập là tính lãnh đạo hướng nội cộng đồng và tính lãnh đạo hướng ngoại liên hiệp . Chỉ có thể chọn một thôi , thưa ngài ...!?
Em thấy phỏng vấn theo nhóm thì chắc chắn những bạn introvert sẽ bị thiệt. Dù là IQ cao nhưng EQ vẫn còn thấp, dù có chuyên môn cao nhưng phỏng vấn nhóm như VN hiện nay em thấy hầu hết là debate trong suốt quá trình phỏng vấn, không theo các phương pháp hiện đại nước ngoài như sáu chiếc nón tư duy, ... Trong video này em thấy rất hay với tính lãnh đạo lại là người đứng sau và có những đóng góp tích cực nhiều nhất. Cảm ơn chị Trang.
Người hướng nội đâu nhất thiết EQ thấp hả em? 😅 EQ đâu phải là miệng lưỡi mau mắn, mà là hiểu người hiểu ta. Cái này chị thấy nhiều bạn introvert rất nhạy. Để chị xem “sáu chiếc nón tư duy “ để hiểu thêm nha.
Hiện tại phổ biến nhất các loại hình này là tại các chương trình management trainee của các MNCs. Và thật sự siêu hiệu quả, thấy rất rõ 1 người hđ trong 1 nhóm sẽ như thế nào, có leadership hay ko
Cô Trang, phỏng vấn theo nhóm cũng có cái hay của nó. Nhưng làm sao đảm bảo confidentiality. Trong những người trong nhóm phỏng vấn, có thể sẽ có những thí sinh là đối thủ hay là khách hàng của nhau.
Dạ, câu hỏi rất hay ạ. Vậy nên, phỏng vấn theo nhóm phải sử dụng case study, mô phỏng tình huống chứ không lấy tình huống thật của công ty. Việc chia nhóm thường không quá 6-8 thí sinh/ nhóm và phải check trước background để đảm bảo không bị trùng network. Trong trường hợp senior roles, thường các doanh nghiệp sẽ phải phỏng vấn những người ở thị trường khác nhau trong cùng nhóm.
@@CEOLABVN Có thể mình phải gọi các thí sinh trong nhóm ký một bản NDA. Phỏng vấn xong không được nói là tôi đi phỏng vấn gặp anh này chị nọ làm ở ABC hay XYZ.
Lúc quản lý một đội nhóm em thấy việc tạo ra môi trường cho những người hướng nội rất là khó. Em không biết liệu việc hiểu suy nghĩ của người khác tính cách của mình có phải là một yếu tố của tính lãnh đạo không.
cách interview theo group này đôi khi chỉ phù hợp các bạn junior. chứ tầm senior trở lên, mình thấy ko ổn (ngta ko sẵn sàng tham gia). vì ảnh hưởng đến personal branding, at least là ngta có tầm trên dưới 10 năm kng; thậm chí hơn. thì ko thể vì 1 buổi interview vô thưởng vô phạt (phải nói vậy; vì criteria để đậu/ko cũng ko rõ ràng) mà tham gia để rồi đâu đó có thể bị đánh giá là rớt interview. (btw, mình từng tham gia kiểu này; và đã phê bình Hr về hình thức này; sau khi interview)
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi chi tiết, chân thành và toàn diện. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cho tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn! NGUYỄN HUY HOÀNG
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi chi tiết, chân thành và toàn diện. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cho tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn! NGUYỄN HUY HOÀNG
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi chi tiết, toàn diện và chân thành.
Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cùng tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn! NGUYỄN HUY HOÀNG
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi tiết, chân thành và toàn diện. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cho tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn!
Cách để thể hiện tính lãnh đạo của mình hiệu quả là:
1. Tập trung giải quyết vấn đề sao cho cả nhóm cùng đạt được kết quả tốt nhất, chứ không phải tư tưởng cạnh tranh hủy diệt. 8:11
2. Đồng thời luôn suy nghĩ làm sao để người khác cũng được tỏa sáng. 15:58
3. Người lãnh đạo phải là người luôn đi sau cùng để hỗ trợ đội nhóm.
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
Series về kỹ năng tuyển dụng của CEOLab hay quá luôn, rất hữu ích với đứa sinh viên sắp ra trường như em ❤️
Cám ơn em. Chúc em thành công nhé! ❤️❤️
Bài học rất quý giá. Cảm ơn chị đã chia sẻ, khiến em suy nghĩ thêm về tính lãnh đạo.
Em cảm ơn những lời chia sẻ của chị Trang nhiều lắm! Không biết vì sao mà podcast này làm em nhớ đến cuốn sách The Leader Who Had No Title của Robin Sharma 😄
hay quá em tấm tắc gật đầu, em cảm ơn chị Trang và team CEO LAB !!!
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Hay quá chị Trang. Cảm ơn cả team. Nội dung rất tâm huyết cho sự phát triển của cộng đồng ❤
Rất vui khi chương trình có ích ❤️❤️
C Trang vừa có trí thức và có tâm
Cám ơn bạn ❤️
Chia sẻ của Chị Trang rất hữu ích, em rất yêu mến Chị cũng như Anh Thông, Anh của Chị. Những vị thủ lĩnh hàng đầu trên mặt trận kinh doanh. Em là khán giả đăng ký thứ 26.500 ngày 04.07.2024, Chúc kênh của Chị tiếp tục tăng trưởng, truyền cảm hứng, kiến thức, kinh nghiệm, góc nhìn kinh doanh đến nhiều bạn trẻ khởi nghiệp như tụi em!
Anh Thông cũng có những chia sẻ cực kỳ giá trị trên Series CEO Chìa khóa thành công, VTV
Cám ơn em rất nhiều ❤️❤️
C chia sẻ hay quá ạ , thật sự rất hữu ích và thực tế. Mong tg tới đây CEO LAB sẽ ra thêm nhiều video chia sẻ kinh nghiệm ntn hơn ạ
❤️❤️ cám ơn em
Mình sẽ nghe lại video này, vừa làm vừa nghe không nghe được hết mà hay quá
😊😊
Chia sẻ của chị Trang bổ ích lắm lắm luôn ạ, em cảm ơn chị và chương trình CEOLab!
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Tính lãnh đạo cũng được chia làm hai mặt đối lập là tính lãnh đạo hướng nội cộng đồng và tính lãnh đạo hướng ngoại liên hiệp . Chỉ có thể chọn một thôi , thưa ngài ...!?
❤it awesome 👏!
❤️❤️
Em thấy phỏng vấn theo nhóm thì chắc chắn những bạn introvert sẽ bị thiệt. Dù là IQ cao nhưng EQ vẫn còn thấp, dù có chuyên môn cao nhưng phỏng vấn nhóm như VN hiện nay em thấy hầu hết là debate trong suốt quá trình phỏng vấn, không theo các phương pháp hiện đại nước ngoài như sáu chiếc nón tư duy, ... Trong video này em thấy rất hay với tính lãnh đạo lại là người đứng sau và có những đóng góp tích cực nhiều nhất. Cảm ơn chị Trang.
Người hướng nội đâu nhất thiết EQ thấp hả em? 😅 EQ đâu phải là miệng lưỡi mau mắn, mà là hiểu người hiểu ta. Cái này chị thấy nhiều bạn introvert rất nhạy. Để chị xem “sáu chiếc nón tư duy “ để hiểu thêm nha.
❤
❤️
Hiện tại phổ biến nhất các loại hình này là tại các chương trình management trainee của các MNCs. Và thật sự siêu hiệu quả, thấy rất rõ 1 người hđ trong 1 nhóm sẽ như thế nào, có leadership hay ko
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
Hay quá ạ. E cũng hay hiểu nhầm tính lãnh đạo vs vị trí lãnh đạo ạ
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
❤❤❤
❤️❤️❤️
Cô Trang, phỏng vấn theo nhóm cũng có cái hay của nó. Nhưng làm sao đảm bảo confidentiality. Trong những người trong nhóm phỏng vấn, có thể sẽ có những thí sinh là đối thủ hay là khách hàng của nhau.
Dạ, câu hỏi rất hay ạ. Vậy nên, phỏng vấn theo nhóm phải sử dụng case study, mô phỏng tình huống chứ không lấy tình huống thật của công ty. Việc chia nhóm thường không quá 6-8 thí sinh/ nhóm và phải check trước background để đảm bảo không bị trùng network. Trong trường hợp senior roles, thường các doanh nghiệp sẽ phải phỏng vấn những người ở thị trường khác nhau trong cùng nhóm.
@@CEOLABVN Có thể mình phải gọi các thí sinh trong nhóm ký một bản NDA. Phỏng vấn xong không được nói là tôi đi phỏng vấn gặp anh này chị nọ làm ở ABC hay XYZ.
Kiểu phỏng vấn nhóm này nghe có vẻ hay ho quá, không biết sắp tới Việt Nam mình có phổ biến phỏng vấn nhóm hơn không nhỉ?
Hy vọng các doanh nghiệp ứng dụng phương pháp này sẽ tuyển đuoc nhiều người phù hợp hơn
hữu ích ạ, thank chị Trang!
Cám ơn bạn ❤️❤️ đã ủng hộ chương trình
Cảm ơn chị cho em thấy sự thiếu sót của mình.
❤️❤️
Chà! Vừa phải cạnh tranh vừa phải hợp tác, khó quá nhỉ!
Trong thương trường, cũng y chang như vậy. Nếu chỉ canh tranh theo lối hủy diệt thì cũng sẽ thất bại.
Lúc quản lý một đội nhóm em thấy việc tạo ra môi trường cho những người hướng nội rất là khó. Em không biết liệu việc hiểu suy nghĩ của người khác tính cách của mình có phải là một yếu tố của tính lãnh đạo không.
Chị nghĩ là có em ạ. Ý kiến rất hay.
Chị Trang có giúp tụi em kết nối nhà tuyển dụng được không ạ?
Ý kiến rất hay. Nhiều nhà tuyển dụng cũng có liên hệ CEOLAB. Để CEOLAB nỗ lực kết nối nhé.
Comment thứ hai ạ
❤️❤️
Loại hình phỏng vấn này chưa được thông dụng lắm ha, mình lần đầu biết tới luôn
Hy vọng giúp cho bạn thêm một góc nhìn ❤️❤️
Sao dạo này ra vid về pv nhóm hơi nhiều ha!?
😅 Bài cuối rồi đó ạ.
cách interview theo group này đôi khi chỉ phù hợp các bạn junior. chứ tầm senior trở lên, mình thấy ko ổn (ngta ko sẵn sàng tham gia). vì ảnh hưởng đến personal branding, at least là ngta có tầm trên dưới 10 năm kng; thậm chí hơn. thì ko thể vì 1 buổi interview vô thưởng vô phạt (phải nói vậy; vì criteria để đậu/ko cũng ko rõ ràng) mà tham gia để rồi đâu đó có thể bị đánh giá là rớt interview. (btw, mình từng tham gia kiểu này; và đã phê bình Hr về hình thức này; sau khi interview)
😅 Những hình thức này đuoc sử dụng ở các công ty hàng đầu thế giới và cho senior đó bạn
sách vở qá thực chiến có ra gì đâu....
😅
Bạn không tiếp thu để dùng trong thực chiến được không đồng nghĩa người khác cũng vậy bạn nhé ❤
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi chi tiết, chân thành và toàn diện. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cho tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn! NGUYỄN HUY HOÀNG
Bài chia sẻ của Kiều Trang rất chi chi tiết, chân thành và toàn diện. Nội dung và tinh thần chia sẻ không những dừng lại ở giới hạn là việc "mách nước" cho các bạn trẻ biết cách "ghi điểm" trước mắt nhà tuyển dụng, hơn nữa trong đó rất đậm nét tích cực thông qua những thông điệp khích lệ giới trẻ (và cả giới không còn trẻ) hướng đến sự nỗ lực của bản thân để góp phần cho tập thể và cộng đồng ngày càng thành công và hòa hợp hơn! NGUYỄN HUY HOÀNG
Cám ơn bạn đã chia sẻ và ủng hộ ❤️❤️