Trang là một phụ nữ có sức hút và sự quyến rũ rất kỳ lạ. Đa số là đàn ông thẳng mỗi khi xem video trên kênh em chưa biết có học được gì hay chưa nhưng đều có cảm giác và sự rung động rất lạ y như là có ma lực vậy. (You are drop-dead gorgeous, I have strong feeling with you)
Em xin chia sẻ đôi điều, em mới chỉ là founder của một clb trong trường cấp 3 mà thôi. Nhưng thật sự đến nay em đã không biết phải list ra bao nhiêu thứ em học được từ những tập podcast của chị. Nó thật sự dành cho những người quản lý, em tin rằng tổ chức dù cho lớn nhỏ như nào thì vẫn có thể áp dụng những điều mà chị chia sẻ ạ. Hi vọng chị luôn giữ được ngọn lửa nhiệt huyết tuyệt vời này ạ❤❤❤❤
Nhiều người nghĩ là giấu nghề thì mới đảm bảo tính cạnh tranh trong môi trường công việc giữa các cá nhân và các công ty, tổ chức, tập đoàn. Tuy nhiên theo em biết thì việc có năng lực cảm nhận và dũng cảm học hỏi là rào cản tự nhiên khiến việc truyền nghề bị mất tính cạnh tranh so với giấu nghề. Đa số có truyền cũng ngại không muốn học nếu là các công đoạn cao cấp, khó khăn. Mà truyền nghề lâu quá thì cũng khó làm việc on the Job được. Tóm lại là truyền một ít cho những người đã có nền tảng cao thôi.
nội dung kỳ này và kỳ sau đang đúng với trường hợp của em quá luôn. bất hòa nội bộ team bắt đầu nảy sinh từ, nhân sự bên dưới xin nghỉ. em stress quạ 😢
@@CEOLABVN Chị có thể chia sẻ cụ thể các phương pháp để biến các bạn giỏi về chuyên môn sang quản lý được không ạ? Đặc biệt là các bạn có PhD vì môi trường startup không thể đầy đủ resource như các doanh nghiệp lớn được nên phải vừa chèo thuyền vừa tát nước ạ. Em cảm ơn chị nhiều
Sếp của em hiện tại rất hay giấu nghề trong quá trình trainning. Em có nên nói chuyện thẳng thắn với sếp hoặc trao đổi thêm với cấp trên nữa không chị?
Chị Trang ơi chị có thể upload các số mới nhất lên Spotify được không ạ, em muốn nghe định dạng audio mà cứ phải vào TH-cam mới nghe được, em rất thích các nội dung chị chia sẻ ạ T_T
Em đang lead một team nhỏ ở một startup, và cty em tổ chức khóa training cho các bạn. Các bạn nói em hiệu quả của đợt training ko cao như kỳ vọng vì các bạn ko có thời gian để thực hành, vì vẫn phải đảm bảo tiến độ công việc của cty. Em muốn hỏi hướng giải quyết để cân bằng giữa training và công việc. Em cảm ơn chị Trang.
Chị nghĩ nếu công việc nhiều. Đến ngày training chỉ nên nửa đội đi training, nửa đội đi làm. Chứ deesn ngày training mà công việc đè phải bỏ training thì rất uổng
Em không phải là một người hay thắc mắc, tiếp nhận kiến thức sẽ tự tìm tòi câu trả lời chứ không hay hỏi mọi người, hỏi người đào tạo. Làm sao để cải thiện điều này ạ?
Em thì thấy sếp của mình khá bảo thủ, cách làm không chịu cải tiến nên em hay đề xuất ý kiến khác. Như vậy có nên không chị, làm sao để không bị ghét hả chị?
Chị nghĩ là nên. Em nên thử và để ý xem sếp có phản hồi tích cực với những đề xuất của em hay không. Nếu không… em “bỏ nhỏ” cho sếp coi bài podcast này 🤣🤣
Nhân viên của mình đa phần là GenZ và mình đang thấy các bạn khá giỏi, suy nghĩ rất khác biệt. Đào tạo các bạn thường phải chuẩn bị tinh thần để combat khá nhiều =))
Hoàn toàn đồng ý với bạn. Các bạn GenZ khi bắt đầu học, là đã có một lượng thông tin khổng lồ từ Internet, từ AI, không còn lơ ngơ như bọn mình lúc trước. Để đào tạo các bạn hiệu quả, vấn đề không còn là truyền tải kiến thức thông tin, mà nên khuyến khích thử thách các bạn động não. Vậy nên chuyện các bạn tranh luận là vô cùng lành mạnh, nên khuyến khích. ❤️❤️
Đau lòng nhất là founder nhiệt huyết sản phẩm có tiềm năng nhưng mà đội ngủ ngày càng già nua và không cập nhật kiến thức. Người trẻ vào không có cơ hội học hỏi và phát trển từ đó mà phải ra đi. Quá đau lòng cho doanh nghiệp
Ôi nỗi buồn không của riêng ai. Mình thấy nhiều trường hợp này lắm. Hy vọng các lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy tầm quan trọng của vấn đề này để đâu tư thời gian công sức, xây dựng văn hóa học hỏi thật lành mạnh cho công ty.
Trang là một phụ nữ có sức hút và sự quyến rũ rất kỳ lạ. Đa số là đàn ông thẳng mỗi khi xem video trên kênh em chưa biết có học được gì hay chưa nhưng đều có cảm giác và sự rung động rất lạ y như là có ma lực vậy. (You are drop-dead gorgeous, I have strong feeling with you)
Em xin chia sẻ đôi điều, em mới chỉ là founder của một clb trong trường cấp 3 mà thôi. Nhưng thật sự đến nay em đã không biết phải list ra bao nhiêu thứ em học được từ những tập podcast của chị. Nó thật sự dành cho những người quản lý, em tin rằng tổ chức dù cho lớn nhỏ như nào thì vẫn có thể áp dụng những điều mà chị chia sẻ ạ. Hi vọng chị luôn giữ được ngọn lửa nhiệt huyết tuyệt vời này ạ❤❤❤❤
Cám ơn em ❤️❤️ chúc em luôn học hỏi và phát triển
Đang loay hoay lên plan đào tạo nhân viên thì gặp video này. Cám ơn chị Trang nhiều ạ
Rất vui em thấy podcast có ích ❤️❤️
Nói gì nói, người đào tạo chỉ là một phần. Quan trọng nhất là mình chịu tìm hiểu, học hỏi thì mới tiến bộ được
Hoàn toàn đồng ý với bạn ❤️
Nhiều người nghĩ là giấu nghề thì mới đảm bảo tính cạnh tranh trong môi trường công việc giữa các cá nhân và các công ty, tổ chức, tập đoàn. Tuy nhiên theo em biết thì việc có năng lực cảm nhận và dũng cảm học hỏi là rào cản tự nhiên khiến việc truyền nghề bị mất tính cạnh tranh so với giấu nghề. Đa số có truyền cũng ngại không muốn học nếu là các công đoạn cao cấp, khó khăn. Mà truyền nghề lâu quá thì cũng khó làm việc on the Job được. Tóm lại là truyền một ít cho những người đã có nền tảng cao thôi.
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
May là công ty mình quy trình trainning rất rõ ràng, học hỏi được nhiều điều hữu ích lắm
Vậy nên khi làm việc, thấy mình phát triển mỗi ngày cảm thấy hạnh phúc bạn ha?
nội dung kỳ này và kỳ sau đang đúng với trường hợp của em quá luôn. bất hòa nội bộ team bắt đầu nảy sinh từ, nhân sự bên dưới xin nghỉ. em stress quạ 😢
Hy vọng em sớm qua giai đoạn khó khăn này ❤️
Cảm ơn chị Trang đã có những chia sẻ rất hữu ích cho doanh nghiệp.
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
@@CEOLABVN Chị có thể chia sẻ cụ thể các phương pháp để biến các bạn giỏi về chuyên môn sang quản lý được không ạ? Đặc biệt là các bạn có PhD vì môi trường startup không thể đầy đủ resource như các doanh nghiệp lớn được nên phải vừa chèo thuyền vừa tát nước ạ. Em cảm ơn chị nhiều
Chị ghi nhận nha. Đề tài này chắc phải làm một số podcast. 👍
em cảm ơn chị và ekip đã mang đến những kiến thức và hệ thống lại rất tuyệt vời ạ ^^
Em chia sẻ để chương trình đến đuoc với nhiều bạn nữa nhé ❤️❤️
Hay quá
❤️❤️ Cám ơn bạn đã chia sẻ
Cảm ơn chị Trang vì những chia sẻ rất thú vị cho doanh nghiệp.
Cám ơn em đã theo dõi ❤️❤️
Chị làm thêm chủ đề làm sao để hòa nhập vào văn hóa công ty đi chị
Chà, đề tài này hay đấy. Chị ghi nhận nha.
Số này hay quá chị
Cám ơn em. Nhờ em chia sẻ nha ❤️❤️
Sếp của em hiện tại rất hay giấu nghề trong quá trình trainning. Em có nên nói chuyện thẳng thắn với sếp hoặc trao đổi thêm với cấp trên nữa không chị?
Chị nghĩ em nên khéo léo… gửi sếp coi bài podcast này 🤣🤣
topic hay và thực tế. thanks chị Trang nhé
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Chị Trang ơi chị có thể upload các số mới nhất lên Spotify được không ạ, em muốn nghe định dạng audio mà cứ phải vào TH-cam mới nghe được, em rất thích các nội dung chị chia sẻ ạ T_T
Kênh mình cũng upload trên Spotify đó em. Em kiếm CEOLAB trên đó nha
@@CEOLABVN da em chua thay may tap moi tren Spotify do a
Đào tạo người mới chưa bao giờ dễ dàng. Muốn đạt hiệu quả tốt nhất cần phải có một lộ trình rõ ràng và sẵn sàng thử sai đối với người học
Hoàn toàn đồng ý với bạn ❤️❤️
Cảm ơn chị và team
Cám ơn em đã chia sẻ
Vậy mà nhiều bạn chê kiến thức nền, sách giáo khoa đó chứ. Nhiều khi chỉ tìm hiểu bề nổi vấn đề chứ không thể giải quyết được tận gốc
Không nắm được phần nguyên lý, lý thuyết, thì rất khó sáng tạo, ứng biến được khi vấn đề thay đổi, dịch chuyển bạn ạ.
Chị Trang chia sẻ tâm huyết quá. Cám ơn chị
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
quá hay
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Em đang lead một team nhỏ ở một startup, và cty em tổ chức khóa training cho các bạn. Các bạn nói em hiệu quả của đợt training ko cao như kỳ vọng vì các bạn ko có thời gian để thực hành, vì vẫn phải đảm bảo tiến độ công việc của cty. Em muốn hỏi hướng giải quyết để cân bằng giữa training và công việc. Em cảm ơn chị Trang.
Chị nghĩ nếu công việc nhiều. Đến ngày training chỉ nên nửa đội đi training, nửa đội đi làm. Chứ deesn ngày training mà công việc đè phải bỏ training thì rất uổng
Mình vẫn đang đợi nhân viên có thể làm thay công việc của mình đây. Quá trình dài đằng đẵng :)))
😅😅 cố gắng kiên nhẫn thêm xíu bạn ơi
Chị Trang viết sách đi chị:)
😅😊😅😊 em phụ chị nha?
Em không phải là một người hay thắc mắc, tiếp nhận kiến thức sẽ tự tìm tòi câu trả lời chứ không hay hỏi mọi người, hỏi người đào tạo. Làm sao để cải thiện điều này ạ?
Em thử tập cho mình một thói quen là mỗi buổi được đào tạo, em phải hỏi ít nhất một câu hỏi…
Em thì thấy sếp của mình khá bảo thủ, cách làm không chịu cải tiến nên em hay đề xuất ý kiến khác. Như vậy có nên không chị, làm sao để không bị ghét hả chị?
Chị nghĩ là nên. Em nên thử và để ý xem sếp có phản hồi tích cực với những đề xuất của em hay không. Nếu không… em “bỏ nhỏ” cho sếp coi bài podcast này 🤣🤣
❤❤❤❤
❤️❤️
Nếu doanh nghiệp không tạo được môi trường làm việc thoải mái, đào tạo bài bản và có con đường thăng tiến rõ ràng thì rất khó giữ chân người giỏi
Hoàn toàn đồng ý với bạn ❤️❤️
Đồng ý quan điểm của Trang. Một môi trường quá toxic, sếp và đồng nghiệp không giúp đỡ nhau thì chia tay sớm cho lành
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
Nhân viên của mình đa phần là GenZ và mình đang thấy các bạn khá giỏi, suy nghĩ rất khác biệt. Đào tạo các bạn thường phải chuẩn bị tinh thần để combat khá nhiều =))
Hoàn toàn đồng ý với bạn. Các bạn GenZ khi bắt đầu học, là đã có một lượng thông tin khổng lồ từ Internet, từ AI, không còn lơ ngơ như bọn mình lúc trước. Để đào tạo các bạn hiệu quả, vấn đề không còn là truyền tải kiến thức thông tin, mà nên khuyến khích thử thách các bạn động não. Vậy nên chuyện các bạn tranh luận là vô cùng lành mạnh, nên khuyến khích. ❤️❤️
Can you be my boss?
Follow LinkedIn chị nha. Chị hay đăng tin tuyển dụng trên đó lắm 😅
Đau lòng nhất là founder nhiệt huyết sản phẩm có tiềm năng nhưng mà đội ngủ ngày càng già nua và không cập nhật kiến thức. Người trẻ vào không có cơ hội học hỏi và phát trển từ đó mà phải ra đi. Quá đau lòng cho doanh nghiệp
Ôi nỗi buồn không của riêng ai. Mình thấy nhiều trường hợp này lắm. Hy vọng các lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy tầm quan trọng của vấn đề này để đâu tư thời gian công sức, xây dựng văn hóa học hỏi thật lành mạnh cho công ty.