HOLA Careduro quiero agradecerte enormemente por el valioso aporte con esta explicación, esto representa ahorro de tiempo y dinero en el conocimiento en este importante y eje central en el monitoreo y seguimiento del tiempo y costo.
Muchas gracias Careduro, ciertamente ha sido excepcional tu explicación. Inclusive comparable a las formulas del PMI y con lo cual, ayudas mucho a retener las formulas con una fácil y nemotecnia manera de aprendizaje. Muchas gracias!!
Me alegra que te haya servido, te confieso que aún me falta prepararme a conciencia y dar el bendito examen PMP, ojalá lo pueda hacer antes del fin del año.
Lo único que lamento es aún no dar el examen, lo he postergado demasiado, pero al menos esto espero no olvidarme y no me lo agradezcan a mi sino a aquel que me lo enseñó así. Me alegro que sea de utilidad, esa era la idea.
hola Ante todo felicitarlo por la explicación. en segundo lugar tengo un problema que espero pueda apoyarme para poder solucionarlo, la misma es: Sea el proyecto de una pequeña organización consistente en fabricar 10 alfombras en un plazo de 10 días y con un presupuesto de 1000 S/. Al 5 to día se observa que se han producido 4 alfombras y gastado 600 S/. Obtener por el método del valor ganado: el valor planeado (PV), el coste real (AC), el valor ganado (EV), la varianza en costes y en programac.
Estimada Yanira Aparicio, entiendo tu duda ya que en su momento yo también tuve ese problema pero te comento que la formula saldría correcta utilizando esta simplificacion: EAC = AC + ( (BAC - EV) / CPI ) EAC = AC + ( BAC/CPI - EV/CPI ) EAC = AC + ( BAC/CPI - AC) EAC = BAC / CPI veras que el valor EAC saldra igual BAC/CPI = AC + ( (BAC - EV) / CPI ) sin necesidad de que algún valor sea cero. Espero haber aportado sobre esta formula que me trajo dudas en su momento. SALUDOS..
Video muy instructivo...felicitaciones....Tengo una consulta por favor: Cuando se da anticipo para compra de insumos Eje, una escalera eléctrica, ¿cómo o dónde debo colocar ese anticipo entendiendo que el recurso económico se desembolsa en u tiempo muy temprano del proyecto pero es una actividad que como tal se ejecuta finalizando el proyecto?. Se altera de alguna manera la programación de obra o el presupuesto ejecutado en el momento de hacer el corte para verificar el estado de la obra. SALUDOS Y GRACIAS
Pienso que si es un anticipo, en un caso práctico el avance debería darse según cronograma y sin retrasos, a menos se descubra un cambio necesario en el presupuesto y el monto requerido supere al anticipo antes del próximo desembolso ¿no?
Muchas gracias por la explicación, pero tengo 2 dudas: 1. Cuando o en que caso o como se yo cual formula del EAC debo utilizar? 2. Idem al anterior, como se yo cual formula del TCPI debo utilizar? Gracias y aguardo tu respuesta.
Sobre el EAC, es sencillo, siempre tomas lo que ya gastaste porque el pasado no puedes cambiar (AC). Ahora lo que falta, hay 4 maneras: 1º ETC lo que te dicen que falta por hacer (si alguien lo tiene calculado), 2º BAC-EV si es que tienes el presupuesto que calculaste al inicio y a eso le quitas el valor ganado hasta el momento. 3º si hubieron diferencias entre lo gastado y logrado y si asumes que eso se repetirá, divides entre CPI. y 4º si las variaciones de costo/cronog. crees que se repetirán
Hola Alexander, para la pregunta que haces te recomendaría revises la teoría que figura en el PMBOK, para que entiendas que es exactamente el valor ganado en un momento determinado del tiempo. Puedes monetizarlo si es necesario y debes compararlo con el costo real.
@@careduro todo lo demas si lo entiendo pero el EV en teoria todo ok pero en un caso real digamos tienes incialmente el PV el valor planeado lo que esperas conseguir luego el AC que es lo que realmente se esta ejecutando o gastando y el EV ? es el tiempo de avance real monetizado?
@@alexandergonzalojimenezcas3984 Tienes que entender que eso es como una foto en un momento del tiempo. Piensa en ese momento que planeaste, que ves y que has gastado, todo en las mismas unidades. Espero te sirva, te recomiendo revises el PMBOK o sino contactes a alguien que esté viendo proyectos, recuerda que esta teoría va de la mano con una certificación que exige cierta experiencia en el manejo de proyectos.
A ver Yanira, con el respeto que te mereces, me decías que "según PMI 4ta. edición, el EAC se calcula también como BAC/CPI y no veo que se explique esa fórmula". Ok te respondo tal cual lo haría Rita Mulcahy Q.E.P.D.... EAC = BAC / CPI Acumulado, se utiliza si no ha ocurrido ninguna variación del BAC o si continúas con la misma tasa de gasto. Respondiendo mis interrogantes que al parecer hirieron tus suceptibilidades AC=EV=0 sería al inicio del proyecto y mi CPI sería un referencial de otro.
Para mi la forma más correcta de calcular el TCPI es con la primera opción considerando lo que dijiste que ibas a gastar al inicio del proyecto tanto para el numerador como el denominador. El TCPI2 se da cuando ves que tu presupuesto inicial ya no es viable y vas a tener que ajustarlo con el EAC que calculaste de alguna de las formas anteriores. Digo que no es tan honesto porque por ej. si usas la segunda fórmula de EAC, el TCPI2 ajustado te saldrá "1" osea perfecto, luego de corregirlo, mmm....
Adry, el EV es lo que realmente se ha hecho, en el ejemplo de la pared, que lo encuentras en cualquier libro, es cuanto realmente se ha avanzado de la misma pared y es visible, el AC es el presupuesto que ya te acabas, y lo comparas con el PV en el momento que haces la medición (cuanto debería verse avanzada esa pared al 50% del cronograma o 75% del cronograma=.
Te lo dejo de tarea: ¿qué pasaría si en la tercera fórmula tanto AC como EV son iguales a cero? ¿acaso no sería la fórmula que mencionas? Y por otro lado ¿qué significaría que tanto AC=EV=0? ¿en qué momento del tiempo estamos? y finalmente y dependiendo la respuesta de lo anterior ¿de dónde saldría CPI (si AC=0)? Quizá si lees mejor el PMBOK puedas responder estas preguntitas ☺
Muy ilustrativo y entendible. gracias
Es sencillamente la mejor explicacion que he recibido, directo al grano, sin palabras rebuscadas en el diccionario y de facil orientacion
La explicación más didáctica que he recibido. Excelente.
HOLA Careduro quiero agradecerte enormemente por el valioso aporte con esta explicación, esto representa ahorro de tiempo y dinero en el conocimiento en este importante y eje central en el monitoreo y seguimiento del tiempo y costo.
Excelente explicación, te felicito.
me aterran las fórmulas... hasta ahora.... gracias!!! muy claro y sencillo-
Excelente explicación. Lo difícil se hizo sencillo. Gracias.
Muchas gracias por la explicación, lo hace fácil de entender. 👍
Excelente que aún sea de ayuda.
Con este video ya me quedo super claro todo, muchisimas gracias, excelente trabajo!!
Una explicación, que hacer ver muy sencillo todas las formulas y permite comprender en una.
Muchas gracias por compartir tu metodología.
Saludos
Muy buen aporte, gracias!
Excelente información está muy claro y me será de gran utilidad, Mil gracias.
like #500, gracias por su explicación de una manera tan simple y entendible. Ya me siento más preparado para mi examen. Saludos desde Lima - Peru.
Muchas gracias Careduro, ciertamente ha sido excepcional tu explicación. Inclusive comparable a las formulas del PMI y con lo cual, ayudas mucho a retener las formulas con una fácil y nemotecnia manera de aprendizaje.
Muchas gracias!!
Didáctico y útil. Felicitaciones y gracias por compartirlo.
Muchas gracias por esta explicación gráfica. Por fin pude aprender las fórmulas y su aplicabilidad de una forma más sencilla 😀
Excelente la explicacion
Interesante pedagogía que hace sencillo, lo que parece complejo. Se valora la secuencia y la coherencia.
Muchas gracias, casi me enloquezco con este tema,. pero hubiera recurrido a tu vídeo antes hace mucho hubiera salido de este tema.
El fondo musical espectacular... Hace que todo fluya aún más... Si así fuesen todas las clases universitarias...
Gracias
@@careduro mano tenes las diapositivas
@@juniorsullon si
@@juniorsullon las tenía
Muchas gracias por este vídeo, es excelente, podrías por favor, explicar con un ejemplo. Saludos
exclente felicitaciones la mejor explicacion del tema que visto gracias saludos desde bogota Tambien!
Clarísimo y de mucha ayuda, muchas gracias!
Gracias doc!
Gracias Caradura, ahora todo es mas claro, un saludo desde Bogotá.
Espero volverme PMP pronto... en realidad gracias a quien me lo enseñó de esta manera.
Gracias desde México.
Muy bien explicado, felicitaciones.
Me alegra que te haya servido, te confieso que aún me falta prepararme a conciencia y dar el bendito examen PMP, ojalá lo pueda hacer antes del fin del año.
Facil y ameno. Con un ejemplo seria fantastico
Muy bueno. Felicitaciones
Un análisis muy inteligente. Muchas gracias. Carlos
mi unico heroe en este lio
Muy buen vídeo,, recomendable. Queda claro el uso de cada fórmula.
Vale comparee
Bacan muchas gracias por ese vídeo muy claro y es la mejor explicación que pude encontrar felicitaciones como se puede hacer para una asesoría
Encantado, pero quiza sea un poco dificil desde el Reino Unido
muy bueno la explicacion...!!!!
Gracias por esto hermano!
Excelente introducción, gracias.
Mil gracias bro! me sirvió un montón!
Lo único que lamento es aún no dar el examen, lo he postergado demasiado, pero al menos esto espero no olvidarme y no me lo agradezcan a mi sino a aquel que me lo enseñó así. Me alegro que sea de utilidad, esa era la idea.
Me gusto, muy facil de entender
Muchas gracias, muy bueno
Por cierto, excelente explicación!
hola Ante todo felicitarlo por la explicación. en segundo lugar tengo un problema que espero pueda apoyarme para poder solucionarlo, la misma es:
Sea el proyecto de una pequeña organización consistente en fabricar 10 alfombras en un plazo de 10 días y con un presupuesto de 1000 S/. Al 5 to día se observa que se han producido 4 alfombras y gastado 600 S/. Obtener por el método del valor ganado: el valor planeado (PV), el coste real (AC), el valor ganado (EV), la varianza en costes y en programac.
Really excellent
Esta super bueno.
Estimada Yanira Aparicio, entiendo tu duda ya que en su momento yo también tuve ese problema pero te comento que la formula saldría correcta utilizando esta simplificacion:
EAC = AC + ( (BAC - EV) / CPI )
EAC = AC + ( BAC/CPI - EV/CPI )
EAC = AC + ( BAC/CPI - AC)
EAC = BAC / CPI
veras que el valor EAC saldra igual BAC/CPI = AC + ( (BAC - EV) / CPI ) sin necesidad de que algún valor sea cero.
Espero haber aportado sobre esta formula que me trajo dudas en su momento.
SALUDOS..
que excelente simplificación... ¡Gracias!
que bueno que te sirvió
Me alegra que sea de utilidad
Excellente!!
Video muy instructivo...felicitaciones....Tengo una consulta por favor: Cuando se da anticipo para compra de insumos Eje, una escalera eléctrica, ¿cómo o dónde debo colocar ese anticipo entendiendo que el recurso económico se desembolsa en u tiempo muy temprano del proyecto pero es una actividad que como tal se ejecuta finalizando el proyecto?. Se altera de alguna manera la programación de obra o el presupuesto ejecutado en el momento de hacer el corte para verificar el estado de la obra. SALUDOS Y GRACIAS
Pienso que si es un anticipo, en un caso práctico el avance debería darse según cronograma y sin retrasos, a menos se descubra un cambio necesario en el presupuesto y el monto requerido supere al anticipo antes del próximo desembolso ¿no?
Muchas gracias por la explicación, pero tengo 2 dudas:
1. Cuando o en que caso o como se yo cual formula del EAC debo utilizar?
2. Idem al anterior, como se yo cual formula del TCPI debo utilizar?
Gracias y aguardo tu respuesta.
Sobre el EAC, es sencillo, siempre tomas lo que ya gastaste porque el pasado no puedes cambiar (AC). Ahora lo que falta, hay 4 maneras: 1º ETC lo que te dicen que falta por hacer (si alguien lo tiene calculado), 2º BAC-EV si es que tienes el presupuesto que calculaste al inicio y a eso le quitas el valor ganado hasta el momento. 3º si hubieron diferencias entre lo gastado y logrado y si asumes que eso se repetirá, divides entre CPI. y 4º si las variaciones de costo/cronog. crees que se repetirán
muy bien gracias por el video y buen fondo musical, q tema es?
Sleepwalk de Santo & Johnny
En realidad el tema es del álbum Forever and Ever de Paul Mauriat: Sleep Walk
th-cam.com/video/1Ca9ToGIFec/w-d-xo.html
tyyyyyyyyyyyy Whispeeeeeeeeer
GRACIAS...
Una pregunta en la ultima diapositiva ya que BAC>EAC, no debería ser al revés las desigualdades ? Es decir, TCPI11?
¿El TCPI1 y el TCPI2 se usan indistintamente?
Claro que puede ser indistinto pero la expresion que tiene mayor denominador debe ser menor a 1, sin embargo en la ecuación esta al revés.
¿estás realmente seguro de lo que dices?
como obitnes el EV es un ingreso? no entiendo bien eso pense que todos lso valores son de costo
Hola Alexander, para la pregunta que haces te recomendaría revises la teoría que figura en el PMBOK, para que entiendas que es exactamente el valor ganado en un momento determinado del tiempo. Puedes monetizarlo si es necesario y debes compararlo con el costo real.
@@careduro todo lo demas si lo entiendo pero el EV en teoria todo ok pero en un caso real digamos tienes incialmente el PV el valor planeado lo que esperas conseguir luego el AC que es lo que realmente se esta ejecutando o gastando y el EV ? es el tiempo de avance real monetizado?
@@alexandergonzalojimenezcas3984
Tienes que entender que eso es como una foto en un momento del tiempo. Piensa en ese momento que planeaste, que ves y que has gastado, todo en las mismas unidades. Espero te sirva, te recomiendo revises el PMBOK o sino contactes a alguien que esté viendo proyectos, recuerda que esta teoría va de la mano con una certificación que exige cierta experiencia en el manejo de proyectos.
Buena información y bien explicada, aunque muy poco dinámico el relato. Se hace aburrido en partes.
la idea es enseñar, no entretener
A ver Yanira, con el respeto que te mereces, me decías que "según PMI 4ta. edición, el EAC se calcula también como BAC/CPI y no veo que se explique esa fórmula". Ok te respondo tal cual lo haría Rita Mulcahy Q.E.P.D.... EAC = BAC / CPI Acumulado, se utiliza si no ha ocurrido ninguna variación del BAC o si continúas con la misma tasa de gasto. Respondiendo mis interrogantes que al parecer hirieron tus suceptibilidades AC=EV=0 sería al inicio del proyecto y mi CPI sería un referencial de otro.
Para mi la forma más correcta de calcular el TCPI es con la primera opción considerando lo que dijiste que ibas a gastar al inicio del proyecto tanto para el numerador como el denominador. El TCPI2 se da cuando ves que tu presupuesto inicial ya no es viable y vas a tener que ajustarlo con el EAC que calculaste de alguna de las formas anteriores. Digo que no es tan honesto porque por ej. si usas la segunda fórmula de EAC, el TCPI2 ajustado te saldrá "1" osea perfecto, luego de corregirlo, mmm....
pero como calculo el EVMIL GRACIASSS
Adry, el EV es lo que realmente se ha hecho, en el ejemplo de la pared, que lo encuentras en cualquier libro, es cuanto realmente se ha avanzado de la misma pared y es visible, el AC es el presupuesto que ya te acabas, y lo comparas con el PV en el momento que haces la medición (cuanto debería verse avanzada esa pared al 50% del cronograma o 75% del cronograma=.
de nada
Solid_Chip y Solid_Chip
Te lo dejo de tarea: ¿qué pasaría si en la tercera fórmula tanto AC como EV son iguales a cero? ¿acaso no sería la fórmula que mencionas? Y por otro lado ¿qué significaría que tanto AC=EV=0? ¿en qué momento del tiempo estamos? y finalmente y dependiendo la respuesta de lo anterior ¿de dónde saldría CPI (si AC=0)?
Quizá si lees mejor el PMBOK puedas responder estas preguntitas ☺
Es demasiado pesado el archivo para enviarlo por correo. Lo siento mucho, te sugiero lo tomes como referencia, no como material de clase.
Me gusta su enfoque al tema de valor ganado. Hector, PMP
www.amazon.com/dp/B00HXMENQ0
Bueno... no era necesario publicitar tu libro en el mismo :-D
tenes las diapositivas
si
No me agradezcas a mi, agradécele a quien me enseñó.
excelente explicación pero el audio con esa música es terrible y desconcentra, mala técnica
🤷
Muy enredado
Si deseas comenta como podría serlo menos. Quien sabe y puedo hacer un video mejor para ti.