У меня был отказ по причине "не готов работать в режиме жёсткого дедлайна, а это очень важно для компании". Просто на финальном собеседовании честно сказал что я за нормированный график, готов переработать лишь в экстренных ситуациях. А стремлюсь к стабильному месту работы и считаю что работать сверх нормы это вредно - теряется внимательность и производительность, могут случиться фатальные ошибки ставящие под риск всю компанию. Хорошо что высказал это мнение иначе попал бы на галеру. А так на финальном собеседовании все выяснилось. Крайне рад этому отказу. PS. Собеседование на русском но компания входит в четверку мировых по аудиту банковскому и не банковскому и компания не из России. Просто одна из команд была из России и занималась направлением СНГ Deloitte называется
интересно менеджменту кто-то когда-то объяснял ,что "жесткий дедлайн" - это косяки собственно менеджмента. И если правильно расчитать время и кодозатраты, то дедлайнов в нашем понимании, как аврал и бессонные ночи просто не будет. Финиш или конец какой-то стадии проекта уже с полным марафетом кода.,не болльше. Аудиторы они такие, сами сидят сутками на клиентах и хотят что б другие тоже сидели.
Я коммуникабелен с теми с кем интересно, а интересно далеко не со многими, с единицами. Вот с вами я на одной волне. Хорошо что встретил такой интересный канал👍 благодарю за то, что делитесь ценным опытом.
С отказом по такой причине не сталкивался, но чувство юмора, думаю, повлияло недавно на прохождение интервью. Мне кажется, что шутки не обязательны, но очень сильно помогают. Если человек угрюмый, то он отталкивает, не смотря на то, что он может быть хорошим специалистом.
Источник затерялся «Научилась общаться с европейскими рекрутерами. Короче, объясняю на пальцах: Разговор нужно начинать так: - Как я рада вас видеть, спасибо огромное, что уделили мне время. Как дела? Погода в Берлине как? И чего, вы погуляли, раз там наконец солнечно? Невероятно! А на выходные какие планы? Чем дольше вы способны поддерживать такой диалог, тем лучше у вас с софт-скиллами. Если вы сломались на второй фразе, у вас проблемы с общением. Рекрутер уже разочарован. На вопрос «как дела» есть ровно один ответ - Great! Любой другой ответ, включая (но не ограничиваясь) «good» и «everything is ok», означает, что дела у вас плохо. Рекрутер не понимает как реагировать на ваше чертово гуд - должен ли он выяснять, почему не great, насколько вы расстроены по 10-балльной шкале и готовы ли к дальнейшему диалогу. Какого вообще хрена вы его загрузили этим вашим гуд и он теперь должен об этом думать. У него от вас стресс. Не рассчитывайте, что он вам перезвонит, вы создали ему проблему на ровном месте. Если рекрутер делает паузу в монологе, в эту паузу нужно вставить: «Great! Awesome! Wow!». Если вы молча улыбаетесь или говорите что-то нейтральное типа «о, о, окей, йес» - вы чудовище, людей с такими софт-скиллами пускать в компанию нельзя, половина народа тут же сляжет с эмоциональным выгоранием и виноваты в этом будете вы. Если это вы толкаете монолог, обязательно делайте паузы, чтобы рекрутер успевал вставлять ответное great. Он для вас делал паузы? Делал. Давал вам возможность сказать грейт? Давал. А вы почему не даете ему сказать, что он в восторге? Вам вообще пофиг на обратную связь, да? Вот просто насрать на его мнение? Всегда так с людьми общаетесь? Капец, а по резюме казалась нормальной, хорошо хоть сначала позвонил, а не сразу интервью с менеджером назначил. Хвалите компанию. Много. Наизусть выучите все, что найдете про компанию и пересказывайте это рекрутеру с восторженным выражением лица. Если он вас не спрашивает о компании, в рассказ о себе вставляйте свои ценные знания о них. Пример: "А потом я перешла в Циан и там была ценность - ориентация на результат. Когда я увидела, что у вас такая же ценность, я была в восторге! Это самая здравая ценность из возможных! Потрясающе!". Если вы не хвалите компанию и не показываете, что вы в курсе, что у них там как, значит вы не заинтересованы в позиции.
Работал с капитаном. И его сын закончил в Англии универ на логиста. На Первой работе в Британии он рекрутов спросил по каким качества его взяли. Те ответели по камере в холе по внешнему виду выбирали.
Время когда разработчик «сидел в углу» и кодил давно прошло. Если ты не общаешься с тестировщиками, с аналитиками, с ПМом - это плохо для проекта. Отсутствие обратной связи уже губит одну страну, так же это применимо и для программного продукта. Если у вас в команде нет чата, где члены команды общаются(вместе с руководителем) - это плохой признак
В Германии такое есть и намного сильнее. Часто были интервью где технические вопросы занимали минут пять, остальной час обычный разговор, потом рекрутеры говорили что ожидалось что соискатель сам будет вести интервью
Спасибо, тема видео прикольная и необычная. Что же касается быстрого хода времени, молодые люди из тех, которым задавал вопрос, тоже подтверждали скоротечность времени. Как бы это дело хакнуть?! Наверное, в городской среде, тем более для айти - никак.😕
Вообще говорят, что на восприятие времени сильно влияют новые впечатления. В детстве они на каждом углу, постоянно что-то новое, а чем дальше тем больше рутины. Самое простое что советуют (при работе в офисе) - ходить разными маршрутами, поглядывая по сторонам. Я на удалёнке и с проверкой этой теории есть некоторые проблемы )
Клоуном быть не надо, но уметь прислушаться и поддержать разговор (тупо поддакнуть и промумукать) - это обязательно надо. Пройдите месячный курс обучения по психологии общения, очень советую.
Ну слово «клоун» явно преувеличение для видео. Тут все же разница - нужно показать, что ты умеешь общаться или умеешь пить, смешить и развлекать. И вот есть слухи, что в США компании смотрят на второе
Не сталкивался. Возможно из-за того, что, несмотря на должность разработчика, ставлю перед собой цель постоянного упрощения жизни других людей. Т.е. если QA неудобно что-то проверять или делать -- нужно помочь; если другому разработчику или завтрашнему мне нужно будет в чём-то сложном разбираться -- добавить документацию к коду, комментарии; если допустим небольшой рефакторинг -- сделать его. Ведь всё что я делаю это, прежде всего, для людей, а не для машин.
В современной разработке один в поле не воин => коммуникация крайне важна. Ну либо искать команду с отличным тимлидом, которой выполнит роль Стены, соберёт все требования, устранить все блокеры и "разработчику-затворнику" останется "лишь" заимплементировать.
была у меня весёлая ситуация: директор начал задвигать дичь, я сразу открыл резюме на ХХ, мне написала HR (почти сразу) о том, что держать меня не будут... ну, теперь я там не работаю. нет, не уволили, по своей инициативе. но вопрос осатётся: "личные дела сотрудников" - это миф или есть организации, что этим занимаются?
Не сталкивался с проблемой недостаточной коммуникабельности на собеседованиях. Но при этом я, в принципе, достаточно общительный, поэтому мое наблюдение вряд ли тут будет сильно полезным
Это нормально задавать тон, но почему он был один? Как на концерте на разогреве вышел? У меня обычно все присоединяются и уже все сразу знакомимся, топим лёд
Да некоторые компании проверяют не только hard skills, но и soft skills. У нас в РФ в компании крупной, некоторые менеджеры изрекали такие утверждения, что главное это soft skills, а остальное научится доберет. Но если человек не умеет общаться, и не инициативный, то он будет не эффективный, так как не сможет общаться с людьми. Я был не согласен с этим. Я был против тех, кто хорошо языком болтал. Согласен с вами, на практике мощные хард скилы перевешивают все остальное, когда дело доходит до реальных задач и работы. И обычно на таких людях держится самая важная работа и самые ответственные задачи. А те кто языком хорошо работают, в основном занимаются какой-то фигней, на письма отвечают, демагогии разводят, участвуют в корпоративной культуре и тд. Согласен с вами, что надо выявлять токсичных людей, которые будут демотивировать команду и блокировать работу своим поведением. Но не брать хорошего специалиста за то, что он не разговорчивая птица говорун, глупо.
глумешь какой то! просто это звоночек что и в нашей it области все меньше и меньше людей надо! лично я уже 3 месяца устроиться не могу никуда, я джавист
@@programisli Михаил а какие проблемы не совсем умного найти немного обучить и все тоже сильный будет, подсказать и направить думаю многие смогут понять че хотят от них )))) это не проблема на самом деле , наверное что то другое скрывается под хорошим кандидатом)))
@@АлександрЯ-л7н А есть личный опыт поиска кандидатов? ) У меня есть, и могу подтвердить, что толковых кандидатов найти нифига не простая задача. И довольно часто при приёме на работу приходится идти на ряд компромиссов, часть которых потом оправдывается, а с частью принятых в штат людей приходится прощаться.
@@SergeyMirin нет конечно же! я просто говорю как я вижу в своем случае, а прощаетесь с кандидатами в какой срок? за испытальный же все видно? лично я за 1,5 месяца прошел испытальный срок хотя был у меня 3 месяца, где работал они не знали чем меня занять 2 недели , дали тех задание и его тоже быстро осилил и в командную разработку пустили, дак вот я хочу сказать что я не сильно умный но упертый, а нравится мне это или нет, как многие спрашивают на собеседованиях а я говорю и даже если не нравится кто то должен же делать
сколько можно повторять одну и туже мысль даже не разными словами, а одними и теми же. Нас то развлекать (заполнять 10 минутную паузу перед интервью) не надо .... попробуй писать план видоса, что ли... что бы не повторяться ...
План есть, но повторения все равно есть и будут. Не потому, что я хочу, просто так получается. Зачитывать с бумажки не буду, тогда потеряется живое отношение к зрителю
Да, я до половины досмотрел, а дальше не стал: зачем одно и то же повторять? Появляется чувство, будто ничего нового через минуту не узнаешь и поэтому выключаешь видео и идёшь дальше
Наберут клоунов, потом удивляются почему у них ничего не работает.
У меня был отказ по причине "не готов работать в режиме жёсткого дедлайна, а это очень важно для компании". Просто на финальном собеседовании честно сказал что я за нормированный график, готов переработать лишь в экстренных ситуациях. А стремлюсь к стабильному месту работы и считаю что работать сверх нормы это вредно - теряется внимательность и производительность, могут случиться фатальные ошибки ставящие под риск всю компанию. Хорошо что высказал это мнение иначе попал бы на галеру. А так на финальном собеседовании все выяснилось. Крайне рад этому отказу.
PS. Собеседование на русском но компания входит в четверку мировых по аудиту банковскому и не банковскому и компания не из России. Просто одна из команд была из России и занималась направлением СНГ
Deloitte называется
интересно менеджменту кто-то когда-то объяснял ,что "жесткий дедлайн" - это косяки собственно менеджмента. И если правильно расчитать время и кодозатраты, то дедлайнов в нашем понимании, как аврал и бессонные ночи просто не будет. Финиш или конец какой-то стадии проекта уже с полным марафетом кода.,не болльше.
Аудиторы они такие, сами сидят сутками на клиентах и хотят что б другие тоже сидели.
Я коммуникабелен с теми с кем интересно, а интересно далеко не со многими, с единицами. Вот с вами я на одной волне. Хорошо что встретил такой интересный канал👍 благодарю за то, что делитесь ценным опытом.
С отказом по такой причине не сталкивался, но чувство юмора, думаю, повлияло недавно на прохождение интервью. Мне кажется, что шутки не обязательны, но очень сильно помогают. Если человек угрюмый, то он отталкивает, не смотря на то, что он может быть хорошим специалистом.
Источник затерялся
«Научилась общаться с европейскими рекрутерами. Короче, объясняю на пальцах:
Разговор нужно начинать так:
- Как я рада вас видеть, спасибо огромное, что уделили мне время. Как дела? Погода в Берлине как? И чего, вы погуляли, раз там наконец солнечно? Невероятно! А на выходные какие планы?
Чем дольше вы способны поддерживать такой диалог, тем лучше у вас с софт-скиллами. Если вы сломались на второй фразе, у вас проблемы с общением. Рекрутер уже разочарован.
На вопрос «как дела» есть ровно один ответ - Great!
Любой другой ответ, включая (но не ограничиваясь) «good» и «everything is ok», означает, что дела у вас плохо. Рекрутер не понимает как реагировать на ваше чертово гуд - должен ли он выяснять, почему не great, насколько вы расстроены по 10-балльной шкале и готовы ли к дальнейшему диалогу. Какого вообще хрена вы его загрузили этим вашим гуд и он теперь должен об этом думать. У него от вас стресс. Не рассчитывайте, что он вам перезвонит, вы создали ему проблему на ровном месте.
Если рекрутер делает паузу в монологе, в эту паузу нужно вставить: «Great! Awesome! Wow!». Если вы молча улыбаетесь или говорите что-то нейтральное типа «о, о, окей, йес» - вы чудовище, людей с такими софт-скиллами пускать в компанию нельзя, половина народа тут же сляжет с эмоциональным выгоранием и виноваты в этом будете вы.
Если это вы толкаете монолог, обязательно делайте паузы, чтобы рекрутер успевал вставлять ответное great. Он для вас делал паузы? Делал. Давал вам возможность сказать грейт? Давал. А вы почему не даете ему сказать, что он в восторге? Вам вообще пофиг на обратную связь, да? Вот просто насрать на его мнение? Всегда так с людьми общаетесь? Капец, а по резюме казалась нормальной, хорошо хоть сначала позвонил, а не сразу интервью с менеджером назначил.
Хвалите компанию. Много. Наизусть выучите все, что найдете про компанию и пересказывайте это рекрутеру с восторженным выражением лица. Если он вас не спрашивает о компании, в рассказ о себе вставляйте свои ценные знания о них. Пример: "А потом я перешла в Циан и там была ценность - ориентация на результат. Когда я увидела, что у вас такая же ценность, я была в восторге! Это самая здравая ценность из возможных! Потрясающе!". Если вы не хвалите компанию и не показываете, что вы в курсе, что у них там как, значит вы не заинтересованы в позиции.
Работал с капитаном. И его сын закончил в Англии универ на логиста. На Первой работе в Британии он рекрутов спросил по каким качества его взяли. Те ответели по камере в холе по внешнему виду выбирали.
У детей дни летят быстро, а года медленно. У взрослых дни тянутся долго, а года быстро.
Если уверены, что после сказанного всё будет весело и с добротой, то бомбите как можете :D
Но главное не облажаться, а то эффект обратный будет xD
Время когда разработчик «сидел в углу» и кодил давно прошло. Если ты не общаешься с тестировщиками, с аналитиками, с ПМом - это плохо для проекта.
Отсутствие обратной связи уже губит одну страну, так же это применимо и для программного продукта.
Если у вас в команде нет чата, где члены команды общаются(вместе с руководителем) - это плохой признак
В Германии такое есть и намного сильнее. Часто были интервью где технические вопросы занимали минут пять, остальной час обычный разговор, потом рекрутеры говорили что ожидалось что соискатель сам будет вести интервью
Спасибо, тема видео прикольная и необычная. Что же касается быстрого хода времени, молодые люди из тех, которым задавал вопрос, тоже подтверждали скоротечность времени. Как бы это дело хакнуть?! Наверное, в городской среде, тем более для айти - никак.😕
медитация
Вообще говорят, что на восприятие времени сильно влияют новые впечатления. В детстве они на каждом углу, постоянно что-то новое, а чем дальше тем больше рутины. Самое простое что советуют (при работе в офисе) - ходить разными маршрутами, поглядывая по сторонам. Я на удалёнке и с проверкой этой теории есть некоторые проблемы )
Есть классный видос th-cam.com/video/O837DNWKijY/w-d-xo.html
@@megaman13ableага, точно, у Макаренкова был такой топик в видео
Клоуном быть не надо, но уметь прислушаться и поддержать разговор (тупо поддакнуть и промумукать) - это обязательно надо. Пройдите месячный курс обучения по психологии общения, очень советую.
Ну слово «клоун» явно преувеличение для видео. Тут все же разница - нужно показать, что ты умеешь общаться или умеешь пить, смешить и развлекать. И вот есть слухи, что в США компании смотрят на второе
В силиконовой долине умение бухать с коллегами очень часто важнее умения программировать
Не сталкивался. Возможно из-за того, что, несмотря на должность разработчика, ставлю перед собой цель постоянного упрощения жизни других людей. Т.е. если QA неудобно что-то проверять или делать -- нужно помочь; если другому разработчику или завтрашнему мне нужно будет в чём-то сложном разбираться -- добавить документацию к коду, комментарии; если допустим небольшой рефакторинг -- сделать его.
Ведь всё что я делаю это, прежде всего, для людей, а не для машин.
В современной разработке один в поле не воин => коммуникация крайне важна. Ну либо искать команду с отличным тимлидом, которой выполнит роль Стены, соберёт все требования, устранить все блокеры и "разработчику-затворнику" останется "лишь" заимплементировать.
Да было, я по этой причине попал под сокращение в первой компании когда начинал))
Сочувствую, надеюсь нашёл работу быстро?
Михаил еще вопрос, давай следующее видео про работников которые универы закончили трудно легко или как с ними работать!
Тут разное бывает, бывает просто, бывают проблемы, определенной линии так провести не могу. Но по знаниям они часто хорошие программисты
а в чем их особенность то? или имеется ввиду не воротят ли они ноc и не мнят ли себя суперзвездами?
@@evgeniy9744 просто думаю что их вобще мало нанимают на работу, с ними думаю никто нянчиться не хочет как минимум пару лет
была у меня весёлая ситуация: директор начал задвигать дичь, я сразу открыл резюме на ХХ, мне написала HR (почти сразу) о том, что держать меня не будут... ну, теперь я там не работаю. нет, не уволили, по своей инициативе. но вопрос осатётся: "личные дела сотрудников" - это миф или есть организации, что этим занимаются?
Не знаю, в Канаде о таком не слышал.
ну вонять тоже не нужно и я считаю это не пустяк (чтобы уволить) - тут либо проблемы с гигиеной либо здоровьем (или перегар).
Промискуитет точно не сообщали и даже не намекали заранее, что у него проблемы, а ведь такую проблему легко исправить
Не сталкивался с проблемой недостаточной коммуникабельности на собеседованиях. Но при этом я, в принципе, достаточно общительный, поэтому мое наблюдение вряд ли тут будет сильно полезным
Возможно поэтому и не замечал проблем.
А может собеседующий сам пытался задать "тон собеседования", а кандидат его не подхватил? Тогда это весомый аргумент.
Это нормально задавать тон, но почему он был один? Как на концерте на разогреве вышел? У меня обычно все присоединяются и уже все сразу знакомимся, топим лёд
@@programisli сыграл психолога) с психологом всегда наедине общаются))
Блин, ну надо было Пеннивайза на превью поставить! Михаил ну как же так, а?
Не уверен, что могу с лицензионной точки зрения
@@programisli понял. Текущее превью тоже огонь
А чтобы попусту не гонять воздух, лучше было пригласить рекрутера, а лучше 3х для диверсификации
Нет у меня таких знакомых. Спросили меня, поэтому я и отвечаю
@@programisli среди зрителей хотя бы наверняка найдется
Да некоторые компании проверяют не только hard skills, но и soft skills.
У нас в РФ в компании крупной, некоторые менеджеры изрекали такие утверждения, что главное это soft skills, а остальное научится доберет. Но если человек не умеет общаться, и не инициативный, то он будет не эффективный, так как не сможет общаться с людьми.
Я был не согласен с этим. Я был против тех, кто хорошо языком болтал. Согласен с вами, на практике мощные хард скилы перевешивают все остальное, когда дело доходит до реальных задач и работы. И обычно на таких людях держится самая важная работа и самые ответственные задачи. А те кто языком хорошо работают, в основном занимаются какой-то фигней, на письма отвечают, демагогии разводят, участвуют в корпоративной культуре и тд.
Согласен с вами, что надо выявлять токсичных людей, которые будут демотивировать команду и блокировать работу своим поведением. Но не брать хорошего специалиста за то, что он не разговорчивая птица говорун, глупо.
감사합니다
A вот это мудро!
На интервью был пример с сараем?
Я не помню уже, что мы там обсуждали конкретно
глумешь какой то! просто это звоночек что и в нашей it области все меньше и меньше людей надо! лично я уже 3 месяца устроиться не могу никуда, я джавист
Больше надо, хороших программистов сложно найти, я последние две недели постоянно интервью провожу и не могу найти хороших кандидатов
@@programisli Михаил а какие проблемы не совсем умного найти немного обучить и все тоже сильный будет, подсказать и направить думаю многие смогут понять че хотят от них )))) это не проблема на самом деле , наверное что то другое скрывается под хорошим кандидатом)))
@@АлександрЯ-л7н А есть личный опыт поиска кандидатов? ) У меня есть, и могу подтвердить, что толковых кандидатов найти нифига не простая задача. И довольно часто при приёме на работу приходится идти на ряд компромиссов, часть которых потом оправдывается, а с частью принятых в штат людей приходится прощаться.
@@SergeyMirin нет конечно же! я просто говорю как я вижу в своем случае, а прощаетесь с кандидатами в какой срок? за испытальный же все видно? лично я за 1,5 месяца прошел испытальный срок хотя был у меня 3 месяца, где работал они не знали чем меня занять 2 недели , дали тех задание и его тоже быстро осилил и в командную разработку пустили, дак вот я хочу сказать что я не сильно умный но упертый, а нравится мне это или нет, как многие спрашивают на собеседованиях а я говорю и даже если не нравится кто то должен же делать
@@programisli на чем валятся кандидаты?
сколько можно повторять одну и туже мысль даже не разными словами, а одними и теми же. Нас то развлекать (заполнять 10 минутную паузу перед интервью) не надо ....
попробуй писать план видоса, что ли... что бы не повторяться ...
План есть, но повторения все равно есть и будут. Не потому, что я хочу, просто так получается. Зачитывать с бумажки не буду, тогда потеряется живое отношение к зрителю
@@programisli ну ты хотя бы работай над собой. Верю что можно живо и кратко.
Да, я до половины досмотрел, а дальше не стал: зачем одно и то же повторять? Появляется чувство, будто ничего нового через минуту не узнаешь и поэтому выключаешь видео и идёшь дальше
Первый
Второй