Szymon, to jest niesamowite, że pokazujesz tyle szczegółów, podczas gdy zdecydowana większość firm unika tego jak ognia. Jeśli chodzi o transparentność to wyznaczacie nowe trendy i jak Ciebie znam, macie już to dokładnie pomierzone :)
Dzięki ludziom takim jak Ty wszyscy mogą korzystać ze świetnej wiedzy, szacunek że nie boisz się tego pokazywać, dzięki temu cały nasz kraj będzie szedł do przodu i będzie się bogacił! Pozdrawiam!
Szczerze, jest to jeden z filmików który powinien zobaczyć każdy właściciel. Nie jeden prezes/zarządzający zacząłby się zastanawiać jak wprowadzić taki system u siebie. I to nie tylko w Polsce, wierzę że w języku angielskim mógłby zrobić furore na rynku. Może warto dodać napisy. 😁 Po prostu mega!
Szymonie, Prywatnie bardzo mnie cieszy że prowadzisz biznes w fajny sposób. Nie hołdujesz zasadzie że za darmo nie ma wartości. O ile tutaj robisz świetną inwestycję PR’ową a jako marketingowiec serce mi się raduje ❤ - o tyle uważam że doszliście do świetnego wniosku - kto ma wiedzieć ten wie, a kto ma wdrożyć ten wdroży. Jak ktoś ma działać to będzie i tak, więc po co robić wielką tajemnicę. Wartością są ludzie, a tobie robi się w Polsce jeden z lepszych personal brandingów w branży. Będą wakaty na menadżerskie stanowiska? 😂
System liczy skuteczność nie z 80 szans na wejściu, ale odliczając te jasnoniebieskie. 19:41 zastanawia mnie zatem, czym one są? Zaparkowane, przekazane do innej spółki? Jeśli tak, to dlaczego identyfikacja innej potrzeby nastąpiła tak późno? Albo dlaczego skuteczność nie jest liczona od wszystkich wpadających? Oczywiście tutaj spekuluję i pewnie jest ku temu dobry powód, jednak ciekawe jaki on jest. 😊 Cały odcinek i system dopracowany na najwyższym poziomie, jest czym się inspirować!
Jasnoniebieskie to błędy w kwalifikacji. Tzn. Jeżeli dana szansa zaszła w dane miejsce, ale powinnismy ją odrzucić na samym wejściu i się nią nie zajmować. Np. Wyszło coś co eliminuje wspólną pracę, ale popełniliśmy błąd i mogliśmy o to dopytać na samym początku. Wydzielenie tego daje nam dużo danych do poprawy procesu kwalifikacji leadów.
Ale to jest 'bezczelne' dając tyle wartościowej wiedzy za darmo 😂❤! Trudno o większe konkrety. Widać, że to gdzie jesteście jako grupa nie jest wynikiem farta, tylko systematycznej i mądrej pracy grupy ludzi. Dziękuję za inspiracje 🙏
@@SzymonNegacz W takim razie przepraszam za tak okrutną generalizacje. Wydaję mi się, że nowoczesne zarządzanie jest mocno powiązane z potencjałem jaki drzemie w IT, zaś jeśli Prezes nie dostrzega tego potencjału, tj. nie jest zainteresowany automatyzacją procesów i wdrażaniem systemów poprawiających workflow, to ciężko o pełnoprawne nowoczesne zarządzanie. Przesłałem twój film swojemu Prezesowi i liczę, że w końcu zacznie dostrzegać ten niewykorzystany potencjał :)
Zasadniczo mamy wdrożone bardzo podobne rozwiązania i metryki. Największy problem to "asynchroniczność" danych i konieczność sklejania tego ręcznie: Subiekt, Bitrix, Gestor, Excel, własna aplikacja bazodanowa w Access do faktur i liczenia dochodu, bank który nie obsługuje API - jak to połączyć to jest wyzwanie 😱
Czy cała grupa zarządzana jest za pomocą jednego systemu crm w którym gromadzicie wszystkie dane a pliki Excel które pokazujesz zostały w eksportowane z tych systemów Czy pliki Excel żyją swoim życiem i tworzycie je "ręcznie"? 29:55
Wspaniały materiał. Czy to kwestia montażu czy da radę w jakimś programie nagrywać ekran iPada, a miniaturka z twarzą tak jak u Szymona była w lewym rogu?
Fajnie, że zespół ma dostęp do wszyskich danych firmy. I naturalnie rodzi mi się pytanie jak w takim razie chronisz te dane aby nie wychodziły z firmy i nie szkodziły tobie?
Nie powiedziałem, że zespół ma dostęp do wszystkich danych firmy :) Tylko, że każdy zespół widzi wszystkie te najważniejsze w danej firmie. Nawet jak konkurencja dowie się jaką mamy skuteczność, albo liczbę leadów - to niewiele im to da.
@SzymonNegacz - Jeśli masz w grupie 100 osób, które na rękę otrzymują z 10k, to twój koszt przy niech to 1 800 000 zł to ten wykres z 6:50 nie przedstawia się aż tak kolorowo. No, chyba że wynagrodzenia są dużo niższe. Edit 10:23 - jak co tydzień? Z tego co podajesz do spotkania macie nieregularne. Tak patrząc to ten Twój system, to taki uproszczony 4dx.
W tym roku mamy 40 mln przychodu i około 22 mln kosztu na wypłaty i podwykonawców. Przy 130 osobach moim zdaniem tu wychodzi dość ok. A spotkania są regularnie - zawsze we wtorki. Na tablicy widać czasami więcej kolumn (bo start i koniec miesiąca jest pokazany osobno).
![Dlaczego PROWADZĄC FIRMĘ, nie masz CZASU na nic więcej? [Wise Business School]](http://i.ytimg.com/vi/wtc2V5k9_Bc/mqdefault.jpg)
![Dlaczego PROWADZĄC FIRMĘ, nie masz CZASU na nic więcej? [Wise Business School]](/img/tr.png)
![Jak zarządzać osobami, które PRACUJĄ ZDALNIE? [Wise Business School]](/img/n.gif)
Chcesz poprawić procesy w swojej firmie? Zamów bezpłatną konsultację w SellWise: www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Szymon, to jest niesamowite, że pokazujesz tyle szczegółów, podczas gdy zdecydowana większość firm unika tego jak ognia. Jeśli chodzi o transparentność to wyznaczacie nowe trendy i jak Ciebie znam, macie już to dokładnie pomierzone :)
Dziękuję że tworzysz te treści są bardzo pomoce,a jako młoda osoba (16lat) mam się czego uczyć hahah
Dzięki ludziom takim jak Ty wszyscy mogą korzystać ze świetnej wiedzy, szacunek że nie boisz się tego pokazywać, dzięki temu cały nasz kraj będzie szedł do przodu i będzie się bogacił! Pozdrawiam!
Szymon wielkie dzięki za inspirację. Pokazujesz, że to co chciałoby mieć wielu właścicieli w Polsce, jest możliwe i że się da!
Rewelacyjny materiał, doskonale wytłumaczony. Wiem, że nic nie wiem, pomimo że moje excele są mocno rozbudowane. Dziękuje i kłaniam się nisko :)
super materiał :) przekazywanie informacji w Twoim wydaniu jest perfekcyjne :)
Genialny odcinek, jeśli nie najlepszy. Dla każdego coś do wdrożenia. Dzięki! Oby więcej takich insightów💕
Szczerze, jest to jeden z filmików który powinien zobaczyć każdy właściciel. Nie jeden prezes/zarządzający zacząłby się zastanawiać jak wprowadzić taki system u siebie.
I to nie tylko w Polsce, wierzę że w języku angielskim mógłby zrobić furore na rynku. Może warto dodać napisy. 😁
Po prostu mega!
Szymonie,
Prywatnie bardzo mnie cieszy że prowadzisz biznes w fajny sposób. Nie hołdujesz zasadzie że za darmo nie ma wartości.
O ile tutaj robisz świetną inwestycję PR’ową a jako marketingowiec serce mi się raduje ❤ - o tyle uważam że doszliście do świetnego wniosku - kto ma wiedzieć ten wie, a kto ma wdrożyć ten wdroży. Jak ktoś ma działać to będzie i tak, więc po co robić wielką tajemnicę. Wartością są ludzie, a tobie robi się w Polsce jeden z lepszych personal brandingów w branży.
Będą wakaty na menadżerskie stanowiska? 😂
System liczy skuteczność nie z 80 szans na wejściu, ale odliczając te jasnoniebieskie. 19:41 zastanawia mnie zatem, czym one są? Zaparkowane, przekazane do innej spółki? Jeśli tak, to dlaczego identyfikacja innej potrzeby nastąpiła tak późno? Albo dlaczego skuteczność nie jest liczona od wszystkich wpadających? Oczywiście tutaj spekuluję i pewnie jest ku temu dobry powód, jednak ciekawe jaki on jest. 😊
Cały odcinek i system dopracowany na najwyższym poziomie, jest czym się inspirować!
Jasnoniebieskie to błędy w kwalifikacji. Tzn. Jeżeli dana szansa zaszła w dane miejsce, ale powinnismy ją odrzucić na samym wejściu i się nią nie zajmować.
Np. Wyszło coś co eliminuje wspólną pracę, ale popełniliśmy błąd i mogliśmy o to dopytać na samym początku.
Wydzielenie tego daje nam dużo danych do poprawy procesu kwalifikacji leadów.
Ale to jest 'bezczelne' dając tyle wartościowej wiedzy za darmo 😂❤!
Trudno o większe konkrety. Widać, że to gdzie jesteście jako grupa nie jest wynikiem farta, tylko systematycznej i mądrej pracy grupy ludzi. Dziękuję za inspiracje 🙏
Jak już przejdę do taty firmy, bo w sprzataniu już sie wypaliłem, zacznę wprowadzać zmiany i zgłosze się jak już będą jakieś podstawy 🙂
Super wielkie dzięki.
Mega materiał! ❤
Ale super. Fantastyczne narzędzie.
Pytanie o narzędzia ;)
1. System do zadań w AdWise to?
2. Czy te tablice do rekrutacji są z Notion? 26:03
3. Excel czy Google Sheets ?
Ad.1 też bym chciał wiedzieć:)
Ad.2 Airtable
Ad. To zależy w jakim stacku technologicznym się siedzi.
Dzięki Szymon! Fajne! :)
Świetny film, niejeden Prezes z tzw. starej szkoły (
Co ciekawe - ja się tego nauczyłem od Prezesa ze starej szkoły ;)
@@SzymonNegacz W takim razie przepraszam za tak okrutną generalizacje. Wydaję mi się, że nowoczesne zarządzanie jest mocno powiązane z potencjałem jaki drzemie w IT, zaś jeśli Prezes nie dostrzega tego potencjału, tj. nie jest zainteresowany automatyzacją procesów i wdrażaniem systemów poprawiających workflow, to ciężko o pełnoprawne nowoczesne zarządzanie.
Przesłałem twój film swojemu Prezesowi i liczę, że w końcu zacznie dostrzegać ten niewykorzystany potencjał :)
@@sebakustoszowski3786 Wielkie dzięki! :)
8:10 czy różni się zakres odpowiedzialności lidera biznesowego od lidera operacyjnego?
Biznesowy - strategia.
Operacyjny - codzienne operacje.
Super odcinek szkoda że nie robicie jako firma takich szkoleń. B to C mam fimę sklepy samoobsługowe i bardzo coś takiego było pomocne
Zasadniczo mamy wdrożone bardzo podobne rozwiązania i metryki. Największy problem to "asynchroniczność" danych i konieczność sklejania tego ręcznie: Subiekt, Bitrix, Gestor, Excel, własna aplikacja bazodanowa w Access do faktur i liczenia dochodu, bank który nie obsługuje API - jak to połączyć to jest wyzwanie 😱
Zgłoś się do Let's Automate :) Pomożemy
@Szymon Negacz jakoś unikasz mówienia o Twoim prawdziwym talencie - umiesz znajdować dobrych ludzi. Umiesz nimi zarządzać. Umiesz ich zmotywować. Zazdro
Imponujące!
Czy zaprezentowany excel jest możliwy do pobrania? :)
Czy cała grupa zarządzana jest za pomocą jednego systemu crm w którym gromadzicie wszystkie dane a pliki Excel które pokazujesz zostały w eksportowane z tych systemów Czy pliki Excel żyją swoim życiem i tworzycie je "ręcznie"? 29:55
Excele zbierają dane z różnych systemów (w zależności co mierzymy) i pokazują je w jednym interfejsie :)
16:53 niezależnie czy pierwsza kolumna celowo odsłonięta, czy nie, gratki ^^
Dzisiaj mamy 8735. W sumie szaleństwo - bo minął około rok.
@@SzymonNegacz O.O
@@Sp1111k0s Sam sie zdziwiłem w sumie
Ten screen gdzie pokazujesz taski w 24:07 i później godzinyna projekcie to jakiś program dostępny dla ogółu czy wasze autorskie rozwiązanie?
To jest Active Collab :)
Bardzo doceniam ten odcinek. Nasówa się pytanie: Szymon, ale czy zespół lepiej sprzedaje czy Ty? Skoro oni tworzą procesy (a chyba procedury?)
Oni ;)
Wspaniały materiał.
Czy to kwestia montażu czy da radę w jakimś programie nagrywać ekran iPada, a miniaturka z twarzą tak jak u Szymona była w lewym rogu?
To montaż :)
👏👏👏
Czy jest jakaś apka godna polecenia by monitorować takie procesy?
Czy można używać tych narzędzi poza sprzedaż (inny biznes)?
Trello
Fajnie, że zespół ma dostęp do wszyskich danych firmy. I naturalnie rodzi mi się pytanie jak w takim razie chronisz te dane aby nie wychodziły z firmy i nie szkodziły tobie?
Nie powiedziałem, że zespół ma dostęp do wszystkich danych firmy :) Tylko, że każdy zespół widzi wszystkie te najważniejsze w danej firmie. Nawet jak konkurencja dowie się jaką mamy skuteczność, albo liczbę leadów - to niewiele im to da.
❤ Feeling Inspired! 🔥Jaki to software od 24:20 ?
Nie mogę oglądać tych filmów bo uzmysławiam sobie jak mało wiem …😢😢😢😢
To nic złego. Im więcej wiem, tym częściej mam to uczucie :)
Czy jest możliwość wykupienia takiego systemu do zarządzania firmą?
Wykupić się nie da - da się tylko zbudować :) Najważniejsi są ludzie w tym wszystkim - ich wiedza i postawa. Budowa tego „chwilę” trwa
🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉🎉🎉
@SzymonNegacz - Jeśli masz w grupie 100 osób, które na rękę otrzymują z 10k, to twój koszt przy niech to 1 800 000 zł to ten wykres z 6:50 nie przedstawia się aż tak kolorowo. No, chyba że wynagrodzenia są dużo niższe.
Edit
10:23 - jak co tydzień? Z tego co podajesz do spotkania macie nieregularne.
Tak patrząc to ten Twój system, to taki uproszczony 4dx.
W tym roku mamy 40 mln przychodu i około 22 mln kosztu na wypłaty i podwykonawców. Przy 130 osobach moim zdaniem tu wychodzi dość ok.
A spotkania są regularnie - zawsze we wtorki. Na tablicy widać czasami więcej kolumn (bo start i koniec miesiąca jest pokazany osobno).
Gdybym miał firmę to mocno bym się inspirował 😅
damn