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Das Video gefällt mir grundsätzlich sehr gut. Aber Scrum ist keine Projektmanagement-Methode. Ein Projekt hat per Definition einen Anfang und ein Ende. Scrum ist eine Produktentwicklungsmethode. Im Scrum Guide wird man bewusst nichts zu einem Projektendtermin finden. Das ist ein elementarer Unterschied und der Grund, warum so viele Menschen nach Methoden suchen, um das agile Framework Scrum mit Projektmanagement zusammenzubringen (AgilePM, Hybrides Projektmanagement, PRINCE2 Agile etc.).
Genau, SCRUM ist ein Framework, keine PM Methode. Ferner wird der Modebegriff "agil" leider oft als Synonym für "improvisiert" oder "keine Ahnung, schauen wir mal" angewandt. Für mich hat agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung seine Berechtigung, aber auch nur für Bestandteile. Für eine Gesamtprojektleitung bietet meiner Ansicht nach nur die klassische Methode die nötigen Werkzeuge mit. Schliesslich will der Kunde in der Regel wissen, wann sein Projekt, zu welchen Kosten und in welcher Qualität fertig ist.
Der Aussage, dass klassisches Projektmanagement planbarer ist, würde ich so generell nicht zustimmen. Ob es planbarer ist, hängt davon ab, wie gut die Hypothesen zum Aufwand der Teilaufgaben zutreffen. Das heißt, je häufiger gleiche Teilaufgaben schon mal gemacht und ihr Aufwand vermessen wurde, desto planbarer wird das klassische Projekt. Je mehr es sich um Aufwandsschätzungen handelt, weil bestenfalls vermutlich ähnliche Aufgaben schon mal gemacht wurden, desto weniger planbar ist das klassische Projekt. Das ist aber keine Frage der Methodik sondern der Art des Projekt: Implementierung aus bekannten Teilaufgaben oder innovatives Entwicklungsprojekt.
Ich stimme deiner Begründung grundsätzlich zu. Die Art des Projekts hat einen großen Einfluss auf die Planbarkeit des Projekts. Dennoch ... wenn man klassisches und agiles PjM ganz allgemein betrachtet, so ist klassisches eindeutig planbarer. Es ist viel klarer was erreicht werden soll, während die Zielsetzung beim agilien Projektmanagement deutlich vager gehalten ist. Deswegen können klassische Projekte deutlich besser durchgeplant werden.
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Sehr informatives Video, vielen Dank 😊
Dankeschön
Sehe informativ
Das Video gefällt mir grundsätzlich sehr gut. Aber Scrum ist keine Projektmanagement-Methode. Ein Projekt hat per Definition einen Anfang und ein Ende. Scrum ist eine Produktentwicklungsmethode. Im Scrum Guide wird man bewusst nichts zu einem Projektendtermin finden. Das ist ein elementarer Unterschied und der Grund, warum so viele Menschen nach Methoden suchen, um das agile Framework Scrum mit Projektmanagement zusammenzubringen (AgilePM, Hybrides Projektmanagement, PRINCE2 Agile etc.).
Genau, SCRUM ist ein Framework, keine PM Methode. Ferner wird der Modebegriff "agil" leider oft als Synonym für "improvisiert" oder "keine Ahnung, schauen wir mal" angewandt. Für mich hat agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung seine Berechtigung, aber auch nur für Bestandteile. Für eine Gesamtprojektleitung bietet meiner Ansicht nach nur die klassische Methode die nötigen Werkzeuge mit. Schliesslich will der Kunde in der Regel wissen, wann sein Projekt, zu welchen Kosten und in welcher Qualität fertig ist.
sehr Informativ
Gutes Video! Danke :)
Der Aussage, dass klassisches Projektmanagement planbarer ist, würde ich so generell nicht zustimmen. Ob es planbarer ist, hängt davon ab, wie gut die Hypothesen zum Aufwand der Teilaufgaben zutreffen. Das heißt, je häufiger gleiche Teilaufgaben schon mal gemacht und ihr Aufwand vermessen wurde, desto planbarer wird das klassische Projekt. Je mehr es sich um Aufwandsschätzungen handelt, weil bestenfalls vermutlich ähnliche Aufgaben schon mal gemacht wurden, desto weniger planbar ist das klassische Projekt. Das ist aber keine Frage der Methodik sondern der Art des Projekt: Implementierung aus bekannten Teilaufgaben oder innovatives Entwicklungsprojekt.
Ich stimme deiner Begründung grundsätzlich zu. Die Art des Projekts hat einen großen Einfluss auf die Planbarkeit des Projekts. Dennoch ... wenn man klassisches und agiles PjM ganz allgemein betrachtet, so ist klassisches eindeutig planbarer. Es ist viel klarer was erreicht werden soll, während die Zielsetzung beim agilien Projektmanagement deutlich vager gehalten ist. Deswegen können klassische Projekte deutlich besser durchgeplant werden.