5 anak tangga ala mas jaya setiabudi 1. Starting / Memulai bisnis 2. Profiting / Dimana bisnis kita dah mulai menghasilkan profit konsisten 3. Systemizing / Sistemasi bisnis kita yang sudah menghasilkan profit konsisten jika belum kembali ke step 2 4. Multiplying / Buka cabang 5. Investing / Invest ke tempat lain , hulu hiliir atau untuk rnd bebas ..
Hanya karena seseorang gagal dalam mengimplementasikan best practice dari perusahaan lain maka belum tentu yg salah adalah best practice nya. Kemungkinan besar nya adalah cara perusahaan tsb yg tidak mampu memahami situasi dan kondisi di perusahaannya sendiri. Belum lagi faktor kepemimpinan yg lemah dan kurangnya komitmen dalam menjalankan sebuah sistem. Ingat... Best Practice bukanlah sebuah tujuan. Tapi merupakan alat utk mencapai sebuah tujuan. Jadi kalau gagal dalam mengimplementasikan sebuah sistem maka perlu dievaluasi dulu kesalahannya ada dimana. Fokus bagaimana mencapai Tujuan. Bukan pada implementasi alat. Ambil Best Practice yg baik... tinggalkan yg tidak sesuai dg kondisi perusahaan
pernah ikut training ISO, trainernya bilang standard ISO bisa dipake buat perusahaan besar atau kecil maupun UMKM sekalipun. tetapi untuk fullfill standardnya bebas dengan cara atau sistem seperti apapun, yang penting dapat memenuhi standard. persis seperti pak dr sampaikan
Benar sekali pendapat dari om indra.. Pada dasarnya atau basic nya baik perusahaan raksasa, menengah dan kecil analoginya seperti kendaraan bermotor.. Basic nya: 1. Memiliki mesin 2. Memiliki bahan bakar 3. Memiliki roda 4. Memiliki driver Tapi apa apakah sama mobil sekelas Ferrari sama dengan seperti mobil sekelas konvensional pada umumnya? Padahal sama" memiliki 4 basic di atas, 1. Apakah mesin nya sama? 2. Apakah bahan bakarnya sama? 3. Apakah velg dan ban yang di gunakan sama? 4. Apakah cara semua pengemudi sama cara mengemudinya? Dalam usaha memang sangat perlu basic system, tapi apakah sama cara menjalankan system nya? Kebanyakan yang membuat sebuah usaha tutup adalah kurang nya atau bahkan tidak adanya konsistensi menjalani terus pada saat mengalami medan yang turun Semoga bermanfaat 😊😉💪
SOP itu perlu meski skalanya masih kecil, tapi bukan hasil jiplak dari perusahaan lain. SOP itu harus siap berubah, tidak ada yang terlalu sakral utk diubah, kalau kita menemukan langkah prosedur lain yg lbh efisien dan efektif.
Real sekali dalam membangun bisnis..maka banyak yg harus dicerna dg baik dan bijak. Entrepreneur harus hafal setiap pola bisnisnya, dan pola.yg dilakukan terus menerus akan menjadi budaya. Dan budaya yg konsisten dilaksanakan akan otomatis menjadi sistem. Maka berbagai pendekatan proses yg efektif itu yg hrs di asah..wallahu a'lam
Terimakasih pak Indra atas ilmu yang diberikan. Dari sini saya mendapatkan bahwa setiap bisnis mempunyai karakteristik yang unik, ini mengingatkan saya ketika saya magang sebagai pengajar, di setiap sudut sekolah ada papan nama "setiap siswa mempunyai karakteristik yang unik". Dari sini juga saya menjadi tahu cara untuk mencari best practices bagi perusahaan yaitu dengan research atau survey, mungkin ini bisa saya terapkan di setiap awal tahun ajaran, untuk mencari tahu metode belajar apa yang disukai siswa dan membuat mereka nyaman dan termotivasi untuk belajar. Mungkin ini yang dimaksud merdeka belajar.
Valid banget. Dulu sering bertanya tanya dg basic saya sebagai sarjana managemen bisnis kenapa sulit sekali mengembangkan toko grosir kecil milik keluarga di kota saya. Ternyata ini jawabanya😂 Terimakasih banya Dok🙏
@@ibnuathoillahas-sakandary3052 kuliah dimanagement dg jualan ga ada kaitannya mas. Kuliah hanya menambah value. Sedangkan jualan menambah referensi dan implementasi bisnis anda
Sekecil apapun sebuah proses yang memerlukan input dan menghasilkan output, pastilah sebuah sistem. Tinggal soal besar atau kecil, sederhana atau kompleks. Tapi sangat masuk ilmunya.. terima kasih banyak. yg saya catat adalah fokus bisnis dulu perbaiki, baru bangun sistem bisnis
Pak Dr terimakasih banyak untuk semua video pembelajarannya. Saya sebagai pelaku usaha kecil yg hanya lulusan SMP merasa sangat terbantu dgn ilmu yg bapak bagikan secara gratis ini yg bagi saya pribadi sungguh tak ternilai harganya. Sebagai pengusaha kecil sangat tidak mungkin bagi saya untuk bisa menjangkau seorang konsultan.
Jleb, merenung, dan tersenyum sendiri. Betul memang, dan selama ini ternyata ada yg salah apa yg saya pahami dan saya lakukan. Terima kasih pak Indrawan, jazakallaah.
Terimakasih ilmu ny dr.indrawan, saya memang benar2 sedang memikirkan bagaimana membuat sistem dalam perusahaan yg sy pimpin sekarang. Karna sudah mendengar Vidio anda, sy akan membuat best practice saya sendiri, dengan menjadikan best practice ny perusahaan besar sbg panutan atw pedoman spt yg saya harapkan, bukan saya salin seluruh ny
Wah.. so relate dengan kondisi Saya sekarang. Mempunyai pengalaman selama 5 tahun membangun produk di Startup Unicorn Indonesia, dan sekarang memulai usaha sendiri. Permasalahan utama-nya sama, saya mengimplementasikan sistem bisnis yang sama di usaha Saya yang masih mikro. Alhasil, investasi yang dikeluarkan over-budget, tidak sebanding dengan pendapatan yang masuk. Saya amini statement Pak Indra, perihal sesuaikan strategi/cara kerja sesuai dengan fase Bisnis Anda sekarang.
Praktek pak sekuat dan sehebat apapun teori analisa praktek pengalaman adalah guru terbaik untuk belajar dan mempelajari karna gagal atau apapun hasilnya semua ada hambatan tantangan rintangan masalah solusi adalah kuncinya saya jualan dan belajar berbisnis dari SD sampe skarang bosan karna merasa sudah kurang tantangan
Benar sekali. Sistem terbentuk sambil jalan, yg terpenting adalah gimana order entry masuk sambil melihat pola terbaik yg didapatkan dr pengalaman lgs baik dr dept produksi maupun marketing yg kemudian dijadikan SOP. Dan kolaborasi owner dg karyawan dijadikan asset berharga bukan hanya dijadikan pekerja saja.
Pembelajaran yg didapat Selalu riset dan pengembangan Bisnis pribadi secara mendalam, sehingga dapat mengenal bisnis budaya dan gaya kerja bisnis kita sendiri. Ujung2 nya omset bisnis dibesarkan setelah itu baru membuat sistem. Trima kasih pak Indra atas pencerahanya.
Kerennn sekali.. ini lanjutan dari video soal McD itu. Yang waktu banyak komen "cuma sepotong Coach" nahh ini lanjutannya. Gua yakin ada lagi ni nanti. Im connecting the dots coach. Don't worry i m a pasionate laerner
terima kasih pak, satu insight baru yang saya dapatkan. saya sedang mau mulai bisnis lagi setelah mengalami kegagalan. dan satu pembelajaran yang saya dapatkan sealin pengalaman yang dulu
lagi butuh banget penjelasan seperti ini. pas kondisi saya bisnis berjalan tapi sistem yang sedang mau saya matangkan supaya produksi, jam kerja dan produktifitas bisa jelas. Thanks Dok!
Nice tips, copy cat belum tentu cocok utk ditiru. Fortunately, saya membuat sistem dengan cara memperbaiki kekurangan2 yang terjadi di masa lalu. Dan memang benar cara ini lebih terasa natural dan efisien, tidak terkesan dipaksa untuk meniru yg lain.
sekarang kata2 AGILE semakin populer bukan saja AGILE dalam pengertian sebenarnya dlm pengertian "lain"... seorang wirausaha juga harus AGILE selalu memberikan usaha bernilai "A" dan selalu berusaha/berpikir "GILE"
Saya rasa system tetap ada/dibangun dalam tahap bisnis apapun, termasuk UMKM. System bersifat dinamis dalam kerangka umum PDCA (Plan-Do-Check-Action) yang di dalamnya termasuk perbaikan yang berkelanjutan. Dapat dikatakan, system pada UMKN seperti roda kecil yang berputar dalam memproses input dan menghasilkan output, lalu roda tersebut bertambah besar seiring pertumbuhan bisnis, namun roda tersebut bisa saja menjadi kecil jika terjadi penurunan bisnis.
Saat ini saya masih bekerja sebagai karyawan, di masa depan saya ingin mengembangkan bisnis keluarga, video ini memberikan ilmu yang bisa menjadi bekal kedepannya, Terima Kasih Pak Indrawan :)
Saya saat ini sedang bikin bisnis, baru berjalan 5 bulan. Omset sudah cukup bagus, sudah mulai profit. Saya memperkejakan 15 karyawan. Memang saya akui bikin sistem agar berjalam semua dengan baik sangat susah. Apalagi dinamika karyawan yg macam2. Tapi yg penting maju terus dan sambil dibenahi sistem yg ada.
Saya setuju sekali, dulu waktu awal2 memulai, saya disibukkan dengan sop yang tidak oenting, bukanya efektif, malah kelamaan sop yang ga perlu. Sekarang saya lebih mengutamakan prosedur yang works saja dan efisien, belum menetapkan standar yang rigid
Saya punya usaha dibidang hidroponik, di awal saya mengadaptasi pengalaman kerja saya diperusahaan sebelum nya di usaha saya ini, seperti management dan sistem dri pengalaman ppic di pabrik dan pengembangan usaha/marketing nya dri pengalaman di distributor. Karena 2 hal tsb harus dibedakan agar tidak tercampur jika bermasalah salah satu nya. Dan saat ini, hasil nya lumayan efektif dan efisien asal bisa konsisten disiplin dan jangan lupa evaluasi berkala.
Ini bner, refresh kepala bnget, saya lulusan IT dan menguasai web, mobile apps, dan ada client project", seharusnya sudah bisa maintenance skill dan berkembang dengan seiring waktu. Tapi saya sibuk melihat developer lain dan bersaing dengan fitur" yang tidak terlalu digunakan, sampai" waktu terbuang dan client berkurang. Cuma bisa bilang, saya khilaf wkwk
Saya pernah dalam posisi tersebut. Mencoba membuat sistemasi bisnis untuk usaha saya yang masih level UKM, meninggalkan pendekatan yang sebelumnya lebih fleksibel. Hasilnya? Turn over karyawan malah meningkat, capaian usaha menurun, suasana lingkungan kerja malah jadi tidak kondusif. Terima kasih atas insight nya Pak Dr. Indrawan.
Saya mengerti maksud Doctor, Tapi Hati2 Doc, Saya pengusaha UMKM, mental Mayoritas Pengusaha UMKM di lingkungan Saya masih di kelas: 1. SEMUA Uang Perusahaan = Uang Saya 2. SEMUA Omzet = Uang Saya 3. Pengeluaran sekecil2nya, Pemasukan sebesar2nya 4. Price War over Quality 5. Mau jadi Pengusaha karena Korban Flexing, Kaya BUKAN Karya dahulu. Kalau Pemahaman tinggi seperti Doctor ditelan mentah2 akhirnya Produk2 Negara kita, hal2 dibawah semakin menjadi: 1. LOW Quality 2. LOW Sallary 3. UMKM tidak langgeng karena dikira udah kaya, dia flexing makan modal karena Omzet=gaji. 4. Semakin banyak orang jualan tanpa nilai intrinsik, misalnya Franchise makanan, Ponzi make-up. Pesan Doctor adalah hanya untuk orang2 yang niat kerja jadi Pengusaha Professional. Tapi Majority Pengusaha UMKM kita pemahamannya masih level PRIMITIF. Semoga Doctor mengerti maksud Saya 🤲🤲🙏
Pemerintah harus didik warganya tentang ukm sih atau nggak dari kemendag bisa ngadain course tiap hari kalo perlu, online aja biar kejadian yg mas katakan gk terjadi lagi khusus calon pendiri ukm.
SETUJU BANGET 👍 Dan saya pernah mengalaminya. Kebetulan saya pernah di Astra divisi TOYOTA, Saat memulai usaha pertama, GAGAL. Karena menerapkan "Best Practice" dari tpt kerja yg lama (BESAR). Dan skrg, Saya bisa menjalankan usaha dgn SANTAI, karena menerapkan BEST PRACTICE secara otodidak sesuai dgn ruang lingkup di usaha saya.
"sistem cuma ganjalan keberhasilan" Berhasil dulu baru diganjal pake sistem. Jadi yg diganjal itu pada titik puncak performa yg pernah ada. Karena dititik puncak itulah sebenarnya value budaya baru mulai terbentuk dan akan bisa berbeda di tiap perusahaan.
Terimakasih dr.indrawan, sekarang sya sadar bahwa bisnis umkm blum perlu SOP dgn paten,, yg harus dikejar output yg diinginkan,, satu masukan sya tlng beri penceraahan tentang pengelolaan SDM yg benar,, mungkin next video mohon itu yg di bahas🙏🙏
True bgt ini, saya masuk di UMKM sbg manager, kaget kedengan sistem kerja di sana, kokberasa di perusahaan besar, ternyata foundernya punya ambisi yg sama seperti itu
Itu yang saya alami. Punya usaha cleaning service. Awal saya menjalankan usaha semua saya jalankan sendiri. Sekarang sudah punya karyawan. Tapi karna keterbatasan pendidikan saya kesulitan membuat sistem..
Ane konsultan pemasaran, dr yg aku tangkap aku jd punya ide utk menawarkan lebih dari 1 solusi utk klien, nanti diuji coba mana yg akan berhasil, nah akhirnya aku jd tau kenapa di kuliah manajemen itu semua pendekatan dibahas sampe akhirnya malah bingung pas mai menerapkan alias seperti tidak aplikatif dan baru terjawab setelah nonton video ini, makasih pak Indrawan 😃😃
Wah ya Allaaaahhh, pas banget ini, Couch :((( kebetulan banget saya terkendala buat bikin sistem produksi di kantor saya yg team nya kecil. Atasan saya nggak ngerti teknis kerjaan. Dan saya cuma staff dan cross major pula. Tapi diminta untuk bikin sistem produksi😢😢😢 Terima kasih banyak, Couch wejangannya!
Sy bekerja di lembaga pendidikan, sistem manajemen kepseknya adl gaya manajemen bisnis krn mmg punya bisnis shgga perubahan gaya manajemen bossy itu menimbulkan riak2 di internal lembaga. Mgkn krn mmg perbedaan pola manajemen itu produktivitas layanan di internal lembaga jd tidak wow dan biasa2 sja sbgmn sblmnya krn tdk cocok pola best practice bisnis diterapkan di lembaga pendidikan. Mgkn perubahan hanya di jumlah siswa yg mendaftar dan perekrutan tenaga guru baru.
Mau curhat, udh mau setahun ngambil franchise minuman kekinian, awal dijanjiin untung yg lumayan dan harga franchise terbilang murah dibanding yg lain. Baru saya sadar kenapa murah karna mereka masih baru, blom punya sistem yg jelas(masih meraba2), dan ternyata selain dapet keuntungan dri bagi hasil 50:50 (bagi hasil karna saya pilih autopilot, bukan yg urus sendiri outletnya) mereka jg bisnisin lagi itu bahan baku dgn cara dimarkup +20% harga pasar (sebenernya wajar gak sih markup sebesar ini?), yg akibatnya bikin pengeluaran membengkak dan janji2 manis yg dibilang bakal untung sekian malah ga pernah kejadian dari awal sampe sekarang. Tapi klo mau lihat positifnya dri sistem yg blom jelas ini saya jg jdi bisa utak atik sendiri sistem outlet saya, jadi yaudah lah ya saya percaya apa yg berantakan pasti bisa dirapihin lagi, jdi mohon doanya supaya saya bisa bertahan dan kembali bangkit🤣🤣
Saya sering mengingatkan, "no royalti" itu gantinya ya mark up bahan baku. Saat ini banyak penawaran kemitraan yg dipersepsi sebagai franchise, tp kurang jam terbang, dan pasang proyeksi keuangan yg tidak realistis di brosur. Bahkan ada yang mengeluh rugi 4 juta tiap bulan, harus inject terus ... autopilot juga. Mudah2an anda bisa cepat membalikkan keadaan, alias meraih profit sesuai harapan.
Pak andri owner cv. Jaya Sentosa denpasar bali dulu beliau mantan bos saya dan kata2 yg dia bilang yg saya ingat saya sampai sekarang jd vendor dibandara ngurah rai 20 tahun masih belum bisa bangun sistem buat bisnis saya ini makanya sampai sekarang saya masih dikantor ngeaudit data2 sendiri 🤔
betul sekali,. . saya sukaa ini. . tapi pak dosen saya mau tanya, kok pemerintah alabasta sering study banding dan ambil kebijakan tanpa melihat best practices daerah sendiri... copy tamplate tp ga bertanggungjawab dg kualitasnya, yang penting dana terserap. .
8 taun jalankan bisnis network marketing, yg dmana kita tidak perlu memikirkan sistemnya, karna sudah disediakan. Cuman tantangan terbesarnya mengelola Sdm Nya. Hehe
Cara mudah membangun sistem Apa yg bagus di perusahaan besar belum tentu cocok di perusahaan kecil Kesalahan : menganggap UKM adalah miniatur dari perusahaan besar Buat sistem berdasarkan best practise perusahaan sendiri dan terus mencari cara yang cocok untuk perusahaan sendiri Mulai dgn bertanya ke karyawan sendiri Pola kerja dan proses produksi yg konsisten dengan prosedur SOP dari dalam sendiri.... Mantap
beruntung saya zaman sekolah sdh ikut OSIS dan Komunitas luar. di OSIS orangnya cekatan, profesional, penurut. tp di Komunitas itu g ada ikatan profesional dan murni semua karena Passion. analogi kecil dari Perusahaan Besar dan UMKM.
5 anak tangga ala mas jaya setiabudi
1. Starting / Memulai bisnis
2. Profiting / Dimana bisnis kita dah mulai menghasilkan profit konsisten
3. Systemizing / Sistemasi bisnis kita yang sudah menghasilkan profit konsisten jika belum kembali ke step 2
4. Multiplying / Buka cabang
5. Investing / Invest ke tempat lain , hulu hiliir atau untuk rnd bebas ..
Jangan sampai skip tangga ya
@@danuegamuhammad6865 jaman sekarang pengen ny langsung ke investing and get rich quick
@@iantubagus7066 betul, otaknya pada halu
Hmmm... salah berarti saya, terlalu fokus ke sistemasi padahal profit belum stabil.
Nice info bang.
@@PlayWithPiwi_PWP lalu apa yang di sistemasi ?? mensistemasi kegagalan ?? rekt hehehe ..
Hanya karena seseorang gagal dalam mengimplementasikan best practice dari perusahaan lain maka belum tentu yg salah adalah best practice nya. Kemungkinan besar nya adalah cara perusahaan tsb yg tidak mampu memahami situasi dan kondisi di perusahaannya sendiri. Belum lagi faktor kepemimpinan yg lemah dan kurangnya komitmen dalam menjalankan sebuah sistem.
Ingat... Best Practice bukanlah sebuah tujuan. Tapi merupakan alat utk mencapai sebuah tujuan. Jadi kalau gagal dalam mengimplementasikan sebuah sistem maka perlu dievaluasi dulu kesalahannya ada dimana.
Fokus bagaimana mencapai Tujuan. Bukan pada implementasi alat.
Ambil Best Practice yg baik... tinggalkan yg tidak sesuai dg kondisi perusahaan
pernah ikut training ISO, trainernya bilang standard ISO bisa dipake buat perusahaan besar atau kecil maupun UMKM sekalipun. tetapi untuk fullfill standardnya bebas dengan cara atau sistem seperti apapun, yang penting dapat memenuhi standard. persis seperti pak dr sampaikan
Benar sekali pendapat dari om indra..
Pada dasarnya atau basic nya baik perusahaan raksasa, menengah dan kecil analoginya seperti kendaraan bermotor..
Basic nya:
1. Memiliki mesin
2. Memiliki bahan bakar
3. Memiliki roda
4. Memiliki driver
Tapi apa apakah sama mobil sekelas Ferrari sama dengan seperti mobil sekelas konvensional pada umumnya?
Padahal sama" memiliki 4 basic di atas,
1. Apakah mesin nya sama?
2. Apakah bahan bakarnya sama?
3. Apakah velg dan ban yang di gunakan sama?
4. Apakah cara semua pengemudi sama cara mengemudinya?
Dalam usaha memang sangat perlu basic system, tapi apakah sama cara menjalankan system nya?
Kebanyakan yang membuat sebuah usaha tutup adalah kurang nya atau bahkan tidak adanya konsistensi menjalani terus pada saat mengalami medan yang turun
Semoga bermanfaat 😊😉💪
SOP itu perlu meski skalanya masih kecil, tapi bukan hasil jiplak dari perusahaan lain.
SOP itu harus siap berubah, tidak ada yang terlalu sakral utk diubah, kalau kita menemukan langkah prosedur lain yg lbh efisien dan efektif.
Real sekali dalam membangun bisnis..maka banyak yg harus dicerna dg baik dan bijak. Entrepreneur harus hafal setiap pola bisnisnya, dan pola.yg dilakukan terus menerus akan menjadi budaya. Dan budaya yg konsisten dilaksanakan akan otomatis menjadi sistem. Maka berbagai pendekatan proses yg efektif itu yg hrs di asah..wallahu a'lam
Terimakasih pak Indra atas ilmu yang diberikan. Dari sini saya mendapatkan bahwa setiap bisnis mempunyai karakteristik yang unik, ini mengingatkan saya ketika saya magang sebagai pengajar, di setiap sudut sekolah ada papan nama "setiap siswa mempunyai karakteristik yang unik". Dari sini juga saya menjadi tahu cara untuk mencari best practices bagi perusahaan yaitu dengan research atau survey, mungkin ini bisa saya terapkan di setiap awal tahun ajaran, untuk mencari tahu metode belajar apa yang disukai siswa dan membuat mereka nyaman dan termotivasi untuk belajar. Mungkin ini yang dimaksud merdeka belajar.
Ya demikian lah merdeka belajar
Sayangnya tidak setiap orang aware pada sistem merdeka belajar
Valid banget. Dulu sering bertanya tanya dg basic saya sebagai sarjana managemen bisnis kenapa sulit sekali mengembangkan toko grosir kecil milik keluarga di kota saya. Ternyata ini jawabanya😂 Terimakasih banya Dok🙏
Itulah sebabnya juga sy keluar dr kampus (management) ga kepake ilmunya wkwk 🙏
@@ibnuathoillahas-sakandary3052 loh.. Tetep kepake lah.. Untuk membesarkan perusahaan orang kan..
Wah sama mas, lagi berusaha mengembangkan toko keluarga juga. Terus belajar dan semangat 🙌
@@ibnuathoillahas-sakandary3052 kuliah dimanagement dg jualan ga ada kaitannya mas. Kuliah hanya menambah value. Sedangkan jualan menambah referensi dan implementasi bisnis anda
@@sulistiyanwijaya9916 😂 real
Sekecil apapun sebuah proses yang memerlukan input dan menghasilkan output, pastilah sebuah sistem. Tinggal soal besar atau kecil, sederhana atau kompleks. Tapi sangat masuk ilmunya.. terima kasih banyak. yg saya catat adalah fokus bisnis dulu perbaiki, baru bangun sistem bisnis
Download dulu .... Mari simak berulang-ulang.... Terimakasih Dr. Indrawan..... Sukses selalu dalam buat keluarga. God bless you..
Ternyata Ini Alasan Kenapa Saya Selalu Gagal Dalam Membangun Sebuah Bisnis...
Thanks Infonya Pak...
Pak Dr terimakasih banyak untuk semua video pembelajarannya. Saya sebagai pelaku usaha kecil yg hanya lulusan SMP merasa sangat terbantu dgn ilmu yg bapak bagikan secara gratis ini yg bagi saya pribadi sungguh tak ternilai harganya. Sebagai pengusaha kecil sangat tidak mungkin bagi saya untuk bisa menjangkau seorang konsultan.
Sy juga lulusan smp mas,rezeki itu bkn krn pendidikan kita ms,nmun pndidikan jg pnting buat kita,mdh2an Allah selalu mdhkan
Sama saya lulusan smp dan alhamdulillah sekarang sudah punya usaha jasa tapi kendalanya gak punya sistem yang bagus untuk handle karyawan.
sama sama moga bermanfaat yaa
Jleb, merenung, dan tersenyum sendiri. Betul memang, dan selama ini ternyata ada yg salah apa yg saya pahami dan saya lakukan. Terima kasih pak Indrawan, jazakallaah.
Sistem itu harus ada tapi harus base on AGILE ORGANIZATION, sistem itu harus flexible khususnya kalau usaha kita masih baru mulai
Sistem yg baik yg tumbuh berkembang seiring perusahaannya maju, continue improvement
Terimakasih ilmu ny dr.indrawan, saya memang benar2 sedang memikirkan bagaimana membuat sistem dalam perusahaan yg sy pimpin sekarang. Karna sudah mendengar Vidio anda, sy akan membuat best practice saya sendiri, dengan menjadikan best practice ny perusahaan besar sbg panutan atw pedoman spt yg saya harapkan, bukan saya salin seluruh ny
Wah.. so relate dengan kondisi Saya sekarang. Mempunyai pengalaman selama 5 tahun membangun produk di Startup Unicorn Indonesia, dan sekarang memulai usaha sendiri. Permasalahan utama-nya sama, saya mengimplementasikan sistem bisnis yang sama di usaha Saya yang masih mikro. Alhasil, investasi yang dikeluarkan over-budget, tidak sebanding dengan pendapatan yang masuk. Saya amini statement Pak Indra, perihal sesuaikan strategi/cara kerja sesuai dengan fase Bisnis Anda sekarang.
Terima kasih banyak atas pencerahannya, saat ini kami sedang menggodog sistem, semoga step by step sistem yg kami rancang bisa berjalan.
Praktek pak sekuat dan sehebat apapun teori analisa praktek pengalaman adalah guru terbaik untuk belajar dan mempelajari karna gagal atau apapun hasilnya semua ada hambatan tantangan rintangan masalah solusi adalah kuncinya saya jualan dan belajar berbisnis dari SD sampe skarang bosan karna merasa sudah kurang tantangan
Gak usah/jangan buru2 mikir sistem..
Sampe ke sistem kerja/SOP aja dulu..
Setelah itu hanya tinggal langkah kecil utk membuat sistem
Benar sekali. Sistem terbentuk sambil jalan, yg terpenting adalah gimana order entry masuk sambil melihat pola terbaik yg didapatkan dr pengalaman lgs baik dr dept produksi maupun marketing yg kemudian dijadikan SOP. Dan kolaborasi owner dg karyawan dijadikan asset berharga bukan hanya dijadikan pekerja saja.
Pembelajaran yg didapat Selalu riset dan pengembangan Bisnis pribadi secara mendalam, sehingga dapat mengenal bisnis budaya dan gaya kerja bisnis kita sendiri. Ujung2 nya omset bisnis dibesarkan setelah itu baru membuat sistem. Trima kasih pak Indra atas pencerahanya.
Kerennn sekali.. ini lanjutan dari video soal McD itu. Yang waktu banyak komen "cuma sepotong Coach" nahh ini lanjutannya. Gua yakin ada lagi ni nanti. Im connecting the dots coach. Don't worry i m a pasionate laerner
ok trimkasih couch... senang sekali ada yg membahas sistem bisnis dengan cara yang berbeda dan lebih real
terima kasih pak, satu insight baru yang saya dapatkan. saya sedang mau mulai bisnis lagi setelah mengalami kegagalan. dan satu pembelajaran yang saya dapatkan sealin pengalaman yang dulu
lagi butuh banget penjelasan seperti ini. pas kondisi saya bisnis berjalan tapi sistem yang sedang mau saya matangkan supaya produksi, jam kerja dan produktifitas bisa jelas. Thanks Dok!
sama-sama
Nice tips, copy cat belum tentu cocok utk ditiru. Fortunately, saya membuat sistem dengan cara memperbaiki kekurangan2 yang terjadi di masa lalu. Dan memang benar cara ini lebih terasa natural dan efisien, tidak terkesan dipaksa untuk meniru yg lain.
sekarang kata2 AGILE semakin populer
bukan saja AGILE dalam pengertian sebenarnya
dlm pengertian "lain"... seorang wirausaha juga harus AGILE
selalu memberikan usaha bernilai "A"
dan selalu berusaha/berpikir "GILE"
trima ksh telah berbagi pengalaman dan nasehatnya Dr. Indrawan. akan saya coba implementasikan di usaha saya... thank you so mach
Luar biasa...ternyata pernah gagal juga...terimakasih banyak Pak
Saya rasa system tetap ada/dibangun dalam tahap bisnis apapun, termasuk UMKM. System bersifat dinamis dalam kerangka umum PDCA (Plan-Do-Check-Action) yang di dalamnya termasuk perbaikan yang berkelanjutan. Dapat dikatakan, system pada UMKN seperti roda kecil yang berputar dalam memproses input dan menghasilkan output, lalu roda tersebut bertambah besar seiring pertumbuhan bisnis, namun roda tersebut bisa saja menjadi kecil jika terjadi penurunan bisnis.
Saat ini saya masih bekerja sebagai karyawan, di masa depan saya ingin mengembangkan bisnis keluarga, video ini memberikan ilmu yang bisa menjadi bekal kedepannya, Terima Kasih Pak Indrawan :)
Terimakasih Ilmunya semoag perusahaan yang kami bangun bisa 1 tahun kedepannya akan menjadi perusahaan berkembang besar
Saya saat ini sedang bikin bisnis, baru berjalan 5 bulan. Omset sudah cukup bagus, sudah mulai profit. Saya memperkejakan 15 karyawan. Memang saya akui bikin sistem agar berjalam semua dengan baik sangat susah. Apalagi dinamika karyawan yg macam2. Tapi yg penting maju terus dan sambil dibenahi sistem yg ada.
wih bisnis apaan tuh,,,baru 5 bulan udah ada 15 karyawan,,, cepet amat
Pengalaman saya skarang juga begitu Bapak. Terus belajar mencari best practice usaha kami sendiri
Saya setuju sekali, dulu waktu awal2 memulai, saya disibukkan dengan sop yang tidak oenting, bukanya efektif, malah kelamaan sop yang ga perlu. Sekarang saya lebih mengutamakan prosedur yang works saja dan efisien, belum menetapkan standar yang rigid
Selalu.. penjelasan Doktor Indra ini "seperti" yg sederhana, padahal berisi banget.. 👌, langsung sy praktekan.. terimakasih Doktor Indra 🤩
Menyimak..
Smg suatu saat punya Bisnis Halal yg bersistem.
Kayaknya relate sama konten bapak yang membandingkan toyota way dengan tesla way
seru nih, jadi bersambung ilmunya, btw tengkyu buat sharingnya pak 🙏
Saya punya usaha dibidang hidroponik, di awal saya mengadaptasi pengalaman kerja saya diperusahaan sebelum nya di usaha saya ini, seperti management dan sistem dri pengalaman ppic di pabrik dan pengembangan usaha/marketing nya dri pengalaman di distributor. Karena 2 hal tsb harus dibedakan agar tidak tercampur jika bermasalah salah satu nya. Dan saat ini, hasil nya lumayan efektif dan efisien asal bisa konsisten disiplin dan jangan lupa evaluasi berkala.
Yg anda ceritakan soal mendesign system business justru itulah fondasi production system, yaitu memulai mendefine standard work internal perusahaan 😊
Mau sungkemmmm sama mas indrawannnnn huahhh membangun semangatku dr anak kecil yg baru dagang
Ini bner, refresh kepala bnget, saya lulusan IT dan menguasai web, mobile apps, dan ada client project", seharusnya sudah bisa maintenance skill dan berkembang dengan seiring waktu.
Tapi saya sibuk melihat developer lain dan bersaing dengan fitur" yang tidak terlalu digunakan, sampai" waktu terbuang dan client berkurang. Cuma bisa bilang, saya khilaf wkwk
Akhirnya kekonyolan saya tersadarkan
Terima kasih Pak Indra
Saya pernah dalam posisi tersebut. Mencoba membuat sistemasi bisnis untuk usaha saya yang masih level UKM, meninggalkan pendekatan yang sebelumnya lebih fleksibel. Hasilnya? Turn over karyawan malah meningkat, capaian usaha menurun, suasana lingkungan kerja malah jadi tidak kondusif. Terima kasih atas insight nya Pak Dr. Indrawan.
Sangat informatif dan membuka pikiran saya dock..., jadi kepo sama cara cari sumber info seperti sistemnya toyota
Saya mengerti maksud Doctor,
Tapi Hati2 Doc, Saya pengusaha UMKM,
mental Mayoritas Pengusaha UMKM di lingkungan Saya masih di kelas:
1. SEMUA Uang Perusahaan = Uang Saya
2. SEMUA Omzet = Uang Saya
3. Pengeluaran sekecil2nya, Pemasukan sebesar2nya
4. Price War over Quality
5. Mau jadi Pengusaha karena Korban Flexing, Kaya BUKAN Karya dahulu.
Kalau Pemahaman tinggi seperti Doctor ditelan mentah2 akhirnya Produk2 Negara kita, hal2 dibawah semakin menjadi:
1. LOW Quality
2. LOW Sallary
3. UMKM tidak langgeng karena dikira udah kaya, dia flexing makan modal karena Omzet=gaji.
4. Semakin banyak orang jualan tanpa nilai intrinsik, misalnya Franchise makanan, Ponzi make-up.
Pesan Doctor adalah hanya untuk orang2 yang niat kerja jadi Pengusaha Professional.
Tapi Majority Pengusaha UMKM kita pemahamannya masih level PRIMITIF.
Semoga Doctor mengerti maksud Saya 🤲🤲🙏
Yes tul, man behind the gun sangat berperan. Siapa nyetir apa. Produk sama dipegang orang berbeda bisa beda kualitas dan tingkat penjualannya
benar.. harusnya ada lagi yang seperti dokter indra, smoga anda bisa memberikan konten yang lebih pas dan proposional gan untuk ukm
@@AgusSutarom insyaAllah Ammiinn.. 🤲😅🙏
Pemerintah harus didik warganya tentang ukm sih atau nggak dari kemendag bisa ngadain course tiap hari kalo perlu, online aja biar kejadian yg mas katakan gk terjadi lagi khusus calon pendiri ukm.
memang kita gak boleh gelap mata liat duit di rekening, perputaran duit itu nomor 1 jangan sampe gagal muter karena kita pake untuk keperluan pribadi
Buatlah sistem yang sederhana namun efektif sehingga bisa dijalankan dengan konsisten.
SETUJU BANGET 👍
Dan saya pernah mengalaminya.
Kebetulan saya pernah di Astra divisi TOYOTA,
Saat memulai usaha pertama, GAGAL.
Karena menerapkan "Best Practice" dari tpt kerja yg lama (BESAR).
Dan skrg,
Saya bisa menjalankan usaha dgn SANTAI, karena menerapkan BEST PRACTICE secara otodidak sesuai dgn ruang lingkup di usaha saya.
wow keren👍
" Sistem hanya ganjalan ban bisnis "
Merubah pola pikir,, terimakasih Doktor Indra
👍
"sistem cuma ganjalan keberhasilan"
Berhasil dulu baru diganjal pake sistem.
Jadi yg diganjal itu pada titik puncak performa yg pernah ada.
Karena dititik puncak itulah sebenarnya value budaya baru mulai terbentuk dan akan bisa berbeda di tiap perusahaan.
ilmu yang bermanfaat, terimakasih
Sistem dibuat oleh kita sendiri sehingga nantinya akan tercipta budaya kerja yang menjadi ciri khas.
Rise above the crowd,itu 👍ini jg hampir2sama vidio macam ini👍👍
Saya kayak tertohok melihat ini. Terima kasih coach indra
Terimakasih dr.indrawan, sekarang sya sadar bahwa bisnis umkm blum perlu SOP dgn paten,, yg harus dikejar output yg diinginkan,, satu masukan sya tlng beri penceraahan tentang pengelolaan SDM yg benar,, mungkin next video mohon itu yg di bahas🙏🙏
Orang bijak bilang, pengalaman itu mahal harganya.
Dan pak Dr. Indrawan sedang memberikan sesuatu yg mahal itu ke kita secara cuma2. Tabik
Mantab dr ..., ini salah satu dari sekian bny channel yg sangat menginspirasi.👍
True bgt ini, saya masuk di UMKM sbg manager, kaget kedengan sistem kerja di sana, kokberasa di perusahaan besar, ternyata foundernya punya ambisi yg sama seperti itu
Terimah kasih Dr Indrawan N atas ilmu yang telah disampaikan kepada kami...
Itu yang saya alami. Punya usaha cleaning service. Awal saya menjalankan usaha semua saya jalankan sendiri. Sekarang sudah punya karyawan. Tapi karna keterbatasan pendidikan saya kesulitan membuat sistem..
Carilah Best Pratice Dari Perusahaan Sendiri, Setelah Bisnis Berhasil Baru Bangun Sistem Bisnis *
Dan akhirnya sistem itu lambat laun berevolusi seiring perkembangan jaman 😊
Bagus sekali paparannya, pak Indra… terimakasih!
Terimakasih ilmunya pak, semoga semakin banyak pengusaha sukses sehingga membuka lapangan kerja baru dan menggerakkan perekonomian
👍
Yokil... realistis buanget... sehat dan cerdas selalu ya mas
Salah satu materi yg bikin sy tercerahkan..makasih banget dok
Ane konsultan pemasaran, dr yg aku tangkap aku jd punya ide utk menawarkan lebih dari 1 solusi utk klien, nanti diuji coba mana yg akan berhasil, nah akhirnya aku jd tau kenapa di kuliah manajemen itu semua pendekatan dibahas sampe akhirnya malah bingung pas mai menerapkan alias seperti tidak aplikatif dan baru terjawab setelah nonton video ini, makasih pak Indrawan 😃😃
Tq Dr Indrawan Nugroho
Puas saya liat Video ini, Terima kasih
Wah ya Allaaaahhh, pas banget ini, Couch :((( kebetulan banget saya terkendala buat bikin sistem produksi di kantor saya yg team nya kecil. Atasan saya nggak ngerti teknis kerjaan. Dan saya cuma staff dan cross major pula. Tapi diminta untuk bikin sistem produksi😢😢😢 Terima kasih banyak, Couch wejangannya!
Sy bekerja di lembaga pendidikan, sistem manajemen kepseknya adl gaya manajemen bisnis krn mmg punya bisnis shgga perubahan gaya manajemen bossy itu menimbulkan riak2 di internal lembaga. Mgkn krn mmg perbedaan pola manajemen itu produktivitas layanan di internal lembaga jd tidak wow dan biasa2 sja sbgmn sblmnya krn tdk cocok pola best practice bisnis diterapkan di lembaga pendidikan. Mgkn perubahan hanya di jumlah siswa yg mendaftar dan perekrutan tenaga guru baru.
Sangat relevan dgn perjalanan kami membangun organisasi 😁
Terima kasih Pak sdh mengingatkan saya untuk hal ini... 👍🙏
Terimakasih atas ilmunya pak indra🙏
Seperti biasa materi nya selalu superb 👍
Mau curhat, udh mau setahun ngambil franchise minuman kekinian, awal dijanjiin untung yg lumayan dan harga franchise terbilang murah dibanding yg lain. Baru saya sadar kenapa murah karna mereka masih baru, blom punya sistem yg jelas(masih meraba2), dan ternyata selain dapet keuntungan dri bagi hasil 50:50 (bagi hasil karna saya pilih autopilot, bukan yg urus sendiri outletnya) mereka jg bisnisin lagi itu bahan baku dgn cara dimarkup +20% harga pasar (sebenernya wajar gak sih markup sebesar ini?), yg akibatnya bikin pengeluaran membengkak dan janji2 manis yg dibilang bakal untung sekian malah ga pernah kejadian dari awal sampe sekarang. Tapi klo mau lihat positifnya dri sistem yg blom jelas ini saya jg jdi bisa utak atik sendiri sistem outlet saya, jadi yaudah lah ya saya percaya apa yg berantakan pasti bisa dirapihin lagi, jdi mohon doanya supaya saya bisa bertahan dan kembali bangkit🤣🤣
Saya sering mengingatkan, "no royalti" itu gantinya ya mark up bahan baku. Saat ini banyak penawaran kemitraan yg dipersepsi sebagai franchise, tp kurang jam terbang, dan pasang proyeksi keuangan yg tidak realistis di brosur. Bahkan ada yang mengeluh rugi 4 juta tiap bulan, harus inject terus ... autopilot juga. Mudah2an anda bisa cepat membalikkan keadaan, alias meraih profit sesuai harapan.
Masya Allah barakallahu fiik pak Dr Indra
Pak andri owner cv. Jaya Sentosa denpasar bali dulu beliau mantan bos saya dan kata2 yg dia bilang yg saya ingat saya sampai sekarang jd vendor dibandara ngurah rai 20 tahun masih belum bisa bangun sistem buat bisnis saya ini makanya sampai sekarang saya masih dikantor ngeaudit data2 sendiri 🤔
Mantabb pak..ini info sangat penting yg saat ini saya butuhkan. ❤️ Terimakasih
Lah... Iya juga yah... Kok nggak kepikiran...
Thanks pak.
Terimakasih banyak ilmunya pak....,🙏
Terima kasih pak jadi nambah ilmu nih,,
Terima kasih insightnya 🙏
Valid nih ilmunya OM...Supeeer
Ilmu yang sangat bermanfaat. Terimakasih.
setuju, pak. seringkali kita termakan omongan motivator untuk kaizen ala toyota di bisnis umkm. tapi setelah dipakai, malah bubar jalan. hahaha..
betul sekali,. . saya sukaa ini. . tapi pak dosen saya mau tanya, kok pemerintah alabasta sering study banding dan ambil kebijakan tanpa melihat best practices daerah sendiri... copy tamplate tp ga bertanggungjawab dg kualitasnya, yang penting dana terserap. .
wah terima kasih banyak selalu pak Indra atas sharing ilmunya 🙏🏻✨🌟 semoga lancar2 dan sehat selalu, bapak sekeluarga dan tim ✨
aamiin thanks yaa
Jualan dulu sistem menyusul
Saya sedang berjuang di retail dan grosir pesantren saat ini .
Dengan pengalaman 8 tahun kerja dan mempelajari sistem di indomaret.
Mohon doa nya gess
8 taun jalankan bisnis network marketing, yg dmana kita tidak perlu memikirkan sistemnya, karna sudah disediakan.
Cuman tantangan terbesarnya mengelola Sdm Nya. Hehe
terima kasih untuk sharingnya pak 👍👍
Lanjut terus tips2 untuk UMKM 👍👍
Terima kasih sharingnya Pak!
masyaAllah , terimakasih banyak ini waktu yg tepat membangun sistem bisnis retail sesuai kemampuan bisnis sndiri
Mantap jiwa... keren
Cara mudah membangun sistem
Apa yg bagus di perusahaan besar belum tentu cocok di perusahaan kecil
Kesalahan : menganggap UKM adalah miniatur dari perusahaan besar
Buat sistem berdasarkan best practise perusahaan sendiri dan terus mencari cara yang cocok untuk perusahaan sendiri
Mulai dgn bertanya ke karyawan sendiri
Pola kerja dan proses produksi yg konsisten dengan prosedur SOP dari dalam sendiri.... Mantap
beruntung saya zaman sekolah sdh ikut OSIS dan Komunitas luar. di OSIS orangnya cekatan, profesional, penurut. tp di Komunitas itu g ada ikatan profesional dan murni semua karena Passion. analogi kecil dari Perusahaan Besar dan UMKM.
Saya dulu tidak ikut OSIS karena kesannya OSIS itu "centeng nya guru". 😅
Tapi respect sih untuk teman-teman pengurus OSIS.
Insgiht yang sangat menarik pak Indra