25-30 yıllık bir kurumdan yeni bir kuruma yönetici olarak geçtim yaklaşık bir haftadır ne yapacağımı nasıl yapacağımı düşünüp kendi kendimi yıprattım.. tesadüfen sizi dinledim. Emeğinize sağlık şu an önümü çok daha rahat görebiliyorum ve huzurluyum.
Yok para verdiğinizde bunun kat be kat değerli bilgileri, stratejileri anlatıyorum:) Online eğitim platformumu ziyaret edebilir, içerikleri inceleyebilir ve kayıt olabilirsiniz. careerbrandacademy.teachable.com
Ben bir iş verenim.Yanımda 15 personel çalışırken;büyümeyle birlikte şimdi 160 çalışanım var ama ik birimi yok.Bundan sonra iş planlamasıyla alakalı sıkıntılar yaşamaya başladık bu sıkıntıları gidermek için ne yapmak lazım.
Merhaba Murat bey, sıkıntıların baş göstermiş olması doğal...çalışan sayınız nedeniyle bir İK biriminin oluşturulması en sağlıklısı olacaktır. Ek olarak organizasyonel verimliliğe etki edebilecek ve çalışan memnuniyetini de artırabilecek insan yönetimi stratejilerinin de adım adım oluşturulması kurumunuzun hızlı büyümesine katalizör olacaktır. Bu doğrultuda stratejik İK yapılanmanızın tasarlanması ve yol haritanız önerilmesi noktasında danışmanlığımızdan yararlanabilirsiniz. Websitemiz üzerinden iletişime geçebilir, ihtiyaçlarınızı net öğrenerek, bu doğrultuda bir İK kurulumu için teklif sunabiliriz. Selamlarımla, iyi bayramlar
![[LIVE] : ONE ลุมพินี 84 วันนี้!! คู่เอก "ก้องศึก vs เมืองไทย"](http://i.ytimg.com/vi/3kuzsAIDf1c/mqdefault.jpg)
25-30 yıllık bir kurumdan yeni bir kuruma yönetici olarak geçtim yaklaşık bir haftadır ne yapacağımı nasıl yapacağımı düşünüp kendi kendimi yıprattım.. tesadüfen sizi dinledim. Emeğinize sağlık şu an önümü çok daha rahat görebiliyorum ve huzurluyum.
para versek bulamayacagimiz bilgiler bunlar.
cok teşekkürler
Yok para verdiğinizde bunun kat be kat değerli bilgileri, stratejileri anlatıyorum:) Online eğitim platformumu ziyaret edebilir, içerikleri inceleyebilir ve kayıt olabilirsiniz.
careerbrandacademy.teachable.com
Ben bir iş verenim.Yanımda 15 personel çalışırken;büyümeyle birlikte şimdi 160 çalışanım var ama ik birimi yok.Bundan sonra iş planlamasıyla alakalı sıkıntılar yaşamaya başladık bu sıkıntıları gidermek için ne yapmak lazım.
Merhaba Murat bey, sıkıntıların baş göstermiş olması doğal...çalışan sayınız nedeniyle bir İK biriminin oluşturulması en sağlıklısı olacaktır. Ek olarak organizasyonel verimliliğe etki edebilecek ve çalışan memnuniyetini de artırabilecek insan yönetimi stratejilerinin de adım adım oluşturulması kurumunuzun hızlı büyümesine katalizör olacaktır. Bu doğrultuda stratejik İK yapılanmanızın tasarlanması ve yol haritanız önerilmesi noktasında danışmanlığımızdan yararlanabilirsiniz. Websitemiz üzerinden iletişime geçebilir, ihtiyaçlarınızı net öğrenerek, bu doğrultuda bir İK kurulumu için teklif sunabiliriz. Selamlarımla, iyi bayramlar
@@BanuCakar Teşekkür ederim beni aydınlattığınız için,kısa zamanda görüşmek dileğiyle…iyi bayramlar.
👍