Как за 1 мес выводить продавцов на результат. Система обучения. Стажировка и испытательеный срок.

Своя корпоративная академия для малого бизнеса без затрат!
В этом видео, я расскажу, как создать автоматизированную систему адаптации и обучения менеджеров по продажам.
Что даст просмотр видео?
1. Новые менеджеры в 2-3 раза быстрее выходят на первые продажи с полного нуля.
2. Прекращается текучка кадров на стажировке и испытательном сроке. Менеджеры по продажам хотят оставаться и остаются в команде, чтобы работать в вашей компании.
3. Владелец бизнеса и РОП, больше не тратят уйму времени на обучение сотрудников, т.к. 80% обучения автоматизировано.
4. Адаптация сотрудников будет проходить легче, как для самого кандидата на должность, так и для владельца или управленца.
__________________________________________
🎁🎁🎁 Запишитесь на бесплатную экскурсию в цифровой отдел продаж: mshargorodsky.ru/express-audi...
1. Покажем таблицы, формулы, отчеты, документы которые позволяют создать систему в продажах.
2. Расскажем реальные примеры внедрений, которые позволили увеличить чистую прибыль от 50-500%.
3. Дадим вам дорожную карту из 10 шагов по созданию прибыльного и системного отдела продаж.
🎁🎁🎁 Запись здесь: mshargorodsky.ru/express-audi...
Тайм-коды:
00:00 - начало презентации на тему корпоративного обучения новых сотрудников и выстраивания автоматизированной академии обучения в компании без бюджета.
0:53 - кто в списке моих клиентов.
1:02 - команда с которой мы лидировали в продажах.
1:40 - как я продавал Игоря Рызова.
1:56 - моя книга Лидокол о том как продавать больше.
2:06 - открыл консалтинговую компанию по построению отделов продаж.
2:30 - про "попугайское" обучение новых сотрудников.
3:26 - про слив кандидатов на стажировке и испытательном сроке.
3:45 - про долгий выход новых кадров на продажи.
3:52 - про "персоналозависимость".
4:30 - про проблемы в найме и обучении персонала.
5:00 - про то почему сотрудники работают не эффективно.
5:16 - каким образом система обучения сотрудников в компании увеличила объем продаж и упростила работу а так же позволила легко и быстро найти и нанять продавцов в отдел продаж.
6:27 - что сделать в сложной нише чтобы увеличить продажи и ускорить адаптацию новых сотрудников.
7:14 - увеличили отдел продаж в три раза и вышли с продажами в другие регионы.
7:36 - как вывести нового сотрудника на первые продажи уже во время стажировки.
8:44 - чем система и системное обучение новых сотрудников отличается от не системного подхода к адаптации персонала.
9:58 - как правильно принимать новых сотрудников на работу.
10:29 - что влияет на имидж и HR-брендинг компании.
11:54 - про автоматизацию обучения и адаптации новых сотрудников в компании.
12:11 - что дает выстроенная система обучения персонала и новых сотрудников, обзор.
13:05 - какая у вас стратегия в найме, вы берете только опытных или не опытных сотрудников. Как правильно или эффективно.
14:45 - стажировка кандидатов на должность.
15:44 - навыки и личные качества кандидата на должность, на что обратить внимание при найме нового сотрудника.
17:43 - топ-3 личных качеств сотрудника.
18:33 - как протестировать обучаемость нового сотрудника или кандидата на должность.
19:08 - как протестировать адекватное восприятие критики сотрудника или кандидата на должность.
21:33 - как протестировать настойчивость у нового сотрудника или кандидата на должность менеджера по продажам.
21:55 - как проводить стажировку нового менеджера по продажам или стажировать другого кандидата.
24:51 - каким должен быть наставник для новых кадров в компании или как помочь сотруднику быстро адаптироваться и сделать так чтобы он остался работать в компании.
27:19 - какая цель у испытательного срока нового сотрудника и как его правильно провести.
34:02 - каким образом постоянно обучать и растить/развивать наших нынешних и новых сотрудников за счет системы обучения.
41:59 - как создать систему вводного обучения без бюджета или с маленьким бюджетом.
44:06 - алгоритм или инструкция создания системы обучения новых сотрудников или пока еще кандидатов в компании.
46:47 - где разместить уроки или в целом обучение для новых сотрудников на какой площадке это сделать чтобы система обучения была удобной для сотрудника и владельца.
49:13 - как визуально выглядит система обучения сотрудников в компании на реальном примере разбор.
53:00 - внутрянка отдела продаж и вся оргструктура с таблицами в целом.
54:21 - как выстроить системный отдел продаж так чтобы им можно было управлять удаленно.
55:47 - аудит отдела продаж для выявления точек роста и понимания как повысить эффективность ОП.
#максимшаргородский #системаобучения #отделпродажснуля #корпоративнаяакадемия #бизнес #бизнесобразование #продажи #обучениеперсонала #отделпродажподключ #предприниматель #управлениебизнесом #малыйбизнес #среднийбизнес #крупныйбизнес #конференция #адаптациясотрудников #обучениесотрудников #владельцубизнеса #бизнесконсультант #бизнесконсультацииевропа #консалтингпопродажам