Дорожная карта всеобщего ухода за оборудованием. Управление изменениями. Бережливое производство
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 11 ก.ย. 2024
- В Бережливом производстве есть инструмент Total productive maintenance (TPM) или Всеобщий уход за оборудованием.
«Какова дорожная карта развёртывания всеобщего ухода за оборудованием?»
Сегодня рассмотрим ответ на этот вопрос. В конце видео я представлю типовую дорожную карту.
Расскажу об основных этапах работы команды ТРМ. Безусловно, в каждом конкретном случае, план необходимо привязывать к реальным условиям, учитывать уже имеющийся опыт и инфраструктуру управления производственными активами.
При развертывании TPM мы должны решить пять ключевых задач, это:
1. Формирование базы знаний по оборудованию.
2. Создание базы данных статистических показателей по оборудованию.
3. Организация работы ремонтных и сервисных служб.
4. Организация производственного обслуживания.
5. Снижение потерь на оборудовании.
Видео раскрывает возможные подходы к решению данных задач.
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Управление, Управление предприятием, Развитие, Совершенствование, Улучшение, Менеджмент, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Литти, Сергей Литти, LittiPro
#кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управение #управление_предприятием #управлениеизменениями #управление #менеджмент #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction
Полезное видео об одном из основных инструментов бережливого производства.
Оборудование, как правило, основной материальный актив, а относятся к нему поверхностно. Спасибо за видео.
Спасибо Сергей . Хорошая структура подачи информации, как говориться -Бери и делай
Вопрос по бережливому производству, управлению изменениями.
Спасибо за видео
Задавайте вопросы по управлению проектами, лидерству, кайдзен, 5С
Спасибо большое, использовал ролик для подготовки плана внедрения ТРМ у нас на предприятии
Спасибо за ваш отзыв, это очень меня мотивирует продолжать.
Сергей, продолжайте, пожалуйста. Действительно Ваш канал для меня на сейчас основной помощник при внедрении бережливого производства у нас в компании. Конечно реальная деятельность фирмы, проблемы, нагрузка с одной стороны заставляют опустить руки, но у Вас я как-то нахожу стимулы и реальную помощь продолжать развитие.
@@rotyner Спасибо за вашу поддержку.
Рад, что материал был полезен.
Супер ценная информация. Благодарю
Сергей большое спасибо за качественный материал! Подача отличная, максимум полезного, без воды 👍 Продолжайте. Есть вопрос: есть ли у вас готовая процедура передачи стандартных операции (переналадки и т.д. ) от наладчика к оператору? Т.е. разработка стандарта, обучение, практика и т.д. Как правильно это сделать?
Евгений, процедура передачи, как правило, происходит по правилам Обучения на производстве (TWI). Это подход, применяемый в Бережливом производстве, в данном случае нужно использовать инструменты TWI: планирование обучения, 4-хэтапный инструктаж.
@@LittiPro значит придётся изучить принципы twi. Понятно одно, объём работ в этом направлении колоссальный😀. Спасибо!
Разве ППР уже не существует?
Америка уже просрала космос. А вы до сих пор навязывание их шнягу
Уже вижу, как генеральный директор чистит свой унитаз!! Ну и БРЕД!!!!
Каковы ваши рекомендации? Сами несёте бред... Сергей, какой унитаз? Очнитесь 😂