Карьерный рост руководителя

❓Хочешь обсудить выпуск или задать вопросы Андрею и Александру? Приходи в наш телеграм канал: t.me/breslavandlozhechkin
Поговорили о том, как из линейного руководителя вырасти в руководителя руководителей. Обычно принято считать, что переход от линейного сотрудника в руководители - самый сложный. А дальше уже просто масштабируем роль: больше сотрудников, больше вложенных команд и т.д. На самом деле переход от линейного руководителя на следующий уровень может быть даже более сложным, чем переход в руководители. В выпуске обсудили, в чём отличия, как к этому переходу подготовиться, какие есть типичный ошибки и ловушки, а ещё о том, как, став руководителем руководителей, помогать начинающим менеджерам.
Упомянутые в подкасте артефакты:
- Peter Drucker, “The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done”, amzn.eu/d/dBcJAZE

[@Aleksandesign]

Спасибо, было очень любопытно послушать беседу. Такой информации очень мало 👍

[@alexhali6003]

Довольно интересный разговор, спасибо!

[@user-dv4tv8bs2d]

про метрики было бы очень интересно послушать)

[@tractorist1]

Было интересно.
Возможно потому что истории из личного опыта были живые и острые.
Я уже смирился с субьективизмом, но мне было бы интересно услышать какие то концепции из общей теории и популярные практики по вопросу. Минут не 10 чтобы не душнить особо.
И все равно считаю, что подкаст про увольнения слабый. Даже тут примеры с увольнениями намного лучше. :)

[@lozhechkin]

Спасибо! Будем стараться лучше :-)

[@iGotton]

+

[@egorkurilko2995]

В идеале, любую руководящую должность, должен занимать выпускник управленческого вуза или схожей специальности. Управлению нужно также учиться, как и любой другой профессии! И когда 99,9% людей мыслят стереотипами, типа того, что любой успешный специалист на закате своей карьеры обязательно должен стать руководителем, это говорит лишь о том, что мало кто имеет понимание, что такое управление/руководство. Отсюда и ошибки допущенные гостем и любым другим начинающим управленцем.

[@lozhechkin]

Не уверен, что готов согласиться. То есть в теории - да, всему можно и нужно учиться. Но в ограниченное время, которого на всё не хватит, я предпочту руководителя, который вырос из эксперта на практике (с добавлением теории), а не выпускника МВА без практики и экспертных знаний

[@egorkurilko2995]

@@lozhechkin Это стереотипное мышление. Дело в том, что руководителю не нужно знать всей специфики дела, - этому то как раз можно научиться за короткое время(как наш гость продажам). А вот процессам управления людьми, за короткое время не научишься. Т.е. если взять руководителя из низов и руководителя из MBA, то при прочих равных последний начнет приносить результат раньше. Гораздо раньше. И стрессовать он будет меньше.
П.с. делюсь мнением на основе собственного опыта. Но это только моё мнение, спасибо что выслушали.