про общепит прикольный кейс, спасибо. НО есть вопрос про расчеты эффективности маркетинговых мероприятий. не легче перевестив проценты и давать примерную рентабельность, не заморачиваясь просчетами цифр? Так же вопрос: почему заранее не оговорить географию ,где уже есть рестораны и что мы считаем за успех (какой прирост в деньгах или % к выручке/марже) И еще уточняющий вопрос: стоит ли заранее оговаривать, что заказчик сам будет считать за успешно выполненные действия? Спасибо за ответ, заранее
Женя, привет. Не согласен с твоими расчетами первой маркетинговй кампании (либо я не так понял объяснение/условие) Звучит условие: Прибыльность 5 ресторана будет РАВНА средней прибыльности всех ресторанов 3 мес. назад. То-есть: Прибыльность ресторана №5 = Средней прибыль ВСЕХ ресторанов 3 мес. назад. В условии не звучит, что, мы повысим НА n прибыльность ресторана. Говорится о том, что мы приравняем ее к среднему значению. Потому она должна быть равна 2750 Ты, почему-то ставишь отрицательную прибыль в модуль и еще к ней прибавляешь среднюю по ресторанам - непонятно, каким условием задания оправдывается это действие. Буду благодаре, если объяснишь. Может я тормоз
Привет! С т.з. финансов и изменений динамики лучше говорить +14900 (11900 нивелирования убытка + 2750 итоговой прибыли), так показывается эффект от принятых решений. Согласен, что это спекуляция, но динамику важно уметь показывать. Часто бывает на проектах так, что ты перекрыл своими действиями будущий негативный эффект, но в результате это никак не отразилось. Мы же не можем сообщить клиенту, что эффект всего 2750? Нам же нужно сказать, что мы придумали способ как не терять больше 11900 каждый месяц и дополнительно чисто генерировать 2750
Огонь, интересно было послушать!
Очень крутой кейс, спасибо!
про общепит прикольный кейс, спасибо.
НО есть вопрос про расчеты эффективности маркетинговых мероприятий. не легче перевестив проценты и давать примерную рентабельность, не заморачиваясь просчетами цифр?
Так же вопрос: почему заранее не оговорить географию ,где уже есть рестораны и что мы считаем за успех (какой прирост в деньгах или % к выручке/марже)
И еще уточняющий вопрос: стоит ли заранее оговаривать, что заказчик сам будет считать за успешно выполненные действия?
Спасибо за ответ, заранее
Женя, привет. Не согласен с твоими расчетами первой маркетинговй кампании (либо я не так понял объяснение/условие)
Звучит условие: Прибыльность 5 ресторана будет РАВНА средней прибыльности всех ресторанов 3 мес. назад.
То-есть: Прибыльность ресторана №5 = Средней прибыль ВСЕХ ресторанов 3 мес. назад.
В условии не звучит, что, мы повысим НА n прибыльность ресторана. Говорится о том, что мы приравняем ее к среднему значению. Потому она должна быть равна 2750
Ты, почему-то ставишь отрицательную прибыль в модуль и еще к ней прибавляешь среднюю по ресторанам - непонятно, каким условием задания оправдывается это действие.
Буду благодаре, если объяснишь. Может я тормоз
Привет! С т.з. финансов и изменений динамики лучше говорить +14900 (11900 нивелирования убытка + 2750 итоговой прибыли), так показывается эффект от принятых решений. Согласен, что это спекуляция, но динамику важно уметь показывать. Часто бывает на проектах так, что ты перекрыл своими действиями будущий негативный эффект, но в результате это никак не отразилось. Мы же не можем сообщить клиенту, что эффект всего 2750? Нам же нужно сказать, что мы придумали способ как не терять больше 11900 каждый месяц и дополнительно чисто генерировать 2750
@ Окей, понял. Спасибо 🤝🏻
Здравствуйте, это кейс из собеседования в консалтинговую компанию? Я правильно понял?
Добрый день, верно!