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有邏輯又清楚的教學,真是太厲害了！
謝謝您
非常感謝同學認真的教學 實在感激
台湾的老师请的真的很清楚。
謝謝！教程每步驟都說明的很清楚，真的很快就能上手！
解說和範例引用都很讚!
Thank You Very Much For Your Lesson！非常感谢，非常实用！讲解很细致！
very nice, 講得太棒了，邏輯清楚，步驟明確，感謝你分享！
受益良多，非常感謝，讚讚讚!!!!!
講的超清楚！超棒的
感謝分享，非常有幫助!
謝謝
很棒!!
讲的太棒了👏
非常實用，多謝老師的分享
不會 謝謝您
谢谢教程，感恩👏👏👏👏🙏
很清楚，謝謝
感謝指導和技巧分享，陳老師非常優質且用心的一步步教學，獲益良多，再次感謝！不好意思，會有機會請益老師，哪裡有後續課程，可以跟陳老師您續學習嗎？ 謝謝您！祝福諸事順心安康。
您好 謝謝您的留言，目前有的課程皆已放在YT分享
@@pojungchen 謝謝陳老師回覆，感謝您的指點。不好意思，能否有機會再請益陳老師，Microsoft project裡，同一項任務，能否指派兩個行事曆呢？(例如：兩個團隊有不同的休假日和補班日，在任務資訊>進階>行事曆中，我們好像不能同時指定兩個行事曆，我這樣理解對嗎？還是說這種情況，是否會建議，另新建一個包含兩團隊休假日和補班日的總行事曆，然後讓任務吃這個總行事曆呢？)抱歉打擾了，再次感謝老師您閱讀我的留言，祝福順心如意在每一天。
您好，一個 專案可以有多個行事曆，點選變更工作時間按鈕，點擊建立新行事曆，然後在開啟的建立新基準行事曆視窗進行設定
@@pojungchen 感謝陳老師解說，了解您指導的方式。抱歉~想多問一下，若是同一列任務資料裡的行事曆，是不是就只能選一個行事曆？ (比如說：我新增建立了行事曆B和行事曆C，但同一個專案裡，雖然可以有多個行事曆，但每一個不同的任務列，MS Project只能給每個任務選一個行事曆對不對？例如：WBS1.1選行事曆B，WBS2.1行事曆C，我們無法讓WBS1.1同時吃行事曆B+行事曆C，想請益陳老師，能否再請您指點我這樣的理解正確嗎？謝謝您！)謝謝老師的閱讀和指導，祝福您每天順心安康！
一整個都懂了
老師可以將甘特圖匯出為excel 講解一次嗎？
我想下载microsoft project 并付费在我的电脑但是MS 不让下载
您好，講義連結無法下載，請問有其他連結嗎，謝謝您的用心教學
您好已更新講義連結 謝謝您drive.google.com/drive/folders/1UHojHLD6JGlNt9vbMZwrC1e3Jr86CGrC?usp=share_link
@@pojungchen 好人一生平安^ ^
請問:能否做成工程進進度調整(工程項目),金額跟著變度調整?非點工模式?有範例嗎?
要做到的方法應該從如何用網圖來做工程控管，只能簡略說明如下：1. 將現場每個施工步驟都列為作業項目(Activity)及預定工期，不能太細，以該項目完成就能計價為原則(如：橋梁P1基礎為一個項目，不必分測量、紮筋、立模、檢驗及澆築)，完成所有作業項目(Activity)，再將各項目的前置作業建立前後關係。再依合約開完工日期去調整網圖即可。2.再製作作業項目金額(Activity Cost)，必須透過資源分配(Resource Assignment)方式將合約項目(Resources)及數量(Level)對應到作業項目(Activity)，才能得到作業項目金額(Activity Cost)，最後再產生該專案的S-curve，才算完整的成果。3.依作業項目(Activity)收集施工日報，開工後再依作業項目(Activity)收集完成%及實際開完工日期(Actual Start+Actual Finish)，回饋到作業項目後重新排程(會因項目失控(Out of Sequence)計算結果差別很大)就會得到真正進度及全部竣工日，並顯示總浮時(Total Float)來判斷進度超前或落後天數。以上簡單說明，網圖控管學問很大，無法在此詳述。4.所以從施工日報中就能將作業項目(Activity)完成數量，與網圖中的設計數量相除得到進度完成%，並且能從施工日報中的實際完成數量拋轉至業主計價系統完成業主計價，這就是工程管理自動化的流程。
請問還有講義的連結可以下載嗎 謝謝
請問如何轉成右側圖不會跑掉的PDF呢?就是我總共有142項，在列印時可以變成三張(一頁長三頁高)但是匯出成PDF，就會變成四頁請問要怎麼處理呢?
把時浮收窄一點，或調整顯示日期範圍
想請教，如何將"完成百分比"乘上"任務資源成本"，方便顯示依進度請款的金額例如某工程完成50%，總資源成本為100萬，要顯示50萬做為請款依據。謝謝
您好，可以增加實際成本欄位，他會將您的資源成本乘上完成百分比
MacBook能用嗎？
您好，目前MS Project沒有Mac版
請問老師是有在開課的嗎?
您好，沒有喔，只是把之前在系上做教育訓練的影片放上去分享
了解，期待您可以分享專案的進度追蹤與管控實務操作，謝謝
我有朋友他有把工作進度表用出來 可是他要用A2去影印 我們公司沒有 要委託外面印 請問有辦法轉excel含甘特圖去印嗎
您好，Project可以轉Excel檔案，但甘特圖無法一起轉出，建議可以另存PDF檔
@@pojungchen 可是甘特圖他會分成3份..
從列印那邊，印表機選擇PDF，可以進行版面設定，縮小比例，讓他在同一頁匯出PDF
您好, Ms Project軟體怎麼下載安裝啊？MAC版有嗎？
您好 project跟微軟其他office軟體一樣 需要花錢購買 另外目前沒有mac版
您好我有傳電子信箱給您
车，陈老师可以私聊问问题吗？ 给我一些帮助，我做作业有困难，能尽快回复我吗？明天是我最后日期交作业了
可以請問您的Project版本嗎?! 謝謝。
2013的 謝謝您
@@pojungchen 謝謝喔，覺得你做的影片👍
老師會tekla?
不會喔 那是用學校電腦教室 所以桌面有其他軟體
很棒喔 謝謝
明天是我的期末作业期限，我想找人资讯提示我一些步骤，你能帮我的忙吗？
您好 請問是甚麼問題呢
@@pojungchen 我读会计课程学校给我安排MS project management 选修课，期末考试做不出作业想你帮忙，可是今天晚上8pm 必须交作业，由于中美时差，当你看到我的求救信息估计已经太晚了。
好的 謝謝
有邏輯又清楚的教學,真是太厲害了！
謝謝您
非常感謝同學認真的教學 實在感激
謝謝您
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謝謝您
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講的超清楚！超棒的
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謝謝
很棒!!
謝謝您
讲的太棒了👏
謝謝
非常實用，多謝老師的分享
不會 謝謝您
谢谢教程，感恩👏👏👏👏🙏
謝謝您
很清楚，謝謝
謝謝您
感謝指導和技巧分享，陳老師非常優質且用心的一步步教學，獲益良多，再次感謝！不好意思，會有機會請益老師，哪裡有後續課程，可以跟陳老師您續學習嗎？ 謝謝您！祝福諸事順心安康。
您好 謝謝您的留言，目前有的課程皆已放在YT分享
@@pojungchen 謝謝陳老師回覆，感謝您的指點。
不好意思，能否有機會再請益陳老師，Microsoft project裡，同一項任務，能否指派兩個行事曆呢？
(例如：兩個團隊有不同的休假日和補班日，在任務資訊>進階>行事曆中，我們好像不能同時指定兩個行事曆，我這樣理解對嗎？
還是說這種情況，是否會建議，另新建一個包含兩團隊休假日和補班日的總行事曆，然後讓任務吃這個總行事曆呢？)
抱歉打擾了，再次感謝老師您閱讀我的留言，祝福順心如意在每一天。
您好，一個 專案可以有多個行事曆，點選變更工作時間按鈕，點擊建立新行事曆，然後在開啟的建立新基準行事曆視窗進行設定
@@pojungchen
感謝陳老師解說，了解您指導的方式。
抱歉~想多問一下，若是同一列任務資料裡的行事曆，是不是就只能選一個行事曆？
(比如說：我新增建立了行事曆B和行事曆C，但同一個專案裡，雖然可以有多個行事曆，但每一個不同的任務列，MS Project只能給每個任務選一個行事曆對不對？
例如：WBS1.1選行事曆B，WBS2.1行事曆C，我們無法讓WBS1.1同時吃行事曆B+行事曆C，想請益陳老師，能否再請您指點我這樣的理解正確嗎？謝謝您！)
謝謝老師的閱讀和指導，祝福您每天順心安康！
一整個都懂了
謝謝
老師可以將甘特圖匯出為excel 講解一次嗎？
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您好，講義連結無法下載，請問有其他連結嗎，謝謝您的用心教學
您好已更新講義連結 謝謝您
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@@pojungchen 好人一生平安^ ^
請問:能否做成工程進進度調整(工程項目),金額跟著變度調整?非點工模式?有範例嗎?
要做到的方法應該從如何用網圖來做工程控管，只能簡略說明如下：
1. 將現場每個施工步驟都列為作業項目(Activity)及預定工期，不能太細，以該項目完成就能計價為原則(如：橋梁P1基礎為一個項目，不必分測量、紮筋、立模、檢驗及澆築)，完成所有作業項目(Activity)，再將各項目的前置作業建立前後關係。再依合約開完工日期去調整網圖即可。
2.再製作作業項目金額(Activity Cost)，必須透過資源分配(Resource Assignment)方式將合約項目(Resources)及數量(Level)對應到作業項目(Activity)，才能得到作業項目金額(Activity Cost)，最後再產生該專案的S-curve，才算完整的成果。
3.依作業項目(Activity)收集施工日報，開工後再依作業項目(Activity)收集完成%及實際開完工日期(Actual Start+Actual Finish)，回饋到作業項目後重新排程(會因項目失控(Out of Sequence)計算結果差別很大)就會得到真正進度及全部竣工日，並顯示總浮時(Total Float)來判斷進度超前或落後天數。以上簡單說明，網圖控管學問很大，無法在此詳述。
4.所以從施工日報中就能將作業項目(Activity)完成數量，與網圖中的設計數量相除得到進度完成%，並且能從施工日報中的實際完成數量拋轉至業主計價系統完成業主計價，這就是工程管理自動化的流程。
請問還有講義的連結可以下載嗎 謝謝
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就是我總共有142項，在列印時可以變成三張(一頁長三頁高)
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請問要怎麼處理呢?
把時浮收窄一點，或調整顯示日期範圍
想請教，如何將"完成百分比"乘上"任務資源成本"，方便顯示依進度請款的金額
例如某工程完成50%，總資源成本為100萬，要顯示50萬做為請款依據。謝謝
您好，可以增加實際成本欄位，他會將您的資源成本乘上完成百分比
要做到的方法應該從如何用網圖來做工程控管，只能簡略說明如下：
1. 將現場每個施工步驟都列為作業項目(Activity)及預定工期，不能太細，以該項目完成就能計價為原則(如：橋梁P1基礎為一個項目，不必分測量、紮筋、立模、檢驗及澆築)，完成所有作業項目(Activity)，再將各項目的前置作業建立前後關係。再依合約開完工日期去調整網圖即可。
2.再製作作業項目金額(Activity Cost)，必須透過資源分配(Resource Assignment)方式將合約項目(Resources)及數量(Level)對應到作業項目(Activity)，才能得到作業項目金額(Activity Cost)，最後再產生該專案的S-curve，才算完整的成果。
3.依作業項目(Activity)收集施工日報，開工後再依作業項目(Activity)收集完成%及實際開完工日期(Actual Start+Actual Finish)，回饋到作業項目後重新排程(會因項目失控(Out of Sequence)計算結果差別很大)就會得到真正進度及全部竣工日，並顯示總浮時(Total Float)來判斷進度超前或落後天數。以上簡單說明，網圖控管學問很大，無法在此詳述。
4.所以從施工日報中就能將作業項目(Activity)完成數量，與網圖中的設計數量相除得到進度完成%，並且能從施工日報中的實際完成數量拋轉至業主計價系統完成業主計價，這就是工程管理自動化的流程。
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我有朋友他有把工作進度表用出來 可是他要用A2去影印 我們公司沒有 要委託外面印 請問有辦法轉excel含甘特圖去印嗎
您好，Project可以轉Excel檔案，但甘特圖無法一起轉出，建議可以另存PDF檔
@@pojungchen 可是甘特圖他會分成3份..
從列印那邊，印表機選擇PDF，可以進行版面設定，縮小比例，讓他在同一頁匯出PDF
您好, Ms Project軟體怎麼下載安裝啊？MAC版有嗎？
您好 project跟微軟其他office軟體一樣 需要花錢購買
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您好我有傳電子信箱給您
车，陈老师可以私聊问问题吗？ 给我一些帮助，我做作业有困难，能尽快回复我吗？明天是我最后日期交作业了
可以請問您的Project版本嗎?! 謝謝。
2013的 謝謝您
@@pojungchen 謝謝喔，覺得你做的影片👍
老師會tekla?
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很棒喔 謝謝
謝謝
明天是我的期末作业期限，我想找人资讯提示我一些步骤，你能帮我的忙吗？
您好 請問是甚麼問題呢
@@pojungchen 我读会计课程学校给我安排MS project management 选修课，期末考试做不出作业想你帮忙，可是今天晚上8pm 必须交作业，由于中美时差，当你看到我的求救信息估计已经太晚了。
好的 謝謝