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PM 是屬於整合的角色, 是跟大家一起合作的角色, 是協助大家跨部門溝通的角色; 所以 PM 跟所有部門都是平行的, 不存在上對下的問題; 若有 PM 認為就是上對下, 那這個 PM 合作的心態上有問題, 自然也無法整合出一個好結果
分享超棒的！可惜沒有上傳新影片了
謝謝我覺得我在PM的鍛鍊還不夠，這個議題實在是很深，我怕講出來的內容誤人子弟🤣但裡面是我自己很多很多的學習跟感想，希望多多少少對大家有幫助有空的時候可以到每週二晚上九點的直播聊一下，直接討論卡點，會比看影片來得快很多🤩
@@dreamsbloomer果然真正的大神都很謙虛🙏
真的不敢當尤其有這個大緣分，遇見真大神也更能知道自己哪裡的不足沒關係，大家一起學習一同成長💪
講解的內容及分享的例子講得很清楚,很好理解，個人剛從技術人員升為專案管理者一段時間，真的碰到很多如影片中所說的問題，看完真的很受用，剛好在找有關專案的問題時發現了這個影片，真的是太晚看到了，有機會會推薦給身邊的朋友及新人們這個頻道，真的是工作者們的福音！謝謝您！
感謝你的分享🤩你想的內容對你有幫助，真的感到很開心🥳大家一起努力學習成長💪
很感謝築夢家錄製這類的影片，對於任何階段的人都蠻有幫助的，讚讚讚!!!
感謝🙏你的認同對我們是有非常大的動能💪謝謝你也希望有空的時候可以到禮拜二下午兩點直播來聊聊🤩（雖然說時間有一點尷尬😅）謝謝你🤩也順便想要問一下，影片的那一段你覺得對你有幫助🤔
第一題都還沒回答完，就覺得這會是很有幫助的影片了！謝謝！
謝謝🙏希望對你會有幫助🤩
含金量很高的影片, 直接訂閱了
真的太感謝了🙏希望內容有所幫助歡迎來到週二晚上直播九點聊聊
感謝有很好的回答，非常詳細跟清晰，但問的問題都不是專注在心法或是邏輯，而是技巧，這就很可惜
謝謝🙏指教🤩
感謝分享工作的經驗和方法，影片不知不覺就看完了，也學習到很多看待工作的角度！
感謝🙏也歡迎到每個禮拜二下午兩點的直播來聊聊各種工作上面的大小事🤩
我還在跟客戶吵架的階段....目前在接案公司....每次快到結案!客戶都要加功能....十分困擾怎樣說都沒用!又或著....才給六十 七十萬想做到一百萬 兩百萬 或著專案早就做完!還想拼命加!死不驗收跟結案....拿合約壓什麼都沒用 = =~~
這個問題有一點複雜啊我來提供幾個思考的議題讓你來想一下第一個考量是跟公司的現金水位體質有關係第二個考量是這個客戶在整年度對於公司的營業額貢獻以及之前有沒有營業的貢獻，是一次性消耗的客戶嗎還是長期的客戶不能得罪？第三個是客戶要加功能是絕對能夠幫客戶賺錢嗎？還是可有可沒有的功能？這些問題如果都有答案之後就會有對應的策略跟執行方式以下是亂講的幾種情境：1. 因為其他客戶的機會成本被現在這個客戶的這些追加的時間消耗掉了，這個機會成本的計算方式會讓你很明顯的知道，我是不是應該要得罪這個客戶因為其他未來新進來的客戶的案子更大或者是利潤更多之類的2. 所有加功能的部分全部都擺在新的合約，完全不處理，因為可以得罪也不在乎的戰略，強勢的讓對方先過完第一回合的合約內容3. 直接斷開這個客戶，說後續的執行因為大量的延遲已經嚴重拖到公司的營運，所以會提供執行到目前的檔案，但是也不會要對方給尾款，但也不會繼續執行，會乾淨利落的交接目前執行的各種檔案，讓對方去找新的承接廠商4. 派一位隊友每天去對方公司，直接坐在會計前面要錢結案你看我現在亂講的這麼多角度跟方式都是需要站在公司已經想透徹以及能夠評估現在的專案利潤隨著時間的拖延越來越薄弱，公司的機會成本被消耗掉，更不要講團隊的焦慮以及憤怒所以合約有時候沒有用，但是執行方式是能夠明確的斷開，或者是重新調整雙方義務平衡點，甚至是逼迫對方重新回歸原來的談判以及責任內容感到有一點不好意思😅因為資訊不是那麼明朗所以我只能淺淺的分享一些想法加油💪希望你快速地帶領公司已經團隊逃離這個漩渦
@@dreamsbloomer 謝謝您!
中肯很實在的建議，讚。
感謝🙏有空可以到週二晚上九點的直播來聊聊
正在考慮是否從行銷人員跳槽到產品經理這樣的職位，覺得透過影片中的QA，讓我更有脈絡及方向的解析自己參與過的專案及準備履歷，非常謝謝您的說明！
太好了🥹對你有幫助是很棒的一件事加油，我們大家一起努力💪
講的很細，偶喜歡
謝謝🙏也歡迎👏有空的時候到禮拜二晚上九點的直播來聊聊天🤩
謝謝分享，獲益良多！
大家一起加油啊～歡迎到每週二晚上九點的直播一起聊聊
感謝經驗分享
感謝🙏大家一起努力一起成長💪
謝謝經驗分享❤
希望對你有所幫助🤩大家一起努力升級打怪💪
您好 請問有提到說有相關的書可以看 有推薦嗎? 謝謝
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲
@@dreamsbloomer 謝謝分享!
這個議題實在是非常大又深我自己也是看了很多書，還有上的課盡量把它使用上，然後繼續複盤看哪裡可以做得更好歡迎分享一些你的心得🤩期待大家一同學習成長💪
PM 是屬於整合的角色, 是跟大家一起合作的角色, 是協助大家跨部門溝通的角色; 所以 PM 跟所有部門都是平行的, 不存在上對下的問題; 若有 PM 認為就是上對下, 那這個 PM 合作的心態上有問題, 自然也無法整合出一個好結果
分享超棒的！可惜沒有上傳新影片了
謝謝
我覺得我在PM的鍛鍊還不夠，這個議題實在是很深，我怕講出來的內容誤人子弟🤣
但裡面是我自己很多很多的學習跟感想，希望多多少少對大家有幫助
有空的時候可以到每週二晚上九點的直播聊一下，直接討論卡點，會比看影片來得快很多🤩
@@dreamsbloomer果然真正的大神都很謙虛🙏
真的不敢當
尤其有這個大緣分，遇見真大神
也更能知道自己哪裡的不足
沒關係，大家一起學習一同成長💪
講解的內容及分享的例子講得很清楚,很好理解，個人剛從技術人員升為專案管理者一段時間，真的碰到很多如影片中所說的問題，看完真的很受用，剛好在找有關專案的問題時發現了這個影片，真的是太晚看到了，有機會會推薦給身邊的朋友及新人們這個頻道，真的是工作者們的福音！謝謝您！
感謝你的分享🤩
你想的內容對你有幫助，真的感到很開心🥳
大家一起努力學習成長💪
很感謝築夢家錄製這類的影片，對於任何階段的人都蠻有幫助的，讚讚讚!!!
感謝🙏
你的認同對我們是有非常大的動能💪
謝謝你
也希望有空的時候可以到禮拜二下午兩點直播來聊聊🤩（雖然說時間有一點尷尬😅）
謝謝你🤩
也順便想要問一下，影片的那一段你覺得對你有幫助🤔
第一題都還沒回答完，就覺得這會是很有幫助的影片了！謝謝！
謝謝🙏
希望對你會有幫助🤩
含金量很高的影片, 直接訂閱了
真的太感謝了🙏
希望內容有所幫助
歡迎來到週二晚上直播九點聊聊
感謝有很好的回答，非常詳細跟清晰，但問的問題都不是專注在心法或是邏輯，而是技巧，這就很可惜
謝謝🙏指教🤩
謝謝🙏指教🤩
感謝分享工作的經驗和方法，影片不知不覺就看完了，也學習到很多看待工作的角度！
感謝🙏
也歡迎到每個禮拜二下午兩點的直播來聊聊各種工作上面的大小事🤩
我還在跟客戶吵架的階段....
目前在接案公司....
每次快到結案!
客戶都要加功能....十分困擾怎樣說都沒用!
又或著....才給六十 七十萬想做到一百萬 兩百萬 或著專案早就做完!還想拼命加!死不驗收跟結案....
拿合約壓什麼都沒用 = =~~
這個問題有一點複雜啊
我來提供幾個思考的議題讓你來想一下
第一個考量是跟公司的現金水位體質有關係
第二個考量是這個客戶在整年度對於公司的營業額貢獻以及之前有沒有營業的貢獻，是一次性消耗的客戶嗎還是長期的客戶不能得罪？
第三個是客戶要加功能是絕對能夠幫客戶賺錢嗎？還是可有可沒有的功能？
這些問題如果都有答案之後
就會有對應的策略跟執行方式
以下是亂講的幾種情境：
1. 因為其他客戶的機會成本被現在這個客戶的這些追加的時間消耗掉了，這個機會成本的計算方式會讓你很明顯的知道，我是不是應該要得罪這個客戶因為其他未來新進來的客戶的案子更大或者是利潤更多之類的
2. 所有加功能的部分全部都擺在新的合約，完全不處理，因為可以得罪也不在乎的戰略，強勢的讓對方先過完第一回合的合約內容
3. 直接斷開這個客戶，說後續的執行因為大量的延遲已經嚴重拖到公司的營運，所以會提供執行到目前的檔案，但是也不會要對方給尾款，但也不會繼續執行，會乾淨利落的交接目前執行的各種檔案，讓對方去找新的承接廠商
4. 派一位隊友每天去對方公司，直接坐在會計前面要錢結案
你看我現在亂講的這麼多角度跟方式都是需要站在公司已經想透徹以及能夠評估現在的專案利潤隨著時間的拖延越來越薄弱，公司的機會成本被消耗掉，更不要講團隊的焦慮以及憤怒
所以合約有時候沒有用，但是執行方式是能夠明確的斷開，或者是重新調整雙方義務平衡點，甚至是逼迫對方重新回歸原來的談判以及責任內容
感到有一點不好意思😅
因為資訊不是那麼明朗
所以我只能淺淺的分享一些想法
加油💪
希望你快速地帶領公司已經團隊逃離這個漩渦
@@dreamsbloomer 謝謝您!
中肯很實在的建議，讚。
感謝🙏
有空
可以到週二晚上九點的直播來聊聊
感謝🙏
有空
可以到週二晚上九點的直播來聊聊
正在考慮是否從行銷人員跳槽到產品經理這樣的職位，覺得透過影片中的QA，讓我更有脈絡及方向的解析自己參與過的專案及準備履歷，非常謝謝您的說明！
太好了🥹
對你有幫助是很棒的一件事
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講的很細，偶喜歡
謝謝🙏
也歡迎👏有空的時候到禮拜二晚上九點的直播來聊聊天🤩
謝謝分享，獲益良多！
大家一起加油啊～
歡迎到每週二晚上九點的直播一起聊聊
感謝經驗分享
感謝🙏
大家一起努力
一起成長💪
謝謝經驗分享❤
希望對你有所幫助🤩
大家一起努力升級打怪💪
您好 請問有提到說有相關的書可以看 有推薦嗎? 謝謝
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲
@@dreamsbloomer 謝謝分享!
這個議題實在是非常大又深
我自己也是看了很多書，還有上的課
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