Impulstage für Einzelfertiger 2018 | Andreas W. Simon: Taktlose Höchstleistung - ...

Die vielleicht größte Schwierigkeit bei der Realisierung großer, schwieriger Kunden-Projekte ist der feste Glaube daran, dass man Überraschungen durch Spezifikation und Planung verhindern könnte. Was in Serien gut funktioniert, schadet in Projekt-Umgebungen mehr als es nützt: Präzise Planung und die machtvolle Forderung nach Planeinhaltung. Grob vereinfacht gesagt, basiert jede Form von agiler Zusammenarbeit auf ambitionierten und selbstgesteckten Zielen (im Gegensatz zu "realistischen Plänen"), auf schneller Anpassung bei Veränderung der Realität (im Gegensatz zu "Planeinhaltung") und auf absolut offener Kommunikation im Projektteam (im Gegensatz zu "alle Ampeln sind grün - IMMER. Nur am Projekt-Ende nicht mehr"). Wie gelingt es Firmen, diesen Soll-Zustand zu erreichen?