De Gevaren van Tunnelvisie in Leiderschap

Tunnelvisie ontstaat wanneer je ervan overtuigd bent dat jouw waarheid de enige juiste is. Maar iedereen heeft zijn eigen waarheid, en het vinden van de gemeenschappelijke deler is cruciaal.
Stel, een bedrijfsarts geef aan dat jouw medewerker de eerste stap kan maken in de terug-keer naar werk. De medewerker is onzeker, jij als leidinggevende kent jouw medewerker en je denkt uit ervaring te weten dat dit niet zal lukken. Nu kun je vast blijven zitten in jouw waarheid, met de beste bedoelingen maar daarmee help je de medewerker niet. Sterker nog, het kan tegen je gaan werken en de stap naar werk voor een medewerker moeilijker maken.
Regelmatig hoor ik leidinggevenden zeggen: "Moet je dit wel willen?"
In plaats daarvan kun je het ook uitproberen. Help jij als leidinggevende jouw medewerker om uit zijn of haar comfortzone te stappen? Of negeer je de adviezen van specialisten zoals de casemanager of een bedrijfsarts? Of sta je open en durf je de stap te maken, ook al voelt het ongemakkelijk?
Iedereen die de medewerker wil helpen, heeft hetzelfde doel voor ogen. Wat helpt is dat jij als leidinggevende ook aangeeft wat je lastig vindt. Sta open voor suggesties.
Wil jij weten hoe jij uit jouw comfortzone kunt stappen en een voorbeeld kunt zijn voor jouw medewerker?
Luister dan naar dit thema?