De Negatieve Effecten van Betrokkenheid in Leiderschap

Betrokken zijn bij jouw medewerkers is een essentieel onderdeel van leidinggeven. Stel je voor: een medewerker geeft aan dat hij/zij de werkzaamheden niet meer vol kan houden. Als leidinggevende beweeg je mee en toon je begrip. Jouw menselijke betrokkenheid is hoog.
Maar hoe beïnvloedt dit jouw besluitvorming? Laat je het advies van de bedrijfsarts of HR-specialist links liggen voor emotie, of ga je terug naar de bedrijfsarts? In de praktijk is het soms echt een uitdaging om de balans te vinden tussen betrokkenheid en objectiviteit.
Hoe ga je naar warme zakelijkheid zonder je betrokkenheid te verliezen? Hulp vragen, sparren en je kwetsbaar op stellen. Het vraagt moed om eerlijk en kwetsbaar te zijn. Maar juist daardoor verlies je je betrokkenheid niet en kun je ook warme, zakelijke beslissingen nemen.
Je kan leren hoe je het beste kan navigeren tussen emotie en objectiviteit, om zo jouw medewerkers optimaal te ondersteunen.
Luister jij ook mee naar dit thema?