Dokładnie tak jak Pani mówi! Aktualnie w firmach bardzo dużo zmian, samych zwolnień grupowych jest masa w Polsce - dlaczego? Nie wiem. Ale wiem, że wprowadza to duży chaos organizacyjny, niepewność... a menedżerowie nie wiedzą w większości co z tym robić, bo nikt im nie powiedział, nie nauczył.
Umiejetność komunikowania zmian jest bardzo ważna. I dlatego trzeba rozumieć kontekst i kluczowe pojęcia. Lider powinien to wiedzieć: czym jest zmiana, jak reagują ludzie, z jakiego powodu, jaka jest wartośc dobrego komunikatu. Niby to takie oczywiste, a wielu liderów nie kuma zależności.
Tak sobie myślę że jak się ma odbyć zmiana w zespole to nie zawsze musi wystąpić faza oporu. Jak lider odpowiednio zmotywuje zespół i przekaże jaki jest cel zmian i że to przyniesie korzyść załodze i firmie to nie powinno być oporu. Gorzej jak nie będzie empatii po stronie lidera i wyda podwładnym polecenie: wykonać, to wtedy może pojawić się rzeczywiście opór.
Pewnie, może tak być, że zespół entuzjastycznie podejdzie do zmiany. Ale wdrażanie zmian zawsze niesie ze sobą pytania i wątpliwości, nawet jeśli jest też entuzjazm. Warto przyglądać się pracownikom bo to, że na forum wszyscy są zgodni, nie oznacza, że nie mają swoich opinii.
![ลองสุ่มไอโฟน 990 โกงมั้ย? [ โกงมั้ยครับ ep.101 ] | DOM](http://i.ytimg.com/vi/bfsWe0j492k/mqdefault.jpg)
Dokładnie tak jak Pani mówi!
Aktualnie w firmach bardzo dużo zmian, samych zwolnień grupowych jest masa w Polsce - dlaczego? Nie wiem. Ale wiem, że wprowadza to duży chaos organizacyjny, niepewność... a menedżerowie nie wiedzą w większości co z tym robić, bo nikt im nie powiedział, nie nauczył.
Brak reakcji informacji utrudnia zmianę w zespole i uruchamia emocje 😮
Umiejetność komunikowania zmian jest bardzo ważna. I dlatego trzeba rozumieć kontekst i kluczowe pojęcia. Lider powinien to wiedzieć: czym jest zmiana, jak reagują ludzie, z jakiego powodu, jaka jest wartośc dobrego komunikatu. Niby to takie oczywiste, a wielu liderów nie kuma zależności.
Tak sobie myślę że jak się ma odbyć zmiana w zespole to nie zawsze musi wystąpić faza oporu. Jak lider odpowiednio zmotywuje zespół i przekaże jaki jest cel zmian i że to przyniesie korzyść załodze i firmie to nie powinno być oporu. Gorzej jak nie będzie empatii po stronie lidera i wyda podwładnym polecenie: wykonać, to wtedy może pojawić się rzeczywiście opór.
Pewnie, może tak być, że zespół entuzjastycznie podejdzie do zmiany. Ale wdrażanie zmian zawsze niesie ze sobą pytania i wątpliwości, nawet jeśli jest też entuzjazm. Warto przyglądać się pracownikom bo to, że na forum wszyscy są zgodni, nie oznacza, że nie mają swoich opinii.