Zarządzanie projektami - jak zacząć?

Próbujesz zastosować coś, co wyczytałeś w książkach 📚 albo coś co jest odkryciem w sieci. Wszystko brzmi logicznie i spójnie, wydaje się, że nie ma żadnego problemu, a gdy przełoży się to do praktyki coś “nie styka”. W teorii nie było różnicy pomiędzy teorią a praktyką, a w praktyce jest. Co wtedy?
Często dobra idea zostaje pogrzebana na wieki pod hasłem “próbowaliśmy i u nas nie działa”. Ostatecznie wdrażasz tylko to, co się udało. Zamiast systemu, gdzie elementy się wspierają dostajesz wycinek możliwości - “Fajne, ale nie przełomowe.” 😐 To niestety dotyczy zarządzania projektami. Dlaczego?
Bo z jakiegoś powodu najpopularniejsze rozwiązania:
❌ Wymagają zrobienia doktoratu, żeby móc z nich korzystać
❌ Wymyślono je dla administracji publicznej, która rządzi się inną logiką niż biznesowa (dobrze udokumentowana porażka jest lepsza od nieudokumentowanego sukcesu).
❌ Po 20 latach nadal niewielu wie o co chodzi, częściej nie działa niż działa i więcej tam dyskusji o metodzie niż metody.
❌ Są proste, łatwe do zrozumienia ale na tyle trudne do wdrożenia, że są jak Yeti.
❌ I … certyfikat jest najważniejszy.
To sprawia, że w większości wypadków po prostu zastosowanie ich w praktyce bez głębokiej wiedzy jest niemożliwe.
Pokażę Ci, że:
✅ Możesz to robić prosto.
✅ Możesz prowadzić projekty na kartce papieru.
✅ Możesz działać skutecznie bazując na prostym, ale przemyślanym systemie.
✅ Możesz mieć metodę, która będzie zrozumiała na każdym szczeblu organizacji.
✅ Możesz komunikować się po ludzku, a nie w hermetycznym języku, który rozumieją tylko wtajemniczeni.
Zarządzanie projektami może być proste, praktyczne i skuteczne. Dopasowane do Ciebie. 🤗 Do Twojej firmy, zespołu, branży i wielkości organizacji. Trzeba tylko wiedzieć jak zacząć.
Co w programie:
✅ Dlaczego świat karze odpowiedzialnych, sumiennych i pracowitych.
✅ Dźwignia projektowa - dlaczego jej użyć, żeby się obronić.
✅ 5 fundamentalnych problemów, na które musisz się przygotować.
✅ Jak bardzo projektowo ma sens działać.
✅ Przykłady rozwiązania problemów.
✅ Słaba komunikacja zarząd-kierownicy, opóźnione projekty, rozmywająca się odpowiedzialność.
✅ Nieprawdziwe informacje o projekcie i poważne kłopoty właściciela.
✅ Rozjechane estymaty w projektach dużego ryzyka i projekty “na minusie”.
✅ 3 elementy składowe udanego projektu.
✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®".
✅ Jak pracować z 3 elementami projektu, gdy jesteś:
Właścicielem firmy, który lubi gdy firma działa.
Managerem, który widzi siebie jako lidera.
Kierownikiem projektu, który chce być skuteczny.
Specjalistą z ambicjami na awans.
✅ Kiedy to nie zadziała - krytyczne podejście do metody.
Zarezerwuj sobie czas w kalendarzu! ⏰