► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Здравствуйте Я недавно за вами слежу Мне просто стало очень интересно вы написали бесплатные мастер-класс Вы не оставите свой личный контакт для Ватсапа вы не почитаете что я халявщик люблю все бесплатно. Зона отдыха открыть но не знаю как бизнес-план создать чтобы Найти инвестора. Вы не могли бы мне оставить свой номер. Заранее спасибо. Лугмар
Здравствуйте! Спасибо вам за ваши материалы. Пишу вам сообщить, что у меня сработала ваша же реклама в вашем ролике, возможно вам стоит проверить как настроены таргеты. Еще раз спасибо!
Ну тут дело не в работе, самой, как факте, а в неправильном подходе. Как сказал Бенджамин Франклин - если мне дадут пять часов на то чтоб срубить дерево, то 4 часа я потрачу на то чтоб хорошо находить топор.
😂 очень субъективно, особенно 2,3,4,5. В условиях кадрового голода, качество человеческого материала, в т.ч. квалификация желает быть сильно лучше. Микроменеджмент единственный способ достичь требуемого результата. Равна как и четкая постановка задачи - готовое решение. 1. Правило передачи информации, все что может быть истолковано двояко будет истолковано противоположным от заданного смысла. 2. Любой понятный для постановщика задачи момент станет непонятным для исполнителя, который не сталкивался с данной задачей. Короче, таких экспертов ... 😂
@@adamyukiaПункт 1, это 100%. Особенно если работник ленивый. Найдет лазейку что-то не сделать/сделать не так и потом скажет а ты не сказал/я думал что надо так, включит дурачка.
@@tbay9543работники разные. Есть хитрые халявщики, а есть ответственные исполнители (пусть даже и нерасторопные). Первых даже загружать не надо, лучше уволить, а вторых беречь надо.
Я уже много лет работаю в ОТК(отдел технического контроля). На нынешней работе каждое изделие, которое мне попадает на проверку уникально. Включить конвеерный режим и "отключить" мозг не получится. Часа 4 полноценной, вдумчивой проверки опустошают полностью. Мозг закипает и я понимаю, что концентрация внимания падает. В такие моменты с совершенно спокойно и открыто сажусь за комп и туплю прямо при руководителе. Потому что он сам иногда работает как я, в цеху и понимает каково это. И как мы друг за другом ещё находим, то что не заметили, особенно на фоне усталости. Если включить "солдафонщину" и "дисциплину", требовать 8 часов отработать от звонка до звонка, то либо уволишься, либо качество проверки сильно упадёт.
Вы правы - только речь ведь шла вообще не об этом! Конечно же руководитель должен знать предел нагрузки и возможностей человека и конечно иногда нужно переключиться или даже отдохнуть - я например гулял, играл в теннис, ... И Высоцкий тоже про это говорит - что не нужно зарабатывать себя и других до полусмерти. Но есть разница: это может ПОВЫШАТЬ продуктивность, а может ее полностью уничтожать. И потому нужно видеть и знать что просходит и управлять этим. И тут же сказано - что микроменеджмент это не очень хорошо
Спасибо за вашу историю! Про 4 часа, вспомнилось, что за собой давно заметила. Я люблю свою работу и делаю ее с удовольствием, но через 4 часа работы, как будто тумблер выключается- начинает бесить и хочется все сжечь😂. Делаю перерыв, даже 15 минут и снова все хорошо. Видимо не просто так большинство стандартных графиков кратно 4м часам. Мудрый руководитель понимает разницу между ленью и отдыхом (сменой вида усталости) для продуктивности.
Средний человек больше чем на 3-4 часа умственной работы не способен. Это нормально. Я работаю 3д скульптором. Тоже самое, через 4 часа глаз замыливается. Раньше бывало и больше 12 часов в сутки работал. Но после этого пару дней не хочется стилус в руки брать.
всё зависит от производства и выполняемых задач. Если вы не отдыхаете - ваш труд неэффективно используется. Вина руководителя , отсутствие организации труда. И как раз таки дисциплина или как вы пишите солдафонщина многое решит. В вашем случае надо отдыхать вас заставлять в определённое время принудительно, не зависимо от того устали вы или нет. Провести тестовые рабочие смены, вы поможете указать когда наступает усталость, что вам нужно чтоб эффективно работать и всё - график, оговариваем все тонкости и всё) думаю за вами и контроля особого будет не нужно , вы будете сами заинтересованы в такой работе. Или я не прав? )
Мой опыт руководства доказал, первично это по человечески относиться с подчинёнными. Для меня было очень ценно,когда пришлось уволиться в силу объективных причин -переезд) у левочек моих были слезы га глазах, и сейчас встречаемся и тепло разновариваем.
Уровень ЗП вообще ни на что не влияет. Работал в крупной фирме, всегда казалость, что мало платят мне и моим сотрудникам, сотрудники постоянно ныли, про размер ЗП. Потом случился кризис, попал под сокращение и в итоге устроился в другую компанию. Стал знакомиться со штатным рассписанием, и слегка прих..л: зп у всех сотрудников в 2 раза меньше чем у моей комманды в прошлом. Ну думаю наверное некомпетентные и ленивые, оказалось опять ошибся, уровень зганий и стремление работать многократно выше.
@@maksimshebalikhin5775 да. Думаю, если не слышит, значит не слушает. Он может спорить и должен аргументировать свои решения. Но многие руководители принципиально все делают наоборот из вредности и властолюбия. Вот основная проблема. "я тут власть". А это плохо для него самого. Наделает недопустимых ошибок в своих решениях. Слушать - это не вежливость, чтобы меня было лучше понятно. Это не одолжение. Это личный очень хороший принцип. И понимание пользы от него.
@@ВладЧижов-с5я добавлю. Не только уметь слушать, но и осознавать высокую ответственность своих решений. И отвечать за них. Например, за ошибку уйти в отставку. Думаю, это одни из основных навыков. У нас, как правило, никто не берет на себя ответственность. Никто не сказал прилюдно - знаете, я ошибся. Меня предупреждали но я не слушал спецов. Приношу свои извинения и мы попробуем ошибку исправить. Соберем круглый стол и подумаем тд... Или, я ухожу в отставку. В принципе, думаю, это и есть - уметь руководить. Как основа этого умения.
Работаю руководителем 27 лет...... С 97-го.Если вы профи в своём деле, а не просто начальник . Если вы работаете , как на себя. Если вы в цепочке процесса, а не над цепочкой. (Это вам не позволит расслабиться).Если вы доверяете людям, а не контролируете их регулярно. (Вы же сами их подобрали). Если вы не пудрите мозги людям ежедневными совещаниями (за 27 лет - 6 совещаний). То и выгорания не случится,и текучки не будет, и результаты будут.А значит и планы будут надолго вперёд. (Планов ещё на три жизни)Ваши советы для тех, кто хочет быть начальником, а не руководителем . Это разное. Поэтому и учите , а не делаете. А, как известно, кто не умеет, тот учит, а кто умеет, тот делает.
Абсолютно не согласен! 6 совещаний за 27 лет - можно больше ничего не писать занавес))) "Доверяете людям - проверенное примитивное высказывание... Извините, но Вы не руководитель и не понятно чем заняты... и по всей видимости закрыты для нового, поэтому опасается тех, кто учит...
@@ЗиминИлек и у меня было такое, когда ещё не был директором. Наелся болтовни. ...Понял, что руководителю нужны собрания, для самоутвеждения , так сам не в курсе, что происходит в деле. Поставил себе задачу, работать без пятиминуток , летучек и другого дерьма....Получилось замечательно. Сам кайфую и людям мозги не пудрю.С улыбкой, на работу, и с улыбкой с работы.
Признак плохого руководителя-орать на подчиненных и унижать их с дебильной улыбочкой. А потом говорить-я вас так люблю, вы у меня самые лучшие. И искренне не понимать, почему ее ненавидит весь коллектив
Отличные рекомендации. Главное, чтобы руководитель знал цель своего производства и умел, в первую очередь, руководить самим собой. "" Самая большая победа - победа над самим собой! ". 😊
Абсолютли, и ни каких иллюзий, перемолотить под бронзовое гудение и увещевание что мы команда, мы одно целое, а потому использованные презервативы отправляются в мусорку, и по новой
У меня был начальник. Он всегда говорил Денис думай. Но как показывает практика, что люди не хотят думать. Им легче выполнить то, что им сказали. Тем самым они снимают с себя ответственность.
правильно, ответственность надо снять, иначе потом прилетит тебе же по голове в случае ошибки. Поэтому согласуй со всеми, а потом уже делай, и если что, скажешь - так вы это видели. вы подтвердили, вопросы себе задавайте.
Божески, спасибо большое за точное значение «35 часов». Вот где была одна из моих ошибок планирования. Я, когда пыталась планировать, забивала всё время календаря какими-то задачами. А потом через максимум неделю выдыхалась и всё это планирование забрасывала, потому что внезапно образовывались дополнительные дела, встречи и я просто расстраивалась, что мне не удаётся сделать всё то, что я заранее планировала. От расстройства я просто не видела где именно проблема в планировании, чтобы и эффективно было и не в усмерть
@@777camry777 у меня iPhone и iPad. Очень их люблю, но как-то вами описанного «просветления» не добилась. Каким же образом техника от определённого бренда помогает вам в планировании?
Все слова впустую. Давно точно подмечено: кнут и пряник. А проблема руководителей в том, что пряники они жрут в одно лицо или делятся с вышестоящими. Для подчиненных остается только кнут.
Руководитель должен быть таким, что, если он будет падать, лес рук подчиненных его поддержут и не дадут упасть. Образно, конечно. Я придерживаюсь, как руководитель, этого принципа. Все в меру, и поругаю, и похвалю, я за них горой, и они рады, что именно я у них появилась. Все, что самой не нравилось в директорах, не допускаю
Труд - основа и двигатель человеческой цивилизации . Класс собственников отчуждает результаты труда , что делает его бессмысленным , унизительным и вредным . В таком обществе люди массово теряют смысл жизни и человеческий облик , ломаются психологически , физически и ментально . Главное помнить золотое правило : на работе не будешь богат , а будешь горбат !
Мотивация для российского менталитета это лишение премии, зарплаты и прочее. Вознаграждение для россиянина не является мотивацией. Нас воспитывают благодаря культуре и традициям из поколения в поколение только кнутом
Знаю человека который добрый душой,он руководитель,начальник. Да бывают моменты все обсираются,но мы все работаем все как одно звено и мы как рабочие и ИТР все довольны. Нет ни кого кто чем то обижен или обделен. Работайте всместе в мире, решайте проблемы вместе,будьте одним целым и вы будете вререди, взаимопонимание в коллективе нужно,если оно есть на 90% вы на пути успеха.
Спасибо большое за видео! Сбежала недавно из найма обратно в свое дело. Основная причина- сложно быть под руководством человека, который как руководитель хуже, чем я. Как человек- приятный, и как мастер своего дела крутой! Если однажды узнаю, что он и с руководством освоился- буду рада за него! Но, не за мой счет, "кто я такая, чтоб его учить". Благодарна той работе, за то, что окончательно поняла, что найм это не для меня. Иметь свою мастерскую, на данный момент маленькую, мне нравится больше, чем стоять за ножом или сидеть за швейной машинкой по чужим правилам и ради чужих интересов. Узнала в нем 4 из 5 признаков из вашего видео. А 5ый- это скорее к моей личной жизни относится. Это только мое мнение или вы тоже сталкивались с тем, что люди, которые не ценят свое время, сутками на работе- и к чужому так же относятся? Например тупить 20 минут вместе с сотрудником, как распределить ресурсы на задачу. (Абстрагировала, чтоб не раскрывать коммерческие подробности)
Да-да, когда целью/целями горишь, дел много, то намного внимательнее относишься ко времени(ибо ресурс важный), а когда в состоянии лени(ходишь бродишь расслаблено), то даже не замечаешь ни важности своего времени, ни важности чужого времени, просто вне зоны внимания
Все в точку. Видал таких. Постоянно знает как лучше, причем во всех сферах сразу. Учил меня как плк программировать - инженера с 12-летним стажем… финиш.
Мой опыт: руководитель приезжает на ежедневной основе к 16.00, до 17.00 обедает. Дальше совещания. Мой рабочий день до 18.00 - я всегда доступен - мне нужно писать по любому поводу - зачем вы мне это пишете, решайте сами - почему вы мне не написали? В любой переписке с подчинёнными "мозги вправить надо". При этом замечательный балагур и очень образованный человек. Я 3 месяца с трудом выдержал и ушёл. Руководитель отдела был
Мой руководитель приходил ровно в 8:00, уходил ровно в 17:00, больше часа в день (помимо обеденного перерыва) тратил на перекуры, но с меня потребовал объяснительную за 3 мин опоздания
Лично для меня самый плохой руководитель - это человек, который в силу объективных (недостаток компетенции), либо субьективных причин (личные комплексы) считает, что его подчинённые его подсиживают. Дважды в жизни с таким сталкивался, оба раза такой руководитель создавал очень тяжёлую обстановку в коллективе, отношение ко мне резко отличалось от отношения к остальным коллегам. У такого руководителя проваливаются абсолютно все сферы и аспекты взаимодействия сразу, но при этом он упорно не признаёт, что что то не так.
да я тоже заметил - часто руководятлы так давят, что быстро выгораешь и трудоспособность резко падает. еще есть проблема - когда работа превращается в день сурка. Очень трудно включать мозги в таких условиях.
Фраза от моего бывшего руководителя: «Твой начальник самадур, учись с этим работать, изучай литературу»😂😂 Кончилось увольнением обоих, просто я ушла раньше и по собственному, а его выносили вместе с креслом.😂
человек не может работать 7-9 часов на 100% возможностей. Есть пиковіе нагрузки, но потом накал должен спадать. Если автомобиль по паспорту ездит с максимальной скоростью 200 км/ч, то єто не говорит о том что на нем надо гасать с максимальной скоростью, так машина быстро развалиться или разобьется.
Руководитель д/б и требователен, и тактичен; уметь чётко поставить задачу (а не иди туда, не знаю куда...); справедливым, стоять горой за своих подчинённых, поддерживать; уметь найти к каждому подход (на кого-то действительно приходится голос повышать, а на другого - ни в коем случае!) и готовым первым пойти навстречу; объективно оценивать возможности и ценить сам труд каждого из них и т.д. За таким руководителем пойдут в огонь, и в воду и простят многие грехи! Характер в руководителе важен, несомненно! Но сотрудники легко почувствуют, что стоит за вспышкой гнева или др. негатива: характер или отношение к нему! Согласен с тем, что когда за тобой замечают только промахи и не обращают внимание на достижения, стараться и лезть из кожи вон охота напрочь отпадает! А ещё хуже, когда есть любимчики! С ними всё наоборот: мелкие успехи превозносятся до небес, а за крупные грехи только "ай-яй-яй!" Вот тогда начинается выгорание, апатия, походы "налево" к конкурентам, а то и вовсе уходы.
зачастую руководство выдаёт задачи не по адресу, нет даже доступов и прав. вот в этом месте должны делать строго вот эти два сотрудника, потому что только они знают и могут, а не просто любой свободный. вот и готовое решение, вот и микро менеджмент.
Вам в команде нужны сильные, самостоятельные, креативные сотрудники, которые самостоятельно выполняют работу, берут на себя ответственность за важные решения, не докучают вопросами. Проще говоря самостоятельно приносят прибыль компании. Остался только один вопрос - зачем им вы? Нафига нужен такой руководитель, который раздал поручения и свалил? Барин очень ценит личное время, поэтому эффективно руководит процессом, а холопы на галерах должны пахать от звонка до звонка. Барин завтра утром результат спросит. Вцепится как питбуль и будет требовать немедленно выдать результат. А для стимуляции обрежет все надбавки, накинет еще поручений и умчится в закат, ведь шеф красавчик, он только рулит. А плебеи горбатятся! Разумеется мне с уровня плинтуса не разглядеть все тяготы, которые стоически переносит современный эффективный руководитель.
Вы слишком буквально воспринимаете слово "руководитель". Руководитель - это от слова "водить за руку". Стоя во главе предприятия, вам не захочется водить каждого сотрудника за руку. Правильно было бы сказать - управляющий. Если уж проводить аналогию с кораблем, то управляющий стоит за штурвалом, а команда бегает по кораблю, управляют парусами, вяжет узлы, латает пробоины, из пушек стреляет, если надо. Надо ли говорить, что в такой команде каждый должен знать свое дело, проявлять инициативу, а не ждать указки капитана. Конечно, в сравнении с трудом матроса, труд капитана кажется легким. Ну капитаны обычно на пару десятков лет старше матросов, и скакать по канатам уже не могут. А что они могут и должны, так это рулить кораблем в шторм, прокладывать маршрут, принимать решения об изменении курса. А еще капитан является центральной фигурой, к которой стекает вся информация о состоянии дел на корабле, исходя из которой он принимает решения единолично, чем препятствует всевозможным распрям и склокам между членами экипажа. Руководителю платят на столько за то, что он делает, сколько за то, что он знает - за его опыт, который поди еще накопи. И, конечно, для выполнения своих функций матросу капитан не нужен. Но без капитана не было бы и корабля как функциональной единицы. Благодаря капитану корабль становится чем-то, что приносит прибыль, что дает работу матросам. Задача капитана - предвидеть опасности и управлять рисками, уводить корабль от опасности еще до того, как она появилась на горизонте. И, конечно, из каюты матроса эта работа не видна. Матросу капитан как бы и не нужен.
В чём причина? Станьте и Вы Барином! Если не нравится, что Вас направляют в нужное русло. А то на собеседовании: " Я всё это могу, если заболеет ребёнок(не дай Бог, пусть все будут здоровы) у меня куча бабушек и дедушек, родни вообще завались, я и такой МАСТЕР и сякой".. На самом деле, оказывается шиш с говном, которое ещё и уволить надо постараться, побежит в трудовую инспекцию и т. д. Короче, ищу зарплату, работу не предлагать.
@@Владимир-ч2т1м современный руководитель хочет денег побольше, а работать поменьше. Работник беря пример с начальника хочет того-же самого. Это путь в никуда. Самый достойный начальник которого я помню вообще под ваши критерии не подходит. Скромный, ответственный и очень дисциплинированный. Приходил на работу первый и уходил последний. За коллектив стоял горой перед вышестоящим руководством. Не только раздавал поручения, но и сам регулярно работал с работягами. Был очень мощным техническим специалистом и всегда накидывал варианты решения задач, чтобы долго не буксовать на месте. Короче работал за троих с выкладкой на все 146%. И вот такому руководителю язык не повернется сказать, что мы устали, не получается или по срокам не успеваем. Любые причины будут звучать как отговорки. У нас просто не было морального права жаловаться на тяжелые условия, т.к. у шефа эти условия были явно потяжелее. Поэтому все закатывали рукава и молча трудились до победного. Было не просто, но на такую работу я всегда ходил с удовольствием!
Хороший руководитель: хорошо понимает сам цели и задачи фирмы и умеет ставить их подчинённым; умеет поддержать слабых и грузить по полной сильных; умеет держать удары от вышестоящих начальников и отстаивать свою позицию; умеет разрядить напряженную обстановку в коллективе.
Я учился у Иностранных директаров работая в России.Первое что мне понравилось - они всегда собирают команду под себя ,и при этом многие не выживают в данных условиях,тем самым команда становится единым целым . Второе - четко поставленные цели и задачи ,которые нужно решить годовой . Третье - поощерение за выполнение ,от простого ( спасибо) до денежных наград. Работал с Итальянцами,Немцами ,Мексиканцами и Американцами )) везде один и тот же подход . К сожалению (( русский бизнес очень плох и не рационален - иногда. Но т.к меня научили европейцы работать )) до сих пор использую в своей практике.
Это круто и классно только для менеджеров по продажам пластиковых окон или канцелярки ... Там где есть производство или работаешь по индивидуальному проекту - это не реально... Да согласен , готовые решения выдавать - это провал. Во всем остальном есть моменты и нюансы. Как и всегда в подобных видео возникает вопрос, "на опыте чехо такие выводы"?)))
А нас всегда ругали, никонда не хвалили. Когда у меня получился отчет, выступила на мероприятии, не сорвала сроки. В ответ - ничего. А когда задержала отчет, сразу заметила. Указывала на ошибки криком, ором, сама ничего не объясняла. А я думаю плчему люди бегут через 2-3 дня, месяц, 3 месяца. При этом когда только пришла говорили мол посмотрм как другие делают, спроси у них.
Ну не хотела я никогда управлять людьми. А жизнь вот каждый раз опять к этой роли приводит. А это ой как не просто. Вот слушаю теперь все полезные ролики про то, как быть хорошим руководителем. Пока не всё, к сожалению, получается. Как соблюсти баланс между тем, чтобы и задачи эффективно выполнялись и тем, чтобы людям в твоём коллективе было комфортно и они с желанием шли на работу.
Смотря какая мотивация у сотрудника которому ставишь приоритетную задачу. Когда говоришь, «братец, надо сделать, и тут будет твой процентик» больше ничего не надо говорить, делается все быстро и эффиктивно
Говоришь такому что не на базаре. Поручаешь критически важное дело тому кто готов выложиться ради нужного тебе результата не торгуясь. После чего деньги и повышения тому кто не торгуется. Торгаш остается работать за смешные копейки, кинутую кость, но тоже иногда полезен.
Я бы добавил пункт что плохой рукамиводитель этот кто считает что для его подчиненных деньги не имею важного значения. За достойную компенсацию обычно готовы потерпеть указанные 5 признаков(по крайней мере на какое-то время если все совсем уж плохо)
Адекватный руководитель понимает, что при правильно составленной мотивации "деньги сторудников - его прибыль". Чем больше доход у сотрудников, соответственно больше сделанной работы на благо компании, больше оборот у компании, с которой он получает прибыль. Да и, в некоторых сферах найти адекватных сотрудников не так то просто, поэтому за низкую расценку от тебя все разбегутся и заказы будут не выполнены, клиенты не удовлетворены- это деньги, которые ты не получишь, пока считаешь "сэкономить".
Минусы, описанные в этих пунктах, это недостатки не столько для подчиненных, сколько для компании и бизнеса. Поэтому, случается, что такой руководитель знает про важность денег для сотрудников, если б были- заплатил!
когда руководители передают право принятия решения в руки подчиненных, они забывают, что с этим правом переходит и право на ошибку. И потом очень удивляются, ведь ты должен был принять самое совершенное и идеальное в мире решение, у которого нет негативных последствий (спойлер: таких не бывает).
Я дамаю не стоит требовать от конкретного подчененного, иногда есть смысл передать другому более отвественному. Просто у них зп должна быть разная, тот который не успевает, вполне может быть не достаточно компетентным, ему по меньше зп, компетентному по больше зп.
Александр, я оч сильный руководитель и это подтверждается на практике. Но вы для меня - просто кумир! Всегда внимательно смотрю ваши видео. И спасибо вам!
Полностью согласна с тем ,что инициатива должна исходить снизу!А задача руководителя направить эту инициативу в нужное направление и учить работать самостоятельно!В свете малого бизнеса средств оплачивать ,контролирующему,на практике клнечно это самый правильный вариант,но увы...
По мне так главной задачей руководителя, и если это он не делает, то значит он плохой руководитель - это создать условия для работы подчиненных. Если этого не сделать, то такой результат и получишь, хоть затребуйся. Или вот тебе задача, я в общих чертах знаю что, а ты там сам разруливай. Так не работает нифига 🙂. Грубо говоря говоришь, мне нужна завтра табуретка, попрости материал у этого чувака, гвозди купи, молоток из дома принеси , рабочего стола тоже нет, колоти на полу - какой из этого будет результат? Вопрос должен ставится так, мне нужна табуретка, что я для тебя должен сделать, чтоб её к завтрашнему дню ты сколотил?
@@katerina5909 именно так! И добавлю еще, что работник, который говорит, будешь больше платить, буду хорошо работать - миф! и эта схема не работает.И можно смело отправлять такого уникума за ворота. Если работник хреновый, то сколько ему не плати, он лучше работать не будет, потому что в большинстве случаев не умеет. Тут деньги не будут являться мотивацией. Больше платить охота тому, кто хорошо выполняет свои функции
Рукоаодить отделом подаж,бугалтерией,театром бного зрителя, строительным оюьектом,школой, в сфере оборонки(секретки) или супермаркете -совершно разные вещи! Как пример- есть масса отраслей, где решение руководителя далеко не всегда будет раавно равелности технологического процесса и качества конечного продукта. Тут же идет речь наверное только о пролажах с привлечением в коуч площадку.
Здесь я так понимаю про административных подчиненных, кому возможно управлять зарплатой и премией. Еще сложнее с функциональныии подчиненными, когда собираешь команду из людей, кто числится в разных подразделениях
Задача менеджера - организовать работу, обеспечить подчинённых всем необходимым и в процессе постоянного контроля ликвидировать узкие места. Ещё одна задача - не мешать подчинённым работать своим постоянным вмешательством в ход выполнения задания. Если менеджер этого не сделает, то для начала он получит сначала фигу в кармане, а потом - досвидос.
Слушаю ВАС , и всё нравится👍 только больше « не чмори себя « При людях👌 а себе надо говорить только хорошее, а плохое скажут другие💗 спасибо за эфир, и полезные советы❤
Я наняла работников на ремонт, ну как наняла, мне посоветовали их. Тем более родственники, муж и сын двоюродной племянницы, а может троюродной. Ну, вот, я высказывала пожелания, они говорили, не выдумывай, мы так не делаем. Потом указывала на косяки, что после себя они не убрали , и почему не защитили поверхность и поцарапал плитку, им это не понравилось, сказали, что я придираюсь и говорю свои пожелания в приказном тоне. И сказали, что тут работы уже мало и они отказались дальше работать. Я должна была просить их что ли? Просят что-то сделать, это когда бесплатно. А когда за деньги, то ставят задачи к выполнению. Мне уже и самой их работа остонадоела, я взяла на установку дверей других людей, но им это не понравилось. Но они специалисты такого уровня, что я не могла бы их посоветовать в элитное жильё. Они могут работать на уровне провинции или села, где и так нормально будет. И он , отец, работал в большом городе, но не остался там работать, видать не понравилось, когда ему показали все его косяки, и возможно срезали зарплату. А он такого не любит. Переделывать не любит, если клиент не доволен. Может психануть. Такие работники могут работать только сами на себя и на таких низкопробных, как сами, или на абсолютно не требовательных. Я считаю, что я права.
К вопросу о неадекватных поручениях. Рботала в школе. Там была шизанутая завучиха, которая болела гигантоманией. Она поручала столько дел, что людям надо было оказаться в 2х местах одновременно. Но мое возражение она мне заявила: на это мероприятие вы идете как учитель, на второе как классный руководитель. Бинго
Обычео, неплохим стимулом для того, чтобы сторудник выкладывался, является размер заработной платы.) Если этот размер невелик, то хоть бульдог, хоть носорог, хоть мегатоп.)))
Планирование в нашей компании: - Я разработал три варианта календарного графика: пессимистичный, умеренно оптимистичный и оптимистичный. Ни в одном варианте с имеющимися ресурсами мы не успеваем закрыть контракт в срок. Надо либо привлекать дополнительные ресурсы, либо сдвигать сроки. - Ну, нет, это графики неправильные. Работаем. В итоге, естественно, срываем контракт. Или руководство ставит сроки,требует выполнения, люди полгода живут на работе, а потом просто начинают это руководство вежливо посылать в такт на любые попытки посягнуть на личное время подчинённого. А руководители вместо нормального планирования просто как мантру повторяют слово "надо". В итоге, со своим "надо" тихо грустят в туалете.
2й тип (который думает за всех) - это не слабый руководитель. Это очень опытный и матерый босс. Да прикольно давать свободу сотрудникам, они начинают работать сами, у вас появляется больше времени на стратегию и развитие. Но! Сотрудники со временнм начинают понимать , что они стали очень значимыми и способными. Это приводит к одному из двух сценариев: 1. Они находят новую работу и покидают вас. И вам приходится искать новых, вкладываться в их обучение, и снова с головой погружаться в микроменеджмент, то от чено вы уже успели отвыкнуть. 2. Вы уезжаете в отпуск, а когда возврпщаетесь в вашем кресле сидит бывший подчиненный.
В нашей стране учитывая копеечную оплату труда нет смысла слишком напрягаться так как больше всё равно не заплатят. Лучше вообще поискать работу где на тебя не будут всё скидывать за бесплатно, ещё лучше работать на себя и не быть зависимым от кредитов
2 года жищни ВЫБРОШЕНО из жизни. Пахала за 3х ,в итоге психанула и уволилась с места руководителя. Внутри опустошение. Причина ухода- слишком большая нагрузка и много требований от руководителя. Вот и результат
На 8:10это верно. Один из моих начальников говорил так: не тащите мне "проблемы", принесли "проблему" - принесите вариант её решения. Это единственное что нравилось в нем, а так он был самодур редкостный.
Дельные советы. Я бы еще добавил одно ☝️ Слабый руководитель допускает (предпочитает не замечать) интриги. По моим направлениям подковерная возня, отнимает кучу времени и энергии подчиненных. Меняет фокус их внимания и даже иногда разлагает коллектив. Не допускаю интриг. Сначала провожу беседу, потом рассаживаю физически, потом увольняю (если уже ничего не помогает).
зашёл сюда, чтобы опустить аффтора, как очередного марафонца... но это оказался на удивление правильный ролик респект аффтору лайк и подписка ! P.S. самый правильный руководитель - в миниатюре А.Райкина... посмотрите !
А если руководитель штрафует за не качественно произведённую работу и потом удивляется в снижении скорости у сотрудников и отношения по переработке, лояльность потеряна как и доверие, по скольку руководитель нанимает специалистов со стороны и не повышает сотрудников с большим опытом, то что делать такому руководству ?
@@ЯрославЛукьянчиков-у9ы русский народ вымирает, в стране будут жить одни мигранты и китайцы, потому что властям так выгодней, все не будет никаких работ, все сгниет, если ничего не менять....
Первым пунктом нужно было сказать, что руководитель должен вырасти с низов, пройти все ступеньки, знать прежде всего, какой результат должен быть и каким образом его получить, чтобы уметь подсказать, если подчинённый попал в затруднение. Руководитель должен быть мудрым, знающим, и не относится к подчиненным как к лошади. А то сейчас все чаще встречаются с бульдожьей хваткой, но бестолковый, или скидывающий ответственность руководителя на подчиненных. Когда задачи ставятся противоречащие друг другу, когда руководитель не видит результата, и меняет решение, что загоняет работников в беличье колесо, обеспечивая им сизисоф труд. При этом создавая текучку, и перекладывая обязанности на оставшихся, не видя, что подчиненные уже перешли на 15 часовой рабочий день. Соаета от него не дождешься, ибо должность получил, а знаний нет и нет желания их получать.
Проблема в том что сейчас большинство руководителей находятся не на своём месте, они разными путями пролезли на этот место, и не умеют и не могут организовать и снабдить человека материалом итд, плюс завышенная оценка себя и отсутствие хорошего отношения и материального поощрения.
10 лет руковожу коллективами, за это время понял что ЗАСТАВЛЯТЬ людей работать это худшее что может быть, задача руководителя собрать команду людей которые так же как и ты имеют внутреннюю мотивацию и любовь к своему делу, а дальше в ход идут все прочие инструменты материальной и не материальной мотивации, а если коллектив изначально не хочет работать сколько ни заставляй и не следи никакого результата не будет или будет но ты сам сгоришь на работе следя за каждым их действием.
есть сценарий, учредители-руководитель подразделения-подчиненные. мощный треугольник,подскжите что делать когда Уч даёт команду уволить 30 человек,тк кк он уже не рассматривает данный вид направления?ни чего то что вы пояснили в себе не нашел.Я со своими ребятами решаем проблему вместе,тк кк ,что бы на будущее весь персонал знал как это решить если опять с этим столкнутся более оперативно.Не могу не заметить что Ваши признаки во многом не применить,тк кк есть много разных стратегических отраслей.А там дяденька, "ЖЕСТКИЙ НАДЗОР" ))
Почему не рассматривает? Есть ли конкуренты? Есть ли клиенты? Цена вопроса выхода из под учредителя в свое образование? Где еще можно применить навыки сотрудников?(смежные сферы, похожие структуры) Сталкивалась с закрытием компании. Всех, кого не расхватали самих, руководство "пристроило в хорошие руки через знакомых". После с некоторыми сотрудничали в частных проектах. Знаю по секрету, что "На швей с Тоёты была охота".😂
Нужно учитывать коллектив, чтобы были применимы все эти признаки. Одно дело на стройке, где половина сидельцев, которых больше никуда не взяли, другое дело женский коллектив педагогов например. Ваши признаки применимы к "офису среднего звена" в центре города)
Почему кстати чем ниже требования, например на стройке или ещё где то где не пробивают сильно человека по базе, там все проще и на расслабоне, а где офисы вроде бы "чистые" без кос9(ков работают наоборот гадюшник и друг друга сдают в чем прикол😮
Д Сань, вы не плохие вещи говорите, но вам бы подмешивать чуть реальной теории Яновского, на выходе будет супер продукт. Я бы на вашем месте сменил чуть формат, нужно двигатся вперёд.
признак №2 - я себе оказал так же медвежью услугу, когда пришел как старший разраб. коллектив уже был зажат, а когда появился я, думал стану примером, как можно гнуть систему, а получилось, что я ее гну один, а они еще и сопротивляются. теперь не получается их растормошить. делают как умеют, но инициативности развивать что-то 0, пока побороть не удается
Наша руководительница перекладывала обязанности подчинённых на нас админов.Далее все админы сбежали кроме меня и осталась я с директором,которая на самом деле сеяла смуту в коллективе и с истеричной пожилой дамой,заместителем.Директор была как серый кардинал,а та дама постарше оказалась по сравнению с ней ангелочком,время показало кто есть кто.Директор любила на нас вешать всю физическую и административную работу,которую ленились делать работники,помню даже как вымотанная заснула на кассе на несколько секунд.Благо покупатель ничего не сказал,другие бы меня съели,да и была я на грани ухода из сети.В итоге с приходом этого директора началась текучка кадров,она всех принимает за дураков,но люди всё понимают и толковые просто покидают это место работы.
@@владимирполовников-й2б есть, но начальник поощряющий лентяев и перекидывающий их работу на админ.состав для меня некомпетентен.Поэтому с её приходом увеличилась текучка кадров и сильные сотрудники не выдержав ушли.Теперь стоит на кассе как кассир,украшает кассу своим видом😂
Работать надо в меру,. Упахиваться не стоит, надо чтобы оставались силы и время и деньги на времяпровождение вне работы. Ну соответственно и ЗП должна быть нормальной.
Любимое занятие современных руководителей это штрафовать, принижать их ценность, обесценивать успехи и достижения и лупить по рукам за любую инициативу, которая способна улучшить работу. Ну и уволить в конце концов, что б не понял, что ты хороший сотрудник и прибавки к зп не попросил
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Здравствуйте Я недавно за вами слежу Мне просто стало очень интересно вы написали бесплатные мастер-класс Вы не оставите свой личный контакт для Ватсапа вы не почитаете что я халявщик люблю все бесплатно. Зона отдыха открыть но не знаю как бизнес-план создать чтобы Найти инвестора. Вы не могли бы мне оставить свой номер. Заранее спасибо. Лугмар
Здравствуйте! Спасибо вам за ваши материалы.
Пишу вам сообщить, что у меня сработала ваша же реклама в вашем ролике, возможно вам стоит проверить как настроены таргеты.
Еще раз спасибо!
Я работал с полной отдачей 7 лет. Доработался до эмоционального выгорания и депрессии. Спасибо, больше не буду.
По итогу уволят и нового раба возьмут
@@sarvaroffкококо
Ну тут дело не в работе, самой, как факте, а в неправильном подходе. Как сказал Бенджамин Франклин - если мне дадут пять часов на то чтоб срубить дерево, то 4 часа я потрачу на то чтоб хорошо находить топор.
Добрый день. А какой финансовый ( материальный) результат за это время?
@@NovaNelse спасибо
Больше всех в колхозе вкалывала лошадь, но председателем она так и не стала...
А она вообще что, хотела этого ?
@АлександрЛмтвиненко а её спрашивали!?
1. 0:38 Занижает требование к подчинённым
2. 6:06 Выдаёт готовые решения
3. 9:50 Микроменеджмент
4. 11:48 Трудяга
5. 14:20 Замечает только негатив
😂 очень субъективно, особенно 2,3,4,5. В условиях кадрового голода, качество человеческого материала, в т.ч. квалификация желает быть сильно лучше. Микроменеджмент единственный способ достичь требуемого результата. Равна как и четкая постановка задачи - готовое решение.
1. Правило передачи информации, все что может быть истолковано двояко будет истолковано противоположным от заданного смысла.
2. Любой понятный для постановщика задачи момент станет непонятным для исполнителя, который не сталкивался с данной задачей.
Короче, таких экспертов ... 😂
Спасибо за экономию времени😊
@@adamyukiaПункт 1, это 100%. Особенно если работник ленивый. Найдет лазейку что-то не сделать/сделать не так и потом скажет а ты не сказал/я думал что надо так, включит дурачка.
@@tbay9543работники разные. Есть хитрые халявщики, а есть ответственные исполнители (пусть даже и нерасторопные). Первых даже загружать не надо, лучше уволить, а вторых беречь надо.
@@alexandersadovsky7472беречь и четко ставить задачу. Такие сотрудники, обычно, люди плана и добросовестные исполнители.
Я уже много лет работаю в ОТК(отдел технического контроля). На нынешней работе каждое изделие, которое мне попадает на проверку уникально. Включить конвеерный режим и "отключить" мозг не получится. Часа 4 полноценной, вдумчивой проверки опустошают полностью. Мозг закипает и я понимаю, что концентрация внимания падает. В такие моменты с совершенно спокойно и открыто сажусь за комп и туплю прямо при руководителе. Потому что он сам иногда работает как я, в цеху и понимает каково это. И как мы друг за другом ещё находим, то что не заметили, особенно на фоне усталости.
Если включить "солдафонщину" и "дисциплину", требовать 8 часов отработать от звонка до звонка, то либо уволишься, либо качество проверки сильно упадёт.
Вы правы - только речь ведь шла вообще не об этом!
Конечно же руководитель должен знать предел нагрузки и возможностей человека и конечно иногда нужно переключиться или даже отдохнуть - я например гулял, играл в теннис, ... И Высоцкий тоже про это говорит - что не нужно зарабатывать себя и других до полусмерти.
Но есть разница: это может ПОВЫШАТЬ продуктивность, а может ее полностью уничтожать. И потому нужно видеть и знать что просходит и управлять этим.
И тут же сказано - что микроменеджмент это не очень хорошо
Это не про Вашу деятельность, это про офисный плангтон
Спасибо за вашу историю!
Про 4 часа, вспомнилось, что за собой давно заметила. Я люблю свою работу и делаю ее с удовольствием, но через 4 часа работы, как будто тумблер выключается- начинает бесить и хочется все сжечь😂. Делаю перерыв, даже 15 минут и снова все хорошо. Видимо не просто так большинство стандартных графиков кратно 4м часам.
Мудрый руководитель понимает разницу между ленью и отдыхом (сменой вида усталости) для продуктивности.
Средний человек больше чем на 3-4 часа умственной работы не способен. Это нормально. Я работаю 3д скульптором. Тоже самое, через 4 часа глаз замыливается. Раньше бывало и больше 12 часов в сутки работал. Но после этого пару дней не хочется стилус в руки брать.
всё зависит от производства и выполняемых задач. Если вы не отдыхаете - ваш труд неэффективно используется. Вина руководителя , отсутствие организации труда. И как раз таки дисциплина или как вы пишите солдафонщина многое решит. В вашем случае надо отдыхать вас заставлять в определённое время принудительно, не зависимо от того устали вы или нет. Провести тестовые рабочие смены, вы поможете указать когда наступает усталость, что вам нужно чтоб эффективно работать и всё - график, оговариваем все тонкости и всё) думаю за вами и контроля особого будет не нужно , вы будете сами заинтересованы в такой работе. Или я не прав? )
Мой опыт руководства доказал, первично это по человечески относиться с подчинёнными. Для меня было очень ценно,когда пришлось уволиться в силу объективных причин -переезд) у левочек моих были слезы га глазах, и сейчас встречаемся и тепло разновариваем.
Это были слезы счастья-свалил,наконец-то! 😂
Признаки слабого руководителя - это маленькая зарплата и неэффективность фирмы. Это база
Уровень зп зависит от собственника, а эффективность от работников
Уровень ЗП вообще ни на что не влияет. Работал в крупной фирме, всегда казалость, что мало платят мне и моим сотрудникам, сотрудники постоянно ныли, про размер ЗП.
Потом случился кризис, попал под сокращение и в итоге устроился в другую компанию.
Стал знакомиться со штатным рассписанием, и слегка прих..л: зп у всех сотрудников в 2 раза меньше чем у моей комманды в прошлом. Ну думаю наверное некомпетентные и ленивые, оказалось опять ошибся, уровень зганий и стремление работать многократно выше.
@@yozh8214уровень зп зависит от того сколько человек приносит фирме … за балласт платить тупо
Наоборот, ЗП минимальные должны быть
@@sidv9783 Много много привираете
лично я считаю, что руководитель должен уметь слушать.
Это главный признак хорошего руководителя.
Слышать
@@maksimshebalikhin5775 да.
Думаю, если не слышит, значит не слушает.
Он может спорить и должен аргументировать свои решения. Но многие руководители принципиально все делают наоборот из вредности и властолюбия. Вот основная проблема.
"я тут власть". А это плохо для него самого.
Наделает недопустимых ошибок в своих решениях.
Слушать - это не вежливость, чтобы меня было лучше понятно. Это не одолжение. Это личный очень хороший принцип. И понимание пользы от него.
лично я считаю, что руководитель должен уметь руководить.
@@ВладЧижов-с5я добавлю. Не только уметь слушать, но и осознавать высокую ответственность своих решений. И отвечать за них. Например, за ошибку уйти в отставку.
Думаю, это одни из основных навыков.
У нас, как правило, никто не берет на себя ответственность. Никто не сказал прилюдно - знаете, я ошибся. Меня предупреждали но я не слушал спецов. Приношу свои извинения и мы попробуем ошибку исправить. Соберем круглый стол и подумаем тд... Или, я ухожу в отставку.
В принципе, думаю, это и есть - уметь руководить. Как основа этого умения.
И находить для каждого сотрудника лучшую реализацию его возможностей и требуемое тому стимулирование
Работаю руководителем 27 лет...... С 97-го.Если вы профи в своём деле, а не просто начальник . Если вы работаете , как на себя. Если вы в цепочке процесса, а не над цепочкой. (Это вам не позволит расслабиться).Если вы доверяете людям, а не контролируете их регулярно. (Вы же сами их подобрали). Если вы не пудрите мозги людям ежедневными совещаниями (за 27 лет - 6 совещаний). То и выгорания не случится,и текучки не будет, и результаты будут.А значит и планы будут надолго вперёд. (Планов ещё на три жизни)Ваши советы для тех, кто хочет быть начальником, а не руководителем . Это разное. Поэтому и учите , а не делаете. А, как известно, кто не умеет, тот учит, а кто умеет, тот делает.
Абсолютно не согласен! 6 совещаний за 27 лет - можно больше ничего не писать занавес)))
"Доверяете людям - проверенное примитивное высказывание...
Извините, но Вы не руководитель и не понятно чем заняты... и по всей видимости закрыты для нового, поэтому опасается тех, кто учит...
@@denisyarosh3398 приезжайте, научу, и покажу чем я занят.Удивлению вашему не будет предела. Так же поймёте чем отличается примитивизм от реализма.
У нас совещаний 6-7 в день)
@@ЗиминИлек и у меня было такое, когда ещё не был директором. Наелся болтовни. ...Понял, что руководителю нужны собрания, для самоутвеждения , так сам не в курсе, что происходит в деле. Поставил себе задачу, работать без пятиминуток , летучек и другого дерьма....Получилось замечательно. Сам кайфую и людям мозги не пудрю.С улыбкой, на работу, и с улыбкой с работы.
@@denisyarosh3398 бла бла бла....
А мне именно так нравится руководить. И ваше согласие мне абсолютно не нужно.
Самая основная работа руководителя - не мешать работать сотруднику 😅, работу работать
😂😂😂 это точно.
Заполнением каких-то важных бумаг, которые нужно было заполнить вчера.
Перестав быть линейным персоналом, Вы поменяете позицию.
Признак плохого руководителя-орать на подчиненных и унижать их с дебильной улыбочкой. А потом говорить-я вас так люблю, вы у меня самые лучшие. И искренне не понимать, почему ее ненавидит весь коллектив
Есть ощущение, что ты говоришь про кого-то конкретного)
@@Egor-m5i9r это правильное ощущение)
Биполярочка однако
У меня такой же руководитель,,,
Или тоном снежной королевы комментировать твои действия и решения, допуская унижающие и обесценивающие эпитеты
Слабые руководители боятся дружных коллективов.
, а сильные их формируют
Где вы увидели дружные коллективы?
а я видел другие примеры, когда слабые руководители формируют дружные коллективы, потому что от "своих" меньше рисков для него самого
Отличные рекомендации. Главное, чтобы руководитель знал цель своего производства и умел, в первую очередь, руководить самим собой. "" Самая большая победа - победа над самим собой! ". 😊
Задача руководителя выжать из коллектива максимум, при выплате минимум, перемолоть людей как расходный материал.
Кто может быть таким? Психопаты😂
Абсолютли, и ни каких иллюзий, перемолотить под бронзовое гудение и увещевание что мы команда, мы одно целое, а потому использованные презервативы отправляются в мусорку, и по новой
Они почти все такие, за редчайшим исключением...
Люди с нарциссическим расстройством личности
Хорошо сказано 👍
Или нарциссы.
У меня был начальник. Он всегда говорил Денис думай. Но как показывает практика, что люди не хотят думать. Им легче выполнить то, что им сказали. Тем самым они снимают с себя ответственность.
За этим обычно и идут в найм. Кто умеет думать, часто думает в сторону самозанятости или собственного бизнеса.
За ответственность никто не доплачивает.
@@alexandersadovsky7472в корень!)
правильно, ответственность надо снять, иначе потом прилетит тебе же по голове в случае ошибки. Поэтому согласуй со всеми, а потом уже делай, и если что, скажешь - так вы это видели. вы подтвердили, вопросы себе задавайте.
За "думать" надо доплачивать. А если з/п менее 40к, думать должен начальник.
Божески, спасибо большое за точное значение «35 часов». Вот где была одна из моих ошибок планирования. Я, когда пыталась планировать, забивала всё время календаря какими-то задачами. А потом через максимум неделю выдыхалась и всё это планирование забрасывала, потому что внезапно образовывались дополнительные дела, встречи и я просто расстраивалась, что мне не удаётся сделать всё то, что я заранее планировала. От расстройства я просто не видела где именно проблема в планировании, чтобы и эффективно было и не в усмерть
@@777camry777 у меня iPhone и iPad. Очень их люблю, но как-то вами описанного «просветления» не добилась. Каким же образом техника от определённого бренда помогает вам в планировании?
Все слова впустую. Давно точно подмечено: кнут и пряник. А проблема руководителей в том, что пряники они жрут в одно лицо или делятся с вышестоящими. Для подчиненных остается только кнут.
Это точно!
Хорошо сформулировал. Но так не везде, если ты норм сотрудник, то тебе тоже нормально так перепадает.
@АлександрЛмтвиненко нет, не перепадает. Хороших сотрудников, работяг, ЗНАЮЩИХ СЕБЕ ЦЕНУ не любят. Любят удобных лентяев- подхалимов
@@АлександрЛмтвиненко Далеко не всегда.
@@AsarieCoremiНормальный сотрудник с НЕ нормальным начальником НЕ сработается
Руководитель должен быть таким, что, если он будет падать, лес рук подчиненных его поддержут и не дадут упасть. Образно, конечно. Я придерживаюсь, как руководитель, этого принципа. Все в меру, и поругаю, и похвалю, я за них горой, и они рады, что именно я у них появилась. Все, что самой не нравилось в директорах, не допускаю
Жму руку виртуально)
Оооох скорее уходите от такого. Подчинённые вам не друзья и вы им тоже не друг. При любом удобном случае всё будет использовано против вас.
Труд - основа и двигатель человеческой цивилизации . Класс собственников отчуждает результаты труда , что делает его бессмысленным , унизительным и вредным . В таком обществе люди массово теряют смысл жизни и человеческий облик , ломаются психологически , физически и ментально .
Главное помнить золотое правило : на работе не будешь богат , а будешь горбат !
Всё это не работает без должной материальной составляющей мотивации сотрудников.
Мотивация для российского менталитета это лишение премии, зарплаты и прочее.
Вознаграждение для россиянина не является мотивацией. Нас воспитывают благодаря культуре и традициям из поколения в поколение только кнутом
@@ЛейсанШарафиева-д6тнеправда.
@@ЛейсанШарафиева-д6тистинно, только так
@@ЛейсанШарафиева-д6т ну ну
@@ЛейсанШарафиева-д6т и чаще всего поощрения воспринимают как должное. И ждут что поощрения будут все
Знаю человека который добрый душой,он руководитель,начальник. Да бывают моменты все обсираются,но мы все работаем все как одно звено и мы как рабочие и ИТР все довольны. Нет ни кого кто чем то обижен или обделен. Работайте всместе в мире, решайте проблемы вместе,будьте одним целым и вы будете вререди, взаимопонимание в коллективе нужно,если оно есть на 90% вы на пути успеха.
Спасибо большое за видео!
Сбежала недавно из найма обратно в свое дело. Основная причина- сложно быть под руководством человека, который как руководитель хуже, чем я. Как человек- приятный, и как мастер своего дела крутой! Если однажды узнаю, что он и с руководством освоился- буду рада за него! Но, не за мой счет, "кто я такая, чтоб его учить". Благодарна той работе, за то, что окончательно поняла, что найм это не для меня. Иметь свою мастерскую, на данный момент маленькую, мне нравится больше, чем стоять за ножом или сидеть за швейной машинкой по чужим правилам и ради чужих интересов.
Узнала в нем 4 из 5 признаков из вашего видео. А 5ый- это скорее к моей личной жизни относится.
Это только мое мнение или вы тоже сталкивались с тем, что люди, которые не ценят свое время, сутками на работе- и к чужому так же относятся? Например тупить 20 минут вместе с сотрудником, как распределить ресурсы на задачу. (Абстрагировала, чтоб не раскрывать коммерческие подробности)
Да-да, когда целью/целями горишь, дел много, то намного внимательнее относишься ко времени(ибо ресурс важный), а когда в состоянии лени(ходишь бродишь расслаблено), то даже не замечаешь ни важности своего времени, ни важности чужого времени, просто вне зоны внимания
Редко ставятся не выполняемые задачи? Очень часто.
Все в точку. Видал таких. Постоянно знает как лучше, причем во всех сферах сразу. Учил меня как плк программировать - инженера с 12-летним стажем… финиш.
Мой опыт: руководитель приезжает на ежедневной основе к 16.00, до 17.00 обедает. Дальше совещания. Мой рабочий день до 18.00
- я всегда доступен
- мне нужно писать по любому поводу
- зачем вы мне это пишете, решайте сами
- почему вы мне не написали?
В любой переписке с подчинёнными "мозги вправить надо".
При этом замечательный балагур и очень образованный человек.
Я 3 месяца с трудом выдержал и ушёл. Руководитель отдела был
Я на в тот же день слился от такого😂 бедняга
😁
Мой руководитель приходил ровно в 8:00, уходил ровно в 17:00, больше часа в день (помимо обеденного перерыва) тратил на перекуры, но с меня потребовал объяснительную за 3 мин опоздания
Лично для меня самый плохой руководитель - это человек, который в силу объективных (недостаток компетенции), либо субьективных причин (личные комплексы) считает, что его подчинённые его подсиживают.
Дважды в жизни с таким сталкивался, оба раза такой руководитель создавал очень тяжёлую обстановку в коллективе, отношение ко мне резко отличалось от отношения к остальным коллегам. У такого руководителя проваливаются абсолютно все сферы и аспекты взаимодействия сразу, но при этом он упорно не признаёт, что что то не так.
Сталкивался с таким человеком...потом этого человека так с одной на другую контору перекидывали.
А Я
да я тоже заметил - часто руководятлы так давят, что быстро выгораешь и трудоспособность резко падает.
еще есть проблема - когда работа превращается в день сурка. Очень трудно включать мозги в таких условиях.
Фраза от моего бывшего руководителя: «Твой начальник самадур, учись с этим работать, изучай литературу»😂😂 Кончилось увольнением обоих, просто я ушла раньше и по собственному, а его выносили вместе с креслом.😂
😂
😂
🤣
Юморнули, а это реальность, такие моменты встречаются😂
человек не может работать 7-9 часов на 100% возможностей. Есть пиковіе нагрузки, но потом накал должен спадать. Если автомобиль по паспорту ездит с максимальной скоростью 200 км/ч, то єто не говорит о том что на нем надо гасать с максимальной скоростью, так машина быстро развалиться или разобьется.
Руководитель д/б и требователен, и тактичен; уметь чётко поставить задачу (а не иди туда, не знаю куда...); справедливым, стоять горой за своих подчинённых, поддерживать; уметь найти к каждому подход (на кого-то действительно приходится голос повышать, а на другого - ни в коем случае!) и готовым первым пойти навстречу; объективно оценивать возможности и ценить сам труд каждого из них и т.д.
За таким руководителем пойдут в огонь, и в воду и простят многие грехи!
Характер в руководителе важен, несомненно! Но сотрудники легко почувствуют, что стоит за вспышкой гнева или др. негатива: характер или отношение к нему!
Согласен с тем, что когда за тобой замечают только промахи и не обращают внимание на достижения, стараться и лезть из кожи вон охота напрочь отпадает! А ещё хуже, когда есть любимчики! С ними всё наоборот: мелкие успехи превозносятся до небес, а за крупные грехи только "ай-яй-яй!" Вот тогда начинается выгорание, апатия, походы "налево" к конкурентам, а то и вовсе уходы.
зачастую руководство выдаёт задачи не по адресу, нет даже доступов и прав. вот в этом месте должны делать строго вот эти два сотрудника, потому что только они знают и могут, а не просто любой свободный. вот и готовое решение, вот и микро менеджмент.
Вам в команде нужны сильные, самостоятельные, креативные сотрудники, которые самостоятельно выполняют работу, берут на себя ответственность за важные решения, не докучают вопросами. Проще говоря самостоятельно приносят прибыль компании. Остался только один вопрос - зачем им вы? Нафига нужен такой руководитель, который раздал поручения и свалил? Барин очень ценит личное время, поэтому эффективно руководит процессом, а холопы на галерах должны пахать от звонка до звонка. Барин завтра утром результат спросит. Вцепится как питбуль и будет требовать немедленно выдать результат. А для стимуляции обрежет все надбавки, накинет еще поручений и умчится в закат, ведь шеф красавчик, он только рулит. А плебеи горбатятся!
Разумеется мне с уровня плинтуса не разглядеть все тяготы, которые стоически переносит современный эффективный руководитель.
Обычно такие сотрудники открывают свои компании спустя время.
Вы слишком буквально воспринимаете слово "руководитель". Руководитель - это от слова "водить за руку". Стоя во главе предприятия, вам не захочется водить каждого сотрудника за руку. Правильно было бы сказать - управляющий. Если уж проводить аналогию с кораблем, то управляющий стоит за штурвалом, а команда бегает по кораблю, управляют парусами, вяжет узлы, латает пробоины, из пушек стреляет, если надо. Надо ли говорить, что в такой команде каждый должен знать свое дело, проявлять инициативу, а не ждать указки капитана. Конечно, в сравнении с трудом матроса, труд капитана кажется легким. Ну капитаны обычно на пару десятков лет старше матросов, и скакать по канатам уже не могут. А что они могут и должны, так это рулить кораблем в шторм, прокладывать маршрут, принимать решения об изменении курса. А еще капитан является центральной фигурой, к которой стекает вся информация о состоянии дел на корабле, исходя из которой он принимает решения единолично, чем препятствует всевозможным распрям и склокам между членами экипажа. Руководителю платят на столько за то, что он делает, сколько за то, что он знает - за его опыт, который поди еще накопи. И, конечно, для выполнения своих функций матросу капитан не нужен. Но без капитана не было бы и корабля как функциональной единицы. Благодаря капитану корабль становится чем-то, что приносит прибыль, что дает работу матросам. Задача капитана - предвидеть опасности и управлять рисками, уводить корабль от опасности еще до того, как она появилась на горизонте. И, конечно, из каюты матроса эта работа не видна. Матросу капитан как бы и не нужен.
В чём причина? Станьте и Вы Барином! Если не нравится, что Вас направляют в нужное русло. А то на собеседовании: " Я всё это могу, если заболеет ребёнок(не дай Бог, пусть все будут здоровы) у меня куча бабушек и дедушек, родни вообще завались, я и такой МАСТЕР и сякой".. На самом деле, оказывается шиш с говном, которое ещё и уволить надо постараться, побежит в трудовую инспекцию и т. д. Короче, ищу зарплату, работу не предлагать.
@@Владимир-ч2т1м а вы, я как понимаю, из категории "ищу рабов, зарплату не просить"?
@@Владимир-ч2т1м современный руководитель хочет денег побольше, а работать поменьше. Работник беря пример с начальника хочет того-же самого. Это путь в никуда. Самый достойный начальник которого я помню вообще под ваши критерии не подходит. Скромный, ответственный и очень дисциплинированный. Приходил на работу первый и уходил последний. За коллектив стоял горой перед вышестоящим руководством. Не только раздавал поручения, но и сам регулярно работал с работягами. Был очень мощным техническим специалистом и всегда накидывал варианты решения задач, чтобы долго не буксовать на месте. Короче работал за троих с выкладкой на все 146%. И вот такому руководителю язык не повернется сказать, что мы устали, не получается или по срокам не успеваем. Любые причины будут звучать как отговорки. У нас просто не было морального права жаловаться на тяжелые условия, т.к. у шефа эти условия были явно потяжелее. Поэтому все закатывали рукава и молча трудились до победного. Было не просто, но на такую работу я всегда ходил с удовольствием!
Тупее рекомендаций, не придумаешь. Если психологи, разработают тест на порядочность, то думаю все руководители в нашей стране, будут уволены.
Это из серии когда советуют как воспитывать детей те у которых нет и не было детей.
Ну да или как стать богатым, будучи сам обычным коучем. Может коуч и станет богатым, но советы он даёт другие
Вообще-то, советы абсолютно верные!!! И рабочие!!!
@@nataliaj9075 Рабочие, только в одну сторону. В сторону работника - ни слова
Хороший руководитель:
хорошо понимает сам цели и задачи фирмы и умеет ставить их подчинённым;
умеет поддержать слабых и грузить по полной сильных;
умеет держать удары от вышестоящих начальников и отстаивать свою позицию;
умеет разрядить напряженную обстановку в коллективе.
Отлично, спасибо за разбор. Начинала свою руководительскую деятельность с ваших видео, сейчас услышала что добротный я руководитель 💪
Я учился у Иностранных директаров работая в России.Первое что мне понравилось - они всегда собирают команду под себя ,и при этом многие не выживают в данных условиях,тем самым команда становится единым целым .
Второе - четко поставленные цели и задачи ,которые нужно решить годовой .
Третье - поощерение за выполнение ,от простого ( спасибо) до денежных наград.
Работал с Итальянцами,Немцами ,Мексиканцами и Американцами )) везде один и тот же подход .
К сожалению (( русский бизнес очень плох и не рационален - иногда.
Но т.к меня научили европейцы работать )) до сих пор использую в своей практике.
Это круто и классно только для менеджеров по продажам пластиковых окон или канцелярки ... Там где есть производство или работаешь по индивидуальному проекту - это не реально... Да согласен , готовые решения выдавать - это провал. Во всем остальном есть моменты и нюансы.
Как и всегда в подобных видео возникает вопрос, "на опыте чехо такие выводы"?)))
А нас всегда ругали, никонда не хвалили. Когда у меня получился отчет, выступила на мероприятии, не сорвала сроки. В ответ - ничего. А когда задержала отчет, сразу заметила. Указывала на ошибки криком, ором, сама ничего не объясняла. А я думаю плчему люди бегут через 2-3 дня, месяц, 3 месяца. При этом когда только пришла говорили мол посмотрм как другие делают, спроси у них.
Знакомо, только мой руководитель не орал , а высокомерно, тоном снежной королевы, отчитывал
руководитель *должен* не мешать работникам работать и быть таким же работником, а не "руководителем"
С таким мышлением твой статус - работник найма
@@СергейРунов-б7ы да, я не начальник :) и горжусъ этим! Чистые погоны - чистая совестъ!
Ну не хотела я никогда управлять людьми. А жизнь вот каждый раз опять к этой роли приводит. А это ой как не просто. Вот слушаю теперь все полезные ролики про то, как быть хорошим руководителем. Пока не всё, к сожалению, получается. Как соблюсти баланс между тем, чтобы и задачи эффективно выполнялись и тем, чтобы людям в твоём коллективе было комфортно и они с желанием шли на работу.
Та же ситуация 🙈
Смотря какая мотивация у сотрудника которому ставишь приоритетную задачу. Когда говоришь, «братец, надо сделать, и тут будет твой процентик» больше ничего не надо говорить, делается все быстро и эффиктивно
Не у всех мотивация - деньги. Руководитель должен знать у кого в команде какая мотивация.
Говоришь такому что не на базаре. Поручаешь критически важное дело тому кто готов выложиться ради нужного тебе результата не торгуясь. После чего деньги и повышения тому кто не торгуется. Торгаш остается работать за смешные копейки, кинутую кость, но тоже иногда полезен.
@@Андрейлогинов-ф9лкакие ещё есть варианты мотивации?
Фиктивно
Я бы добавил пункт что плохой рукамиводитель этот кто считает что для его подчиненных деньги не имею важного значения. За достойную компенсацию обычно готовы потерпеть указанные 5 признаков(по крайней мере на какое-то время если все совсем уж плохо)
Мотивация материальная в нашей стране не играет определяющей роли,
@@АндрейРомахин-п6в Когда работаешь с дураками всегда возникает вопрос а зачем мне это нужно
Адекватный руководитель понимает, что при правильно составленной мотивации "деньги сторудников - его прибыль". Чем больше доход у сотрудников, соответственно больше сделанной работы на благо компании, больше оборот у компании, с которой он получает прибыль. Да и, в некоторых сферах найти адекватных сотрудников не так то просто, поэтому за низкую расценку от тебя все разбегутся и заказы будут не выполнены, клиенты не удовлетворены- это деньги, которые ты не получишь, пока считаешь "сэкономить".
Минусы, описанные в этих пунктах, это недостатки не столько для подчиненных, сколько для компании и бизнеса. Поэтому, случается, что такой руководитель знает про важность денег для сотрудников, если б были- заплатил!
Играет. За просто так ишачить? Семью кормить надо
@@АндрейРомахин-п6в
когда руководители передают право принятия решения в руки подчиненных, они забывают, что с этим правом переходит и право на ошибку. И потом очень удивляются, ведь ты должен был принять самое совершенное и идеальное в мире решение, у которого нет негативных последствий (спойлер: таких не бывает).
за вставку из "Парки и зоны отдыха" огромный респект, просто шикарнейший сериал
Я дамаю не стоит требовать от конкретного подчененного, иногда есть смысл передать другому более отвественному. Просто у них зп должна быть разная, тот который не успевает, вполне может быть не достаточно компетентным, ему по меньше зп, компетентному по больше зп.
Александр, я оч сильный руководитель и это подтверждается на практике. Но вы для меня - просто кумир! Всегда внимательно смотрю ваши видео. И спасибо вам!
Меня в университете учили как руководить людьми, а в жизни всё наоборот я 20 лет в этом убеждаюсь.
Полностью согласна с тем ,что инициатива должна исходить снизу!А задача руководителя направить эту инициативу в нужное направление и учить работать самостоятельно!В свете малого бизнеса средств оплачивать ,контролирующему,на практике клнечно это самый правильный вариант,но увы...
По мне так главной задачей руководителя, и если это он не делает, то значит он плохой руководитель - это создать условия для работы подчиненных. Если этого не сделать, то такой результат и получишь, хоть затребуйся. Или вот тебе задача, я в общих чертах знаю что, а ты там сам разруливай. Так не работает нифига 🙂.
Грубо говоря говоришь, мне нужна завтра табуретка, попрости материал у этого чувака, гвозди купи, молоток из дома принеси , рабочего стола тоже нет, колоти на полу - какой из этого будет результат?
Вопрос должен ставится так, мне нужна табуретка, что я для тебя должен сделать, чтоб её к завтрашнему дню ты сколотил?
Задача руководителя- давать работу и создать условия для ее выполнения, не так ли?
@@katerina5909 именно так!
И добавлю еще, что работник, который говорит, будешь больше платить, буду хорошо работать - миф! и эта схема не работает.И можно смело отправлять такого уникума за ворота. Если работник хреновый, то сколько ему не плати, он лучше работать не будет, потому что в большинстве случаев не умеет. Тут деньги не будут являться мотивацией. Больше платить охота тому, кто хорошо выполняет свои функции
@@katerina5909так
Мне , главный акционер , косметический ремонт в кабинете сделал , за сутки и аквариум почистили за 100 бакинских рублей. Работай-нехочу.
Нет это чужую попу вытирать своей бумагой, чтобы он когда- нибудь научился сам.
Так не работает
Рукоаодить отделом подаж,бугалтерией,театром бного зрителя, строительным оюьектом,школой, в сфере оборонки(секретки) или супермаркете -совершно разные вещи! Как пример- есть масса отраслей, где решение руководителя далеко не всегда будет раавно равелности технологического процесса и качества конечного продукта. Тут же идет речь наверное только о пролажах с привлечением в коуч площадку.
Здесь я так понимаю про административных подчиненных, кому возможно управлять зарплатой и премией. Еще сложнее с функциональныии подчиненными, когда собираешь команду из людей, кто числится в разных подразделениях
Смотрим , и работаем над собой... Спасибо.
Задача менеджера - организовать работу, обеспечить подчинённых всем необходимым и в процессе постоянного контроля ликвидировать узкие места. Ещё одна задача - не мешать подчинённым работать своим постоянным вмешательством в ход выполнения задания.
Если менеджер этого не сделает, то для начала он получит сначала фигу в кармане, а потом - досвидос.
Все понятно объяснил)
Слушаю ВАС , и всё нравится👍 только больше « не чмори себя «
При людях👌 а себе надо говорить только хорошее, а плохое скажут другие💗 спасибо за эфир, и полезные советы❤
Хорошее видео, спасибо!
Спасибо Вам за Ваши видео. Они помогли мне понять, как действительно лучше коммуницировать с подчиненными.
Спасибо огромное за информацию!!
Коротко,доступно,понятно от души!!!
Я наняла работников на ремонт, ну как наняла, мне посоветовали их. Тем более родственники, муж и сын двоюродной племянницы, а может троюродной. Ну, вот, я высказывала пожелания, они говорили, не выдумывай, мы так не делаем. Потом указывала на косяки, что после себя они не убрали , и почему не защитили поверхность и поцарапал плитку, им это не понравилось, сказали, что я придираюсь и говорю свои пожелания в приказном тоне. И сказали, что тут работы уже мало и они отказались дальше работать. Я должна была просить их что ли? Просят что-то сделать, это когда бесплатно. А когда за деньги, то ставят задачи к выполнению. Мне уже и самой их работа остонадоела, я взяла на установку дверей других людей, но им это не понравилось. Но они специалисты такого уровня, что я не могла бы их посоветовать в элитное жильё. Они могут работать на уровне провинции или села, где и так нормально будет. И он , отец, работал в большом городе, но не остался там работать, видать не понравилось, когда ему показали все его косяки, и возможно срезали зарплату. А он такого не любит. Переделывать не любит, если клиент не доволен. Может психануть. Такие работники могут работать только сами на себя и на таких низкопробных, как сами, или на абсолютно не требовательных. Я считаю, что я права.
Лайк -полезное видео. Требовательность к специалистам нужно прокачивать. Но с подходом к каждому, чтобы не было напряга
Отличное видео, конструктивное, интересное, актуальное, истинное...
а по мне так принимать решения - это прямое дело руководителя. если он этого не делает, то это признак слабого руководства.
Спасибо )Очень полезно!)🙏🏻
А когда заведующая общается через замов, а замы ничего не решают. Паучок сидит, дергает за ниточки, и все бегают (неважно в какую сторону).
К вопросу о неадекватных поручениях. Рботала в школе. Там была шизанутая завучиха, которая болела гигантоманией. Она поручала столько дел, что людям надо было оказаться в 2х местах одновременно. Но мое возражение она мне заявила: на это мероприятие вы идете как учитель, на второе как классный руководитель. Бинго
п.5. Ругай персонально не на людях, но хвали прилюдно. Это признак мудрого руководителя.
Где найти таких раьотникоф?
Самые приоритетные задачи не всегда являются самыми сложными. Приоритетность и сложность - не связанные друг с другом характеристики )
Обычео, неплохим стимулом для того, чтобы сторудник выкладывался, является размер заработной платы.) Если этот размер невелик, то хоть бульдог, хоть носорог, хоть мегатоп.)))
Планирование в нашей компании:
- Я разработал три варианта календарного графика: пессимистичный, умеренно оптимистичный и оптимистичный. Ни в одном варианте с имеющимися ресурсами мы не успеваем закрыть контракт в срок. Надо либо привлекать дополнительные ресурсы, либо сдвигать сроки.
- Ну, нет, это графики неправильные. Работаем.
В итоге, естественно, срываем контракт.
Или руководство ставит сроки,требует выполнения, люди полгода живут на работе, а потом просто начинают это руководство вежливо посылать в такт на любые попытки посягнуть на личное время подчинённого. А руководители вместо нормального планирования просто как мантру повторяют слово "надо". В итоге, со своим "надо" тихо грустят в туалете.
2й тип (который думает за всех) - это не слабый руководитель. Это очень опытный и матерый босс.
Да прикольно давать свободу сотрудникам, они начинают работать сами, у вас появляется больше времени на стратегию и развитие. Но! Сотрудники со временнм начинают понимать , что они стали очень значимыми и способными. Это приводит к одному из двух сценариев:
1. Они находят новую работу и покидают вас. И вам приходится искать новых, вкладываться в их обучение, и снова с головой погружаться в микроменеджмент, то от чено вы уже успели отвыкнуть.
2. Вы уезжаете в отпуск, а когда возврпщаетесь в вашем кресле сидит бывший подчиненный.
Ух тыж
Я оказывается хороший руководитель…
Кому расскажешь не поверят…
Руководитель это человек со связями
1.Проекты проваливаются не изза сложных задач, а изза нудных задач.
2. Когда подчиненные работают без руководителя, руководителя сокращают :)
Приветствую Вас. По 2-му пункту. Это напомнило ... Когда наши корабли бороздят просторы космоса и т.д. А сотрудник вам - А мне до лампочки!
В нашей стране учитывая копеечную оплату труда нет смысла слишком напрягаться так как больше всё равно не заплатят. Лучше вообще поискать работу где на тебя не будут всё скидывать за бесплатно, ещё лучше работать на себя и не быть зависимым от кредитов
2 года жищни ВЫБРОШЕНО из жизни. Пахала за 3х ,в итоге психанула и уволилась с места руководителя. Внутри опустошение. Причина ухода- слишком большая нагрузка и много требований от руководителя. Вот и результат
Скупость на похвалы, - характерный признак наших руководителей. Порой похвала важнее человеку, чем подарочный набор на праздник.
На 8:10это верно. Один из моих начальников говорил так: не тащите мне "проблемы", принесли "проблему" - принесите вариант её решения. Это единственное что нравилось в нем, а так он был самодур редкостный.
Дельные советы.
Я бы еще добавил одно ☝️
Слабый руководитель допускает (предпочитает не замечать) интриги.
По моим направлениям подковерная возня, отнимает кучу времени и энергии подчиненных. Меняет фокус их внимания и даже иногда разлагает коллектив.
Не допускаю интриг. Сначала провожу беседу, потом рассаживаю физически, потом увольняю (если уже ничего не помогает).
Да, все верно. Слабый допускает и это и многое другое. Стратегия страуса.
зашёл сюда, чтобы опустить аффтора, как очередного марафонца... но это оказался на удивление правильный ролик
респект аффтору
лайк и подписка !
P.S. самый правильный руководитель - в миниатюре А.Райкина... посмотрите !
Первый признак- он не хочет эксплуатировать работяг и выдавливать из них прибавочную стоимость. Удивительно, люди не хотят работать на буржуя.
Хотел услышать признаки слабого руководителя, а услышал признаки не самодура. Ох уж этот шапкозакидательный менеджмент.
Ага, особенно про «замечать только ошибки в работе и не хвалить подчиненного»
Это точно не про самодура, да
А если руководитель штрафует за не качественно произведённую работу и потом удивляется в снижении скорости у сотрудников и отношения по переработке, лояльность потеряна как и доверие, по скольку руководитель нанимает специалистов со стороны и не повышает сотрудников с большим опытом, то что делать такому руководству ?
Это вы наверное про нормальную страну говорите, где не сгнивает всё заживо...
А в нашей стране Руководитель обычно накидывает дел, а ЗП нету
@@ЯрославЛукьянчиков-у9ы русский народ вымирает, в стране будут жить одни мигранты и китайцы, потому что властям так выгодней, все не будет никаких работ, все сгниет, если ничего не менять....
Первым пунктом нужно было сказать, что руководитель должен вырасти с низов, пройти все ступеньки, знать прежде всего, какой результат должен быть и каким образом его получить, чтобы уметь подсказать, если подчинённый попал в затруднение. Руководитель должен быть мудрым, знающим, и не относится к подчиненным как к лошади. А то сейчас все чаще встречаются с бульдожьей хваткой, но бестолковый, или скидывающий ответственность руководителя на подчиненных. Когда задачи ставятся противоречащие друг другу, когда руководитель не видит результата, и меняет решение, что загоняет работников в беличье колесо, обеспечивая им сизисоф труд. При этом создавая текучку, и перекладывая обязанности на оставшихся, не видя, что подчиненные уже перешли на 15 часовой рабочий день. Соаета от него не дождешься, ибо должность получил, а знаний нет и нет желания их получать.
Проблема в том что сейчас большинство руководителей находятся не на своём месте, они разными путями пролезли на этот место, и не умеют и не могут организовать и снабдить человека материалом итд, плюс завышенная оценка себя и отсутствие хорошего отношения и материального поощрения.
10 лет руковожу коллективами, за это время понял что ЗАСТАВЛЯТЬ людей работать это худшее что может быть, задача руководителя собрать команду людей которые так же как и ты имеют внутреннюю мотивацию и любовь к своему делу, а дальше в ход идут все прочие инструменты материальной и не материальной мотивации, а если коллектив изначально не хочет работать сколько ни заставляй и не следи никакого результата не будет или будет но ты сам сгоришь на работе следя за каждым их действием.
1 признак плохого руководителя - низкая зарплата у его подчиненных, все остальное это следствие
Если быть честным - тут перечислены малая часть ошибок, которые я сам совершил и которые регулярно совершают вроде бы люди более опытные и успешные.
Наконец-то я получил достойный ответ относительно повышения голоса на сотрудника. Спасибо!
есть сценарий, учредители-руководитель подразделения-подчиненные. мощный треугольник,подскжите что делать когда Уч даёт команду уволить 30 человек,тк кк он уже не рассматривает данный вид направления?ни чего то что вы пояснили в себе не нашел.Я со своими ребятами решаем проблему вместе,тк кк ,что бы на будущее весь персонал знал как это решить если опять с этим столкнутся более оперативно.Не могу не заметить что Ваши признаки во многом не применить,тк кк есть много разных стратегических отраслей.А там дяденька, "ЖЕСТКИЙ НАДЗОР" ))
Почему не рассматривает? Есть ли конкуренты? Есть ли клиенты? Цена вопроса выхода из под учредителя в свое образование? Где еще можно применить навыки сотрудников?(смежные сферы, похожие структуры)
Сталкивалась с закрытием компании. Всех, кого не расхватали самих, руководство "пристроило в хорошие руки через знакомых". После с некоторыми сотрудничали в частных проектах.
Знаю по секрету, что "На швей с Тоёты была охота".😂
Нужно учитывать коллектив, чтобы были применимы все эти признаки. Одно дело на стройке, где половина сидельцев, которых больше никуда не взяли, другое дело женский коллектив педагогов например. Ваши признаки применимы к "офису среднего звена" в центре города)
Почему кстати чем ниже требования, например на стройке или ещё где то где не пробивают сильно человека по базе, там все проще и на расслабоне, а где офисы вроде бы "чистые" без кос9(ков работают наоборот гадюшник и друг друга сдают в чем прикол😮
Д Сань, вы не плохие вещи говорите, но вам бы подмешивать чуть реальной теории Яновского, на выходе будет супер продукт.
Я бы на вашем месте сменил чуть формат, нужно двигатся вперёд.
признак №2 - я себе оказал так же медвежью услугу, когда пришел как старший разраб. коллектив уже был зажат, а когда появился я, думал стану примером, как можно гнуть систему, а получилось, что я ее гну один, а они еще и сопротивляются. теперь не получается их растормошить. делают как умеют, но инициативности развивать что-то 0, пока побороть не удается
Наша руководительница перекладывала обязанности подчинённых на нас админов.Далее все админы сбежали кроме меня и осталась я с директором,которая на самом деле сеяла смуту в коллективе и с истеричной пожилой дамой,заместителем.Директор была как серый кардинал,а та дама постарше оказалась по сравнению с ней ангелочком,время показало кто есть кто.Директор любила на нас вешать всю физическую и административную работу,которую ленились делать работники,помню даже как вымотанная заснула на кассе на несколько секунд.Благо покупатель ничего не сказал,другие бы меня съели,да и была я на грани ухода из сети.В итоге с приходом этого директора началась текучка кадров,она всех принимает за дураков,но люди всё понимают и толковые просто покидают это место работы.
Директор как серый кардинал это что-то новое ..
@@ЕлизаветаБровун-ж6й 😂новый старый вид директоров.
Для этого и есть подчиненные,чтобы делать работу начальника!
@@владимирполовников-й2б есть, но начальник поощряющий лентяев и перекидывающий их работу на админ.состав для меня некомпетентен.Поэтому с её приходом увеличилась текучка кадров и сильные сотрудники не выдержав ушли.Теперь стоит на кассе как кассир,украшает кассу своим видом😂
@@владимирполовников-й2б😅😅😅 вы это серьёзно ? 😅😅😅😅
Работать надо в меру,. Упахиваться не стоит, надо чтобы оставались силы и время и деньги на времяпровождение вне работы. Ну соответственно и ЗП должна быть нормальной.
Любимое занятие современных руководителей это штрафовать, принижать их ценность, обесценивать успехи и достижения и лупить по рукам за любую инициативу, которая способна улучшить работу. Ну и уволить в конце концов, что б не понял, что ты хороший сотрудник и прибавки к зп не попросил
Вот интересно, где граница между сбором статистик (которые хвалят) и микроменеджментом (который ругают)?