Bang jangan sampe berenti nge youtube gegara views sama like ya 🙏🙏🙏 Disini udah kebanyakan sampah, kalau gak ada vitaminya, bisa penuh sama sampah otak orang2 di youtube. Kami yg suka dengan vitamin ini mungkin jumlahnya dikit, tapi kami bener2 membutuhkanya bang 🙏
Padahal saya lebih suka belanja offline soalnya bisa cuci mata, bisa liat barangnya langsung, bisa jalan2 di mall bareng teman2, bisa makan di cafe2 di mall 😢
Saya juga pakk lebih baik offline sampai ketika saya kemarin krna covid. Rasanya mau mati pak, saya merasa bersyukur dan beruntung bisa sembuh. Jadi saya mikir 10x buat ke tempat ramai lagi. Beginilah keadaan sekarang, perubahan perilaku konsumen.
Jika jadi CEO Giant --> Lakukan layoff untuk pekerja yg terpilih (yg memang sudah sulit di develop) , buat core value yang baru , fokus di bisnis yang high margin & tidak price sensitive ( Guardian dan Ikea) , bangun sistem IT Baru , SCM Baru dan Core Value Perusahaan yang baru. SOP Recruitment yg baru , juga Normalisasi suasana hubungan industrial yang harus jauh lebih baik. Jika jadi CEO Matahari --> Lakukan layoff untuk pekerja terpilih (yg memang sulit di develop) , buat team merchandiser yang fresh brand new team untuk bisa fokus punya variety of merchandising sesuai dengan customer yg sudah pasti khas & segemented Matahari. Miliki brand generik , miliki juga brand premium. jaga yang sudah baik untuk tetapa menjadi baik (struktur upah , training system, succession plan, market research ).
Dulu warung² kecil hampir tergusur oleh retail² besar,, tapi positifnya setelah pandemi malah jadi terbalik,retail² raksasa yg tutup dan warung² kecil yg masih bisa bertahan dan setiap orang bisa menjadi pengusaha
Menurut saya online dan offline tetap seimbang karna dua duanya tetap dibutuhkan masyarakat. Belanja Online dapat dilakukan saat kita sibuk bekerja dan offline dapat dilakukan untuk merefreshing otak dengan jalan bersama teman. Prof kalo boleh saya request untuk membahas tentang sejarah juga terutama tentang kerajaan jaman dahulu. Penyebab dan kesuksesan sebuah kerajaan yang ada diluar negeri maupun dalam negeri dan tokoh kerajaan yg membuat kejayaan dan jatuhnya.
betul sekali bro. baik online / offline keduanya akan tetap beriringan karena pasar sendiri ada konsumen-konsumen yg menyukai berbelanja dg melihat barang secara langsung & dapat diterima waktu itu juga tanpa harus menunggu pengiriman barang, dan ada jg konsumen-konsumen yg mereka tidak mau ribet pusing mencari tempat-tempat yg menjual kebutuhan yg mereka cari & harus meluangkan waktu. keduanya sama saja ada kelebihan & kekurangannya misalnya saja online dgn barang yg datang tidak sesuai & offline dgn stok barang yg terbatas
Bener banget bro, saya setuju dengan itu, pemasaran melalui offline dan pemasaran melalui online sebenarnya hampir sama-sama saja, tapi berdasarkan opini pribadi saya dan hasil dari analisis pribadi yang saya lakukan, kebanyakan gerai/toko, yang tidak memanfaatkan kedua nya (offline dan online) yang akan mengalami penurunan kualitas, dan pada akhirnya menurut saya, setiap dari kita tetep harus ngikutin perkembangan teknologi sesuai zaman, jika kita tidak ingin ketinggalan jauh ke belakang, Sebatas analisis dan opini pribadi 🙏😁
insightnya, perjuangan pertama adalah berjuang untuk menerima kenyataan, ini merupakan step paling sulit apalagi jika dibayangi dengan sejarah keberhasilan strategi2 sebelumnya.kalo step ini udah dilalui maka pintu2 strategi berikutnya akan terbuka lebar, kita tinggal pilih mau melangkah dari pintu yang mana.
Respect untuk Pak Indrawan. Konten yg sangat insightful dan powerful! Tidak bertele-tele, straight to the point dengan analogi dan pola berfikir yg terstruktur juga clear. Auto subscribe 👍
Mantap... kak ryan ini yg CEO rambut nenek arum manis itu kaann? Yg waktu itu pernah seminar di kampus ipb? Saya waktu itu nontonn langsung seminar kakak👍👍👍
"Jangan pertanyakan bagaimana anda bisa jatuh, tapi pertanyakan bagaimana anda bisa bangkit kembali " Sangat bermanfaat pak, tetap lanjutkan channelnya!
@@kevinalbert7092 quotenya rocky ke anaknya di film rocky 4 (Edit rocky Balboa. Tadi ketik rocky 3 soalnya wkwk) Cari aja rocky balboa inspirational speech
@@kevinalbert7092 gv vvvvvvcvvc cc cv vv. V. Vv. Cc. Vv vvvv. Vv. V vvv vv. C. C vv vv cvv. C cv vv vvv. Vc. V vvv. V vvvvvvvvcccvcv. V vv. V vv. C. Cc. Vv. V vv. C. V vv. Vv vvvcv vvv vvvvvvvvc v v v v. V vv vvvv. V vv vv. Vc cv vv c. V. V. V. V. V. Vvvvvvvvvv vcv v vc. Vvvvvv c vvvcvvv. Vvvvvvv vv vvvv vvvvvvvcccvvvv. C v vvvvvvv vvvv vv vvc c cv. V vv vv vvvvvvvvvv. V vvvv vvvv v v vvcvcvv. Vvc v. V. Vv v v v. Vv cc. V v. Vv. Vc vcccv. Cvvvv. V vv vv. V v v vv vvvvvvv. V vvvv vvc. Vv. Vvv vvvccvvvvvvc. V. C vvvvvvvvvvvvvcvv vvvvvvcvvvvvvvvvvcc v vvvvv vvv vv vvv v vc vvv vvvv cvvvv. Vc vvcvc vcccvvvvccvvvc c. Vv. V vvv vvvc vvv vvv. Vv. V v. Cvvvv vv. Vvccvv vv vvvv v vv vvvvvvvcvvv v. Vvv vvvvvcvvvvvvvvvvv. Vvcvvvv v vv. V vv. V v. Vv vvvv c vv v v cv vv vvvvvv. Vvv. V vc v. Vvvvvvvvvvvvvvvvvvvcv vvv v vv v. Vvvv. Vvv. V v. Vv. Vvvc. Vv v vvvvv v vvv cv v c vvvvvvvvc. Vvv vvv v. Vc v. Vvc. V. V cvv vvv. Vv. Vc v. C. V cvvv. Vv. Vc cvvvvv vvvv. Vv cvv cv vv vcvv. Vvvvcv. Vv. Vvvv. Vvv vvvv v. V. Vv. Vv. V. Vv vcv. V. V v. V. Vvv. C. Vv cv. Vv. Cvvv. C vvvvvvvvv. V. Vvc vvv. Vvvvvv. Vc vvvvvv. C vcvv c. C. V. V. V. V vvv. V v vvv v. V. Vvv v. Vvv c. Vvv vv vv. Vv v v. Vv vvc v vvvvvvvvv. Cv. Vv. Vv. V. Vc v v. Vvvv vvv v vvvvv v. C vvvvvv v v vcv vv. Cv. V. V. Vc. Vv. Vvvv. V vcv vcc vvcvv. V v. V vvvvv c cvvv vvvv v vvvvcvvvv. Vcv vv v. Vvvc. V cvv vvccvv vcvvvv. Vvccvc vv. Vv ccvcvvvvvvc cv. Vvvvvv vv. Vvv. V vvv. Vvvvvvvvv vvvvv v. V v vvvvvv vvvv vvvv cv v. V c v. V. Vv v v. Cc vvv. V. Vvvvv. V v vc v vvv v. Vv. V. Vv. Vvvvv v. Vvv. V v v v v v v. V. C. V c. V. V. V. V v. V. V. V. V. C v. V. V. V. V. V. V. Vvv. Vv. V vv. Vvc. V v. V. V. Vv. Vv. V
Betul, that's why Superindo masih lebih stabil. Gerainya ga sebesar giant (sewa lebih murah + bisa di tengah pemukiman), isinya efektif, sesuai kebutuhan belanja bulanan masyarakat, sehingga lebih efisien.
Yep, stabil sih iya. Cuman ngga terlalu efektif mas'e. Perusahaan besar ya maunya dapet untung besar atau rugi besar sekalian, jarang yg stabil stabil. Riskan juga soalnya buat Giant / Matahari kalo ngambil langkah kyk Superindo.
Harus ada customer service yang responsif 24 jam untuk retail online, karena banyak orang menemukan mood belanja pada malam hari alias nyender mager di kasur
Jujur sedih banget denger Giant tutup, apalagi Giant yang dekat rumah saya adalah Giant pertama di Indonesia dan banyak childhood memories yang dibuat di sana.
Kalo menurut sy pak, sniff dan scar itu mewakili para pembeli. Ketika mereka menyadari bahwa kejunya habis, mereka langsung berpindah dan mencari lokasi lain. Sama seperti pelanggan, ketika kita2 menyadari bahwa tempat kita berbelanja tidak sebagus awalnya, maka kita cenderung akan mencari pilihan lain yg lebih menarik.
Jelas sekali bg belanja pakaian, sepqtu, sandal sudah bergerak ke online semua, karena semakin terpercaya gerai online nya...yg jd kendala hanya kadang2 ukuran baju atau sepatu sandal yg kadang2 membuat ragu...kalau sudah ada cara/pola yg tepat dlm menentukan ukuran yakin dah belanja jd pakai hp semua 😁😁
Salah satu channel yang direkomendasikan staff saya untuk di tonton. Bagus sekali pak Dr. Indrawan Nugroho. Sedikit cerita, saya memulai bisnis dimasa pandemi degan mengusung konsep manajemen platform franchise. Alhamdulillah berkembang dari 1 cabang hingga lebih dari 195 cabang. Def recommend this channel to my other staff. Keep up the good works pak Indrawan. I love your channel
Terimakasih pak, selama ini saya ngikuti channel jenengan, ketika suntuk di pasar bisnis saya, saya selalu lihat video njenengan dan Alhamdulillah, bisnis saya, bisnis di bidang jasa Terjemah Tersumpah dan non-tersumpah, pesaingnya agency2 yang sudah cukup terkenal, dan Alhamdulillah bisa menyaingi mereka, dengan strategi yang kurang lebih sama "ikuti pelanggan anda", terimakasih banyak pak
Online atau offline, keduanya akan beriringan, dengan masing2 menemukan kombinasi produkter/layanan dengan segment dan sektornya masing2... itulah dinamika kepastian perubahan
Padahal di Surabaya, Giant itu tak pernah sepi. Walaupun ada pesaing mereka selalu ramai. Bahkan hingga minggu terakhir buka mereka masih ramai. Baik outlet mereka yang besar ataupun kecil, semua ramai. Juga tak semua bisnis bisa dibikin online. Untuk barang kebutuhan pokok harian dan pakaian, orang lebih memilih langsung daripada online agar tahu betul kualitas barangnya
Gini bang sekarang gerai besar sama gerai kecil perbandingan pelanggan nya ga sebanding dengan perbandingan biaya yang dikeluarkan misal 1gerai kecil biaya nya x, gerai besar bisa 15-25x sedangkan pelanggan bedanya mungkin cuma 5x
Snip dan scary mewakili ukm yg bergerak cepat dibawah kaki2 perusahaan2 besar, memiliki penciuman dan pengelihatan tajam utk mlacak sgala peluang yg ada dan bergerak dengan sangat gesit utk mengambil stiap peluang2 yg ada tanpa berpikir terlalu panjang, karena pemikiran yg dimiliki para pengusaha ukm hanya sederhana, yg penting dapur hari ini ngebul .
snif dan scary jelas mewakili retail kecil om yg ingin terus move on... inti nya siapa pun skrng punya peluang untuk jualan baik retail kecil maupun retail besar asal mengikuti pola konsumen yg telah benar2 menjadi raja...
Menarik saat melihat strategi yg dilakukan Nordstrom.. Mereka benar" mempraktikkan istilah "Follow Your Customer".. Mereka membuka gerai kecil yang mendekati lokasi tinggal masyarakat dan sekaligus menjalankan bisnis secara offline dan online bersamaan dan saling menopang.. Smart idea..
Masa pandemi telah merubah peta persebaran kekayaan dan peluang kesuksesan di dalam masyarakat. Dulu orang kaya itu kalau dia memiliki banyak toko dan perusahaan. Sekarang dengan cara bisnis digital emak2 biasa yg sering mengendarai motor sen kiri belok kanan pun punya peluang yg sama menuju sukses dan menjadi kaya
Tiba2 muncul di beranda. Ya Allah konten nya bagus bangett... Makasih atas info dan penjelasan serta ilmu nya bg semoga makin sukses , semangat selalu memberi ilmu seperti ini. 🙏
You're not only one in this chase,i'm not bussines man too even i'm not finished my first school,i'm just a truck drivers.but i do watch this video till end cause he way to speak is very2 logic and interesting....
Para tikus itu adl gerai2 kecil seperti indomaret, alfamart, dan juga warung2 kecil yg lebih mudah beradaptasi dengan permintaan konsumen disekitar mereka.
Zaman telah merubah segalanya. Mobilitas orang menginginkan praktis ,logis, cepat dan nyata menjadi tolak pandang memenuhi kebutuhan. Dekat, murah dan mudah sangat perlu. Namun sehat dan menghibur juga perlu. Maka pusat keramaian tetap perlu , tetapi layanan cepat , dekat dan murah juga sangat perlu. Maka membangun jaringan yg keduanya juga sangat perlu.
betull, format gerai kecil deket tempat tinggal lebih saya suka ketimbang gerai besar yang jauh jaraknya. Karena sering mikir, buat apa jauh-jauh beli barang (yang nggak dijual gerai kecil), kalo bisa online ketimbang jalan jauh ke gerai besar. Tapi memang bedanya ada di pengalaman belanja sih. Gerai kecil lebih cocok untuk belanja cepat, kalau gerai besar bisa sambil cuci mata, hahaha Mungkin, jadi bagus untuk mengubah porsi format gerainya, ketimbang menutup semua gerai. Jadi ada sebagian gerai besar dengan experience yang diatur ulang dan sebagian besar diubah ke format kecil. Dan, di kawasan elit perlu banget ada gerai kecil yang juga murah tapi punya pengalaman belanja yang menyenangkan. Ketimbang selalu kawasan elit dihubungkan dengan hal yang serba premium, padahal kita juga seneng barang murah (yang nggak umum ditemukan) wkwkk
Itu ngga jauh dr namanya sustainable neighborhood. Dalam konsep urban desain. Kota2 kita "terdesain" karena industrinya. Kultur bermobil/motor, supermarket, area kantor yg harus di daerah premium, rumah yang harus jauh dan asri, ujung2nya semrawut. Tidak compact. Kota2 di negara2 maju, senua serba compact dan aksesibel, singapore, jepang, eropa. Mudah dilalui dan hanya berjalan kaki. Itu kenapa indomaret atau gerai2 kecil itu lebih survive, karena pada dasarnya model bisnis skrg adalah yang gerak lingkupnya tidak jauh dr rumah. Di area komersil/bisnis jadi kurang menarik. Karena kebutuhan dasar relate sama pemukiman, bukan harus belanja di gerai super besar. Kalau di gerai besar tsb tidak komoetitif harga, skrg ditibggalkan. Di bandung ada contoh kasus gerai BORMA, tempat segala ada dr kebutuhan dasar. Tapi memang kelas mid low, kelasnya dibawah giant, tapi lokasinya dekat permukiman padat serta isinya spt perpaduan matahari dan giant, mereka tetap survive. Walau kelas mid low, tetap barangnya ngga jauh beda sama supermarket besar lainnya. Malah cenderung lebih lengkap. Faktor lainnya adalah harga yg murah jd tujuan utama belanja bulanan. Itu, efisiensi kuncinya.
@@ntznbgzt Kalau saya malah sebaliknya, pergi belanja jauh2 itu apalagi lokasinya didalam Mall menjadi pilihan utama, karna hitung2 sekalian refreshing/ngemall. Bosan sama yg dekat2 rumah.
Baguslah para CEO CEO itu kan banyak pengalaman dlm hal pengelolaan ekonomi perniagaan. Semoga Allah sentiasa memberi kesehatan dan mempermudahkan segala urusan dan semua dapat berkerjasama dengan baik. Baik itu dlm layanan online mahupun dalam bentuk gerai gerai runcit. Amin
Pembedahan masalah yang sangat luar biasa, akan ada titik dimana yg ramping lari lebih cepat, yang besar akan mulai berguguran, dikarenakan perubahan perilaku konsumen dan perubahan masa pengambilan keputusan di dalam keluarga, generasi anaklah yang mulai mengambil keputusan dalam bagaimana sebuah keluarga pergi ke sebuah restoran, atau pergi berwisata atau pergi berbelanja dengan memanfaatkan referensi sosial media dan kemudahan teknologi dengan peta digital dan pemesenan hotel online
Snif & scary mewakili eksistensi retail kecil kaya Indomaret dan Alfamart, karena mereka selalu follow trend apa yg dicari sama pelanggan mereka, dan juga mereka selalu berusaha membuka peluang baru dengan memperluas cabang gerai mereka. CMIIW
Pendapat saya.. setiap perusahaan dagang sekarang harus mengikuti perkembangan jaman dan situasi ekonomi. Penutup giant dan matahari adalah action untuk langsung mengamputasi/beban pajak dan tenaga kerja serta kerugian penjualan yg merosot di masa pandemi.
Strategi keduanya bisa berjalan. Hero dengan memecah hypermart menjadi supermarket kecil- kecil dan menyasar kelas menengah keatas bisa lebih detail dalam mempelajari keinginan konsumen. Sedangkan stategi Matahari mengambil pelajaran dari pengalaman belanja online masyarakat kebanyakan. Banyak yang kecewa dengan belanja online karena ekspektasi kualitas barang ternyata berbeda ketika barang diterima. Dengan membiarkan belanja offline dan online berjalan bersama, Matahari akan menghapus keraguan masyarakat saat belanja online karena bisa melihat barangnya secara offline juga. Bisa saja nanti Matahari juga akan memecah gerainya menjadi kecil-kecil dan hanya berfungsi sebagai ruang pamer barang dagangannya saja.
"Banyak yang kecewa dengan belanja online karena ekspektasi kualitas barang ternyata berbeda ketika barang diterima." Apakah anda punya data sehingga berani berpendapat seperti itu?
@@rifaldiciu496 setiap orang punya pekerjaan sesuai porsinya masing2. Dan saya bukan peneliti jadi tidak punya data dan tidak berkepentingan dengan data itu karena saya pun bukan pemilik usaha dalam isi video ini. Tapi saya punya otak untuk mengolah informasi baik berupa tulisan dan gambar maupun video yang tersebar di Internet. Lagipula ini cuma komentar bukan rapat kabinet.
@@rifaldiciu496 bisa di cek di kolom komentar ulasan pembeli pada marketplace. Pada toko2 tertentu pasti ditemukan ada pelanggan yg puas karena barang yg dibeli sesuai, ada juga yg kurang puas karena barang yg dikirim tidak sesuai (warna, ukuran, dsb.
Kalau menurut saya ini adalah salah satu bentuk rotasi dalam dunia bisnis, suatu waktu akan kembali trending lagi sejenis hypermarket. Sama halnya dengan sekarang banyak tren mantan karyawan berlomba2 buka usaha, kelak mereka akan saling bersaing ketat di levelnya dan yg kalah akan kembali menjadi karyawan setelah pandemi mereda tahun depan
Strategi yg sangat tepat apabila mengikuti jejak indomaret dan alfamart membuka gerai2 kecil disetiap sudut kota yg padat..dan peluang itu masih terbuka walau imbasnya ya mengorbankan pasar pedagang2 kecil rumahan..
Kalo saya jadi CEO Giant/Matahari, saya akan fokus ke strateginya alfa/indo, mereka gesit dan cepat melihat tempat keramaian baru, seperti perumahan baru dan rest area/spbu baru, bisa dibuatkan minimarket untuk produk fresh, sedangkan product fashion bisa fokus di kota besar dan bandara2 sperti di lokasi 10 bali baru dan bandara baru. Di segmen pasar atas, untuk mengengah kebawah bisa di ecomerce. Karena ecomerce masih main di perang harga dan gratis ongkir yang tidak di mainkam oleh segmen pasae atas.
Jauh untuk sekarang tidak efektif lagi sekarang orang lebih suka online apalagi sekarang ada sistem cod menjadi nilai lebih dan jika barang tidak sesuai bisa di kembalikan ganti uang atau ganti barang
pernah baca di sebuah buku bahwa perusahaan "besar" itu memang raksasa yg gagah, tp kelemahannya tidak lincah, untuk bergerak butuh banyak upaya dan perencanaan yg panjang (untuk menggerakkan tubuhnya yg besar), sedangkan perusahaan "kecil" meskipun tdk gagah tp lincah, istilahnya mudah melakukan pivot (ubah arah atau bahkan putar balik) dari penjelasan video ini, sy jd makin ngerti mksd dari tulisan di buku tsb 🙌 oh iya btw itu yg strategi Nordstrom keren bgt si, jd buka gerai2 kecil yg berfungsi spt katalog gitu
Pertama kali nonton video Dr. Indrawan Nugroho dan I can say I am very impressed. Great video dan comprehensive Doc. Zaman dan generasi berubah, preference yang dimiliki masing-masing juga berbeda. Hal ini merupakan hal yang wajib dipertimbangkan bagi para perusahaan besar untuk bisa berinovasi dan mendapatkan atensi pelanggan. Poin menarik dimana Dr. Indra share mengenai bagaimana perusahaan retail pernah meng-dictate pelanggan bagaimana untuk berbelanja tetapi sekarang, pelanggan yang memiliki power. Walaupun online menjadi platform yang efektif dan berkembang, saya sangat mengagumi approach Nordstorm dan contoh2 perusahaan retail yang akhirnya bergerak midway. Membuka gerai2 kecil yang menawarkan personalized shopping experience dengan harapan jika sales tidak terjadi di gerai, salesnya dapat terjadi secara online. Indonesia udah siap belum ya? Thanks again Doc for sharing, looking forward for more insightful videos
Di Malaysia, secara umum dan majoriti rakyat terutamanya yang beragama Islam menyokong perusahaan Mydin Mohamed Holdings Berhad. Ia adalah rangkaian pasar raya besar dan runcit Halal tempatan terbesar di Malaysia.
Ketika zaman online datang, sebagian dari kita masih belum sadar... tentang kemudahan yang ditawarkan (dibalik ketidak pastian yg mengikuti nya).......tapi yang paling menyedihkan adalah hilangnya pekerjaan untuk sebagian besar karyawan ..... dan rejeki untuk keluarga mereka....😭😭
Sy lebih tertarik kpd Snif dan Scary, 2 tikus yg tdk perlu banyak analisa, tdk perlu banyak teori2, mrk move-on, tdk perlu menunggu lama, bergerak cepat dan lincah dlm kesempatan yg ada ketika gagal atau bangkrut atau terjadi perubahan. Endingnya mereka menemukan gudang keju lebih cepat dri 2 manusia tsb.
Gk bgtuh juga. . Smua juga trgantung pd aituasi dan kondisi. . Klau Asal" an malah nanti juga gk jadi. . Mngkin dri si 2 tikus itu mempunyai analisis yg berfikir scara cpat. . Bisa dri didapat dri pngalaman diindustri usaha. Klau gk ada teori dan Analisis di awal klau slah pnempatan si bklan zonk juga. . Kaya toko ritel kaya alfa indomaret. . Kdua toko ini juga gk salah nempatin toko" itu.. cari tmpat strategis yg rame orang dan jrang ada toko yg sama dalam pnjualan nya yg jauh lebih bsar dri merka kaya mol"
Konsep bisnis dengan strategi menuruti trend pelanggan memang merupakan konsep yang tepat. Meski diskusi ini membahas tentang retail besar dengan next planning nya, tapi saya masih memendam rasa keprihatinan dengan pelbagai perkembangannya, konsep diatas sebenarnya pelaku bisnis itu masyarakat luas dan bukan korporasi, saya prihatin mereka sudah masuk ke pelosok daerah yg gilirannya membunuh para pelaku UKM. Sehebat apapun pelaku ekonomi dalam menjalankan bisnis nya, tolong pertimbangkan juga segelintir individu masyarakat yang punya keinginan dan modal untuk bisa eksis dan bersaing, pemda wajib memperhatikan kesejahteraan masyarakat setempat,
aku baru liat video ini tahun 2023. tapi baru sadar pemain dalam buku who moved my cheese relate dg kasus gerai retail wkwkwk karena aku sudah baca buku itu tahun 2013. aku memburu buku2 kaya gitu setelah baca peaks and valleys. buku2 yg bagus karena dengan perumpamaan sang penulis mengajak kita berpikir untuk mencari jalan keluar sendiri dari masalah yang beragam.
Channel yg bermanfaat seperti ini seharusnya yg menjadi tontonan anak muda Indonesia. Saya sebgai pemuda, jujur asik banget om penjelasan nya tidak membosankan. Sukses terus om harus lebih rajin lagi buat konten nya.
Kalau saya jadi CEO Hero atau Matahari, ya pastinya semua paltform bisnis lama harus dirubah mengikuti kondisi saat ini yg berlandaskan Follow Your Customer. Namun tetap dengan pertimbangan yang sehat dlm berinvestasi serta menjaga keseimbangan cash flow. Yang pasti konsep pemenang utama saat ini adh tdk relevan dimana konsep sharing ekonomi lbh diminati. Bagi sy ke 2 tikus tsb mewakili Customer. Mudah2an dpt giveaway hahaha
Sniff dan skari jelas mewakili kita sebagai pelanggan, karna pelanggan kalo gak nemu sesuatu di satu tempat jelas akan mencari tempat baru yang menyediakan produk tersebut, hal ini didasari karna mereka menginginkan sesuatu layaknya pelanggan, sedangkan haw dan hem didasari dari awal mereka mau nyari penuh perencanaan layaknya CEO seperti yg dibilang sebelumnya.
2 tikus itu yang terbersit dibenak saya, mewakili perusahaan yang terus melakukan trial dan error kayak Tesla yang pernah bapak sampaikan, maju terus tanpa banyak mikir.
Pemilihan kosakata yg brilliant, ditambah analogi segar dan mudah dimengerti dgn menyisipkan video yg sebelumnya dijabarkan terlebih dahulu, that's amazing🔥 Ini keren bgt sih, ga bertele-tele! Meskipun ngomongnya cepet, tp gabikin kami yg nntn ngos-ngosan, ditambah bisa ttp nyaman mendengarkan dan memperhatikan visual yg disajikan.. excellent! Saya harap channel ini jd referensi baru dlm membicarakan sebuah fenomena dlm konteks kependidikan dll dgn scientific serta mendetail. appreciated sir, thanks for an amazing videos🔥🙏
Papa saya kerja di PT. Hero sejak tahun 1988-2020. Yang awal 25 toko, sekarang kembali lagi. 32 tahun, kesalahan internal giant adalah manajemen dan selalu sewa toko. Sehingga cost sewa toko bertambah. Belum lagi pandemi dan berganti trend menjadi belanja online.
Konten yang menarik dan berbobot diimbangi dengan cara penyampaian yang mudah dimengerti dan analogi yang keren.. Semangat terus berkarya Dr. Indrawan Nugroho!
The biggest challenges are changing mindset , ego and guts to explore a whole new world. Pandemic force us to challenge the old norm. But are we willing to rethink and change if we are stuck in a moment.
sniff dan scar bisa merepresentasikan perusahaan konglomerasi yang berusaha melakukan horizontal integration, atau bisa jadi perusahaan startup yang menambah "service" nya mengikuti kemauan pasar seperti gojek, gofood, go-med dll
Menurut ane snif dan scar ini merepresentasikan perusahaan seperti indomaret dan alfamart,, krna mereka selalu bergerak beriringan bahkan berdampingan,,
@@ladenexpert4837 bukan lah. Keduanya tikus sama manusia merepresentasikan pebisnis bukan konsumen. 22nya punya sisi yang beda, yang tikus bisa adaptasi cari peluang bisnis baru, yang satu lagi masih nyoba bisnis yang lama tanpa nyoba ngelirik peluang lain. Gak nyambung kalo lu bilang si tikus itu ibarat kostumer. Karena ya gak apple to apple kalo yang satu merepresentasikan pebisnis dan yang satu merepresentasikan konsumen.
gila daging bnget bahasannya,, berasa kuliah bisnis gratis,,, mudah dimengerti bahasanya,, cocok bgt buat orang yg jarang bgt baca buku kaya gue, hhe,.. kaya rangkuman padat beberapa buku tersaji dalam 1 audio video. Keren, auto like dan subscribe !!
Kejunya adalah konsumen/pembeli Tikusnya adalah umkm/pedagang" kecil (ruko kecil atau pedagang baru) Hem & haw adalah perusahaan besar yang sudah memiliki lapak besar, hem adalah ceo yang masih mengharapkan keajaiban, sedangkan haw adalah ceo yang mencoba mencari tempat baru dimana terdapat keramaian yaitu gerai kecil atau online.
@@capital-craftt tapi kalo 2% terlalu gede njirrrr....bayangin aja kalo harga diatas 5jt udah brp tuh untung tokpednya... skrg pelittt promo cashback juga😑
@@bayupamungkas2928 5 juta untung cuman 100k perbarang... klo gamau pake tokped ya tinggal bikin sendiri e-commerce sana, kasih promo sma cashback sendiri
eh blokkkk. cuma 100k???belum lagi asuransi nya,,asuransi ngg kepake juga, itu per transaksi... perhari ada brp buanyak lapak power merchan yg bertransaksi??? 1% udah oke harusnya.. lapak langganan gue bnyak yg matiin powermerchan nya.. karna dirasa potongan terlalu gede.. kalo CB 5%nya dibanyakin okelah.. lah ini malah CB jauh lebih dikit.. kalopun ads CB cuma 3%..wwkkwkwk,,perbandingan dgn taun kemaren tokped jauh lebih oke pas masih dengan ovo... skrg misah jadi ampass
Mirip dengan keadaan toko saya. Tahun 2015 sy buka toko. Sampai tahun 2018, toko masih ramai. Namun kini sudah berkurang akibat saingan makin banyak dan alfamart membuka cabang. Saya menolak bangkrut, cari strategi kayak main catur. Putar otak supaya tetap survive dan maju.
menurutku yang jadi karakter tikus tuh macam perusahaan startup di indo, macam tokped-shopee, gojek-grab, karena pergerakan mereka sangat cepat dan adaptif pada keinginan konsumen
Kalo menurut saya, tikus mewakili UMKM yang mungkin tidak begitu punya strategi, bahkan terkadang para UMKM sangat gesit gonta ganti jualannya, berganti produk jualan tergantung permintaan dari pelanggannya. Namun bisa tetap bertahan di labirin keadaan saat ini.
gak semua barang itu "mendingan" dibeli secara online,, in-store experience masih jdi poin penting untk bbrpa produk sperti pakaian dan perkakas perabotan rumah yaah, spertinya angka pegawai akan menurun ya, tpi sisi positifnya itu mendorong masyarakat untk jdi boss
Emang... kalo kita mau baju yg bener2 pas, dan bagis saat dipakai, harus coba dulu, di online ada keterangan ld pj dll, tapi panjang bahu dll ngga ada.
@@lijunsu5259 nah itu masalahnya kalau beli online, ngasih keterangan ukuran gak detail cuma panjang x lebar x tinggi paling males kalau beli pakaian online ukuran gak detail walaupun model suka mending skip aja drpd ntr pas dateng gk pas lebih kecewa lagi
sebenarnya tinggal nunggu waktu aja sampai generasi kita yg "masih suka nyoba baju/celana" itu exist.... Generasi-Z ke bawah sudah melek online, tinggal ukur badan sendiri, lingkar pinggang, panjang lengan, dsb... Mereka sudah ngerti itu, qt aja yg blm moving on... Sy salah 1 milenial yg msh nyaman untuk datang langsung ke Matahari untuk nyobain baju....
Sy suka hobi outdoor. Jujur untuk keperluan sandang lebih suka beli di toko langsung karna bentuk, ukuran, dan feelnya bisa dibedakan langsung 1 produk dengan produk lainnya. Emang sih lebih mahal dan tidak lengkap, tapi tak akan menyesal setelah membelinya.
Jika saya jdi CEO departement store.. Satu kunci nya di era skrang, Mengikuti tren customer dalam berbelanja, Dan menaruh gerai gerai kecil yg sangat strategis, Seperti di perumahan atau sekitar komplek dan perkampungan masyarakat ..se simpel itu namun butuh strategi yg tepat dan akurat dalam memilih penempatan gerai gerai kecil tersebut
Jujur aku gak pernah belanja di Giant tapi TOKO MATAHARI sudah menjadi icon Mall menurut saya pribadi. Rasa ada yang kurang jika Matahari dan Hypermart gak ada di Mall😭
Bahas produk lokal sesekali pak. Kita sering dengar, cintailah produk Indonesia. Tapi Kita bahkan banyak gak tau apa2 aja produk buatan Indonesia. Tahunya mungkin cuman indomie aja pak. 😁
@@vicareede yg top top ya lumayan kenal lah, kayak Indofood, wings food, mustika ratu, eiger, Polytron, polygon, Maspion, di luar itu udh samar, gak banyak yg tahu lagi produk Indonesia yg mana.
sangat inspiratif sekali giant dan matahari kombinasikan online dan offline ...dan cendrung sangat cpt membaca pasar yang dinamis,dengan membuka gerai gerai kecilnya ,,,good idea...
the best content ever.....waw.....analytical thinkers even sometimes have to give up specially when they have to start from the beginning or to move from the comfort zone. Heaven knows.
Para pengusaha retail baik besar atau kecil harus terus mempelajari kecenderungan yg terjadi pada masyarakat, ini sangat penting jika pengusaha retail ingin bertahan. Hal ini disebabkan salah satunya oleh perkembangam teknologi semakin meningkat dan tdk dpt dihindari, yg efeknya berimbas pada segala lini pemenuhan kebutuhan hidup manusia. Bahasa sederhananya ,"teruslah belajar untuk mengenali pelangganmu sehingga engkau tau apa yg membuat pelangganmu tertarik & suka. Ketika pelanggan sudah tertarik, maka mereka akan melirik produkmu"
Berharap Giant dan Matahari kedepannya dapat Reborn menjadi harapan customer kekinian, serba mudah dijangkau dimanapun dan kapanpun customer berada, harga kompetitif, pelayanan dan pengiriman cepat, pembayaran mudah. Karena customer is the king.
Udah bnyk barang online departemen departemen matahari sudah bnyk di lupakan oleh konsumen nya.karna sekarang orang gak perlu jauh jauh belanja lewat media sosial lebih mudah untuk belanja di aplikasi
@@toniusman2138 ada beberapa faktor yang perlu digarap dan diperbaharui dari sistem lama mereka, agar dapat menarik minat konsumen. Sudah banyak pendahulu yang sukses meraih pasar hingga saat ini.
Sangat seru pembahasannya dan jadi bisa ikut belajar. Terima kasih🙏 Menit 13:01 "Pada bulan November 2021..." mungkin yg dimaksud adalah November 2020. Salam sukses!
Tidak banyak kata, saya pasti subscriber narasi anda, terus lah berkarya untuk anak negeri dengan teori marketer yang luar biasa diera digital. Terima kasih bapak
Yg bertahan dengan baik salah satunya adalah Yogya, Griya, dan Yomart. Mereka sudah langsung peka saat ada persaingan dengan indomart dan alfamart. Dan saat ini sangat terbantu dengan meluasnya jaringan gerai mereka melalui yomart
Memang dalam usaha itu yg namanya data dan perilaku konsumen penting ya, supaya pelaku usaha bisa menentukan langkah-langkah ke depannya. Langkah yg diambil CEO Giant udah cukup baik sih, tapi sayangnya agak terlambat kesannya Pembawaan yg penuh semangat buat yg nonton jadi enjoy, materinya juga disampaikan dengan jelas. Mantab pokoke pak👍🏻
1. Manfaatkan gerai berjalan..atau gerai bongkar pasang (namun terlihat modern). Dengan membawa sample fashion dan fresh food and drink.. 2.manfaatkan jasa pengiriman online sampai ke pelosok.tercepat dan tidak rusak. 3.Pengiriman udara ke setiap provinsi dengan kapasitas besar layak di pertimbangkan. 4.jual secara kredit bahkan bila perlu pembayaran tahun berjalan
cerdas om pembahasanya! terima kasih udh ulas retail terutama hero supermarket karna saya adalah salah satu karyawan yg terkena dampaknya penutupan gray gray giant.
saya tertarik dengan kenapa tren hypermart diindonesia selalu tinggi, kemudian turun. sebelom giant, perusahaan dari prancis carrefour sempat merajai segmen hypermart, bahkan kalo ditari kebelakang lagi hero dan gelael juga sempat sukses sebelom turun hingga hampir menghilang. tren ini saya rasa tidak ada hubungannya dengan digitalisasi, berbeda kasus dengan matahari yang memang kena dampak dari pergeseran tren consumen yang mengarah ke online shopping untuk barang-barang yang dijual oleh matahari. namun, untuk segmen hypermart/wholesale indonesia bahkan dunia belom mengarah ke digitalisasi. betul, raksasa-raksasa industri seperti walmart, tesco, dll mulai mengarah ke e-commerce dengan same day delivery, dimana mereka akan mengirim barang pesanan dari gerai terdekat mereka. artinya, mereka tidak perlu meutup gerai mereka karena itu secara tidak langsung menjadi warehouse untuk pengiriman digital. tapi juga, berbeda dengan diindonesia, gerai-gerai mereka tetap ramai (melihat data sebelom covid). yang menjadi pertanyaan saya, kenapa diindonesia tidak bisa bertahan sedangkan dinegara-negara lain (tidak semua) mereka bisa? apakah ada hubungannya dengan culture kita? kemana orang-orang berbelanja? apakah pasar tradisional? menurut saya, ini menarik untuk dikaji lebih dalam.
Hypermart kan biasanya berada di pusat perkotaan kan ya, sedangkan retail kecil (minimarket) itu lbh banyak berada dipinggiran kota namun keduanya hampir sama2 menyediakan kebutuhan harian konsumen. Skrg sya tanya apakah konsumen akan cenderung berbelanja ke kota atau yg lbh dekat dgn rumahnya? Ditambah dgn adanya covid-19 memperparah kondisi hypermart yg sulit dijangkau oleh masyarakat. Sebenarnya kondisi ini sudah mulai terlihat dgn banyaknya retail2 kecil yg mulai banyak dibuka bertahun-tahun lalu.
Baru tau kl Giant di Villa Melati Mas yg dulu sering sy kunjungi adalah supermarket pertama sblm berkembang pesat dan akhir nya alhamdulillah ada Giant di BSD,jadi lebih dekat dr rmh...
Disini saya menyadari kalo dedy corbuzier adalah snief and scari, mencari kerjasama dengan youtuber2 potential utk melebarkan sayap kerjasamanya untuk berinovasi dan mencari celah bisnis agar dapat terus mempertahankan bisnis yg sustainable, great job 👏👏👏
@@cakrulkhan5284 yah UMKM jg harus ikuti pelanggan. Rapikan produk jualannya, nyamnkan tmtp jualannya, stop kas bon, tambah penyemangat pembeli, beli bahan yg akan di jual di tempat yg murah sehingga harga agak murah dr mini market.
Giant, perusahaan yg peduli terhadap karyawannya, semua karyawan tetap, gak ada yg kontrak, sungguh memanusiakan manusia
Matahari juga sih
Uang pesangonnya juga gede, thr juga full
@@putrisiregar9082 matahari bnyk yg kontrak,
Ingat waktu mereka punya gedung hero di gatsu & akhirnya dijual milih ngungsi ke bintaro
@@yrp1112 uang pesangon gede tergantung dg lama bekerja di perusahaan.. Itu udh d atur dg undang undang..
Bang jangan sampe berenti nge youtube gegara views sama like ya 🙏🙏🙏
Disini udah kebanyakan sampah, kalau gak ada vitaminya, bisa penuh sama sampah otak orang2 di youtube. Kami yg suka dengan vitamin ini mungkin jumlahnya dikit, tapi kami bener2 membutuhkanya bang 🙏
Karena berlian itu sedikit namun berkilau
Detail bgt
Sampah
@@Vivifafaicha ho'oh
"Bang"
"don't afraid to start over, because you'll start not from scratch, you'll start from experience"
cakep banget ini quotenya!
jangan takut untuk memulai kembali, karena kamu akan memulai bukan dari awal, kamu akan memulai dari pengalaman
baru abiz kena omel.
Baca ini, ampe terharu...
Kyk ada yang motivasi 😭
Ini sih harusnya video pembelajaran berbayar pak :) Anda orang baik 😁
Lesson learned : "penerimaan akan membawa pemahaman yang mendalam tentang apa yang sedang terjadi"
Padahal saya lebih suka belanja offline soalnya bisa cuci mata, bisa liat barangnya langsung, bisa jalan2 di mall bareng teman2, bisa makan di cafe2 di mall 😢
Sama saya juga..aplg sering belanja online ternyata bnyk kecewa.Barang tidak sesuai dengan contoh..
Sama sy juga ..belanja lgsg LBH akurat Krn kita yg milih sendiri
saya juga, tapi apa mau dikata, kalau musim pandemi gini emang sebaiknya menghindari jalan2 & terpaksa belanja OL.
Saya juga pakk lebih baik offline sampai ketika saya kemarin krna covid. Rasanya mau mati pak, saya merasa bersyukur dan beruntung bisa sembuh. Jadi saya mikir 10x buat ke tempat ramai lagi. Beginilah keadaan sekarang, perubahan perilaku konsumen.
Sama Kak.. Sekalian mengurangi stress yaaa
Jika jadi CEO Giant --> Lakukan layoff untuk pekerja yg terpilih (yg memang sudah sulit di develop) , buat core value yang baru , fokus di bisnis yang high margin & tidak price sensitive ( Guardian dan Ikea) , bangun sistem IT Baru , SCM Baru dan Core Value Perusahaan yang baru. SOP Recruitment yg baru , juga Normalisasi suasana hubungan industrial yang harus jauh lebih baik.
Jika jadi CEO Matahari --> Lakukan layoff untuk pekerja terpilih (yg memang sulit di develop) , buat team merchandiser yang fresh brand new team untuk bisa fokus punya variety of merchandising sesuai dengan customer yg sudah pasti khas & segemented Matahari. Miliki brand generik , miliki juga brand premium. jaga yang sudah baik untuk tetapa menjadi baik (struktur upah , training system, succession plan, market research ).
Dulu warung² kecil hampir tergusur oleh retail² besar,, tapi positifnya setelah pandemi malah jadi terbalik,retail² raksasa yg tutup dan warung² kecil yg masih bisa bertahan dan setiap orang bisa menjadi pengusaha
Disini 1 kilometer mungkin ada 4 toko orang madura 😂😂😂
Menurut saya online dan offline tetap seimbang karna dua duanya tetap dibutuhkan masyarakat. Belanja Online dapat dilakukan saat kita sibuk bekerja dan offline dapat dilakukan untuk merefreshing otak dengan jalan bersama teman. Prof kalo boleh saya request untuk membahas tentang sejarah juga terutama tentang kerajaan jaman dahulu. Penyebab dan kesuksesan sebuah kerajaan yang ada diluar negeri maupun dalam negeri dan tokoh kerajaan yg membuat kejayaan dan jatuhnya.
Yes but no
cb nnton inspect history
betul sekali bro. baik online / offline keduanya akan tetap beriringan karena pasar sendiri ada konsumen-konsumen yg menyukai berbelanja dg melihat barang secara langsung & dapat diterima waktu itu juga tanpa harus menunggu pengiriman barang, dan ada jg konsumen-konsumen yg mereka tidak mau ribet pusing mencari tempat-tempat yg menjual kebutuhan yg mereka cari & harus meluangkan waktu. keduanya sama saja ada kelebihan & kekurangannya misalnya saja online dgn barang yg datang tidak sesuai & offline dgn stok barang yg terbatas
Bener banget bro, saya setuju dengan itu, pemasaran melalui offline dan pemasaran melalui online sebenarnya hampir sama-sama saja, tapi berdasarkan opini pribadi saya dan hasil dari analisis pribadi yang saya lakukan, kebanyakan gerai/toko, yang tidak memanfaatkan kedua nya (offline dan online) yang akan mengalami penurunan kualitas, dan pada akhirnya menurut saya, setiap dari kita tetep harus ngikutin perkembangan teknologi sesuai zaman, jika kita tidak ingin ketinggalan jauh ke belakang,
Sebatas analisis dan opini pribadi 🙏😁
Yg ori tanpa gubahan.. Saya dukung
insightnya, perjuangan pertama adalah berjuang untuk menerima kenyataan, ini merupakan step paling sulit apalagi jika dibayangi dengan sejarah keberhasilan strategi2 sebelumnya.kalo step ini udah dilalui maka pintu2 strategi berikutnya akan terbuka lebar, kita tinggal pilih mau melangkah dari pintu yang mana.
terima kasih atas insightnya mas
Ini yang biasa saya dengar ketika berbicara dengan orang yang lebih berumur dari saya.
betul gan realistis dan kritis dengan pilihan2 yg ada
Respect untuk Pak Indrawan. Konten yg sangat insightful dan powerful! Tidak bertele-tele, straight to the point dengan analogi dan pola berfikir yg terstruktur juga clear. Auto subscribe 👍
welcome and enjoy mas
Mantap... kak ryan ini yg CEO rambut nenek arum manis itu kaann? Yg waktu itu pernah seminar di kampus ipb? Saya waktu itu nontonn langsung seminar kakak👍👍👍
@@sh.avrillia5325 iyaa Kak. Salam kenal. 🙏
Setuju bgt... gak pake bla bla bla gimik gak jelas kek video sebelah th-cam.com/video/zhYyac1vZiE/w-d-xo.html
@@IndrawanNugroho yes
"Jangan pertanyakan bagaimana anda bisa jatuh, tapi pertanyakan bagaimana anda bisa bangkit kembali "
Sangat bermanfaat pak, tetap lanjutkan channelnya!
Alhamdulillah. Enjoy yaa
Quotes sendiri bro? Nice bgt
@@kevinalbert7092 quotenya rocky ke anaknya di film rocky 4
(Edit rocky Balboa. Tadi ketik rocky 3 soalnya wkwk)
Cari aja rocky balboa inspirational speech
@@kevinalbert7092 gv vvvvvvcvvc cc cv vv. V. Vv. Cc. Vv vvvv. Vv. V vvv vv. C. C vv vv cvv. C cv vv vvv. Vc. V vvv. V vvvvvvvvcccvcv. V vv. V vv. C. Cc. Vv. V vv. C. V vv. Vv vvvcv vvv vvvvvvvvc v v v v. V vv vvvv. V vv vv. Vc cv vv c. V. V. V. V. V. Vvvvvvvvvv vcv v vc. Vvvvvv c vvvcvvv. Vvvvvvv vv vvvv vvvvvvvcccvvvv. C v vvvvvvv vvvv vv vvc c cv. V vv vv vvvvvvvvvv. V vvvv vvvv v v vvcvcvv. Vvc v. V. Vv v v v. Vv cc. V v. Vv. Vc vcccv. Cvvvv. V vv vv. V v v vv vvvvvvv. V vvvv vvc. Vv. Vvv vvvccvvvvvvc. V. C vvvvvvvvvvvvvcvv vvvvvvcvvvvvvvvvvcc v vvvvv vvv vv vvv v vc vvv vvvv cvvvv. Vc vvcvc vcccvvvvccvvvc c. Vv. V vvv vvvc vvv vvv. Vv. V v. Cvvvv vv. Vvccvv vv vvvv v vv vvvvvvvcvvv v. Vvv vvvvvcvvvvvvvvvvv. Vvcvvvv v vv. V vv. V v. Vv vvvv c vv v v cv vv vvvvvv. Vvv. V vc v. Vvvvvvvvvvvvvvvvvvvcv vvv v vv v. Vvvv. Vvv. V v. Vv. Vvvc. Vv v vvvvv v vvv cv v c vvvvvvvvc. Vvv vvv v. Vc v. Vvc. V. V cvv vvv. Vv. Vc v. C. V cvvv. Vv. Vc cvvvvv vvvv. Vv cvv cv vv vcvv. Vvvvcv. Vv. Vvvv. Vvv vvvv v. V. Vv. Vv. V. Vv vcv. V. V v. V. Vvv. C. Vv cv. Vv. Cvvv. C vvvvvvvvv. V. Vvc vvv. Vvvvvv. Vc vvvvvv. C vcvv c. C. V. V. V. V vvv. V v vvv v. V. Vvv v. Vvv c. Vvv vv vv. Vv v v. Vv vvc v vvvvvvvvv. Cv. Vv. Vv. V. Vc v v. Vvvv vvv v vvvvv v. C vvvvvv v v vcv vv. Cv. V. V. Vc. Vv. Vvvv. V vcv vcc vvcvv. V v. V vvvvv c cvvv vvvv v vvvvcvvvv. Vcv vv v. Vvvc. V cvv vvccvv vcvvvv. Vvccvc vv. Vv ccvcvvvvvvc cv. Vvvvvv vv. Vvv. V vvv. Vvvvvvvvv vvvvv v. V v vvvvvv vvvv vvvv cv v. V c v. V. Vv v v. Cc vvv. V. Vvvvv. V v vc v vvv v. Vv. V. Vv. Vvvvv v. Vvv. V v v v v v v. V. C. V c. V. V. V. V v. V. V. V. V. C v. V. V. V. V. V. V. Vvv. Vv. V vv. Vvc. V v. V. V. Vv. Vv. V
@@lontongbalap2115 thank you broo infonya 😁👍 semoga sukses terus 🙏
TERIMA KASIH GIANT DAN MATAHARI NATI KALAU BUKA LAGI INSA ALLAH AKAN BANYAK PELANGAN DAN KARYAWAN _ KAYAWATI NYA SEMOGA SEHAT 2 SEMUA DAN SABAR YA
Iya😢...Sabar
Kpn bukanya gan kira kira?
@@son9626 lah jgn tanya sy 😃
setiap zaman pasti ada yang diuntungkan atau yang dirugikan !!!
Betul, that's why Superindo masih lebih stabil. Gerainya ga sebesar giant (sewa lebih murah + bisa di tengah pemukiman), isinya efektif, sesuai kebutuhan belanja bulanan masyarakat, sehingga lebih efisien.
setuju juga nih
Yep, stabil sih iya. Cuman ngga terlalu efektif mas'e. Perusahaan besar ya maunya dapet untung besar atau rugi besar sekalian, jarang yg stabil stabil. Riskan juga soalnya buat Giant / Matahari kalo ngambil langkah kyk Superindo.
Superindo frencise mas
superindo masih satu naungan ama indomaret dan info grosir makanya bisa bertahan
dan jg parkir gratis
Harus ada customer service yang responsif 24 jam untuk retail online, karena banyak orang menemukan mood belanja pada malam hari alias nyender mager di kasur
Peradaban 24/7 terms berputar.
klo manusia malam seperti ini persentasenya sangat2 dikit, cuekin aja
Jujur sedih banget denger Giant tutup, apalagi Giant yang dekat rumah saya adalah Giant pertama di Indonesia dan banyak childhood memories yang dibuat di sana.
Kota mana kah kak
Giant Villa Melati Mas ya
@@weechatan5204 betulll! dari masih ada funcity sampe udah gk ada, dari hokben masih hoka hoka bento
iya, bro sama mereka sudah ikut mewarnai masa kecil kita, sedih
th-cam.com/users/BossmanMardigu
Kalo menurut sy pak, sniff dan scar itu mewakili para pembeli.
Ketika mereka menyadari bahwa kejunya habis, mereka langsung berpindah dan mencari lokasi lain. Sama seperti pelanggan, ketika kita2 menyadari bahwa tempat kita berbelanja tidak sebagus awalnya, maka kita cenderung akan mencari pilihan lain yg lebih menarik.
16 tahun mengabdi di giant...alhamdulillah saat saat terakhirpun pihak managementnya memberikan yg terbaik buat karyawannya
Ttga sblh rmhq jg krj di giant.
alhamdulillah,,sukses ya sy langganan giant melati mas..ikut sedih kenapa ditutup
Dpt pesangon berapa bro
Ex gaint mana bro Adis
@@AL-ub1sd itu rahasia bro
6:47
"Penerimaan itu akan membawa anda pada pemahaman yang lebih mendalam atas apa yang tengah terjadi.
Dalem beut
Jelas sekali bg belanja pakaian, sepqtu, sandal sudah bergerak ke online semua, karena semakin terpercaya gerai online nya...yg jd kendala hanya kadang2 ukuran baju atau sepatu sandal yg kadang2 membuat ragu...kalau sudah ada cara/pola yg tepat dlm menentukan ukuran yakin dah belanja jd pakai hp semua 😁😁
Beli produk fashion gue online semua,. Emang perubahan zaman. Beli offline paling urusan sembako sabun odol
Salah satu channel yang direkomendasikan staff saya untuk di tonton. Bagus sekali pak Dr. Indrawan Nugroho. Sedikit cerita, saya memulai bisnis dimasa pandemi degan mengusung konsep manajemen platform franchise. Alhamdulillah berkembang dari 1 cabang hingga lebih dari 195 cabang.
Def recommend this channel to my other staff. Keep up the good works pak Indrawan. I love your channel
Terimakasih pak, selama ini saya ngikuti channel jenengan, ketika suntuk di pasar bisnis saya, saya selalu lihat video njenengan dan Alhamdulillah, bisnis saya, bisnis di bidang jasa Terjemah Tersumpah dan non-tersumpah, pesaingnya agency2 yang sudah cukup terkenal, dan Alhamdulillah bisa menyaingi mereka, dengan strategi yang kurang lebih sama "ikuti pelanggan anda", terimakasih banyak pak
Online atau offline, keduanya akan beriringan, dengan masing2 menemukan kombinasi produkter/layanan dengan segment dan sektornya masing2... itulah dinamika kepastian perubahan
Secara umum narasi anda mewakili semua sektor usaha mas, terima kasih atas amal anda smoga jadi jariyah ilmu bagi anda...aamiin
امين يا مجيبسيلين
Padahal di Surabaya, Giant itu tak pernah sepi. Walaupun ada pesaing mereka selalu ramai. Bahkan hingga minggu terakhir buka mereka masih ramai.
Baik outlet mereka yang besar ataupun kecil, semua ramai.
Juga tak semua bisnis bisa dibikin online.
Untuk barang kebutuhan pokok harian dan pakaian, orang lebih memilih langsung daripada online agar tahu betul kualitas barangnya
Betul sekali 😀 baju aja milih yang bahan nya bagus banget dan adem 🤭
Nah, gw ngerti bgt se ramai apa Giant di SBY wkwk
Pelanggan setia giant rajawali hadir.. mesti habis belanja nongkrong di foodcourt dulu :')
juga yang beli offline krn memang butuh yang butuhnya pada saat itu juga
Gini bang sekarang gerai besar sama gerai kecil perbandingan pelanggan nya ga sebanding dengan perbandingan biaya yang dikeluarkan misal 1gerai kecil biaya nya x, gerai besar bisa 15-25x sedangkan pelanggan bedanya mungkin cuma 5x
Snip dan scary mewakili ukm yg bergerak cepat dibawah kaki2 perusahaan2 besar, memiliki penciuman dan pengelihatan tajam utk mlacak sgala peluang yg ada dan bergerak dengan sangat gesit utk mengambil stiap peluang2 yg ada tanpa berpikir terlalu panjang, karena pemikiran yg dimiliki para pengusaha ukm hanya sederhana, yg penting dapur hari ini ngebul .
H&H = Produsen
S&S = Konsumen
Cheese = Pasar/Trend
Ouuh, gw faham sekarang
ini bagus sih
Trus siapa yg menciptakan tren?
@@krisnadwipriyoga6246 iluminati
@IssSruup TV trimakasih penjelasannya. btw kalau contoh trenmaker di dunia nyata misalnya siapa? Apa seperti artist2.
snif dan scary jelas mewakili retail kecil om yg ingin terus move on... inti nya siapa pun skrng punya peluang untuk jualan baik retail kecil maupun retail besar asal mengikuti pola konsumen yg telah benar2 menjadi raja...
Kek indo**rt sama Alfa**rt yah bang,merajalela disetiap gang sempit di seluruh Indonesia 😂
@@YasminNisaaa indomart dan alfamart kok di s*n*or
Snif dan scary itu rakyat kecil...pokoknya hidup jalan terus 😅
si hem tu mirip sama ceo nya nokia. tidur...
Retail itu artinya usaha kecil om....klo besar GT bukan retail LG 😀
Sangat suka dengan gaya bicara anda, ditambah lagi anda selalu menggunakan banyak data dan kutipan orang terkenal.
Ha ha hacim..
Menarik saat melihat strategi yg dilakukan Nordstrom.. Mereka benar" mempraktikkan istilah "Follow Your Customer".. Mereka membuka gerai kecil yang mendekati lokasi tinggal masyarakat dan sekaligus menjalankan bisnis secara offline dan online bersamaan dan saling menopang.. Smart idea..
Masa pandemi telah merubah peta persebaran kekayaan dan peluang kesuksesan di dalam masyarakat. Dulu orang kaya itu kalau dia memiliki banyak toko dan perusahaan. Sekarang dengan cara bisnis digital emak2 biasa yg sering mengendarai motor sen kiri belok kanan pun punya peluang yg sama menuju sukses dan menjadi kaya
Tiba2 muncul di beranda. Ya Allah konten nya bagus bangett... Makasih atas info dan penjelasan serta ilmu nya bg semoga makin sukses , semangat selalu memberi ilmu seperti ini. 🙏
sami sami mba. enjoy yaa
sama nih komen nya...saya tonton sampe habis menarik banget ilmunya, walaupun saya bukan pengusaha tapi selalu bermimpi suatu saat jadi pengusaha...
Sama muncul
I'm not a business woman. I don't even work in business sector. I know nothing about business. But, I enjoy watching this video.
You're not only one in this chase,i'm not bussines man too even i'm not finished my first school,i'm just a truck drivers.but i do watch this video till end cause he way to speak is very2 logic and interesting....
@@taufikfirdaus7543 apaan sih sok"an
👍
Para tikus itu adl gerai2 kecil seperti indomaret, alfamart, dan juga warung2 kecil yg lebih mudah beradaptasi dengan permintaan konsumen disekitar mereka.
Waduh rame
Para tikus itu ya shoope, tokopedia, bukalapak, lazada dan masih banyak lagi
Indomart, alfamart ga banyak beradaptasi... Memang bisnisnya seperti itu dari dulu.. Tikus2 itu ya umkm, dan produsen2 baru yg jualan online..
@@mcumam6588 bukan umkm ya?
Lebih tepatnya sih unicorn
Zaman telah merubah segalanya. Mobilitas orang menginginkan praktis ,logis, cepat dan nyata menjadi tolak pandang memenuhi kebutuhan. Dekat, murah dan mudah sangat perlu. Namun sehat dan menghibur juga perlu. Maka pusat keramaian tetap perlu , tetapi layanan cepat , dekat dan murah juga sangat perlu. Maka membangun jaringan yg keduanya juga sangat perlu.
betull, format gerai kecil deket tempat tinggal lebih saya suka ketimbang gerai besar yang jauh jaraknya.
Karena sering mikir, buat apa jauh-jauh beli barang (yang nggak dijual gerai kecil), kalo bisa online ketimbang jalan jauh ke gerai besar.
Tapi memang bedanya ada di pengalaman belanja sih.
Gerai kecil lebih cocok untuk belanja cepat, kalau gerai besar bisa sambil cuci mata, hahaha
Mungkin, jadi bagus untuk mengubah porsi format gerainya, ketimbang menutup semua gerai.
Jadi ada sebagian gerai besar dengan experience yang diatur ulang dan sebagian besar diubah ke format kecil.
Dan, di kawasan elit perlu banget ada gerai kecil yang juga murah tapi punya pengalaman belanja yang menyenangkan. Ketimbang selalu kawasan elit dihubungkan dengan hal yang serba premium, padahal kita juga seneng barang murah (yang nggak umum ditemukan) wkwkk
Itu ngga jauh dr namanya sustainable neighborhood. Dalam konsep urban desain. Kota2 kita "terdesain" karena industrinya. Kultur bermobil/motor, supermarket, area kantor yg harus di daerah premium, rumah yang harus jauh dan asri, ujung2nya semrawut. Tidak compact.
Kota2 di negara2 maju, senua serba compact dan aksesibel, singapore, jepang, eropa. Mudah dilalui dan hanya berjalan kaki.
Itu kenapa indomaret atau gerai2 kecil itu lebih survive, karena pada dasarnya model bisnis skrg adalah yang gerak lingkupnya tidak jauh dr rumah. Di area komersil/bisnis jadi kurang menarik.
Karena kebutuhan dasar relate sama pemukiman, bukan harus belanja di gerai super besar.
Kalau di gerai besar tsb tidak komoetitif harga, skrg ditibggalkan.
Di bandung ada contoh kasus gerai BORMA, tempat segala ada dr kebutuhan dasar. Tapi memang kelas mid low, kelasnya dibawah giant, tapi lokasinya dekat permukiman padat serta isinya spt perpaduan matahari dan giant, mereka tetap survive.
Walau kelas mid low, tetap barangnya ngga jauh beda sama supermarket besar lainnya. Malah cenderung lebih lengkap. Faktor lainnya adalah harga yg murah jd tujuan utama belanja bulanan. Itu, efisiensi kuncinya.
Tapi memang bedanya ada di pengalaman belanja sih.
salah satu poin kenapa belanja di mal. ibarat kata orang kita, "sekalian cuci mata"
@@ntznbgzt saya sebagai mahasiswa rantau di bandung mengakui perkataan anda. Borma emang juara sih.
@@daffaaqil9975 ,, ia bener tokma itu cabang milik borma,, gitu bukan sih Toserba yg semua ada ,, orang biasa bisa beli orang kaya bisa borong!!
@@ntznbgzt Kalau saya malah sebaliknya, pergi belanja jauh2 itu apalagi lokasinya didalam Mall menjadi pilihan utama, karna hitung2 sekalian refreshing/ngemall. Bosan sama yg dekat2 rumah.
Kenapa gue baru ketemu channel ini 😭
Sumpah yaa pembahasannya udah kayak 2 SKS
Seru banget 😍😍😍
Sama
Sama
Same here ! Habis nonton ini mau nyicil nontonin semua kontennya satu-satu sampai bawah 😅
Asli berasa kuliah lagi 😂
Same with me
Baguslah para CEO CEO itu kan banyak pengalaman dlm hal pengelolaan ekonomi perniagaan. Semoga Allah sentiasa memberi kesehatan dan mempermudahkan segala urusan dan semua dapat berkerjasama dengan baik. Baik itu dlm layanan online mahupun dalam bentuk gerai gerai runcit. Amin
@@jcsyubidudamdam396 tak tahu kena belajar aaaa 😁🐈🐱😻💗💝💚🦆👷🏍️🏡🏩
Pembedahan masalah yang sangat luar biasa, akan ada titik dimana yg ramping lari lebih cepat, yang besar akan mulai berguguran, dikarenakan perubahan perilaku konsumen dan perubahan masa pengambilan keputusan di dalam keluarga, generasi anaklah yang mulai mengambil keputusan dalam bagaimana sebuah keluarga pergi ke sebuah restoran, atau pergi berwisata atau pergi berbelanja dengan memanfaatkan referensi sosial media dan kemudahan teknologi dengan peta digital dan pemesenan hotel online
Snif & scary mewakili eksistensi retail kecil kaya Indomaret dan Alfamart, karena mereka selalu follow trend apa yg dicari sama pelanggan mereka, dan juga mereka selalu berusaha membuka peluang baru dengan memperluas cabang gerai mereka. CMIIW
Pendapat saya.. setiap perusahaan dagang sekarang harus mengikuti perkembangan jaman dan situasi ekonomi. Penutup giant dan matahari adalah action untuk langsung mengamputasi/beban pajak dan tenaga kerja serta kerugian penjualan yg merosot di masa pandemi.
GIANT (pengalaman bekerja di sana) dan matahari selalu berbelanja di setiap bulan puasa. Itu adalah kenangan masalalu yg tidak akan pernah terlupakan
Kenangan yg tak terlupakan dengan Giant. Apalagi crowd customer saat weekend. Tapi ya sekarang dan seterusnya kita harus tetap move on 😁💪
haha aku juga sering belanja di giant
Saya kerja di matahari. Mohon maaf gak semua tutup. Toko tutup matahari buka cabang lagi.
Strategi keduanya bisa berjalan. Hero dengan memecah hypermart menjadi supermarket kecil- kecil dan menyasar kelas menengah keatas bisa lebih detail dalam mempelajari keinginan konsumen. Sedangkan stategi Matahari mengambil pelajaran dari pengalaman belanja online masyarakat kebanyakan. Banyak yang kecewa dengan belanja online karena ekspektasi kualitas barang ternyata berbeda ketika barang diterima. Dengan membiarkan belanja offline dan online berjalan bersama, Matahari akan menghapus keraguan masyarakat saat belanja online karena bisa melihat barangnya secara offline juga. Bisa saja nanti Matahari juga akan memecah gerainya menjadi kecil-kecil dan hanya berfungsi sebagai ruang pamer barang dagangannya saja.
Saya terkagum2
Dan saya karyawan matahari pun berpandangan sama ada kemungkinan
"Banyak yang kecewa dengan belanja online karena ekspektasi kualitas barang ternyata berbeda ketika barang diterima." Apakah anda punya data sehingga berani berpendapat seperti itu?
@@rifaldiciu496 setiap orang punya pekerjaan sesuai porsinya masing2. Dan saya bukan peneliti jadi tidak punya data dan tidak berkepentingan dengan data itu karena saya pun bukan pemilik usaha dalam isi video ini. Tapi saya punya otak untuk mengolah informasi baik berupa tulisan dan gambar maupun video yang tersebar di Internet. Lagipula ini cuma komentar bukan rapat kabinet.
@@rifaldiciu496 bisa di cek di kolom komentar ulasan pembeli pada marketplace. Pada toko2 tertentu pasti ditemukan ada pelanggan yg puas karena barang yg dibeli sesuai, ada juga yg kurang puas karena barang yg dikirim tidak sesuai (warna, ukuran, dsb.
Kalau menurut saya ini adalah salah satu bentuk rotasi dalam dunia bisnis, suatu waktu akan kembali trending lagi sejenis hypermarket. Sama halnya dengan sekarang banyak tren mantan karyawan berlomba2 buka usaha, kelak mereka akan saling bersaing ketat di levelnya dan yg kalah akan kembali menjadi karyawan setelah pandemi mereda tahun depan
Bismillah, Semoga Dr. Indrawan diberikan selalu kesehatan dan keberkahan oleh Allah Ta'ala. Banyak Ilmu yang di dapatkan. Syukran. Barakallahu fiik.
Strategi yg sangat tepat apabila mengikuti jejak indomaret dan alfamart membuka gerai2 kecil disetiap sudut kota yg padat..dan peluang itu masih terbuka walau imbasnya ya mengorbankan pasar pedagang2 kecil rumahan..
Aamiin
Kalo saya jadi CEO Giant/Matahari, saya akan fokus ke strateginya alfa/indo, mereka gesit dan cepat melihat tempat keramaian baru, seperti perumahan baru dan rest area/spbu baru, bisa dibuatkan minimarket untuk produk fresh, sedangkan product fashion bisa fokus di kota besar dan bandara2 sperti di lokasi 10 bali baru dan bandara baru. Di segmen pasar atas, untuk mengengah kebawah bisa di ecomerce. Karena ecomerce masih main di perang harga dan gratis ongkir yang tidak di mainkam oleh segmen pasae atas.
Jauh untuk sekarang tidak efektif lagi sekarang orang lebih suka online apalagi sekarang ada sistem cod menjadi nilai lebih dan jika barang tidak sesuai bisa di kembalikan ganti uang atau ganti barang
Pak, tolong dibahas tentang Maskapai Penerbangan tercinta kita dan anak-anak perusahaannya dong.
Apakah mereka saat ini berlaku sebagai "Hem"?
pernah baca di sebuah buku bahwa perusahaan "besar" itu memang raksasa yg gagah,
tp kelemahannya tidak lincah, untuk bergerak butuh banyak upaya dan perencanaan yg panjang (untuk menggerakkan tubuhnya yg besar),
sedangkan perusahaan "kecil" meskipun tdk gagah tp lincah, istilahnya mudah melakukan pivot (ubah arah atau bahkan putar balik)
dari penjelasan video ini, sy jd makin ngerti mksd dari tulisan di buku tsb 🙌
oh iya btw itu yg strategi Nordstrom keren bgt si, jd buka gerai2 kecil yg berfungsi spt katalog gitu
Pertama kali nonton video Dr. Indrawan Nugroho dan I can say I am very impressed. Great video dan comprehensive Doc.
Zaman dan generasi berubah, preference yang dimiliki masing-masing juga berbeda. Hal ini merupakan hal yang wajib dipertimbangkan bagi para perusahaan besar untuk bisa berinovasi dan mendapatkan atensi pelanggan. Poin menarik dimana Dr. Indra share mengenai bagaimana perusahaan retail pernah meng-dictate pelanggan bagaimana untuk berbelanja tetapi sekarang, pelanggan yang memiliki power.
Walaupun online menjadi platform yang efektif dan berkembang, saya sangat mengagumi approach Nordstorm dan contoh2 perusahaan retail yang akhirnya bergerak midway. Membuka gerai2 kecil yang menawarkan personalized shopping experience dengan harapan jika sales tidak terjadi di gerai, salesnya dapat terjadi secara online.
Indonesia udah siap belum ya? Thanks again Doc for sharing, looking forward for more insightful videos
ibarat
Cheese : Pasar/Konsumen
S&S : Indo/Alfa/Fresh gerak cepat integrasi dengan online.
H&H : Big retailer kelas Hypermart.
Hyper jg sdah online kok, cman ya layananya ga sebagus domarrr 😂
THE NEW WORLD ORDER ( 6 6 6 ) DAJJAL.
Satu jawaban
salah ini
S&S itu bergerak tidak berdasarkan teori,strategi bla bla loh.. Masak toh alfa indomart dkk gk bergerak berdasarkan strategi??
Mengikuti dari 20rb an sudah 200rban cepet banget Mas Indra...semakin banyak yang tercerahkan👍🏿
Di Malaysia, secara umum dan majoriti rakyat terutamanya yang beragama Islam menyokong perusahaan Mydin Mohamed Holdings Berhad. Ia adalah rangkaian pasar raya besar dan runcit Halal tempatan terbesar di Malaysia.
Ketika zaman online datang, sebagian dari kita masih belum sadar... tentang kemudahan yang ditawarkan (dibalik ketidak pastian yg mengikuti nya).......tapi yang paling menyedihkan adalah hilangnya pekerjaan untuk sebagian besar karyawan ..... dan rejeki untuk keluarga mereka....😭😭
ya begitulah perkembangan zaman pasti ada yg di korbankan. tapi semoga mereka menjadi enterpreneur2 sukses! aminn
@@saepuloh475 amin YRA...🤲🙏🏻
Sy lebih tertarik kpd Snif dan Scary, 2 tikus yg tdk perlu banyak analisa, tdk perlu banyak teori2, mrk move-on, tdk perlu menunggu lama, bergerak cepat dan lincah dlm kesempatan yg ada ketika gagal atau bangkrut atau terjadi perubahan. Endingnya mereka menemukan gudang keju lebih cepat dri 2 manusia tsb.
Gk bgtuh juga. . Smua juga trgantung pd aituasi dan kondisi. . Klau Asal" an malah nanti juga gk jadi. .
Mngkin dri si 2 tikus itu mempunyai analisis yg berfikir scara cpat. . Bisa dri didapat dri pngalaman diindustri usaha.
Klau gk ada teori dan Analisis di awal klau slah pnempatan si bklan zonk juga. . Kaya toko ritel kaya alfa indomaret. . Kdua toko ini juga gk salah nempatin toko" itu.. cari tmpat strategis yg rame orang dan jrang ada toko yg sama dalam pnjualan nya yg jauh lebih bsar dri merka kaya mol"
Saya pernah kerja di toko yang owner-nya kurang serius bangkrut sekarang
Semuanya dibanggap akan berjalan seiring berjalannya waktu. Nyatanya masalah itu muncul
Ini strateginya alfa dan indo, mereka agresif, tapi seringnya bertumbuh dan bertahan, salah satunya di perumahan baru dan spbu rest area baru.
the power of kepepet
Konsep bisnis dengan strategi menuruti trend pelanggan memang merupakan konsep yang tepat. Meski diskusi ini membahas tentang retail besar dengan next planning nya, tapi saya masih memendam rasa keprihatinan dengan pelbagai perkembangannya, konsep diatas sebenarnya pelaku bisnis itu masyarakat luas dan bukan korporasi, saya prihatin mereka sudah masuk ke pelosok daerah yg gilirannya membunuh para pelaku UKM.
Sehebat apapun pelaku ekonomi dalam menjalankan bisnis nya, tolong pertimbangkan juga segelintir individu masyarakat yang punya keinginan dan modal untuk bisa eksis dan bersaing, pemda wajib memperhatikan kesejahteraan masyarakat setempat,
aku baru liat video ini tahun 2023. tapi baru sadar pemain dalam buku who moved my cheese relate dg kasus gerai retail wkwkwk karena aku sudah baca buku itu tahun 2013. aku memburu buku2 kaya gitu setelah baca peaks and valleys. buku2 yg bagus karena dengan perumpamaan sang penulis mengajak kita berpikir untuk mencari jalan keluar sendiri dari masalah yang beragam.
Channel yg bermanfaat seperti ini seharusnya yg menjadi tontonan anak muda Indonesia. Saya sebgai pemuda, jujur asik banget om penjelasan nya tidak membosankan. Sukses terus om harus lebih rajin lagi buat konten nya.
Inget kudu ikhlas Nerima perubahan, putar otak ikuti pelanggan kita 😭🙏👍, gak boleh kepedean sama keberhasilan kemarin💪💪💪
betul!
Kalau saya jadi CEO Hero atau Matahari, ya pastinya semua paltform bisnis lama harus dirubah mengikuti kondisi saat ini yg berlandaskan Follow Your Customer. Namun tetap dengan pertimbangan yang sehat dlm berinvestasi serta menjaga keseimbangan cash flow. Yang pasti konsep pemenang utama saat ini adh tdk relevan dimana konsep sharing ekonomi lbh diminati.
Bagi sy ke 2 tikus tsb mewakili Customer.
Mudah2an dpt giveaway hahaha
Sniff dan skari jelas mewakili kita sebagai pelanggan, karna pelanggan kalo gak nemu sesuatu di satu tempat jelas akan mencari tempat baru yang menyediakan produk tersebut, hal ini didasari karna mereka menginginkan sesuatu layaknya pelanggan, sedangkan haw dan hem didasari dari awal mereka mau nyari penuh perencanaan layaknya CEO seperti yg dibilang sebelumnya.
2 tikus itu yang terbersit dibenak saya, mewakili perusahaan yang terus melakukan trial dan error kayak Tesla yang pernah bapak sampaikan, maju terus tanpa banyak mikir.
Snif dan scary itu menurut saya adalah UMKM.
Pemilihan kosakata yg brilliant, ditambah analogi segar dan mudah dimengerti dgn menyisipkan video yg sebelumnya dijabarkan terlebih dahulu, that's amazing🔥
Ini keren bgt sih, ga bertele-tele! Meskipun ngomongnya cepet, tp gabikin kami yg nntn ngos-ngosan, ditambah bisa ttp nyaman mendengarkan dan memperhatikan visual yg disajikan.. excellent!
Saya harap channel ini jd referensi baru dlm membicarakan sebuah fenomena dlm konteks kependidikan dll dgn scientific serta mendetail.
appreciated sir, thanks for an amazing videos🔥🙏
alhamdulillah. aamiin. sama sama mas
Video ini, pertama kali saya nonton di channel ini.
Bagus banget, menambah wawasan bisnis. Cara penyampaiannya juga mudah dimengerti.
Papa saya kerja di PT. Hero sejak tahun 1988-2020. Yang awal 25 toko, sekarang kembali lagi. 32 tahun, kesalahan internal giant adalah manajemen dan selalu sewa toko. Sehingga cost sewa toko bertambah. Belum lagi pandemi dan berganti trend menjadi belanja online.
Konten yang menarik dan berbobot diimbangi dengan cara penyampaian yang mudah dimengerti dan analogi yang keren.. Semangat terus berkarya Dr. Indrawan Nugroho!
semangat!
The biggest challenges are changing mindset , ego and guts to explore a whole new world. Pandemic force us to challenge the old norm. But are we willing to rethink and change if we are stuck in a moment.
indeed! Thanks for the insight.
@@IndrawanNugroho Thank you for the learning and insight Pak 🙏🏻
Big companies are not as agile as the small ones.
@@yogobhaskoro1032 kolesterol
Agreed
sniff dan scar bisa merepresentasikan perusahaan konglomerasi yang berusaha melakukan horizontal integration, atau bisa jadi perusahaan startup yang menambah "service" nya mengikuti kemauan pasar seperti gojek, gofood, go-med dll
Menurut ane snif dan scar ini merepresentasikan perusahaan seperti indomaret dan alfamart,, krna mereka selalu bergerak beriringan bahkan berdampingan,,
Sniff dan scar merepresentasikan customer
@@ladenexpert4837 bukan lah. Keduanya tikus sama manusia merepresentasikan pebisnis bukan konsumen. 22nya punya sisi yang beda, yang tikus bisa adaptasi cari peluang bisnis baru, yang satu lagi masih nyoba bisnis yang lama tanpa nyoba ngelirik peluang lain. Gak nyambung kalo lu bilang si tikus itu ibarat kostumer. Karena ya gak apple to apple kalo yang satu merepresentasikan pebisnis dan yang satu merepresentasikan konsumen.
gila daging bnget bahasannya,, berasa kuliah bisnis gratis,,, mudah dimengerti bahasanya,, cocok bgt buat orang yg jarang bgt baca buku kaya gue, hhe,.. kaya rangkuman padat beberapa buku tersaji dalam 1 audio video. Keren, auto like dan subscribe !!
Penyampaiannya menarik 😇,
harusnya bisa jd inspirasi para pengajar di institusi pendidikan dalam mengajar online nih 💯💯💯
Kejunya adalah konsumen/pembeli
Tikusnya adalah umkm/pedagang" kecil (ruko kecil atau pedagang baru)
Hem & haw adalah perusahaan besar yang sudah memiliki lapak besar, hem adalah ceo yang masih mengharapkan keajaiban, sedangkan haw adalah ceo yang mencoba mencari tempat baru dimana terdapat keramaian yaitu gerai kecil atau online.
di tokped seller power merchan potongan per transaksi srkrg 2%,..padahal beberapa bulan lalu masih 1%
@@bayupamungkas2928 tokped juga pengen untung
@@capital-craftt tapi kalo 2% terlalu gede njirrrr....bayangin aja kalo harga diatas 5jt udah brp tuh untung tokpednya... skrg pelittt promo cashback juga😑
@@bayupamungkas2928 5 juta untung cuman 100k perbarang... klo gamau pake tokped ya tinggal bikin sendiri e-commerce sana, kasih promo sma cashback sendiri
eh blokkkk. cuma 100k???belum lagi asuransi nya,,asuransi ngg kepake juga, itu per transaksi... perhari ada brp buanyak lapak power merchan yg bertransaksi??? 1% udah oke harusnya.. lapak langganan gue bnyak yg matiin powermerchan nya.. karna dirasa potongan terlalu gede..
kalo CB 5%nya dibanyakin okelah.. lah ini malah CB jauh lebih dikit.. kalopun ads CB cuma 3%..wwkkwkwk,,perbandingan dgn taun kemaren tokped jauh lebih oke pas masih dengan ovo... skrg misah jadi ampass
Penjelasannya detail dan bermanfaat walaupun saya masih anak SMA mengerti jalan brand brnad besar yg bergerak di bidang penjualan
Keren & beruntung sekali walau masih SMA sdh ketemu ilmu spt ini.. 😁✨ lanjutkan!👌
Yah cuman mau nambah wawasan aja
Mirip dengan keadaan toko saya. Tahun 2015 sy buka toko. Sampai tahun 2018, toko masih ramai. Namun kini sudah berkurang akibat saingan makin banyak dan alfamart membuka cabang. Saya menolak bangkrut, cari strategi kayak main catur. Putar otak supaya tetap survive dan maju.
Ceo giant sama matahari emng pinter, kepintaranitu membuat karyawannya bisa lebih deket sama keluarga 👌🏻
Itu risiko karyawan
Mgkin mksdnya d phk... dekat dg keluarga semoga rezekinya tetap ada dari arah manapun
@@clay0726 karyawannya tetep salah wkw
menurutku yang jadi karakter tikus tuh macam perusahaan startup di indo, macam tokped-shopee, gojek-grab, karena pergerakan mereka sangat cepat dan adaptif pada keinginan konsumen
Termasuk perusahaan jasa J&E JNT dll....
Sekarang semua diarahkan ke digital
Kalo menurut saya, tikus mewakili UMKM yang mungkin tidak begitu punya strategi, bahkan terkadang para UMKM sangat gesit gonta ganti jualannya, berganti produk jualan tergantung permintaan dari pelanggannya. Namun bisa tetap bertahan di labirin keadaan saat ini.
gak semua barang itu "mendingan" dibeli secara online,,
in-store experience masih jdi poin penting untk bbrpa produk sperti pakaian dan perkakas perabotan rumah
yaah, spertinya angka pegawai akan menurun ya,
tpi sisi positifnya itu mendorong masyarakat untk jdi boss
Emang... kalo kita mau baju yg bener2 pas, dan bagis saat dipakai, harus coba dulu, di online ada keterangan ld pj dll, tapi panjang bahu dll ngga ada.
betul, makanya tadi disebutkan tren berbelanja secara omni channel cenderung meningkat.
@@lijunsu5259 nah itu masalahnya kalau beli online, ngasih keterangan ukuran gak detail cuma panjang x lebar x tinggi paling males kalau beli pakaian online ukuran gak detail walaupun model suka mending skip aja drpd ntr pas dateng gk pas lebih kecewa lagi
sebenarnya tinggal nunggu waktu aja sampai generasi kita yg "masih suka nyoba baju/celana" itu exist.... Generasi-Z ke bawah sudah melek online, tinggal ukur badan sendiri, lingkar pinggang, panjang lengan, dsb... Mereka sudah ngerti itu, qt aja yg blm moving on... Sy salah 1 milenial yg msh nyaman untuk datang langsung ke Matahari untuk nyobain baju....
Sy suka hobi outdoor. Jujur untuk keperluan sandang lebih suka beli di toko langsung karna bentuk, ukuran, dan feelnya bisa dibedakan langsung 1 produk dengan produk lainnya. Emang sih lebih mahal dan tidak lengkap, tapi tak akan menyesal setelah membelinya.
Jika saya jdi CEO departement store..
Satu kunci nya di era skrang,
Mengikuti tren customer dalam berbelanja,
Dan menaruh gerai gerai kecil yg sangat strategis,
Seperti di perumahan atau sekitar komplek dan perkampungan masyarakat ..se simpel itu namun butuh strategi yg tepat dan akurat dalam memilih penempatan gerai gerai kecil tersebut
Jujur aku gak pernah belanja di Giant tapi TOKO MATAHARI sudah menjadi icon Mall menurut saya pribadi. Rasa ada yang kurang jika Matahari dan Hypermart gak ada di Mall😭
Saya suka pembahasn bisnis yang seperti ini, mengikuti perkembangan bisnis era sekarang, pertahankan Pak👍
Bahas produk lokal sesekali pak.
Kita sering dengar, cintailah produk Indonesia.
Tapi Kita bahkan banyak gak tau apa2 aja produk buatan Indonesia.
Tahunya mungkin cuman indomie aja pak. 😁
Polygon, Gojek itu indonesia loh😀
kebanyakan rebrand terus kasih embel2 cinta produk indonesia, biasa ada di produk elekteonik
eggel itu dari cimahi bukan? ngomong2 itu produk indonesia ya?
kualitasnya oke punya tws eggel energy buds
@@vicareede yg top top ya lumayan kenal lah, kayak Indofood, wings food, mustika ratu, eiger, Polytron, polygon, Maspion, di luar itu udh samar, gak banyak yg tahu lagi produk Indonesia yg mana.
@@dhije29 itu dari china om, mereka pesan 1000unit terus minta di tempelin merek dagang, kalau saya biasa nya bilang rebrand
Saya kenal Dr Indrawan Nugroho di podcast pak gita wirajawan, akhirnya saya mempunyai ladang buku baru yakni Mas Indrawan Nugroho,,,
Ya Allah, kenapa saya baru sekarang nemuin channel ini ya. Asli keren banget, ini ngasih sirup sedap buat isi kepala saya
sangat inspiratif sekali giant dan matahari kombinasikan online dan offline ...dan cendrung sangat cpt membaca pasar yang dinamis,dengan membuka gerai gerai kecilnya ,,,good idea...
the best content ever.....waw.....analytical thinkers even sometimes have to give up specially when they have to start from the beginning or to move from the comfort zone. Heaven knows.
Para pengusaha retail baik besar atau kecil harus terus mempelajari kecenderungan yg terjadi pada masyarakat, ini sangat penting jika pengusaha retail ingin bertahan. Hal ini disebabkan salah satunya oleh perkembangam teknologi semakin meningkat dan tdk dpt dihindari, yg efeknya berimbas pada segala lini pemenuhan kebutuhan hidup manusia. Bahasa sederhananya ,"teruslah belajar untuk mengenali pelangganmu sehingga engkau tau apa yg membuat pelangganmu tertarik & suka. Ketika pelanggan sudah tertarik, maka mereka akan melirik produkmu"
Berharap Giant dan Matahari kedepannya dapat Reborn menjadi harapan customer kekinian, serba mudah dijangkau dimanapun dan kapanpun customer berada, harga kompetitif, pelayanan dan pengiriman cepat, pembayaran mudah. Karena customer is the king.
Udah bnyk barang online departemen departemen matahari sudah bnyk di lupakan oleh konsumen nya.karna sekarang orang gak perlu jauh jauh belanja lewat media sosial lebih mudah untuk belanja di aplikasi
@@toniusman2138 ada beberapa faktor yang perlu digarap dan diperbaharui dari sistem lama mereka, agar dapat menarik minat konsumen. Sudah banyak pendahulu yang sukses meraih pasar hingga saat ini.
reborn paling berbentuk online shop
Saya lebih memilih konten ini jadi underrated ketimbang jadi overrated tapi komennya kebanyakan gk nyambung, makasih om dah bikin Channel ini
Sangat seru pembahasannya dan jadi bisa ikut belajar. Terima kasih🙏 Menit 13:01 "Pada bulan November 2021..." mungkin yg dimaksud adalah November 2020. Salam sukses!
Tidak banyak kata, saya pasti subscriber narasi anda, terus lah berkarya untuk anak negeri dengan teori marketer yang luar biasa diera digital. Terima kasih bapak
Cara penyampaian sangat menarik mas , semoga ilmu" nya bisa terus di salurkan dan bermanfaat buat khalayak umum 🙏
Benar
aamiin ya Rab.
benar
Yg bertahan dengan baik salah satunya adalah Yogya, Griya, dan Yomart. Mereka sudah langsung peka saat ada persaingan dengan indomart dan alfamart. Dan saat ini sangat terbantu dengan meluasnya jaringan gerai mereka melalui yomart
ada juga toko Yan, dan ceria mart juga udh mulai banyak terlihat
Lion Superindo..... ini oke lho
Toko buana?
Borma
Memang dalam usaha itu yg namanya data dan perilaku konsumen penting ya, supaya pelaku usaha bisa menentukan langkah-langkah ke depannya. Langkah yg diambil CEO Giant udah cukup baik sih, tapi sayangnya agak terlambat kesannya
Pembawaan yg penuh semangat buat yg nonton jadi enjoy, materinya juga disampaikan dengan jelas. Mantab pokoke pak👍🏻
1. Manfaatkan gerai berjalan..atau gerai bongkar pasang (namun terlihat modern). Dengan membawa sample fashion dan fresh food and drink..
2.manfaatkan jasa pengiriman online sampai ke pelosok.tercepat dan tidak rusak.
3.Pengiriman udara ke setiap provinsi dengan kapasitas besar layak di pertimbangkan.
4.jual secara kredit bahkan bila perlu pembayaran tahun berjalan
cerdas om pembahasanya!
terima kasih udh ulas retail terutama hero supermarket karna saya adalah salah satu karyawan yg terkena dampaknya penutupan gray gray giant.
saya tertarik dengan kenapa tren hypermart diindonesia selalu tinggi, kemudian turun. sebelom giant, perusahaan dari prancis carrefour sempat merajai segmen hypermart, bahkan kalo ditari kebelakang lagi hero dan gelael juga sempat sukses sebelom turun hingga hampir menghilang. tren ini saya rasa tidak ada hubungannya dengan digitalisasi, berbeda kasus dengan matahari yang memang kena dampak dari pergeseran tren consumen yang mengarah ke online shopping untuk barang-barang yang dijual oleh matahari. namun, untuk segmen hypermart/wholesale indonesia bahkan dunia belom mengarah ke digitalisasi. betul, raksasa-raksasa industri seperti walmart, tesco, dll mulai mengarah ke e-commerce dengan same day delivery, dimana mereka akan mengirim barang pesanan dari gerai terdekat mereka. artinya, mereka tidak perlu meutup gerai mereka karena itu secara tidak langsung menjadi warehouse untuk pengiriman digital. tapi juga, berbeda dengan diindonesia, gerai-gerai mereka tetap ramai (melihat data sebelom covid). yang menjadi pertanyaan saya, kenapa diindonesia tidak bisa bertahan sedangkan dinegara-negara lain (tidak semua) mereka bisa? apakah ada hubungannya dengan culture kita? kemana orang-orang berbelanja? apakah pasar tradisional? menurut saya, ini menarik untuk dikaji lebih dalam.
Hypermart kan biasanya berada di pusat perkotaan kan ya, sedangkan retail kecil (minimarket) itu lbh banyak berada dipinggiran kota namun keduanya hampir sama2 menyediakan kebutuhan harian konsumen.
Skrg sya tanya apakah konsumen akan cenderung berbelanja ke kota atau yg lbh dekat dgn rumahnya?
Ditambah dgn adanya covid-19 memperparah kondisi hypermart yg sulit dijangkau oleh masyarakat.
Sebenarnya kondisi ini sudah mulai terlihat dgn banyaknya retail2 kecil yg mulai banyak dibuka bertahun-tahun lalu.
Masih ingat pertama kali berkunjung ke Giant pertama di Villa Melati Mas, waktu itu masih SD. Thn 2002
BSD ya?
@@hendrituraswa930 iya
Deket rumah ane, kemarin di gerbang ada tulisan, kami pamit ya, jadi sedih
Baru tau kl Giant di Villa Melati Mas yg dulu sering sy kunjungi adalah supermarket pertama sblm berkembang pesat dan akhir nya alhamdulillah ada Giant di BSD,jadi lebih dekat dr rmh...
Di awal thn prtma Giant berdiri d kotaku aku baru sj nikah bbrpa bln llu aku melamar k Giant tp syng aku gak dtrima ...hehe
Disini saya menyadari kalo dedy corbuzier adalah snief and scari, mencari kerjasama dengan youtuber2 potential utk melebarkan sayap kerjasamanya untuk berinovasi dan mencari celah bisnis agar dapat terus mempertahankan bisnis yg sustainable, great job 👏👏👏
Semua pedagang baik yang kecil maupun yang besar , akan berevolusi mengikuti perkembangan zaman !!!
insya allah 👍calon konglomerat 10 top forbes indonesia 2040 hadiiiirrrrr 🚀🔥
Snift dan scar mewakili retail lokal. Hajar terus sampe kebawah.. ilmu nya mantap doktor 🙏
Tktnya yg gde2 ikut2an bkin yg kcil2. Bhya buat umkm. Alfa + indomaret contohnya.
@@cakrulkhan5284 yah UMKM jg harus ikuti pelanggan. Rapikan produk jualannya, nyamnkan tmtp jualannya, stop kas bon, tambah penyemangat pembeli, beli bahan yg akan di jual di tempat yg murah sehingga harga agak murah dr mini market.
@@saksangbiang8927 g usah ngajarin mas, intinya yg gede ya gede aja. G ush ngrecokin umkm! Biar yg bwh bagian kami rakyat jelata!
habis nonton video2nya bapak sy jadi berasa makin pinter. terima kasih pak doktor.
Alhamdulillah, sami sami yaa