5 способов контролировать сотрудников / Управление персоналом 16+
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 11 ก.ย. 2021
- 🔥🔥🔥 РЕГИСТРАЦИЯ НА БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС “Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена” 👉 my.bbooster.online/masterclas...
► Курс для руководителей “7 причин неэффективной мотивации и зарплаты” ► my.bbooster.online/motivation...
► Курс для руководителей “Почему регламенты в вашей компании не работают? 7 Ошибок” ► my.bbooster.online/regulation...
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bboos... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми посмотреть новые видео.
![[MPD직캠] 베이비몬스터 직캠 8K 'LIKE THAT' (BABYMONSTER FanCam) | @MCOUNTDOWN_2024.6.13](http://i.ytimg.com/vi/8qa-nm9bCLs/mqdefault.jpg)
bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
Сотрудник - это помощник руководителя, который решает проблемы, а не передает их руководителю
У меня такая табличка на двери "пришел с проблемой - захвати решение" 😁
Круто!:)
Так чаще всего, у них нет проблем. Они их не видят.
На табличке написано "не знаю" 😃
Тупизм
Вот! Отличный формат! Короткое видео с «рубленными» пунктами полезности!
Смотрю с удовольствием.
Вы знаете, когда мой руководитель, сначала вытрепит нервы, то последующая похвала только раздражает.
Точно.
Дай Бог Вам здоровья! Только лишь благодаря Вашему бесценному опыту бизнеса и бесценным подсказкам и инструкциям моё дело живёт!
Спасибо огромное Вашим родителям и Вам в частности!
Спасибо! Спасибо! Спасибо!
Благодарю за подтверждение, очень ценно!
Спасибо за то, что держите в тонусе каждый день. Кстати, я давненько начал относиться к сотрудникам как к детям, так как заметил в работе с персоналом и воспитанию ребенка много общего. И приятно, что мои мысли совпали с Вашими, значит в чем-то я мыслю правильно.
Работаю в услугах(кадастровая деятельность). Самостоятельно разработал журнал работ: когда получили задание, в какие сроки какую часть задания нужно выполнить, на каком этапе находиться выполнение сейчас и т.д. У моей бригады всегда всё выполняется в срок или быстрее, если есть форс мажоры , то заказчики предупреждены заранее об этом и подписаны доп. соглашения о продлении сроков или изменении стоимости работ. Кроме меня никто больше в офисе такого не делает, максимум, когда получили, когда отдали. Объем работ у всех бригад, примерно, одинаковый. За соблюдение сроков нет никакой премии, как и нет штрафов за нарушение сроков выполнения. Иногда самомотивация пропадает, зачем выполнять свою работу хорошо, если можно делать кое-как и получать туже зарплату.
Александр! Бесценная информация, огромное спасибо за Ваш труд.
Спасибо!
Спасибо Александр, полезный канал.
Ты записал классное видео. Красавец ❤
Благодарю за консультацию!
Как же ты хорош)))
Спасибо, посмотрел с интересом
Отличный канал, отличное видео, очень многое сам проходил не раз, все эффективно работает.
Спасибо за видео!
Один из лучших каналов на всем пространстве Ютуба
Спасибо!
Огонь 🔥! Спасибо большое.
Где какой огонь?
Буду практиковаться, спасибо
Все чаще замечаю, что воспитывать нужно скорее руководителей, чем сотрудников.
в том числе☺
Любое ваше видео смотрю утром, пока пью кофе. После просмотра, сразу в голове куча идей, направленных на систематизацию и улучшение бизнеса. Спасибо за мотивацию.
Отличное начало дня!:)
Очень понятно и интересно
👍 👍 👍 Супер 👌 🤭 😁 👏 Спосибо за видео за поекрасный информационный канал Ждём новых серий уфф как здорово 👏 🤝
👍
Спасибо большое!
Я Ваш фанат,все,что Вы говорите,чувствую я!Очень счастлива,что Вас нашла на просторах интернета)
👍👍👍
Грамотно, правильно.
Мне все видео нравятся. Заранее ставлю 👍
Спасибо!
Я все видео пересмотрел (кроме стримов). Намеренно слушал 2 дня.
Я полагаю речь об адекватных организациях в которых помимо " молодец, спасибо!!!" Инициатива отражается в виде премии. Или ЗП изначально такая, что сотрудник боится ее потерять и потеет как вол. Во всех остальных случаях работник будет делать минимум. Только то, что указано в должностной инструкции. Как раз в видео об этом сказано. И если написано должен делать 10 звонков в день, то он и будет делать 10 звонков в день. И наплевать ему будет на результат. А если результат компенсируется не фразой "молодец, спасибо!" А % от ежедневного заработка, то тут будет стимул, если не умеешь научиться, не можешь "смогёшь". Короче все, что не было оговорено в должностной инструкции при приеме на работу, без мотивации будет идти лесом. А похвальба это не мотивация.
Всё правильно сказали. Ни разу не видел организацию, где все делали бы только то, что написано в должностной инструкции. Как правило, нужно делать всё, да ещё и пораньше прийти, и попозже уйти, причём бесплатно. Интересно, как всё это обосновать сотруднику? А сейчас на рынке труда дефицит работников, и тут, если нет хорошей зарплаты, а она средняя, то работнику просто пофиг, на эти речи, если за них недоплачивают. Вообщем главный рычаг управления, это деньги, а в любой организации их экономят, и предпочитают и выслушать от работника, и даже согласиться с ним, даже если на хрен пошлёт терпят, главное работает, и лишних денег не платят ему, а слова, это пустое.
Спасибо за видео! Тут, все-таки, хочется добавить несколько пояснений. "Отношение как к детям" не должно перетекать в "снисходительность". Позитивное подкрепление - это здорово и замечательно, но нужно выдерживать границу и не превращаться в "босса-папу", который переносит процесс поощрения/критики в плоскость "отец-сын". Думаю, что Вы и говорили про здоровый вариант, но я счел нужным это проговорить.
Полностью согласен. Спасибо.
Спасибо
Бесплатный мастер класс 👍, заманчиво , а там будет предложения за тем за чем пришел на 150 тыс руб .
Когда лучше принимать отчет от менеджера еженедельный по понедельникам или пятницам ?
))) все люди как дети))
Последний пункт самый важный - себе в заметках всегда пишу: "похвали Машу"
Оформление канала хорошее ну и инфо
Добрый день, как купить Ваши книги?по ссылке невозможно она не работает(
Здравствуйте. Книги можно купить перейдя по ссылке: books.visotsky.com
В моем подчинении два дизайнера, их задача строить визуал контента в инстаграм, делать его лучше, привлекательнее и прочее... Но они это делают на основе плана который составляю им я , но я так понимаю, что можно попробовать доверить план подчинённым? И не получится ли это так, что им передаю или скидываю на них свои полномочия.? В небольшом замешательстве... Заранее спасибо!
Добрый день
Работаю в системной компании, построенной как раз по технологии, которую продвигает Александр, у меня тоже в подчинении есть дизайнеры. Хочу поделиться реальным опытом, т.к. он успешный. На контент-специалистов тоже всё прекрасно работает, можно пробовать давать им планировать. По началу будут кривые и нереалистичные планы, вам их нужно будет корректировать, но пройдёт немного времени и будет отличный результат: дизайнеры станут причиной положительных изменений, рост ответственности будет их вдохновлять брать на себя больше ф-ций. Я сейчас уже почти не корректирую планы, сами планируют круто, реализовывают их, видят результат своей работы и строят планы всё амбициознее и амбициознее. Не лишайте их возможности брать на себя ответственность и становиться причиной положительных изменений. Уверен, вы набрали достойную команду, так не лишайте их ответственности)
Ваша задача как руководителя расставлять их приоритеты и продвигать цели компании. Поработайте с их точкой зрения, делегируйте планирование, корректируйте первое время. Не думайте, что "скидываете на них свои полномочия", вы даёте им больше возможностей влиять на свой результат, высоко оцениваете их способности, поэтому и доверяете планирование, они ведь профессионалы)
Ваша команда рассчитывает, что будете правильно направлять их работу, ну а чтобы правильно направлять и задавать курс развития области - нужно высвобождать ваше время за счёт делегирования всего, что даже в теории можете делать не вы)
Пока составляете планы за подчинённых сами, находитесь с головой в оперативных планах и прочей оперативке - некому управлять тактикой и стратегией, а это состояние опасности.
Желаю успехов, у вас всё получится, не сомневайтесь!)
@@user-wm6uz7ww3l благодарю за ответ, попробую применить такой подход🙂
Чтобы понять, как противодействовать любому управлению, надо узнать, аак его осуществляют.
Сотрудник принимает решение самостоятельно. Очень удобно, если выйдет косяк, за который нужно будет платить. Прямо сейчас я наблюдаю, когда для выполнения работы сотрудник использовал ресурсы, за которые требуют штраф. Профит в карман работодателя, возмещение - из зарплаты сотрудника. Красота.
Косяк то был чей? Руководителя или сотрудника?
@@alexign Работник разместил информацию на сайте, проиллюстрировав материалом, за который правообладатель выставил претензию. Работодатель в свою очередь не готов тратиться на картинки ни в виде приобретения прав, ни в виде штрафа. Штрафуем сотрудника.
для наглядности аналогичный пример:
Солдатикам дали задачу возвести забор для генерала. А где кирпичи-то? Выкручивайтесь, как знаете. Солдатики идут на соседнюю стройку и тырят оттуда. Потом их повязали и за решётку.
Генерал сидит довольный и поплёвывает на мир через забор. Жизнь удалась.
@@Wormilon Абсолютно не подходящие друг для друга примера.
Сотрудник, который работает с информационным ресурсом, а тем более с медиа - обязан знать закон об авторском праве и соблюдать его. И прежде, чем брать любой продукт интеллектуальной собственности из стоков - проверить его на наличие авторских прав. В противном случае он некомпетентен в своей работе 😅
Незнание закона не освобождает от ответственности ☝️
Я сейчас понял что мой начальник толком не давал черкого плана. А только в общих словах сделать так чтобы все было хорошо и каждое предложение отвергал!
Особенно бессило додумать самому что он хочет через угадайку. В итоге делал как я сам знаю и потом выслушав что все не так узнавал как надо было делать правильно)))) Если тебе не говорят как делать делаешь как знаешь а потом тебе расскажут как надо было на самом дела. Пипец что за люди!
Отправлю своему Начальнику.
Спасибо, Александр Высоцкий, вы истинный гуру бизнеса!
Благодарю!:)
Спрашивать решение у сотрудника-это переваливание ответственности на тех, кто не уполномочен принимать решения! Руководство за принятие решений и получает намного больше денег! Руководство не должно бежать от ответственности!!!
Ну так вы сами себе противоречите - сотрудник предлагает что-то, чего не видит руководитель, он же не может клонировать себя на 100 клонов и быть везде. Тем более, у руководителя больше опыта в принятии решений и он может утвердить, отказать, либо что-то добавить от себя
Расскажите, пожалуйста, оправдано ли когда руководитель использует шестёрок и полушестерок для контроля над сотрудниками (когда ушел, пришел, чё чяпнул, что думает и т.д) ?
Мне это не приемлемо и я бы так не поступал, но может я не прав и так эффективнее ?
Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.
Проблема в контролі плана в реальному часі ( дуже дуже багато часу іде на цей контроль щоденний контроль 😢)
Вроде банальные вещи говорите. Но надо попробовать
❤❤❤❤
Господа начальники, вы если не помогаете то хотя бы не мешайте. Иначе вам и впрямь придется делать самим то, с чем вобщем то смогу я справиться сам; причем с гораздо большими затратами.
отличные советы!
Как платят, так и работают. Досвидули
👍
Ваш сайт с книгами - просрочена регистрация доменного имени
Здравствуйте, перейдите на этот сайт: books.visotsky.com/uk/shop/books?fw=3
А если сотрудник выполняет обязанности 5 (что распространено в России) ))))
Сотрудник сдохнет если будет выполнять все досконально за пятерых.
то будет естественный отбор - это нормально
За правильное просят увеличить ЗП.
сам себе составил план , затем его выполнил , зачем тогда директор , который в принципе не понимает что он делает ? или зачем тогда такая компания которая провоцирует тебя создать свой бизнес .
3:20 у меня начальник всегда так делал. Из-за чего я его перестал уважать, так как мужик он умный, а вот как руководитель не занимается ничем. В итоге я понимаю что мне нет смысла идти к нему за советом, ведь он ничего не посоветует.
Ссылка на книги битая
Здравствуйте, Перейдите по этой ссылке: books.visotsky.com
@@alexvisotsky благодарю
Друзья, это в основном "польза" для руководителя, сотрудники, как люди со своими потребностями, не учитываются. Поэтому, по моему опыту скажу, любая ситуация в большинстве случаев требует разбора ситуации, если не хотите, ставьте шаблоны. Согласен, где-то они нужны, но надеяться только на них, не знаю - не знаю😊
Кстати, сам говорящий тот "мудрый Семёныч". Шутка😊
+
ага дашь скидку а на кассе пробьет как обычно) потом покрывай со своего кармана недосдачу) думайте прежде чем советовать
По моему самые конченные руководители в сфере информационных технологий. Люди не знают как все работает, но вечно хотят чтобы все сделано было как им думается, даже если это не самое лучшее решение. Руководители в ИТ сами не разбираются в технологиях и другим ничего не способны объяснить с чего начинать и какого результата они хотят добиться. Решением задачи является всегда половинчатое решение демонстрирующее общий вид и только, без полной проработки вопроса.
Да ну! Ты описал сейчас немалую часть руководителей во всех сферах- от склада до коллектива закрытого НИИ. И если в этих двух приведенных мной крайностях, не реально руководить, хотя бы без общего понимания происходящего, то в юр, бух, эконом, ахо и других отделах и бизнесах, на удивление, можно править просто будучи положенцем с пустой башкой. Так что не только в айти такое.
Типичное мнение специалиста
Бездонная тема
Если подчиненный находит проблему, и видит ее решение, он должен заменить начальника. А начальник должен получить пинок под зад. Начальники хорошо устроились. Сотрудник сам находит решение любой проблемы, а начальник только дает свое барское согласие на внедрение этого решения? Нафиг нужен такой начальник, если без его участия всё решается. Подчиненный должен транслировать проблему начальнику и откорректировать предложенные начальником решения, тк непосредственно подчиненному с этим работать. Конечно может предложить те решения, которые он видит. Но это не его обязанность
Надеюсь за 2 года мозгов больше у тебя стало, представь что сотрудников 100 человек, ты представляешь вообще себе как это сделать?погрузится в проблему каждого из сотрудников, освоить его специальность и придумать как это сделать?
@@user-ve2oh3iy7j мозгов стало намного больше, благодарю за заботу. 100 или 100 000, неважно. Для получения обратной связи есть множество инструментов. Тем более, начальник не тащит 100 человек. При таком количестве сотрудников у него есть замы и линейные руководители, либо старшие смен, мастера и тд
Хм... А зачем сотрудник, если начальник всë может сделать за него? Пинок под зад сотруднику.
Так зачем они на рабоиу устраивались тогда?😂Или эту проблему решить не могли? Пусть сами увольняются и без начальника проблему решают.
Ух, сир, у вас проблемы!)
Спасибо
👍
+