【業績改善】会議が無駄なのは無駄な会議をしてるからです！目的を持つことで会議を行うことで業績が上がる方法をお話しします！
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- เผยแพร่เมื่อ 22 ส.ค. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、組織を崩壊に導く危険な会議と生産性が上がる会議についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#経営者 #業績改善 #会議
![[UNCUT]"ทักษิณ" โชว์ฤทธิ์-ครอบครอง "อุ๊งอิ๊ง" ประเทศไทยมีนายกฯ 1แถม1 I คนดังนั่งเคลียร์ I 23 ส.ค.67](http://i.ytimg.com/vi/Uyl4y59R-Sk/mqdefault.jpg)
会社の問題のほとんどは情報共有不足、コミュニケーション不足から生じています。
僕は会議はとても重要だと思いますが、みなさんはどう思いますか？
会議に外部のコーチを入れるという発想自体が斬新で、目から鱗でした🐟👀
変な昭和の企業は大体やってるで
認知行動療法のセブンコラムをしているような御時間をありがとうございました。士業は税理士ですが先生は社員の人間成長にも貢献していると思います。信用（過去）信頼（未来）に繋がります。
付箋に書き、そのまま話する。とってもいい考えですね。私が若かりし頃勤めていた会社は、夕方から晩までの会議で、一方的に話す、まさに無駄な会議でした。疲れて、お腹がすきました。会議は朝がいいですね。
目的という言葉が多かったと感じましたし、個人的にも仕事の上で目的は非常に大事だと感じています。
３日前くらいから動画を見始めた大学生です！
会議の「議」って話し合う意味がありますよね。一方的に話すのは講義の「義」。「会義」にならないようにする必要があるんですね
勉強になるなぁといつも拝見しています！
現に無駄と思える会議が月一程度あるのですが、おっしゃっていた方法を是非取り入れてみたいと思います。
今日もありがとうございました！！
私は全体をみる森が先生で森を維持管理をするために枝をみたりして樹木のために何をすれば良いのかを考えるのが会議だと思います。全体を見る時。ポイントで見る時。それでも違和感が払拭できない時に素人が見ると意外なポイントをつかれて気がつく事は多々あると思います。適度なリラックスと緊張感は仕事には大切な栄養だと思います。
コミュニケーション・情報共有という会議の目的をはっきりさせて、なおかつなれ合いや迎合にならない工夫（外部ファシリテーターや各自の意見を付箋に書いてそのままを発表する）等、会社としてまとまるための会議は可能だと思えました。
スガワラさんの会議の仕組みはスクラム型の経営手法の一形態だと思います。まだ日本ではこのようなスクラム型の経営はほとんど導入されていません。月１の１日会議を行うのは一見無駄に見えて会議の質が高ければ非常に有効です。大きな会社はPIプランニングといって４半期に１回関係部署のスタッフ全員と全体計画を行う手法をとっている会社も海外ではあります。付箋に書かせて議論を発生させる方法は私もやっています。付箋に書かせるというのが会議に参加するための第一歩として非常に良いステップです。
どのような職業でも報告、連絡、相談の『報連・相』が出来ていないと社内でも困りますが相手の会社には大変、失礼になります。間違ったままの悪い癖はなおしにくいので最初が肝心です。会話の勘違いから大かなトラベルに発展しますので私も先生に同感です。傾聴する意識は仕事に関わらずプライベートでも大切です。言葉にも温度差があります。先生には相続の時は依頼させていただきますので宜しく御願い致します。
弊害を分析して目的と手段が明確な具体策が幾つも挙げられた神回😊
リ－ダ－自体が会議は無駄でLINEで情報上げてくれるだけでいい、共有できてるというのですが同時で顔を合わせて言えることの方が菅原さんが仰るコミュニケーションだと、いい会議になり結果が生まれると改めて感じました。確かに人間関係もギクシャクしていますのでより良い関係で成果を出して行きたいと思いました。リーダ－排除ですね。
知り合いの社長に早速提案しました。私が外部で入りますって😊
いいお話をありがとうございました。
会社ではなくても人が集まる組織なら、会議で情報共有・意見の出し合いは有益そうですね。
サッカー日本代表でも取り入れて、普段からネット会議で考えを擦り合わせたり、アイデアを出し合ったりしておけばいいのにと思いました。
自分が知らないだけでやってるのかな？
ファシリテーターはどうやってみつけるのですか？
ミシロさん、33歳だったんですね😊
菅原さんのお話し以上に反応してしまいました(笑)
いつか、生ミシロさんも見てみたいです！
今回のお話は特に参考になりました。
日本企業が稟議することを、海外企業は会議で処理する場合があるようです。
稟議はどうしても最初に書類を書く担当者の能力によって判断が左右されます。
効果的な会議は、参加者全員が情報を共有したうえで、メンバー全員の知恵を生かして最善の判断を下すことができます。もしかしたら、スガワさんの会社は稟議制度のない会社じゃないでしょうか。
へーー
スガワラさんは会議が好きなのか。
じゃあ、今度、その会議の模様を
実際に動画で公開してくれ！
いつも
どんな会議をやってるのか、気になる。
いつも楽しく拝見させて頂いてます。
今回の内容は中高生の子育てにも役立つ内容だと思いました😊
子供との一方通行の話し合いに終止符を打ちたいです‥‥
会社の問題は、情報共有不足、慢心、思い込み。
これらを解決する為の会議は全ての事象に繋がると思います。
現実次元と仮想次元でのすり合わせ、難しそう？
会議の大切さ😅実感しました