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グッドニュースだけを受け取る会議を今日、実践してみました♪毎月アクションし続けて、自信を育てるような構成を創り続けます！！！いつもありがとうございます！！！
自信を育てる会議、手段のための手段、自分に当てはまる部分もあり勉強になります。また、フィードバックからの改善より、未来の改善が響きました！やってみます
ありがとうございます！役に立てて嬉しいです😊
大学4年生です。ゼミで全く同じ問題を抱えていたので「場のセッティング」取り入れていきます！！ありがとうございます！
若いので、気を付けてください
健太朗さんの言葉には一つ一つに意味があり、最高に素敵です。
【パフォーマンスを下げない会議の作り方】会議をしない
ごもっとも！
全員が同じゴールに向かうために合意をとる時、必ず一人一人に具体的に発言させれば良いのか気になりました。あと、会議が終わった時、全員がどんな状態になれば良いかという発問は最初に持ってきて、それから合意の話に繋げたら良いのか気になりました。
いつも楽しみに見てます！新しい事をやろうとすると、いつも否定から入ったりやりたくないと言うスタッフがいるのですが、このような場合の持って行き方を教えてください‼︎
会議の目的は10億ということでしたが、例えば定性の素晴らしい会社になる、などの目的にするのは良く無いのでしょうか。具体的な数字のほうが良いのかどうか悩んでいます
自分用20:20
山宮さん最高です
ありがとうございます😊
どの辺が最高なのかを述べてください
フィードフォワードの問いに対して、アクションプランが甘い(粗すぎて達成の期待値が描けない)場合、どうしても指摘が増えてしまい、簡潔に終わらせる事ができていないです。。
こちらまた動画で話します！ありがとうございます！
いつも勉強させていただいています。質問なのですが、致命的なミスを犯してしまった場合も、基本的には原因の特定だけして、すぐにゴールは何か？そのためにできることは？ともっていくのが良いのでしょうか。致命的なミスの場合は、少し失敗を受け取ってもらうのも必要なのかもしれないと考えております。
グッドニュースだけを受け取る会議を今日、実践してみました♪
毎月アクションし続けて、自信を育てるような構成を創り続けます！！！
いつもありがとうございます！！！
自信を育てる会議、手段のための手段、自分に当てはまる部分もあり勉強になります。
また、フィードバックからの改善より、未来の改善が響きました！やってみます
ありがとうございます！役に立てて嬉しいです😊
大学4年生です。
ゼミで全く同じ問題を抱えていたので「場のセッティング」取り入れていきます！！
ありがとうございます！
若いので、気を付けてください
健太朗さんの言葉には一つ一つに意味があり、最高に素敵です。
【パフォーマンスを下げない会議の作り方】
会議をしない
ごもっとも！
全員が同じゴールに向かうために合意をとる時、必ず一人一人に具体的に発言させれば良いのか気になりました。あと、会議が終わった時、全員がどんな状態になれば良いかという発問は最初に持ってきて、それから合意の話に繋げたら良いのか気になりました。
いつも楽しみに見てます！
新しい事をやろうとすると、いつも否定から入ったりやりたくないと言うスタッフがいるのですが、このような場合の持って行き方を教えてください‼︎
会議の目的は10億ということでしたが、例えば定性の素晴らしい会社になる、などの目的にするのは良く無いのでしょうか。具体的な数字のほうが良いのかどうか悩んでいます
自分用
20:20
山宮さん最高です
ありがとうございます😊
どの辺が最高なのかを述べてください
フィードフォワードの問いに対して、アクションプランが甘い(粗すぎて達成の期待値が描けない)場合、どうしても指摘が増えてしまい、簡潔に終わらせる事ができていないです。。
こちらまた動画で話します！ありがとうございます！
いつも勉強させていただいています。質問なのですが、致命的なミスを犯してしまった場合も、基本的には原因の特定だけして、すぐにゴールは何か？そのためにできることは？ともっていくのが良いのでしょうか。致命的なミスの場合は、少し失敗を受け取ってもらうのも必要なのかもしれないと考えております。
ありがとうございます！役に立てて嬉しいです😊