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主体性を引き出すリーダーシップと組織崩壊に繋がるリーダーシップの違いを解説します
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- เผยแพร่เมื่อ 5 มี.ค. 2024
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【完全密着】35歳からの転職。10年続けた教員を辞めて、大手企業会社員＆キャリアコーチ
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①株式会社BUDDICA様
• 年商50億円企業の役員になるまでに実践したこと
②株式会社VDT様
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■山宮健太朗のプロフィール
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Instagram： / kentaro_gb
株式会社GOAL-B COO（最高執行責任者）
株式会社BUDDICA COO（最高執行責任者）
コーチングとの出会いを通じ、手取り15万円の飲食店店員から、現在年商5億と年商50億の2社のCOO。
ありがとうございます。私は30年間やってきた教員から、今年からコーチングを使った人材育成で、個人事業主として起業しました。
お二人の思考が、とても学びになりました。
そして、質問している方のインタビュー力にも着目しました。
かなり勉強になりました！
実践します！！
役に立てて嬉しいです！！！
お二人とも言語化がとにかくすごい。自分の頭の中のモヤモヤをクリアにしてもらってます！動画楽しみにしています！
役に立てて嬉しいです！
このような動画をあげていただきありがとうございます。
物凄く勉強になりました！
僕自身もリーダーとしてどのように組織を創っていけばよいのか悩んでいましたが、明確にどのようにアクションを起こしていけば良いのかが分かりました。
早速実践させていただきます！
更新ありがとうございます。
私は従業員70名規模の会社を経営しています。
「問題は問題ではない。」
「意味意図」「会社は生命体」
についてとても勉強になりました。
いつか御二方にお会いし直接リーダーシップを体感してみたいと思いました。
今後とも動画楽しみにしています！
役に立てて嬉しいです！！！
質問者の方の能力が高すぎると思います。
本当にそうですよね😊
島田さんの話し方、テンポ、落ち着きからの抑揚、魅了されました。
島田さんの話す内容も素晴らしいし、伝え方が凄すぎます。また、島田さん見に来ます🙏✨
有益すぎる
役に立てて嬉しいです！！！
全員が頑張ろうと前に進めてるからリスペクトできるけど、中途半端に働きたいだけの人も組織内にはいるから……そういう人がいるだけでポテンシャルが下がるから採用がめっちゃ大事。問題の人を入れてしまったら当事者も会社もマイナスにしかならない
若手の社員には心地よい仲間たちだと思います。
いつでも学びが多すぎます。
パコーンと外れる感覚すごい分かります🙂
役に立てて嬉しいです😊
今更なのですが、この動画ってリアルタイム（今の時期）で撮影してるんですよね！ 島田さんいつも半袖だなーとぼんやりみてたのですが、山宮さんのタートルネックじゃん！と気づきました笑
ショートパンツと同じ話で、腕をより良く見せるための半袖だったりするのだろうか、、、と深読みしています笑
あと、お二人が手をバーンと広げてる姿勢がかっこいいです✨
ありがとうございます🙏🏻
山宮さんが適切なこと言いすぎて島田さん まさに しかいうことない😅
ありがとうございます！
GOAL-B君、わかりやすいです！
右手と左手、どっちが上とかはないけど役割は全然違いますもんね！
会社にいる人は皆同じ人。
素敵な会社さんですね＾＾
ありがとうございます😊
発信したがらない部下から思いを聞き出すコツを教えてほしいです
日本の正社員は簡単にクビにできないというのがありますが。
もし、ゴールビーで採用ミスマッチが起きた場合
どのような処置をとるのでしょうか？
「どのようにしたら活躍できるだろうか？」と言う問いに向き合い続けます！
GOAL-Bの組織って外野から動画見ているだけの判断だけど、Googleがプロジェクト・アリストテレスで数年掛けて研究し導き出した効果的なチームの力学とそっくりな気がする
ありがとうございます！
主体性の最大化、学びです
まだ途中なのですが、今回の動画って音声モノラルですか！？(僕だけかな？左耳からしか聞こえない)
あら、、😮
同じく左からしか聞こえません...
せっかくの良い話が😢
自分もです！@@user-zw5dk3ju3o
@@user-zw5dk3ju3o
こちら次回からイヤホン音もしっかりとチェックします！
質問者の相槌の「間違いない」に違和感を感じました。お二人のお話はとても勉強になりますがそれが間違いないとは思わないですし、視聴者の気持ちを代弁する役割もあるであろう質問者が間違いないって言い切ってしまっているのがすんなり耳に入ってきませんでした。
要するに倒産しないレベルであれば放置。委任と放任でいうとただの放任。放っておいて付いてこれない、レベルが追いつかないのは自己責任。使い捨ての発想でベンチャーらしい
凄い解釈！
えっ！？
ん？
そんな内容の話でした？
具体性ないなぁ
ご意見ありがとうございます！