"העובד כנכס" הצהרה מול מציאות - עמוס שפירא

אחת ההצהרות הכי נפוצות של מנהלים היא ״העובדים הם הנכס הכי חשוב של הארגון שלנו״ זה באמת כמעט תמיד נכון, כי במאה העשרים ואחת, בה הידע פתוח לכולם קשה ליצור ייתרון בו העובד איננו קריטי להצלחה.
האמנם הדרך בה מנהלים מתנהגים בפועל תואם את ההצהרה? ומה צריך לעשות כדי שתהייה הלימה? על זה שוחחתי עם מנהלים ומנכ"לים בכירים של תחום טכנולוגיות המידע.
ועוד על הנושא בספרי ״הראש הסוליות והנשמה״.
📌
עובדים ומנהלים נמצאים במקום העבודה חלק ניכר מזמנם. אני מקווה שבעזרת הערוץ הזה והספר שכתבתי נצליח ביחד, לגרום לכך שיותר אנשים יתעוררו בבוקר עם צליל של מנדולינה בלב ויותר עובדים ומנהלים יסיימו את יום עבודתם עם תחושת סיפוק רבה יותר.
הוצאתי לאור, באמצע 2019, את ספרי ״הראש הסוליות והנשמה - תובנות מעשיות בניהול ומנהיגות״ הספר מתבסס על ניסיוני רב השנים כמי שעמד בראש מספר ארגונים במגזר העסקי והלא עסקי בתחומים שונים. מגוון התחומים אפשר לי מבט ותובנות על מספר רב של סוגיות בניהול ומנהיגות. התובנה המרכזית שבהן היא שניהול לא נועד לאלה שמאמינים שהם גאונים מורמים מעם.
כיום אני משמש כיו״ר בהתנדבות של אלו״ט העמותה הפועלת למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם. בעברי הייתי נשיא אוניברסיטת חיפה , מנכ"ל סלקום, אל על וחוגלה קימברלי כמו גם דירקטור באלרון ותעשייה אווירית.
📌
צילום, עריכה והפקה: yyyhub.com/
📌
תגיות לערוץ:
#עמוסשפירא #ניהול #הראש_הסוליות_והנשמה

[@tomer7166]

הסכמתי לדעתי המשפט נכון אחלה סרטון בהצלחה בהמשך!!

[@user-ho9wx6lh8g]

תודה תומר וסליחה על התגובה המאוחרת. המבחן האמיתי של המשפט הוא היישום שלו

[@ramibenyehuda9743]

תודה על הסרטון המצויין, אכן העובדים הם הנכס החשוב ביותר, ובמקביל הם גם העלות הגבוהה ביותר של האירגון (לפחות בחברות הייטק). כשחברה נקלעת להאטה (לעיתים גם בגלל תנאי שוק משתנים), קשה מאוד לשפר את השורה התחתונה על ידי הגדלת המכירות ואין מנוס לפעמים מהקטנת כוח האדם להתאמתו להיקפי הפעילות היורדים. יהיה מעניין לשמוע מנסיונך איך מבצעים מהלך כזה של הקטנת כוח אדם באירגון, תוך פגיעה מינימלית באירגון.

[@user-ho9wx6lh8g]

Rami Ben Yehuda רמי יקר. אכן העלית נושא חשוב ומורכב מאוד. יכולים להיות מקרים בהם אין ברירה אלא לצמצם במצבת העובדים . מנהל טוב שדואג לעתיד החברה יעשה כל מאמץ אבל כל מאמץ לשכנע דווקא את אלה שנשארים שהוא עשה כל
שניתן כדי להימנע מפיטורים כי אם הם ירגישו שהארגון לא מחויב לעובדיו גם הם לא יהיו מחויבים לארגון . אני ממליץ גם לבדוק אפשרות לקצץ בשכרם של כל העובדים במקום לפטר חלק מהעובדים . זה לא תמיד אפשרי אבל חובה לפחות לבחון את האופציה הזאת גם . כל מה שכתבתי לא מתיימר להקיף סוגיה כל כך מאתגרת

[@jeremiasgur1735]

עמוס היקר, אני מאוד נהנה מכל ההרצאות בערוץ שלך, ובמיוחד מזו כי היא נוגעת בנקודה עקרונית הרלבנטית לסוגיות רבות - ולהצהרות רבות : put your money where your mouth is . סטיבן קר כתב על זה מאמר שהוא אחד ממאמרי הניהול המצוטטים ביותר : On the folly of rewarding A, while hoping for B .

[@user-ho9wx6lh8g]

מסכים לגמרי גור