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- เผยแพร่เมื่อ 28 ส.ค. 2022
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管理職は
方針、目標を決める
それを達成するためのリソースを配分し組織、環境を作る
リーダーは
決められたリソースで、目標達成するために業務を進める、回す
業務を進めるためのやり方を考える
と考えました。
管理職とリーダーは取締役と執行役の役割と似ていますね。
取締役と執行役の違いはわかりやすいですね！
@@yozaikanri
私は取締られ役です。
ありがとうございました。周りを見渡しても、ロジカルシンキング的発想ができる人は少ないですよね。社内でも前例踏襲が多く、論理的に説明して周りの理解を得て、変えることができていないですよね。
肩書が論拠になってしまうとダメですよね。「課長が言ってるから」とか。
😅😅😅😮😢菜穂らさらささはふ😅
最近マネジメント=管理でいいのか疑問に思ってます。
英単語の意味は一意ではなく、ドラッカーの「マネジメント」も「管理」ではしっくりきません。リソースの配分を適正化するためには、リソースの把握が、特に人材は必要と感じます。人と向き合うときに管理と言う言葉がネガティブに思えます。マネジメントを管理、マネージャーを管理職と呼ぶこと自体が管理職者に誤解を与えていないですかね。
私はmanage=なんとか～～する、の意味が面白いと思ってます。
言葉の使い方を変えることで成果が出ればいいのですが。
私!
ダメな例が辞めた会社に当てはまり過ぎる🤣
なんでも社歴で仕事ができるかとかじゃなく上の意見にNOと言わないやつが出世する
優秀社員が残らない為仕事量は変わらないのに残業＋休日出勤
自分もこの会社に未来は無いと思い転職しました。
管理職って向き不向きがあるのかなって漠然と思ってたけど、ロジカルシンキングの自己学習でどうにかなりそうだなって思った
むしろリーダーシップのほうが向き不向きがありそう
マネジャーとリーダーは違いますから