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- เผยแพร่เมื่อ 7 ก.ย. 2024
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良く尊敬する大先輩が言っていました。パッション、アクション、ミッション。
時代的に前しか見ない世代と思っていましたが、失敗、成功の中で見出した名言と思っています。
最後の情熱が一番響きました。ありがとうございます。
情熱があるかどうかは、その人の行動を見ていればわかりますよね。口で「情熱がある」と言っているだけでは。
合議制を取らない。一方で、一定のところまではリーダーがある程度決めてしまう。よくわかるのですが、実際にはこの線引きが非常に難しいと感じます。
自分でプロジェクト立ち上げて、自分でリーダーやったりしてますが、成果を出すのは中々難しいです。情熱が小さくなってきているのでしょうかね…
新書読んで再度自分を奮い立たせてみます。
ありがとうございます。
プロジェクトそのものが目的になってしまうと、やりがいはなくなりますよね。
@@yozaikanri
横山さん
そうですよね。成果物に執着して結果出すようにしてみます。
思い当たるふしがたくさんありましたので、気をつけて取り組みたいと思います。
セミナー全部同じ内容と思ってました。
昼は予約確定してますが、朝晩も申し込んでみます。
野口さん、ありがとうございます。ぜひぜひ、よろしくお願い申し上げます。
学祭運営の際に危うく全部やるところでした…
本当に目から鱗です。ありがとうございます。
プロジェクトマネジメントの基本を押さえたいですね！
4つ当てはまる奴が大失敗やらかしたプロジェクトの後始末やってます。この動画を100万回観るまで部屋から出てくるなと言ってやりたい
プロジェクトの成否は人選で決まりますよね。
なるほどです、ありがとうございます、ヒトの顔色ばかり見てないで、ゴールを見るようにします。「どこ見て仕事してんの？」と言われないように。
本当にそう思います。目的を忘れてはいけませんね。
動画を見ながら、最後に横山さんにお願いされるより前に「優れたリーダーは部下を見ていない」予約しました。出版記念セミナーも楽しみです。
＊HPにも確認メールにも12/1（水）と記載されていますが、火曜日ではないでしょうか？
それとも12/2（水）でしょうか？？
12月1日火曜日です。すぐに修正します。本当にありがとうございます！！
@@yozaikanri どうもありがとうございます。12/1（火）が正解ですね。承知しました！
どの会社でもありがちな感じですよね。タスクを分解し必要最小限のヒトで会議進める。原案つくったら決済な必要なキーマンにネゴ。関所会議で合議する。結局、段取り根回しが上手いがうまい奴が進めるがリーダーとしてプロジェクトを回せる。根回しのムダとかいうけど。。。ムダな会議って奴ですね。
目的を正しく理解せず、プロジェクトを進めると本当に効率が悪くなりますよね。
関連あるのかわかりませんが、こうやってオリンピックは開催されるのだろうなと思って見ていました。
プロマネは本当に重要ですよね。
情熱がないリーダーはエンジンの動いてない車と一緒で、高性能でも前に進まないですね。
本当にそうです。中途半端な気持ちでやるのならやめたほうがいいですよね
今回の動画はお気にいりです。ある意味で横山さんらしく、別の意味で横山さんらしくない感じがしました。
今後はルーティンの仕事は少なくなり、何か新しいコトを作り出す仕事にシフトしますよね。つまり仕事はプロジェクトベース（タスクベース）になっていくのでしょう。一方で、風土改革とかたくさんのプロジェクトがありそうですけど（参加したことはありませんが）、存在自体が目的となったミーティングしかやっていないイメージがあります。そもそもプロジェクトは何？から変えないといけないですよね。そして、自分はできているのか？、そこは難しいですよね。情熱があんまりない組織で情熱的に仕事ができるのか、自信がないです。
そうなんです。そもそもプロジェクトとは何か？そこは新刊で確認してもらいたいですね。
ダメなプロジェクトリーダーの特長
均等にメンバーを招集する
合議制を取る
最適解をとらない
プロジェクト内で完結させる
情熱がない
はい！
昭和だな〜笑
個人的には好きだけどまぁ合わない組織もあるわな。と思いつつ、保育園の改革で取り入れられるところは取り入れていこう。