Pięknie podsumowane cechy managera które zawsze dla mnie były priorytetem. O fakt bycia służebnym nie raz musiałam się wykłucić z szefem a przecież to jedna z ważnych cech Dobrego Managera. Procesy i ułatwianie pracy wykonywanie zadań z których nie tylko jeden dział ma korzyści podnosi moje serce ❤.
Jestem prawie dokładnie takim managerem i widzę, że niepotrzebnie do was aplikowałem na konsultanta :D Trzeba było najpierw pooglądać te filmy. Moje powołanie jest gdzieś indziej :P
Życzę aby menadżerowie nie byli tak nieprecyzyjni jak Stormtrooperowie 😂 Bardzo wartościowy materiał, szczególnie dla osób które waptia w wartość omowionych cech
Dobrze dostać dawkę tak skondensowanej wiedzy! 🤝 Genialna książka w tym temacie, którą miałam okazję ostatnio czytać „I. Refleksje o przywództwie jutra” autorem jest Jacek Santorski.
"kierownik nie ch* to ch*j nie kierownik" Jezu jak dobrze że odchodzimy od tego w realnym świecie. Szymon jak dobrze ze uświadamiasz ludzi o tym, i o podstawach zdrowego biznesu, i o tym że to powinno wyglądać to zupeeeelnie inaczej :) Pozdrawiam, życzę wszystkiego dobrego i dziękuję za świetny odcinek :)
każdy odcinek Szymonie jest bardzo cenny. Czasy "byznesu" się skończyły i warto zmieniać mentalność byznesmenów aby chcieli "aktualizować swój mindset" (są to słowa Michała Wawrzyniaka) ale bardzo trafne w kontekście twoich VLOGów. Zawsze czekam na kolejną dozę "super oczywistych" informacji na twoim kanale :)
Świetny odcinek. A propo punktu 6 czyli budowania procesów. Myślę że informatykom i umysłom ścisłym jest łatwiej ponieważ posiadają umiejętność logicznego myślenia. A to przy budowaniu procesów jest kluczowe.
zdecydownie podzielam Twoja wizje mendzera jako czesc teamu i osobe wspierajaca na wielu plaszczyznach - zycie jest skomplikowana ukladanka, ktorej w pelni nie przelozysz na mierzalne KPIsy. dzieki za kolejny odcinek i wysilek ktory w to wkladasz. (sorry niemam Pl klawiatury)
Genialny materiał. Jestem od kilku lat mng w korpo, Polish mng to plaga. Mnie się udało nabyć doświadczenie mng na zachodzie i mam najmocniejszy obecne zespół w departamencie. Wszystko dzięki relacji między mną a zespołem. Przykład kiedy pracownik zalicza kilka wpadek w krótkim okresie: Polish mng wchodzi w mikro Ja pytam czy pracownik ma trudniejszy okres, czy mogę jakoś pomóc (nie dotykając stref wpadek) i proponuje wsparcie adekwatne do tego co potrzebuje pracownik, 9/10 jest to tydzień wolnego żeby załatwił swoje sprawy bądź zwyczajnie odpoczął.
Osobiście znam managera - psychopatę. Kogoś, kto potrafił doprowadzić człowieka do takiego stanu, że bardziej boisz się emocji szefa, niż "nowych wyzwań w pracy". A, że umowa B2B bez możliwości wypowiedzenia przez kolejny rok, to dramat trwał. Podsumowanie @Szymon Negacz dało mi do myślenia. Ten człowiek był bezradnym managerem. Zarządzał przez trzymanie kciuków. Przecież zadania jakie dostawałem to: "ogarnij to". W sumie teraz to zrobiło mi się szkoda tego człowieka, bo dalej zarządza...
Nie pamiętam już gdzie, ale czytałam kiedyś artykuł naukowy mówiący o powiązaniach stylu zarządzania polskich kierowników, a tym, że panowała w Polsce kiedyś szlachta, a więc Pan i plebs. To odnośnie tego EGO. Dostrzegam to w firmach produkcyjnych, w których ktoś kto zostaję majstrem często myśli, że złapał Pana Boga za nogi, ale i też w większych firmach, gdzie mamy zasiedziane towarzystwo, które dostało się na stołek, a zarazem nie rozwija się dalej, nie buduje kompetencji, siedzący w okopach nie dają przykładu świeżemu narybkowi. Samoświadomość również jest ważna. Co do wymienionych cech w pełni się zgadzam🦾 dodałabym jeszcze chęć do ciągłego rozwoju, otwartość i ciekawość na nowości. :)
Mam wrażenie Szymon ze materiał dotyczy managera liniowego. Dla managerów średniego szczebla dodałbym jeszcze kryterium jakości podejmowanych decyzji, która często tworzy naturalny autorytet, poczucie ze osoba zna się na temacie i wie dokąd prowadzi zespół.
Co byś polecił menadżerowi który nie potrafi rozmawiać z zespołem o niczym? Jestem osobą bardzo skupioną na procesach i tym że w firmie ma wszystko działać. Tylko gdy już wszystko działa i nie ma kryzysu do opanowania, to trudno jest mi wyjść do zespołu i nawiązać dialog tak po prostu. Zaczynam od: Jak minął Ci weekend? Jakie plany na weekend? Co słychać? Jednak nie umiem utrzymać flow rozmowy z pracownikami.
Jeśli chcesz zatrudnić kogoś zupełnie bez celu i dasz mu za to kupę kasy a warunkiem jest to aby posiadał zestaw cech przez Ciebie wymienionych to właściwie możesz sobie wyobrazić ze je posiada i efekt jego pracy będzie równie zadawalający. Ja potrafię nie robić nic na bardzo wysokim poziomie. Zgłaszam się chcę podołam😆. Pozdrawiam generalnie oprócz tego mądre gadanie.
Dodana do ulubionych, na pewno przeczytam. Czytałem wspominaną przez ciebie potęgę irracjonalności, również pouczająca i dobra lektura. Coś czuje, że się nie zawiodę. Miłego!
Wiele osób jeszcze nie wie jak wartościowy jest ten kanał.
Dziękuje Szymon, że możemy korzystać z tej wiedzy za darmo 😎😎
Pięknie podsumowane cechy managera które zawsze dla mnie były priorytetem. O fakt bycia służebnym nie raz musiałam się wykłucić z szefem a przecież to jedna z ważnych cech Dobrego Managera. Procesy i ułatwianie pracy wykonywanie zadań z których nie tylko jeden dział ma korzyści podnosi moje serce ❤.
Świetny materiał. Nie tylko do biznesu ale i do zwyczajnego życia potrzebny.
Jestem prawie dokładnie takim managerem i widzę, że niepotrzebnie do was aplikowałem na konsultanta :D Trzeba było najpierw pooglądać te filmy. Moje powołanie jest gdzieś indziej :P
Życzę aby menadżerowie nie byli tak nieprecyzyjni jak Stormtrooperowie 😂
Bardzo wartościowy materiał, szczególnie dla osób które waptia w wartość omowionych cech
Podobało mi się proste i klarowne wyłożenie punktów, tak że można siąść i organicznie pracować nad każdym punktem.
Dobrze dostać dawkę tak skondensowanej wiedzy! 🤝 Genialna książka w tym temacie, którą miałam okazję ostatnio czytać „I. Refleksje o przywództwie jutra” autorem jest Jacek Santorski.
Do tego dorzucił bym Rozenberga Porozumienie Bez Przemocy
"kierownik nie ch* to ch*j nie kierownik" Jezu jak dobrze że odchodzimy od tego w realnym świecie. Szymon jak dobrze ze uświadamiasz ludzi o tym, i o podstawach zdrowego biznesu, i o tym że to powinno wyglądać to zupeeeelnie inaczej :)
Pozdrawiam, życzę wszystkiego dobrego i dziękuję za świetny odcinek :)
Panie Szymonie fantastyczny materiał🤩🤩🤩🤩🤩
Powodzenia dalej w rozwoju!! Robi Pan OGROMNĄ przysługę dla Polski, a pewnie także poza granice!
Super punkty, staram się wdrażać już jakiś czas😊
każdy odcinek Szymonie jest bardzo cenny. Czasy "byznesu" się skończyły i warto zmieniać mentalność byznesmenów aby chcieli "aktualizować swój mindset" (są to słowa Michała Wawrzyniaka) ale bardzo trafne w kontekście twoich VLOGów.
Zawsze czekam na kolejną dozę "super oczywistych" informacji na twoim kanale :)
Świetny odcinek. A propo punktu 6 czyli budowania procesów. Myślę że informatykom i umysłom ścisłym jest łatwiej ponieważ posiadają umiejętność logicznego myślenia. A to przy budowaniu procesów jest kluczowe.
To prawda :)
zdecydownie podzielam Twoja wizje mendzera jako czesc teamu i osobe wspierajaca na wielu plaszczyznach - zycie jest skomplikowana ukladanka, ktorej w pelni nie przelozysz na mierzalne KPIsy. dzieki za kolejny odcinek i wysilek ktory w to wkladasz. (sorry niemam Pl klawiatury)
Genialny materiał. Jestem od kilku lat mng w korpo, Polish mng to plaga. Mnie się udało nabyć doświadczenie mng na zachodzie i mam najmocniejszy obecne zespół w departamencie. Wszystko dzięki relacji między mną a zespołem. Przykład kiedy pracownik zalicza kilka wpadek w krótkim okresie:
Polish mng wchodzi w mikro
Ja pytam czy pracownik ma trudniejszy okres, czy mogę jakoś pomóc (nie dotykając stref wpadek) i proponuje wsparcie adekwatne do tego co potrzebuje pracownik, 9/10 jest to tydzień wolnego żeby załatwił swoje sprawy bądź zwyczajnie odpoczął.
Osobiście znam managera - psychopatę. Kogoś, kto potrafił doprowadzić człowieka do takiego stanu, że bardziej boisz się emocji szefa, niż "nowych wyzwań w pracy". A, że umowa B2B bez możliwości wypowiedzenia przez kolejny rok, to dramat trwał. Podsumowanie @Szymon Negacz dało mi do myślenia. Ten człowiek był bezradnym managerem. Zarządzał przez trzymanie kciuków. Przecież zadania jakie dostawałem to: "ogarnij to". W sumie teraz to zrobiło mi się szkoda tego człowieka, bo dalej zarządza...
Fajny odcinek i timeing w punkt bo akurat przyda mi się przypomnienie przed rozpoczęciem nowej pracy. Dzięki 😉
Mega ważny odcinek! Dziękuję, Szymon. :)
Świetny materiał.👌 Chciałabym z takimi ludźmi współpracować.
Super! Bardzo przydatna wiedzą!
Obejrzałem odcinek i na drugi dzień już nie pamiętałem tych czterech punktów. Tzn pamiętam jeden. Nie pamiętam trzech. Muszę obejrzeć jeszcze raz.
Nie pamiętam już gdzie, ale czytałam kiedyś artykuł naukowy mówiący o powiązaniach stylu zarządzania polskich kierowników, a tym, że panowała w Polsce kiedyś szlachta, a więc Pan i plebs. To odnośnie tego EGO.
Dostrzegam to w firmach produkcyjnych, w których ktoś kto zostaję majstrem często myśli, że złapał Pana Boga za nogi, ale i też w większych firmach, gdzie mamy zasiedziane towarzystwo, które dostało się na stołek, a zarazem nie rozwija się dalej, nie buduje kompetencji, siedzący w okopach nie dają przykładu świeżemu narybkowi. Samoświadomość również jest ważna.
Co do wymienionych cech w pełni się zgadzam🦾 dodałabym jeszcze chęć do ciągłego rozwoju, otwartość i ciekawość na nowości. :)
Niestety takich menagerow jest 1/100 a w większości przypadków menagerowie to przeciwność wymienionych cech
Mam wrażenie Szymon ze materiał dotyczy managera liniowego. Dla managerów średniego szczebla dodałbym jeszcze kryterium jakości podejmowanych decyzji, która często tworzy naturalny autorytet, poczucie ze osoba zna się na temacie i wie dokąd prowadzi zespół.
Ciekawy film!
Co byś polecił menadżerowi który nie potrafi rozmawiać z zespołem o niczym? Jestem osobą bardzo skupioną na procesach i tym że w firmie ma wszystko działać. Tylko gdy już wszystko działa i nie ma kryzysu do opanowania, to trudno jest mi wyjść do zespołu i nawiązać dialog tak po prostu. Zaczynam od: Jak minął Ci weekend? Jakie plany na weekend? Co słychać?
Jednak nie umiem utrzymać flow rozmowy z pracownikami.
A problem występuje tylko w rozmowach z zespołem? Czy w życiu prywatnym również?
Świetnie mi się tego słucha, masz może swoją książkę? Z chęcią bym kupił i przeczytał.
Pisze się :)
@@SzymonNegacz to niepotrzebnie robię notatki :)?
Jeśli chcesz zatrudnić kogoś zupełnie bez celu i dasz mu za to kupę kasy a warunkiem jest to aby posiadał zestaw cech przez Ciebie wymienionych to właściwie możesz sobie wyobrazić ze je posiada i efekt jego pracy będzie równie zadawalający. Ja potrafię nie robić nic na bardzo wysokim poziomie. Zgłaszam się chcę podołam😆. Pozdrawiam generalnie oprócz tego mądre gadanie.
❤
Dzięki :)
Cudowny zbieg okolicznosci:
"meneger idzie do prezesa i mowi:"
"Wielka wyprzedaż w RTVeuroAGD!"
XDDD
Szymon uratował mi wieczór :)
Dla zasięgów
Jakieś polecane tytuły apropos modeli biznesowych? Jakby coś Ci przyszło do głowy, bedę ogromnie wdzięczny.
Polecam: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera :)
Dodana do ulubionych, na pewno przeczytam. Czytałem wspominaną przez ciebie potęgę irracjonalności, również pouczająca i dobra lektura. Coś czuje, że się nie zawiodę. Miłego!
Good shit.
ale jakoś tak nie narysowałem :D hehe
👍🏻