Что такое архитектурный подход для строительства и развития предприятия?

Что нужно знать для успешной трансформации предприятия?
Кто должен владеть такими знаниями?
Разбираем архитектурный подход для построения / трансформации предприятия или его производственной системы.
Архитектурный фреймворк TOGAF.
Бизнес-архитектура, IT архитектура, технологическая архитектура.
--------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
Бережливое производство (Lean Production)
6 сигм (Six Sigma)
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
[e-mail]
8 [phone] (Бесплатно для звонков из России)
[phone] (Представительство в Москве)

[@kensey.]

Молодцы! Всё очень конструктивно! Можете по возможности дать больше детальной информации по
TOGAF
Благодарю

[@sergiyyevtush]

Спасибо за сравнение. Голосую за TOGAF в следующем ролике

[@Lean-Consult]

Спасибо, Сергей!
Если увидим широкий интерес, обязательно сделаем.

[@edel2612]

Спасибо за ваш труд))

[@Lean-Consult]

Спасибо, что смотрите!)

[@azatsuleymanov]

Спасибо за видео

[@Lean-Consult]

Спасибо, что смотрите!

[@seregamif4242]

Здравствуйте, вы говорите один из подходов модернизации это понимать архитектуру, а какие ещё подходы бывают?

[@Lean-Consult]

Здравствуйте. Основная мысль видео состоит в том, что можно выделять и строить архитектуру предприятия, как некоторый важный скелет, а можно не выделять. То есть как то строим и строим. Для какой-нибудь небольшой дачи никто не заморачивается архитектурой. Но если строится большое здание, то как правило вопрос с архитектурой возникает. С бизнесом также)

[@seregamif4242]

@@Lean-Consult если такой способ моделирования организации в собственной психике (представления), позволяет иметь более адекватное представление то это супер даже для дачи или для домашнего хозяйства

[@ВячеславНестеров-ф9ю]

Евгений спасибо за видео, как всегда получилось емкое и информативное… Хочу поделиться своими мыслями относительно этой темы. В видео Вы рассмотрели основную цель создания бережливого предприятия - непрерывное улучшение продукта и непрерывное улучшение процесса, согласен, что для этой функции должна быть определена отдельная роль. Нельзя перемешивать функции «исполнительной и законодательной власти» в одной роли…(процесс не будет работать эффективно) Одни должны писать законы, а другие выполнять…, качество выполнения можно оценить с помощью «судебной власти»???…. А вот в части самой роли, в моем понимании она должна сочетать функциональную компетенцию с межфункциональной интеграцией, для этого в компании Тойота был создан институт Главных инженеров и матричная организационная структура управления… Главный инженер, это та роль, которая поможет провести ценность по всему потоку, устраняя потери, непрерывно улучшая при этом как сам продукт так и процессы. Однако, на мой взгляд, чтобы стать действительно бережливым предприятием, дополнительно необходимо создать процесс рождения инноваций не только продукта но и процесса, и в этом случае основные роли и функции в данном процессе будут выполнять акционеры, собственники, общество и государство. Не знаю в России не одного предприятия, кто бы ставил себе такую цель….. Знаю только, что в компании Тойота инновационных разработок как процессов так и продукта сегодня на 50 лет вперед!!!!

[@Lean-Consult]

Спасибо, Вячеслав. В целом согласен.