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DXだけでなく、その他重要プロジェクトにも当てはまる、考え方ですね～。参考になりました！
ご視聴＆コメントありがとうございます！
「なるほど…」と思うことばかりでした。キャッチーな言葉が流布することで、［本質的な思考を阻む］という側面もあるのかなぁ‥と感じました。いつも有難うございます。
【追記】AIMからのDXに関する新コラム「DX化に近道はない」が公開されました。→avergence.co.jp/aim/column/20230915-2/実際の"極めて泥臭い泥臭い"DX導入プロセスを、詳細に記したレポート資料になります。ぜひあわせてお読みください。
DXがうまくいかない原因と対策について、私なりに解説させて頂きました😁
納得感しかありませんでした。中途半端に導入されたシステムほど面倒なものはありません。参考になりました。ありがとうございました。
会計領域で働いているものです。陥りがちな現象、激しく同意です。経営陣と現場の間の目的、認識のずれを解消することに時間を費やしておりますがその行為自体にも価値があるのだなと再認識できました
共感ありがとうございます😁
共感できることばかり。最初の職場、システムエンジニア時代を思い出しながら見させていただきました。
個人的に多くの辛い経験をしてきましたが、葛西さんが、その原因を体系的に語ってくれました！
DXだけでなく、その他重要プロジェクトにも当てはまる、考え方ですね～。
参考になりました！
ご視聴＆コメントありがとうございます！
「なるほど…」と思うことばかりでした。
キャッチーな言葉が流布することで、［本質的な思考を阻む］という側面もあるのかなぁ‥と感じました。
いつも有難うございます。
ご視聴＆コメントありがとうございます！
【追記】
AIMからのDXに関する新コラム「DX化に近道はない」が公開されました。
→avergence.co.jp/aim/column/20230915-2/
実際の"極めて泥臭い泥臭い"DX導入プロセスを、詳細に記したレポート資料になります。
ぜひあわせてお読みください。
DXがうまくいかない原因と対策について、私なりに解説させて頂きました😁
納得感しかありませんでした。中途半端に導入されたシステムほど面倒なものはありません。参考になりました。ありがとうございました。
ご視聴＆コメントありがとうございます！
会計領域で働いているものです。
陥りがちな現象、激しく同意です。
経営陣と現場の間の目的、認識のずれを解消することに時間を費やしておりますが
その行為自体にも価値があるのだなと再認識できました
共感ありがとうございます😁
ご視聴＆コメントありがとうございます！
共感できることばかり。最初の職場、システムエンジニア時代を思い出しながら見させていただきました。
個人的に多くの辛い経験をしてきましたが、葛西さんが、その原因を体系的に語ってくれました！