【借り入れは返済しなくていい】返済することに囚われている経営者は成功できません。仕組みを理解して活用しましょう。
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- เผยแพร่เมื่อ 7 ก.ย. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、借金して会社を経営するメリットについてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
このチャンネルでは、税理士でも言いづらいギリギリラインのお金に関する裏ワザやお金で損をしないための有益な情報をお伝えしていきます！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #借金経営
借金は手元資金を厚くして、会社を発展するために活用するもの。
資金繰りが厳しくなってからするものではない。
苦しくなる前に活用することを心がけよう！
その借金の借り換えを拒否されたビッグモーターの行く末や如何に・・・。
「借金はすればいい、返さなくていい」ですが経営の途中はわかりますが、最終的には返済が必要だと思います。会社を数年後に処分するという場合、最終着地までの資金繰りについて解説が聞きたいです。例えば「5年後に会社を抹消する」という計画の場合などはどんどん返済していくなど。
自分も同感です。売上金て返済ができる範囲内の借入と税引後の現金で返済をする借入は全く別もので天国と地獄？あと借入が多いと経営判断に影響を与えると思います。
会社抹消する前提ならそうでしょうけど、次世代に引き継ぐなら借り入れしていっていいと思います。
5年後会社を消滅させる前提は少数派やろなー需給よ。
売上金で返済できる範囲内で現金で積んでおける事が条件ですねー
こういうこと言う税理士が多数派だけれど、これには１０年後も利益が今と同じかそれ以上出続けていることが前提です。あるいは企業が永続的に続くか、上場して自身がリスクエスケープしていること
が前提です。
その前提の困難さを分からない時点で、しょせん他人事なわけです。他人事でしかない税理士や会計士ほど借りられる時に最大限借りろ、そして返すなと言います。
借金の怖さはバフェットに聞きましょう。彼のような天才ですらそうなんだから、我々の凡人が、なぜ１０年後も利益が今以上に出ていると確信を持てるのか？
それは勇気ではなく蛮勇と呼ぶ。
分かりやすい解説を 有難うございます。
みしろ君との漫才の様なやり取りを 楽しく視聴しています。
このアットホームな ゆるふわ感が ほっこりとして 好きです。
おっしゃるように 手元資金が無いと 寝れませんもんね。
特に 中小零細企業の経営者の一番の仕事は 滞りなく 資金繰りを 円滑に回すことだと思います。
自己資本比率も大事ですが それ以上に 手元の現預金量は もっと大切だと思います。
銀行借り入れを増やすと 当然それに伴い 支払う利息も増えますが お守りと同じような
安心料だと考えています。
私なりの基準としては 毎月の固定費の半年分は最低ライン。
もう少し 余裕を見るのであれば 従業員に支払う賞与や突発的な支出を上乗せした額があれば
私なりの安心ラインです。
少し前の動画っておっしゃっていた、利回り12〜20%の投資を解説して欲しいです！
今回もありがとうございます。
このチャンネルの視聴を始めてB/Sを見直し、すぐに公庫からの借入をしました。
地域の信用金庫との関係構築も開始して財務面の基盤強化に向けて動いております。
社長個人に預金が沢山あるなら社長が会社に貸しつければ良いだけなんで、銀行から借り入れる必要は無いかもしれない。
まあ銀行から借りる事による信用が出来るんで、オツキアイは悪い事じゃない
確かに苦しなってからでは貸してくれないですよね
まだ、借入するほうが良いか、納得できない。借入をする時は、設備投資の時。現預金が増える訳じゃない。設備投資の会社に支払うのだから。それで、経費一括で落ちないし、菅原さんの言ってることが、わからないです。もっと多業種向けに説明してほしい。
設備投資のために借金しろと言う主旨の動画ではないと思います。キャッシュフロー経営の視点からは借金をして支払い力持っておけと言うことではないでしょうか。
その借金の借り換えを拒否されたビッグモーターの行く末や如何に・・・。
設備資金を手元の運転資金で払ったら、運転資金が減りすぎてしまいますね。
成長のためには必要ですね
うちの顧問税理士は無借金経営推進派で、融資を受けることを嫌がります。
融資で自己資金を確保しておくことは賛同するんですが、特に事業拡大などするわけでもなく、どういう名目で融資申請すれば良いのでしょうか。
運転資金としての借入は嫌がると聞くのですが。
めっちゃ勉強になりました！
ミシロ君、実は大物でスッカラカン八方ふさがりかーらーの大立て者候補者な気がします。スガワラ君がアッと驚く成功を期待しています。それには借金経営やwww銀行とは上手く付き合う物で食い物にされないようにしよう
融資も信用がないとね
今初めて借入をしようとしてますが、1つの銀行からドカンと借入orとりあえず3期目だし、日本政策金融公庫からも分散して借入した方が良いのか悩み中です🧐
どこかの動画に有ったと思いますが、両方活用する事を推奨していましたよ。
ちょっとBGMの音量下げてほしいです。
自己資本比率より流動比率の方が大切ということになりますかね？
傘を持っていないなら、晴れた日に買いにいって雨の日に差しましょう。
そんな話。
借金があるのに返さず、手元にもう少し置いておきたいから、という名目で金融機関が貸してくれるものですかね？
国や地方という公的部門の借金もいい奴もあると思いますか？
借金も財産のうち😅
借りたら返さんかい！
実質自己資金ゼロ、借入金500万円ぐらいある場合は借り換えは可能でしょうか？
業種により色々が有ると思います。
３年後？での設定みたいですが、売掛金２０００万・買掛金１０００万 現預金５００万 利益余剰金は何処に消えたの？
現預金200万、売掛金1000万、商品1000万、車両500万です。
他の多くのchと比較して、最大値の音量が少し低い気が？
もう少し底上げしてくれると嬉しいです(^^)
そのうち、大方の銀行員は滅亡するかもね。
銀行もカード会社も同じですよ‼JCBプラチナ利用枠300万、利用額が低いときは利用枠300万付けてて100万利用したら、あと、200万利用枠有るはずじゃないですか？けど100万利用してそれを１０回払いとかに支払い回数をしたとたん300万の枠から100万利用して残り200万の枠が有ると思ってたら利用額30万とかに一気に下げられますからね…速いですよその処理されるの‼
アメックスゴールドも持ってますが全く同じですね‼
銀行と同じで晴れの日に傘を何本も貸しておいて雨が振りだしたらササット取り上げますからね…ホント金融業界は…