Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả - 5 Kiểu nhân viên khó chịu bạn nên biết
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 25 ส.ค. 2024
- ✅ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✅ Website: hbr.edu.vn/
✅ Chương trình đào tạo Seminar: hbr.edu.vn/sem...
✅ Chương trình đào tạo chuyên sâu (Workshop): hbr.edu.vn/wor...
✅ Đào tạo In-House: hbr.edu.vn/in-...
✅ Tư vấn doanh nghiệp: hbr.edu.vn/tu-...
___________________________
Quản lý nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân sự nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút nào. Do đó, trước khi ra quyết định cuối cùng, có lẽ bạn nên nỗ lực để giúp những nhân viên “khó nhằn” này thích ứng với công ty.
Khi phải đối diện với các vấn đề liên quan đến tính cách của nhân viên, các lãnh đạo thường có hai hướng giải quyết. Một là đối đầu dẫn đến thái độ thù nghịch ngày càng leo thang, hoặc mặc kệ và để tình hình tồi tệ hơn.
Thay vì cứng nhắc áp dụng các quy định, bạn có thể sử dụng vài cách mềm dẻo hơn để hướng nhân viên theo cách có lợi cho bản thân họ, đồng nghiệp lẫn công ty.
Sau đây là đặc điểm của năm kiểu nhân viên khó chịu nhất mà Tiến sĩ Judith Orloff, giáo sư ngành Tâm thần học tại Đại học UCLA (Mỹ) đã gặp phải và một số giải pháp để quản lý hiệu quả mà ông đưa ra.
#Quản_lý_nhân_sự #Trường_doanh_nhân_HBR
Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân sự nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút nào. Do đó, trước khi ra quyết định cuối cùng, có lẽ bạn nên nỗ lực để giúp những nhân viên “khó nhằn” này thích ứng với công ty.
➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM
★ Kinh doanh: bit.ly/BaiHocKinhDoanh
★ Marketing: bit.ly/ChienLuocMarketing
★ Khởi nghiệp: bit.ly/YTuongKhoiNghiep
★ Bán hàng: bit.ly/XDKyNangBanHang
★ Mô hình kinh doanh: bit.ly/MoHinhKinhDoanh
★ Nhân sự: bit.ly/QuanLyNhanSu
Có phải học ngành quản trị nhân sự là có ngành quản lý nhân sự không ạ
@@hongngothi2885 quản trị ở mức cấp cao, còn quản lí thì ở mức nhân viên, ql cấp trung.
chương trình đào tạo cũng có cái khác nhưng quan trọng là năng lực
00
0
0
Đang đau đầu với nhân viên thụ động. Giao việc nhưng ko bao giờ đúng thời hạn, rất chậm, thái độ ko tốt. Ah đến không khí bộ phận. Mặc dù làm không tốt nhưng lại luôn nghĩ mình hoàn hảo, không nhận sai.
➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM
★ Kinh doanh: bit.ly/BaiHocKinhDoanh
★ Marketing: bit.ly/ChienLuocMarketing
★ Khởi nghiệp: bit.ly/YTuongKhoiNghiep
★ Bán hàng: bit.ly/XDKyNangBanHang
★ Mô hình kinh doanh: bit.ly/MoHinhKinhDoanh
★ Nhân sự: bit.ly/QuanLyNhanSu
★ Tuyển dụng nhân sự: bit.ly/TuyenDungNhanSuTot
★ Văn hóa doanh nghiệp: bit.ly/VanHoaDoanhNghiep2019
trong cty có 1 ông hội đủ cả 5 đức tính quý báu này, e cũng đang đau đầu không biết phải làm sao
Đúng là nỗi khổ khi quản lí nhân sự . Ta phải mềm mỏng hay phạt theo đúng nội quy , quy chế . Đa số phải dựa theo 5 tính cách của nhân viên này . Để giữ những nhân tài . Tìm đúng người vào đúng việc ❤❤❤❤
Kênh quá đỉnh luôn ạ ra nhiều video chuyên sâu nữa nha tôi luôn theo dõi bạn
Kênh rất hay nha ra nhiều video nữa ạ mình luôn theo dõi kênh
nhân viên em chưa làm đc việc mà bệnh ngôi sao và làm việc riêng trong giờ làm
cho em ý kiến ạ
Kênh đúng chia sẻ hay luôn, rất hữu ích với một người thức tế như mình, trước mình cũng hay sao lãng việc, quên việc lắm nên mình dùng thêm phần mềm Tictop nữa để quản lí, hehe, áp dụng công nghệ và thực tiễn đúng kiểu 4.0.
Bên mình cũng dùng Tictop để quản lý, thấy đơn giản, dễ dùng mà hiệu quả cực, Kiểu ai cũng có thể sử dụng được ý.
Dùng Tictop từ những ngày đầu, thi thoảng vẫn gặp lỗi và có một số tính năng chưa thực sự hoàn thiện nhưng mà có đội tư vấn nhanh nhẹn, hỗ trợ kịp thời nên cũng được. Hợp team cho đội nhóm nhỏ, tối ưu chi phí
Về quản lý nhân viên, chắc bộ 101 - kỹ năng của John Maxwell là nhất rồi
Sách hay sao v b?
Ad có thể làm video chia sẻ những kỹ năng cần thiết của 1 người quản lý nhân sự được không ạ!
Cám ơn bạn. Ad sẽ làm chủ đề đó trong thời gian tới.
Hay quá
Bổ ích!
Có những cách nào để đối phó với việc nhân sự ngồi chơi, chưa có việc để cho họ làm nhưng vẫn phải trả lương?
hiền khô vậy anh trai?
em nghĩ anh chuyển từ lương thụ động sang lương linh hoạt đi , có nghĩa là lương sẽ tùy thuộc vào các khả năng tạo ra giá trị của nhân viên đó trong 1 khoảng thời gian.
@@bongbinh2k3khổ nỗi ngay từ đầu năm, ban giám đốc đã xây dựng quỹ lương rồi, vì nếu ko xây dựng quỹ lương sẽ bị vỡ kh tài chính.
Giọng đọc hay, dễ nghe
Cảm ơn bạn nhiều nha !!
Mình làm bộ phận kinh doanh gặp đủ luôn kkk
Hay
Thi đại học ngành quản lí nhân sự lấy bao nhiêu điểm là cao nhất vậy ạ
E đủ trường hợp 😱
Ôi giọng bạn đọc hay thế ạ 💖 cho e xin infor bn này ad ơi 🎁
Nhân viên nhiều chuyện , nói xấu ng khác -> đuổi.
Tò mò lương ng khác -> đuổi.
Làm vượt tiến độ -> thưởng.
Nhân viên nóng nảy - > đập .
Kkk..
111
Lý thuyết vkl