Cách Quản Lý Đội Nhóm Mới (Dành Cho Người Không Có Kinh Nghiệm) | 2023 | Huỳnh Duy Khương
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 30 มิ.ย. 2024
- Cách Quản Lý Đội Nhóm Mới (Dành Cho Người Không Có Kinh Nghiệm)
------------------------
TIMECODE:
00:00 - Nhân viên không nể phục thì quản lý phải làm sao?
05:54 - Quản lý sợ bị nhân viên qua mặt?
► Tìm Hiểu Khoá Học Về Giao Tiếp và Lãnh Đạo tại đây:
- Khoá học High Influence Public Speaking: khoahoc.ayp.vn/psonline?...
- Khoá học Underground Leader: khoahoc.ayp.vn/underground-le...
- Khoá học Dinh dưỡng Energy For Life: ayp.vn/khoa-hoc-dinh-duong-en...
► Tìm Hiểu Hội Thảo Training Miễn Phí Tại đây
- Workshop Public Speaking: workshop.ayp.vn/publicspeakin...
- Workshop Underground Leader: khoahoc.ayp.vn/workshop_ul?ut...
Workshop dinh dưỡng Energy for Life: khoahoc.ayp.vn/energyforlife-...
▶️ Liên hệ quảng cáo: huynhduykhuong@ayp.vn
Video này sẽ chia sẻ về Cách Quản Lý Đội Nhóm Mới (Dành Cho Người Không Có Kinh Nghiệm)
• Cách Quản Lý Đội Nhóm ...
• Cách Quản Lý Đội Nhóm ...
![[Sách Nói] Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo - Chương 1 | John C. Maxwell](http://i.ytimg.com/vi/2x21pK1CBBU/mqdefault.jpg)
Mình thích sự chia sẽ này
Không cần làm quá giỏi (nếu làm giỏi để làm gương thì tuyệt rồi), chỉ cần bạn cho anh em cái "thoải mái", "động lực" làm công việc của họ. Đúng người, đúng việc. Vì leader cấp trung nhiệm vụ chính là "uniform", chứ không phải thực thi.
Vấn đề rất thực tế và cách giải quyết rất khôn ngoan luôn.
Những câu hỏi rất hay, mà trả lời thì xuất sắc a ơi 🫶🏻🫶🏻🫶🏻
Áp dụng rất thực tế
Rất hay và ý nghĩa ❤
Ey yea a Á😊
Ngta kinh nghiệm 5-7 năm 10 năm 😩 toàn là 30-50t
Mk mới 22t kinh nghiệm ko có kiến thức càng ko 🥲
❤
Theo dõi kênh đã lâu, thực sự content của kênh rất hữu ích. Mình xem lại video này để học cách quản lý công việc đội nhóm hiệu quả. Không biết mọi người ở đây có ai còn biết phương pháp nào hay phần mềm nào có thể giúp mình quản lý hiệu quả không ạ? Chia sẻ giúp mình với
Bạn tham khảo phần mềm quản lý công việc Tictop xem thế nào nhé. Mình dùng 1 thời gian cho team rồi thấy khá ổn, cơ bản là dùng nó đơn giản ấy. Mình thấy dùng cho cá nhân cũng okila 😄
Trường hợp em thì đã vào trước rồi. Có chuyên môn kinh nghiệm. Chủ thì trả lương cao. Nhưng cũng chưa dám giao quyền cho em quản lí. Nhưng nhưng đã dặn là coi ngó. Giúp phát triển tiệm tóc. Nhưng cũng làm 2 tháng rồi. Mỗi người 1 ý. Cũng ko ai nghe ai. Từ nhân viên đến chủ. H phải làm sao ạ
Ngoài mặt quản lý về con người thì mình nghĩ Leader cũng có thể cân nhắc trong việc sử dụng thêm các phần mềm quản lý công việc. Như mình quản lý team nhỏ 7 người, dùng phần mềm quản lý công việc của Tictop thì thấy khá ổn.
Trùng hợp ghê, mình cũng đang dùng Tictop đây, mới dùng thử được khoảng 10 ngày mà thấy Tictop tiện phết. Vừa quản lý công việc vừa nhắn tin gọi điện được luôn
Chi phí cao không bạn.
vấn đề duy nhất ở đây: không được tôn trọng