- Biết lập kế hoạch cho mục tiêu (tháng, năm): con đường, nguồn lực (người, chi phí...), thời gian (bao lâu hoàn thành) - Có kĩ năng chọn người, đặt đúng vị trí và đánh giá - Tìm nhân sự yếu -> kĩ năng yếu -> đào tạo được - Làm sếp phải biết làm và làm gương - Chấp nhận điểm yếu của người khác -> tôn trọng, đào tạo và thừa nhận tiến bộ của họ - Để nhân viên tự ra quyết định - Chân thành trong mọi hành động, vì tâm yêu thương mọi người
Đó là cách giải quyết perfect nhất nhưng thực tế lại rất khác nhé. Rất rất ít người vừa giỏi lãnh đạo lại vừa giỏi kĩ thuật. Trường hợp sếp chỉ quản lí các nhân viên làm về 1 lĩnh vực thì còn có thể yêu cầu ông sếp phải giioir chuyên môn được nhưng khi ông sếp quản lí nhiều phòng ban, nhiều chuyên môn chẳng hạn thì việc yêu cầu ông sếp phải giỏi hơn là quá khó. Rất tôn trọng thầy nhưng câu trả lời của thầy là chưa hợp lí và thỏa đáng
@@tao4360tùy lĩnh vực và ngành nghề bạn nhe. Chưa biết biết bạn ở cấp QL cao thế nào nhưng qua cách nhận xét của bạn thì bạn nên nâng cao khả năng nhìn nhận, phân tích và xử lý vấn đề rồi😊
Mình nghĩ là tập đoàn nên quy về 1 kênh truyền thông trên TH-cam Chứ giờ 1 tập đoàn chắc phải 6-7 kênh TH-cam Có những lúc làm người xem như mình hơi bối rối , hơi nhì nhằng và có lúc video lặp lại
Cho em hỏi với ạ , em làm nhân viên quản lý được một năm nhưng bị nhân viên khiếu nại về phong cách quản lý của mình với cấp trên , cho em hỏi làm thế nào để sửa đổi việc quản lý mình tốt hơn ạ . Em xin cảm ơn ạ
Theo e hai vấn đề này không giống nhau. Em lên kế hoạch doanh thu cho 1 quán pha chế nhưng thực ra bản thân e cũng k thuộc hết công thức😅. Việc yếu chuyên môn thì mình cũng có thể cải thiện, chứ vừa k biết lên kế hoạch, vừa k có chuyên môn thì khác gì quan bù nhìn đâu ạ
@@tuyetletrieu6589 này là kinh doanh thôi bạn, còn ở đây là ở công ty to, dự án phức tạp, nhiều phòng ban thì nó yêu cầu khác hẵn, còn kinh doanh tư nhân như bạn đề cập , thì mấy vấn đề này không tới mức quan tâm quá nhiều
Câu nói dối kinh điển nhất của mấy ông quản lý là "tôi chỉ cần quản lý, không cần biết chuyên môn các phòng ban". Thực tế nhiều người họ giỏi cả quản trị, quản lý, chuyên môn.
@@lecongtien8874 cần hiểu họ, hiểu nguyên nhân họ k thích; tránh chỉ trích, động viên họ; khai thác điểm mạnh của họ ứng dụng công việc; chỉ rõ được mất, cho thấy cái lợi khi họ làm việc ấy; tạo cảm hứng cho họ làm việc... Áp dụng đồng bộ nhiều cách.
1. Làm gương
2. Chấp nhận
3. Thừa nhận
4. Tôn trọng
5. Để họ tự ra quyết định
6. Chân thành
- Biết lập kế hoạch cho mục tiêu (tháng, năm): con đường, nguồn lực (người, chi phí...), thời gian (bao lâu hoàn thành)
- Có kĩ năng chọn người, đặt đúng vị trí và đánh giá
- Tìm nhân sự yếu -> kĩ năng yếu -> đào tạo được
- Làm sếp phải biết làm và làm gương
- Chấp nhận điểm yếu của người khác -> tôn trọng, đào tạo và thừa nhận tiến bộ của họ
- Để nhân viên tự ra quyết định
- Chân thành trong mọi hành động, vì tâm yêu thương mọi người
Ngắn gọn xúc tích. Vào trọng tâm, k miên man. Cảm ơn bài giảng của thầy
1,Tìm điểm yếu và làm gương
2,Chấp nhận điểm yếu đào tạo
3,Thừa nhận họ tiến bộ
4,Tôn trọng họ
5,Để họ tự ra quyết định
6,Chân thành
ý kiến của mình thà tìm người làm được chứ đào tạo mà không tiếp thu được thì bỏ
rất thực chiến đồng chí
Cảm ơn bài chia sẻ của Thầy ạ!
7:22' 22.02.24
Đó là cách giải quyết perfect nhất nhưng thực tế lại rất khác nhé. Rất rất ít người vừa giỏi lãnh đạo lại vừa giỏi kĩ thuật. Trường hợp sếp chỉ quản lí các nhân viên làm về 1 lĩnh vực thì còn có thể yêu cầu ông sếp phải giioir chuyên môn được nhưng khi ông sếp quản lí nhiều phòng ban, nhiều chuyên môn chẳng hạn thì việc yêu cầu ông sếp phải giỏi hơn là quá khó. Rất tôn trọng thầy nhưng câu trả lời của thầy là chưa hợp lí và thỏa đáng
Có lẽ ở đây là chia sẻ của một anh QL cấp thấp vì họ là những người cần giỏi chuyên môn để hỗ trợ kịp thời cho NV bên dưới.
@@tao4360tùy lĩnh vực và ngành nghề bạn nhe. Chưa biết biết bạn ở cấp QL cao thế nào nhưng qua cách nhận xét của bạn thì bạn nên nâng cao khả năng nhìn nhận, phân tích và xử lý vấn đề rồi😊
Quản lý có quản lý cấp trung...còn cái bạn nói đó là lãnh đạo rồi
Hay quá ạ, cám ơn thầy ạ!!!
Trân trọng cảm ơn thầy!
De hieu . Cam on thay nhieu a
Quá hay sự giải thích ❤❤❤
hay quá chú ạ, cháu cảm ơn chú nhiều ạ
Cảm ơn anh video rất hay, đúng cái e đang cần 😊
Kiến thức rất bổ ích, cảm ơn anh đã chia sẻ
Cảm ơn bài giảng của thầy
Anh nói hay quá a ơi
Cám ơn thầy chia sẻ nhiều ạ, e cũng muốn quản lý nhân viên hiệu quả nhưng không biết làm thế nào, may có thầy đã chỉ dẫn
Cảm ơn bạn đã cho tôi một bài hoc
Hay quá chú ơi
❤e chao thay
Anh nói hay quá anh ok a
Cám ơn anh
Hay quá Thầy ạ
Hay
❤️
Mình nghĩ là tập đoàn nên quy về 1 kênh truyền thông trên TH-cam
Chứ giờ 1 tập đoàn chắc phải 6-7 kênh TH-cam
Có những lúc làm người xem như mình hơi bối rối , hơi nhì nhằng và có lúc video lặp lại
Làm 1 người quản lý cầm đạt được 4 yếu tố.
Trí- Tâm-Tầm- tài
e hỏi a một việc .một người làm Ql .mà đi tố sếp tổng có làm ql được hok a
Miên màn quá
Cho em hỏi với ạ , em làm nhân viên quản lý được một năm nhưng bị nhân viên khiếu nại về phong cách quản lý của mình với cấp trên , cho em hỏi làm thế nào để sửa đổi việc quản lý mình tốt hơn ạ . Em xin cảm ơn ạ
Xin chào bạn, mình xin đóng góp ý kiến như sau: 1 tôn trọng họ, 2 lắng nghe họ, 3 thân thiện họ, 4 chân thành họ, 5 chấp nhận họ, 6 mẫu mực họ, chính là con đường tất yếu hướng đến thành công, chúc mừng bạn
Chuyên môn yếu, sao lên kế hoạch được nên mình nghĩ stuck ngay bước đầu rồi.
Theo e hai vấn đề này không giống nhau. Em lên kế hoạch doanh thu cho 1 quán pha chế nhưng thực ra bản thân e cũng k thuộc hết công thức😅.
Việc yếu chuyên môn thì mình cũng có thể cải thiện, chứ vừa k biết lên kế hoạch, vừa k có chuyên môn thì khác gì quan bù nhìn đâu ạ
@@tuyetletrieu6589 này là kinh doanh thôi bạn, còn ở đây là ở công ty to, dự án phức tạp, nhiều phòng ban thì nó yêu cầu khác hẵn, còn kinh doanh tư nhân như bạn đề cập , thì mấy vấn đề này không tới mức quan tâm quá nhiều
chưa nói các công việc nặng về kĩ thuật, xây dựng IT, ... thì yêu cầu nó càng phải rất cao.
Ông không giỏi tốt nhất thì về làm nhân viên đi. Không giỏi thì chúng tôi không phục đâu.
Thể ng như bạn là chỉ có phá hại team😂
Không ai giỏi hết mọi thứ được, team work là mỗi người giỏi những cái khác nhau và sếp là người có năng lực kết nối lại
Lãnh đạo mà cái gì cũng muốn giỏi hết thì khó lắm! Bạn kia hỏi nhầm người rồi
Câu nói dối kinh điển nhất của mấy ông quản lý là "tôi chỉ cần quản lý, không cần biết chuyên môn các phòng ban".
Thực tế nhiều người họ giỏi cả quản trị, quản lý, chuyên môn.
Ad cho hỏi thăm nếu tìm ra điểm yếu của nv là không thích làm việc dù đã tạo điều kiện và trao cơ hội, thì phải làm sao tiếp ạ ? Xin cảm ơn
Câu đấy mà cũng hỏi.
Sa thải trong 1 nốt nhạc.
Tâm họ k thích, xác họ lười nhác, tư tưởng k làm mà muốn có ăn => giữ làm tế à ?
@@tuanminh1115 nếu easy thế thì đã không hỏi, hihihihi
@@tuanminh1115 vấn đề xếp yêu cầu phải sử dụng và khai thác đối tượng đó
@@lecongtien8874 cần hiểu họ, hiểu nguyên nhân họ k thích; tránh chỉ trích, động viên họ; khai thác điểm mạnh của họ ứng dụng công việc; chỉ rõ được mất, cho thấy cái lợi khi họ làm việc ấy; tạo cảm hứng cho họ làm việc... Áp dụng đồng bộ nhiều cách.
Đối phó với nhân viên luôn tự kiêu và có thái độ không tôn trọng quản lý như thế nào ạ
Điên lên chửi cho sấp mặt...
cảm ơn thầy nhiều!
Rất hay thầy tuấn ạ