Марго ушла, потому что она относится к своей работе серьезно. В отличие от самого бизнесмена. Нет развития, нет желания развиваться. Бизнес для роликов на Ютубе, а не для успеха
Да, это банальная жадность и экономия на сотрудниках! Я видел в прошлом ролике, что Марго не нравилось, что ей будут делать KPI вместо того, что уже получала. Она говорила, что это дополнительные бонусы должны быть. Да просто собственники наслушаются всяких «коучей», а банально нужно хорошо платить и ценить тех, кто хорошо работает. Кладовщик-логист он спокойно мог бы тыс 90 получать. Зато не нужно было искать кого-то. Плюс человек бы спокойно работал и не переживал за семью. Если он свою машину использовал, то зп тыс 100 должна была быть. А так работайте, будьте лояльны компании, но сидите без денег с семьей…
Ну ты конечно молорик Говоришь такие классные ребята, такие супер профессионалы, классно в коллектив влились, выполнили нереальный объём задач, но мне шото там где-то как-то показалось, что оборот не растёт так сильно, как хочется, поэтому я решил избавиться от супер классных кадров. Ну молодец чё, вот теперь коробки таскай и смотри как твой оборот улетает в небеса
Что-то у тебя текучка слишком большая. Не ценишь ты персонал. Действуешь под влиянием каких-то сиюминутных загонов вроде "слишком много зарплат", не особо задумываясь над тем насколько негативно такие шаги действуют на оставшийся персонал, у которых во-первых увеличивается количество работы, а во-вторых они понимают, что их точно так же могут завтра уволить независимо от того хорошо они работают или нет. Ты хочешь чтобы сотрудники относились к твоему бренду как к чему-то особенному, вкладывали в него душу, относились как к чему-то, к чему почётно приложить руку, заботились о качестве, но как в таких условиях о таком можно думать? Просто представь себя на их месте. Представь, что не ты владелец бренда, а просто управляющий, и ты не связан никакими контрактами с владельцем. Вкладывал бы ты столько же усилий?
Учись платить деньги сотрудникам! Сделай зарплату выше среднего по рынку,выплачивай бонусы и премии! А так у тебя будет вечная текучка кадров-будешь сам работать! 😂.А то вы все такие бизнесмены,хотите зарабатывать денег миллионы,а сотруднику платить икс 1.5 или 2 жаба душит. А нагрузить 2-3 обязательств,это мы умеем! Вся проблема в банальной жадности!
@@Сергей-э9я9л вполне реальная з/п только ты учитывай перечень обязанностей и степень материальной ответственностью. Не все ж должности должны быть с приставкой "директор" много обычных названий с нормальной зп
Полностью согласен, ценным сотрудникам нужно платить достойную зарплату. Мы тоже раньше не понимали это, но по итогу потеряли больше времени, денег и НЕРВОВ. Саня, тебе нужно доверить развитие , Марго.
Мне кажется, Александр, хочет, чтобы за ним всегда было последнее слово и решение, поэтому и процесс затормаживается. Очень жаль, что Марго уходит, она реально ценный сотрудник и надеюсь ее ждёт большое будущее, желаю лишь стать более наглой и тогда она будет вообще топ!
@@armanarman1941 полностью согласен, что Саня хочет быть главным, и ещё он упомянул в видео ,есть какая то девушка по стилю, она тоже имеет право голоса, предположу ,что у него с некоторыми сотрудницами " ИНЫЕ ОТНОШЕНИЯ" что очень мешает бизнесу. Сам так все построил .
Мда так много вопросов, так мало ответов. Набирает сотрудников, которые классные, хорошо работают и через 3 месяца их увольняет. А ничего то что люди устраиваясь тоже планируют, что они будут работать дольше в компании? Разве не возникает вопросов что есть трудовой кодекс, который строго регламентирует увольнение сотрудников, а не просто потому что работодателю захотелось? Получается Муратаев пользуется доверчивостью людей, и тем что не все готовы отстаивать свои права и подписывают заявление по собственному желанию. Жалуется что народ уходит, при этом ему постоянно говорят, что дело в зарплате. Но зачем же платить больше - проще самому быть курьером и кладовщиком. Много ли остается времени на развитие? Искать кладовщика на замену на 3 месяца пока Паша вернется? или все таки не на три? ведь он же может не вернуться? Вот тем кто будет устраиваться на эту должность - как они должны воспринимать эту должность? как временную или постоянную? Ну и конечно странно, что такой сложный выбор по вопросу скидки. Ведь так просто - отказаться от возможности заработать на своих сотрудниках и дать скидку побольше, что бы просто покрывалась себестоимость. Просто ограничить количество вещей. Ведь эта скидка изначально для лояльности своих же сотрудников делается. Зачем пытаться на них заработать?
С вами согласен на половину. Но это бизнес, без таких мамонтов не обойтись, по поводу увольнений и тд. А на счет заработать на сотрудников, так делают все компании 90%. Это я думаю так сама бизнес модель построена, что бы было меньше мошенничества. А не что бы заработать (но люди разные бывают)
@@proka_cheff Да это бизнес, и я понимаю, что такие моменты могут встречаться в других компаниях. Но! Александр человек публичный и в большинстве своем показывает, что он правильный и добросовестный человек и руководитель. Он должен показыват положительный пример, а если ошибается - исправляться. А получается, что нарушает закон, пользуется доверчивостью сотрудников - увольняя их вместо сокращения. В общем постуапет нехорошо по сути присваивая себе эти деньги, которые он потратил бы на это сокращение. Это разве положительный пример? А насчет скидок - тут конечно собственнику виднее. Мы не видим экономику компании - может это действительно критично для ее выживания. Но мы же тут обсуждаем взгляд со стороны? так вот мне видится, что лишние 20-30% скидки для сотрудника: и лояльность повысят прилично и рекламой хорошей будут. А продаж таких должно быть очень не много и конечно их нужно ограничивать, что бы не было злоупотреблений.
про лаваш забыл что ли?) майнинг, лаваш, тубади, стройка, а он еще инфоцыган и фокусник))) только лаваш, как и стройка - реклама, он там не нужен по сути) прост медийное лицо, только на выпуски приезжает и всё
@@U2b_chnnl ремонтный бизнес самый стрессовый из всех на мой взгляд. Тут заказчики будут выедать мозг и судиться, потому что выкладывают большие деньги, не то что на лаваш или костюмчик
30-45% нормально, ты и не должен зарабатывать на продажен костюмов сотрудникам, главное хотя-бы отбить их себестоимость, но нужно ввести ограничение на продажи каждому сотруднику, чтобы не покупали каждый месяц например по 150 костюмов. 2 в месяц, или например 15 в год. Это повышение лояльности перед сотрудниками, и как реклама тоже.
На самом деле, просто так назвать сколько процентов скидки должно быть сотрудникам, крайне сложно, так как все зависит от маржинальности продукта. Это в каждом случае нужно высчитывать отдельно. Условно, скидка может быть как 3% так и 73% если затратная часть будет покрыта + незначительный, ели заметный, но процент прибыли заложен. Например: стоимость костюма на выходе 20 долларов. Себестоимость (упустим детали и представим себестоимость уже висящего костюма в шоу руме) получилась 15 долларов. То есть прибыль 5 долларов от продажи. Сотруднику можно смело продавать этот костюм за 16 долларов (15 долларов себестоимость + небольшая часть на условную прибыль). То есть. в приведенном примере. скидка составила 20%
А я говорил, держись за Пашу... 120 в Москве нормальная цена, а за топового спеца, тем более. Мог же сделать надбавку и при этом накинуть еще задачи. Развозить барахло вещи допустим. Персонал, это большая часть успеха. Жадность фраера сгубила. Не зря так говорят.
Хера себе копейки, все моя семья живёт на 25 тыс в месяц, причем, не бедствуем, все как у всех - дом, авто, одеты, обуты и сыты, а им сотнями тысяч зарплату подавай, причем сразу же, а не хотя бы через несколько лет работы.
@@puretuber8557 за 25 содержать семью, дом и машину? сказочник) у меня на дорогу(никаких такси) 6 в мес уходит, покушать не меньше 18 без каких либо изысков и это только база - поесть, доехать до работы и домой - уже 24тыс.
@@U2b_chnnl Какой смысл мне это придумывать и писать в инете незнакомому человеку? Передо мной не стоит цель убедить тебя в этом, делать мне больше нех, я прочитал комент и высказал свое мнение.
@@puretuber8557 из скольки человек состоит семья под которых бюджет в 25к распределяется? Покупаете одежду в секонд хенде? каким образом обслуживаете машину на расходники(масло, прокладки,фильтры)+ремонты? Какой бюджет заложен в питание? 25 тыс это весь семейный бюджет или же все таки кто-то из семьи получается 50+ тыс и совокупный доход получается под сотку? Потому что для меня одного питание самое экономичное на той же самой пятерочки менее чем 8 тыс рублей в мес никак не получается. А питаться на хлебе с водой так вообще на долго здоровья не хватит в силу отсутствия нужных для организма витаминов и питательных элементов.
Надо было делать Марго вторым собственником тубади, либо сделать зп процент от прибыли всей кампании + дать больше возможности принимать решения самостоятельно без Саши, раз ему некогда
@@youtube_digest за домом, если ты серьезно. Ну а если в риторическом ключе, то да, возможно проблемы в фирме , это и есть тот контент,который нужен зрителю как считает Саша. Но как по мне, было бы интересно видеть путь к успеху(преодоление препятствий вызванные с ростом), а не топтание на месте
@@АлександрМорозов-н2й3в миллион советов дай - всё равно он должен пройти всё сам. И чего это ему делиться с кем-то, он лучше сестру привлечет и просто наймет. Он рад, что она сильно ему помогла, но делиться прям долей видно же по нему он это даже не рассматривает.
ты мне скажи а кто будет из собственников из рашен бизнеса говорить честную прибыль работнику? Все будет так же как и она получает оклад т.к не один жлоб из работодателей не будет платить "лишнее" своему сотруднику т.к любая система "мотивации" подразумевает потолок в З/П а если будешь выскакивать из потолка то тут же будет найдена причина по которой твой доход урежут. Словно ты с луны упал и не знаешь как реально действуют "Бизнесмены". В тех компаниях где реально работают системы мотивации по КПИ и обязанностям то там текучка менее 3% и то с широким кадровым резервов и ежегодным перерсчетом з/п. Из таких нормальных компаний люди не бегут и работают до тех пока контора не закроется или сам человек не выгорит от того чем он занимается. Да и то при выгорании хорошего кандитата начнет сразу чесаться отдел кадров который будет подкидывать для сотрудника интересные задачи для него или же даст перечень необходимых знаний для изменения должности или расширения своих обязанностей.
Саша, если позволяет маржа, то высокая скидка для сотрудников это топ. 1) Это лояльность сотрудников как к тебе так и к бренду. 2) Это фактически бесплатная реклама для бренда. Это то о чём ты разговаривал со своим преподавателем. Ты создаёшь большее количество точек соприкосновения со своим брендом.
Уважаемые руководители, вы всегда обсуждаете с работниками какие то мотивационные перспективные идеи, устраиваете корпоративы, пытаетесь наладить атмосферу внутри коллектива… А потом удивляетесь что сотрудники уходят, а уходят они потому что вы никогда не обсуждаете с ними самое важное, ДЕНЬГИ! Платить не хотим, но мозги слабохарактерным сотрудникам запудрим и продавим их на переработки. Не теряйте талантливых работников только из за своей жадности
Три варианта скидок для сотрудников : 1) постоянная 30% ( покупки без ограничений ) 2) 40% скидка на сезон (6 месяцев ) выделяется определений бюджет , допустим 30 тысяч И третье что хочется сказать это как форма для сотрудников раз в сезон
Сотрудников расценивай как расходы на маркетинг и рекламу. Поэтому мы для своих сотрудников делаем продажи по себестоимости, потому что они будут больше привязаны к компании и бренду. Мы даже ключевым партнёрам и их сотрудникам такие условия даем. В долгосрок сыграет.
Как вы со Стрекалом относились к своим сотрудникам, так и они к вам. Бумеранг он такой. Касаемо Марго, одни понты.. Вот ты сам даже говоришь, ищем сотрудника на 3 месяца, потому что потом Паша вернется... Т.е ты заведомо говоришь будущему сотруднику, что ты его выкинешь как только тебе это будет угодно. Муратаев меняй отношение к людям, иначе ни чего хорошего из этого не выйдет.
Нет смысла в центре и ТТК, люди ходят в ТЦ которые стоят в спальниках. Columbus, Метрополис, Афимол (тут условный центр). Ищите в таком ключе и проходимость будет выше, я лично в центр ради шоурума не поеду, так как это одна точка, а в ТЦ я еще в 5 зайду.
Набрал сотрудников, а потом увольняет когда они сделали свою работу... Как то бред получается... Если дело не в деньгах. Вывод такой: увольняет там его жена...
Реалии российского бизнеса, невыгодно стало человека держать, пошел вон. Может у него были своих жизненные планы. В нормальных странах у сотрудника есть свои права и просто так выкинуть его из компании нельзя. Нужны очень веские основания: неисполнение своих обязанностей или систематические нарушения.
Александр, сотрудники это ядро любой организации, поэтому не стоит на них экономить, от одного проданного им костюма с 50% скидкой, ваша прибыль не уменьшится. Для новых сотрудников, просто пропишите, что скидка выдается после испытательного срока (или после 3 месяцев, например). А если боитесь, что начнут все скупать сделать лимит, допустим не больше 3 позиций в месяц. А если хотят сделать подарок для родственников, то скидку 25-30%. Короче, не Жопьтесь Александр :)))) жаль, что Марго уходит, желаю ей творческих и карьерных успехов!
Александр, когда я работал в некоторых сетевых магазинах, то сталкивался в основном с двумя видами бонусов для сотрудников: 1. В сезон на сотрудника приходят N баллы которые возможно потратить оплачивая до 30%. 2. Сотрудники делают скидку на сумму наценки магазина. То есть себестоимость+логистика оплачивает сотрудник.
Ещё выпуск не посмотрел, но сразу скажу, свой бизнес это "качели", живёшь как на вулкане и не знаешь, что тебя ждёт в след. месяца) Работа в найме на много спокойнее, но своё дело приятнее)
разваливается Тубади - самое время новый бизнес для ютубчика начинать с ремнотами, да Саша? обидно, но Марго права. реши сам для себя, хочешь бизнес обычный, или хочешь шоу на ютуб канальчике делать.
Саня скидки считаю нужно каскадные делать. Например на первую покупку 50 процентов и на последующие 30 и так далее. И наверное ограничить количество в месяц например чтобы исключить перепродажу. И может учитывать стаж сотрудника. Чем больше работает тем больше скидка. И карты нужно привязать к номеру телефона. Не всегда удобно носить с собой карты. Выпуск топ. Успехов и процвитания всей команде.
Странный подход к бизнесу Видно, что приходится многое самому делать, приезжать в выходные и доставлять, но при этом сотрудники оказываются «лишними» Не разумно набирать людей, а потом из-за своей ошибки в расчётах их увольнять У сотрудников должна быть система мотивации, проценты для желания развивать бизнес
Все эти карточки - прошлый век Карточку сразу отправляется в дальний ящик и забывается при любом удобном случае, а вот номер телефона думаю ваши клиенты стараются не менять. Так что я бы сделал привязку этой карточки к телефону и быстренько увел их в эксклюзив, а для всех просто по номеру телефона виртуалку. А для своих сотрудников, квоту на штуки в месяц и продажа по себестоимости. И да, сотрудникам надо платить рыночную ставку, а если на них многое завязано, то оплачивать соответственно, убытки будут больше экономии, в подобных случаях.
Александр, не так и сложно было предложить своему кладовщику доп премию на эти 3 месяца, если ему просто подзаработать надо и он действительно так хорош. И конечно , как все пишут, когда сотрудник в своей продукции это топ показатель. Дай скидку 50%, но огранич покупки (к примеру , по одной штуке в квартал), для компании это мелочь, а сотрудникам это оооочень хороший бонус.
@@МаринаАрхипова-е2ч согласен , поэтому , как руководитель, всегда держусь за костяк. Который в сложной ситуации всегда мне помогает. В отличае от руководителей соседних подразделений, которые потом ко мне бегут за помощью, и за людьми.
@@newchev нет, это люди такие. Перебесчики. Им где предложат больше они уйдут туда. Я сам работаю на предприятии 5 год. З/П хорошая, но есть возможность заработать больше в других компаниях. Но мне нравится коллектив, моя должность и обстановка. Поэтому я не уйду.
Так как люди расходятся, надо точно продумывать систему "плюшек". То, что для вас, как для руководителя стоит не много, но будут ценны для сотрудника. Чтобы сотрудник не убегал, когда ему предложат зп на 10-20 тыс больше. Подумайте, как сделать сотрудников счастливее. Общайтесь с ними. Прислушивайтесь. Возможно, кто-то счастлив только от того, что в офисе есть бесплатный кофе, а кто-то будет рад ДМС со стоматологией.
ключевым сотрудникам зп нужно поднимать чтоб они не уходили поиск новых это и время и деньги. интеграция новых - так же. Дешевле удерживать, чем менять
Уже который год тубади, а Муратаев так и не научился ценить сотрудников! Ничему жизнь не учит. Хочет на плечах сотрудников, которые работают за еду, выехать в рай. Фейспалм.
Система лояльности и так есть для сотрудников, поэтому бонусная программа лишняя. Но скидка для сотрудника должна быть такой, чтобы она его делала избранным по отношению к клиенту и увеличивала желание работать. Всегда хвали продукцию при сотрудниках
Спасибо за выпуск, успехов в бизнесе! И по скидкам для сотрудников. Ведем по 1с один из известных брендов одежды. У них для сотрудников 2 раза в год выдают бесплатно комплект брендовой одежды (футболка, джинсы, толстовка) и скидка 50% на весь ассортимент, но при этом в 1с настроено ограничение на сумму в 100 т.р. в год (при превышении данной суммы, скидка 50% перестает действовать)
больше скидка сотрудникам - они больше будут дарить друзьям и родственникам костюмы, а те в свою очередь будут разносить сарафанное радио по своим коллегам/друзьям
оставь также 30%, но выдай им по карте лояльности, которая будет суммироваться с основной скидкой и те кто купил много костюмов будет иметь скидку сотрудника 30% + скидка по карте 10% = итого выйдет как раз 40%
Был на Первомай в Санкт-Петербурге и зашел в шоурум TO BODY. Думал помочь Александру рублей и купить костюм. Но не тут то было, т.к. размер L оказался мне мал, хотя обычно подходит, а в XL костюмов не было и не понятно когда будет. Вот такой вот оверсайз оказался. Сделайте костюмы размером XL! Думаю, что не только мне нужно.
Предлагаю идеальную идею по скидке сотрудникам. Сделать 50% скидку сотрудникам, но ограничить товар в одни руки . Допустим 5 позиций в год. Тогда сотрудник оденется со скидкой но не будет одевать всех родственников и друзей.
Привет Александр! Сделаешь скидку своим сотрудникам им будет приятно и в какой-то степени поднимешь мотивацию, а дополнительно между тобой и сотрудником будет хороший контакт. А не твой сотрудник уйдет и без скидки и со скидкой! Проверено: можно сделать так, новый сотрудник проработал 2 месяца и хорошие показатели - скидка на товар компании 50%! Твой оборот увеличится!!! Ну и взаимоотношения все же это тоже нельзя спускать на «самотёк»… Успехов!!!!
@@youtube_digest да самые настоящие)) А 20-30 % это и тебе не сложно и сотруднику практически ничего не дают, а 50% это сразу чувствуется, к тому же твой сотрудник - это потенциальная реклама, и за эту рекламу ты ничего не платишь, только делаешь скидку для сотрудника в 50%!
Все просто. Надо делать плавающие зарплаты. Если КПД сотрудника, выполнил план на месяц, то ЗП увеличиваем в два раза. Если КПД ниже 50, то ЗП базовая. Если 51-75, то рост на 50% к базовой. Если 76-99, то к базовой 75% от базовой зарплаты. Как то так.
Любое КПИ это лишний повод срезать З/п сотруднику а учитывая то что он и так жадный то он попросту не доплачивает своему персоналу. Если успел заметить то он попросту с улицы берет работников без прямого опыта работы в той или иной сфере на которую он ищет кандидата. Его максимум это на 10-20% платить меньше рыночного предложения по должностям и размывать это на доп обязанности т.к он режет кол-во персонала тем самым расширяя обязанности оставшихся за ту же оплату что и раньше, но под предлогом что он в своей ИПшки нарисует работнику красивую должность
Александр ты не понимаешь почему люди уходят?) тебе все поголовно сказали зарплата), я не понимаю если тебя устраивает таже марго, почему бы не предложить зарплату выше? Я уверен деньги решают, предложи ты ей на 20к больше чем ей предложили, она останется.. Ну в самом деле то)
Читаю коменты про скидки сотрудникам😂 сразу видно кто работал продавцом в магазинах одежды😂 в нормальных брендах одежду выдают каждый сезон новой коллекции, это и как реклама и как помощь продавцу продать товар. И люди работают не из-за скидок на товар🤦♂️
Нет правильной мотивации у сотрудников, должны быть поставлены четкие цели и задачи каждому. Они(сотрудники) должны понимать что они часть команды, что они, может и маленький болтик, но без него никак. Не нужно внедрять понятие "нет незаменимых людей", особенно сотруднику в лицо, каждый человек уникален, его нужно раскачать и его уникальность пустить в русло дела.Да, есть сотрудники, которые по своей натуре не командные игроки, знают всё и могут все сами, но это только на словах, а сами занимаются ИБД, таких держать конечно не нужно, но и при таких сотрудниках, да и при всех, в принципе, вести разговоры об увольнениях, кого-либо, такое себе занятие. Корпоративы не принесут результатов в работу сотрудников, только убытки, + с корпоратива может вытечь побратимство с начальством и сотрудником, а это не есть хорошо. Лучше проводить Тим билдинги, грамотные. Вместо корпоратива, сделать фотосессию с сотрудниками и пустить рекламную компанию. Так же и самому не нужно останавливаться на месте, имею ввиду как руководителю, изучать новое и адаптироваться под реальность.
чего ты хочешь от наемного фокусника на корпоративы? Его максимум придти пару раз в офис и спросить ответственное лицо мол "ну как там с деньгами"? и если доход будет падать то этот фокусник как уже видно на видео начинает резать число персонала размывая обязанности ушедших на просто оставшихся работать без изменения ЗП.
Хорошо, что Саня не бордель открыл, а то пришлось-бы тоже всё самому... а может и втянулся-бы
😂😂😂😂😂😂
Зачёт!!!))))
😂
😂
😂😂😂
Марго ушла, потому что она относится к своей работе серьезно. В отличие от самого бизнесмена. Нет развития, нет желания развиваться. Бизнес для роликов на Ютубе, а не для успеха
Стрекаловский будет хорошим кладовщиком!)) А на самолете сможет товар возить☺
Точно , Стрекал - Лучший во всем
Да, это банальная жадность и экономия на сотрудниках! Я видел в прошлом ролике, что Марго не нравилось, что ей будут делать KPI вместо того, что уже получала. Она говорила, что это дополнительные бонусы должны быть. Да просто собственники наслушаются всяких «коучей», а банально нужно хорошо платить и ценить тех, кто хорошо работает. Кладовщик-логист он спокойно мог бы тыс 90 получать. Зато не нужно было искать кого-то. Плюс человек бы спокойно работал и не переживал за семью. Если он свою машину использовал, то зп тыс 100 должна была быть. А так работайте, будьте лояльны компании, но сидите без денег с семьей…
Ну ты конечно молорик
Говоришь такие классные ребята, такие супер профессионалы, классно в коллектив влились, выполнили нереальный объём задач, но мне шото там где-то как-то показалось, что оборот не растёт так сильно, как хочется, поэтому я решил избавиться от супер классных кадров. Ну молодец чё, вот теперь коробки таскай и смотри как твой оборот улетает в небеса
Что-то у тебя текучка слишком большая. Не ценишь ты персонал. Действуешь под влиянием каких-то сиюминутных загонов вроде "слишком много зарплат", не особо задумываясь над тем насколько негативно такие шаги действуют на оставшийся персонал, у которых во-первых увеличивается количество работы, а во-вторых они понимают, что их точно так же могут завтра уволить независимо от того хорошо они работают или нет.
Ты хочешь чтобы сотрудники относились к твоему бренду как к чему-то особенному, вкладывали в него душу, относились как к чему-то, к чему почётно приложить руку, заботились о качестве, но как в таких условиях о таком можно думать? Просто представь себя на их месте. Представь, что не ты владелец бренда, а просто управляющий, и ты не связан никакими контрактами с владельцем. Вкладывал бы ты столько же усилий?
Ещё стоит и при сотрудниках рассказывает как легко ему теперь даётся уволить кого-нибудь. Я представляю, что чувствуют работники, слыша всё это.
Так они у него все на ИП ещё 😂 Это даже не его сотрудники 😂 Это всё независимые предприниматели
Я жду 3 месяц костюм 😀
Давайте обратим внимание на этот нюанс
Очевидно что люди увольняются из за нехватки зарплаты. Надо поднимать зарплату для ценных сотрудников
Учись платить деньги сотрудникам! Сделай зарплату выше среднего по рынку,выплачивай бонусы и премии! А так у тебя будет вечная текучка кадров-будешь сам работать! 😂.А то вы все такие бизнесмены,хотите зарабатывать денег миллионы,а сотруднику платить икс 1.5 или 2 жаба душит. А нагрузить 2-3 обязательств,это мы умеем! Вся проблема в банальной жадности!
Интересно откуда он таких сказочных находит с зарплатой 15000р ,я бы сам таких набрал)))
Кладовщику платить 150к как он хочет, где ты такие зп видел ?😂
@@Сергей-э9я9л вполне реальная з/п только ты учитывай перечень обязанностей и степень материальной ответственностью. Не все ж должности должны быть с приставкой "директор" много обычных названий с нормальной зп
Название видео: «Я работаю один!»
В видео: я работаю не один
Задрали уже с дезинфой
Полностью согласен, ценным сотрудникам нужно платить достойную зарплату. Мы тоже раньше не понимали это, но по итогу потеряли больше времени, денег и НЕРВОВ. Саня, тебе нужно доверить развитие , Марго.
Уже поздно, мне кажется она даже если и будет фоном помогать, то уже совсем не с тем интересом
@@DTF-printer может быть,но не понимаю, Саша вроде не глупый человек, показывает фокусы, так по его логике , получал бы за них ,копейки
Мне кажется, Александр, хочет, чтобы за ним всегда было последнее слово и решение, поэтому и процесс затормаживается. Очень жаль, что Марго уходит, она реально ценный сотрудник и надеюсь ее ждёт большое будущее, желаю лишь стать более наглой и тогда она будет вообще топ!
@@armanarman1941 полностью согласен, что Саня хочет быть главным, и ещё он упомянул в видео ,есть какая то девушка по стилю, она тоже имеет право голоса, предположу ,что у него с некоторыми сотрудницами " ИНЫЕ ОТНОШЕНИЯ" что очень мешает бизнесу. Сам так все построил .
Мда так много вопросов, так мало ответов.
Набирает сотрудников, которые классные, хорошо работают и через 3 месяца их увольняет. А ничего то что люди устраиваясь тоже планируют, что они будут работать дольше в компании? Разве не возникает вопросов что есть трудовой кодекс, который строго регламентирует увольнение сотрудников, а не просто потому что работодателю захотелось? Получается Муратаев пользуется доверчивостью людей, и тем что не все готовы отстаивать свои права и подписывают заявление по собственному желанию.
Жалуется что народ уходит, при этом ему постоянно говорят, что дело в зарплате. Но зачем же платить больше - проще самому быть курьером и кладовщиком. Много ли остается времени на развитие?
Искать кладовщика на замену на 3 месяца пока Паша вернется? или все таки не на три? ведь он же может не вернуться? Вот тем кто будет устраиваться на эту должность - как они должны воспринимать эту должность? как временную или постоянную?
Ну и конечно странно, что такой сложный выбор по вопросу скидки. Ведь так просто - отказаться от возможности заработать на своих сотрудниках и дать скидку побольше, что бы просто покрывалась себестоимость. Просто ограничить количество вещей. Ведь эта скидка изначально для лояльности своих же сотрудников делается. Зачем пытаться на них заработать?
С вами согласен на половину. Но это бизнес, без таких мамонтов не обойтись, по поводу увольнений и тд. А на счет заработать на сотрудников, так делают все компании 90%. Это я думаю так сама бизнес модель построена, что бы было меньше мошенничества. А не что бы заработать (но люди разные бывают)
@@proka_cheff Да это бизнес, и я понимаю, что такие моменты могут встречаться в других компаниях. Но! Александр человек публичный и в большинстве своем показывает, что он правильный и добросовестный человек и руководитель. Он должен показыват положительный пример, а если ошибается - исправляться. А получается, что нарушает закон, пользуется доверчивостью сотрудников - увольняя их вместо сокращения. В общем постуапет нехорошо по сути присваивая себе эти деньги, которые он потратил бы на это сокращение. Это разве положительный пример?
А насчет скидок - тут конечно собственнику виднее. Мы не видим экономику компании - может это действительно критично для ее выживания. Но мы же тут обсуждаем взгляд со стороны? так вот мне видится, что лишние 20-30% скидки для сотрудника: и лояльность повысят прилично и рекламой хорошей будут. А продаж таких должно быть очень не много и конечно их нужно ограничивать, что бы не было злоупотреблений.
У меня в голове не укладывается, как при всем этом можно вписываться еще и в ремонтный бизнес, который требует не меньше погружения
про лаваш забыл что ли?) майнинг, лаваш, тубади, стройка, а он еще инфоцыган и фокусник))) только лаваш, как и стройка - реклама, он там не нужен по сути) прост медийное лицо, только на выпуски приезжает и всё
пардон, еще столовку забыл.
@@U2b_chnnl ремонтный бизнес самый стрессовый из всех на мой взгляд. Тут заказчики будут выедать мозг и судиться, потому что выкладывают большие деньги, не то что на лаваш или костюмчик
30-45% нормально, ты и не должен зарабатывать на продажен костюмов сотрудникам, главное хотя-бы отбить их себестоимость, но нужно ввести ограничение на продажи каждому сотруднику, чтобы не покупали каждый месяц например по 150 костюмов. 2 в месяц, или например 15 в год. Это повышение лояльности перед сотрудниками, и как реклама тоже.
В Адидасе скидка 40 % потому что наценка космос. При наценкае больше 200 процентов можно 40 и скинуть сотрудникам
На самом деле, просто так назвать сколько процентов скидки должно быть сотрудникам, крайне сложно, так как все зависит от маржинальности продукта. Это в каждом случае нужно высчитывать отдельно. Условно, скидка может быть как 3% так и 73% если затратная часть будет покрыта + незначительный, ели заметный, но процент прибыли заложен. Например: стоимость костюма на выходе 20 долларов. Себестоимость (упустим детали и представим себестоимость уже висящего костюма в шоу руме) получилась 15 долларов. То есть прибыль 5 долларов от продажи. Сотруднику можно смело продавать этот костюм за 16 долларов (15 долларов себестоимость + небольшая часть на условную прибыль). То есть. в приведенном примере. скидка составила 20%
А я говорил, держись за Пашу... 120 в Москве нормальная цена, а за топового спеца, тем более.
Мог же сделать надбавку и при этом накинуть еще задачи. Развозить барахло вещи допустим.
Персонал, это большая часть успеха.
Жадность фраера сгубила. Не зря так говорят.
120 за кладовщика это много.
@@Ars_korol за слово кладовщк, да много. Но за ЦЕННОГО сотрудника, не много
Хочет классного кладовщика, но чтобы платить копейки и удивляется что не может найти такого.
Хера себе копейки, все моя семья живёт на 25 тыс в месяц, причем, не бедствуем, все как у всех - дом, авто, одеты, обуты и сыты, а им сотнями тысяч зарплату подавай, причем сразу же, а не хотя бы через несколько лет работы.
@@puretuber8557 за 25 содержать семью, дом и машину? сказочник) у меня на дорогу(никаких такси) 6 в мес уходит, покушать не меньше 18 без каких либо изысков и это только база - поесть, доехать до работы и домой - уже 24тыс.
@@U2b_chnnl Какой смысл мне это придумывать и писать в инете незнакомому человеку? Передо мной не стоит цель убедить тебя в этом, делать мне больше нех, я прочитал комент и высказал свое мнение.
@@puretuber8557 из скольки человек состоит семья под которых бюджет в 25к распределяется? Покупаете одежду в секонд хенде? каким образом обслуживаете машину на расходники(масло, прокладки,фильтры)+ремонты? Какой бюджет заложен в питание? 25 тыс это весь семейный бюджет или же все таки кто-то из семьи получается 50+ тыс и совокупный доход получается под сотку? Потому что для меня одного питание самое экономичное на той же самой пятерочки менее чем 8 тыс рублей в мес никак не получается. А питаться на хлебе с водой так вообще на долго здоровья не хватит в силу отсутствия нужных для организма витаминов и питательных элементов.
Надо было делать Марго вторым собственником тубади, либо сделать зп процент от прибыли всей кампании + дать больше возможности принимать решения самостоятельно без Саши, раз ему некогда
А зачем?)
@@youtube_digest за домом, если ты серьезно.
Ну а если в риторическом ключе, то да, возможно проблемы в фирме , это и есть тот контент,который нужен зрителю как считает Саша. Но как по мне, было бы интересно видеть путь к успеху(преодоление препятствий вызванные с ростом), а не топтание на месте
@@АлександрМорозов-н2й3в миллион советов дай - всё равно он должен пройти всё сам. И чего это ему делиться с кем-то, он лучше сестру привлечет и просто наймет. Он рад, что она сильно ему помогла, но делиться прям долей видно же по нему он это даже не рассматривает.
ты мне скажи а кто будет из собственников из рашен бизнеса говорить честную прибыль работнику? Все будет так же как и она получает оклад т.к не один жлоб из работодателей не будет платить "лишнее" своему сотруднику т.к любая система "мотивации" подразумевает потолок в З/П а если будешь выскакивать из потолка то тут же будет найдена причина по которой твой доход урежут. Словно ты с луны упал и не знаешь как реально действуют "Бизнесмены". В тех компаниях где реально работают системы мотивации по КПИ и обязанностям то там текучка менее 3% и то с широким кадровым резервов и ежегодным перерсчетом з/п. Из таких нормальных компаний люди не бегут и работают до тех пока контора не закроется или сам человек не выгорит от того чем он занимается. Да и то при выгорании хорошего кандитата начнет сразу чесаться отдел кадров который будет подкидывать для сотрудника интересные задачи для него или же даст перечень необходимых знаний для изменения должности или расширения своих обязанностей.
Сделай выпуск с Дочай , думаю он много,что интересного расскажет. Вы по сравнению с ним , палатка на рынке 😂.
В топ
Саша, если позволяет маржа, то высокая скидка для сотрудников это топ.
1) Это лояльность сотрудников как к тебе так и к бренду.
2) Это фактически бесплатная реклама для бренда. Это то о чём ты разговаривал со своим преподавателем. Ты создаёшь большее количество точек соприкосновения со своим брендом.
Сто процентов
Жадность фраира губит. Да и про карму я не стал бы забывать!!!
Где тут карма?
"Влад классный маркетолог, но я его уволил")))
Уважаемые руководители, вы всегда обсуждаете с работниками какие то мотивационные перспективные идеи, устраиваете корпоративы, пытаетесь наладить атмосферу внутри коллектива… А потом удивляетесь что сотрудники уходят, а уходят они потому что вы никогда не обсуждаете с ними самое важное, ДЕНЬГИ! Платить не хотим, но мозги слабохарактерным сотрудникам запудрим и продавим их на переработки. Не теряйте талантливых работников только из за своей жадности
Марго молодец чисто по факту правду сказала как есть. Лучше правда всегда
Как только лекции и бизнес курсы , сразу проматываю.
Очень радостно видеть улыбающуюся Полину на своем месте, пока еще не уехала. Выглядит очень счастливой)
Главная проблема - РАСФОКУС🎉
Насчёт лояльности для сотрудников.
Раз в 6 месяцев даём скидку в 50% на один костюм.
На все остальные покупки 30% скидона
Три варианта скидок для сотрудников :
1) постоянная 30% ( покупки без ограничений )
2) 40% скидка на сезон (6 месяцев ) выделяется определений бюджет , допустим 30 тысяч
И третье что хочется сказать это как форма для сотрудников раз в сезон
Марго, о нет. Это разбило сердце вмиг. 😢❤
Марго девочка моя
Где то от всего этого злорадствует один стрекал
Сотрудники горят за бренд, система лояльности должна на них распространяться
Сотрудников расценивай как расходы на маркетинг и рекламу. Поэтому мы для своих сотрудников делаем продажи по себестоимости, потому что они будут больше привязаны к компании и бренду. Мы даже ключевым партнёрам и их сотрудникам такие условия даем. В долгосрок сыграет.
Еврейские корни нет?
Когда людям нормально платят они не уходят!
100%
Как вы со Стрекалом относились к своим сотрудникам, так и они к вам. Бумеранг он такой.
Касаемо Марго, одни понты..
Вот ты сам даже говоришь, ищем сотрудника на 3 месяца, потому что потом Паша вернется... Т.е ты заведомо говоришь будущему сотруднику, что ты его выкинешь как только тебе это будет угодно. Муратаев меняй отношение к людям, иначе ни чего хорошего из этого не выйдет.
жадность Саша она губит любой бизнес, запомни жадность = бедность
На счет ?
@@vladgalenko777 без счета
Нет смысла в центре и ТТК, люди ходят в ТЦ которые стоят в спальниках. Columbus, Метрополис, Афимол (тут условный центр). Ищите в таком ключе и проходимость будет выше, я лично в центр ради шоурума не поеду, так как это одна точка, а в ТЦ я еще в 5 зайду.
Стрекал на самолёте пусть раскидывает заказы
Авиа-доставка, стрекалет авиа
Как в GTA :)
Набрал сотрудников, а потом увольняет когда они сделали свою работу... Как то бред получается... Если дело не в деньгах. Вывод такой: увольняет там его жена...
Увольняет потому что доходы падают. Это ведь очевидно
У него там жена работает?
Возможно!
Им и жена рулит!
@@prozoroviy да она даже была в выпуске там где фоткали парня....
Реалии российского бизнеса, невыгодно стало человека держать, пошел вон. Может у него были своих жизненные планы. В нормальных странах у сотрудника есть свои права и просто так выкинуть его из компании нельзя. Нужны очень веские основания: неисполнение своих обязанностей или систематические нарушения.
У него не сотрудники. Сотрудника просто так не уволишь по закону. У него все ИПшники. По-сути работников нет.
Все уходят из-за зарплаты. Александр, да ты просто жмот. Ты себе носки купить жмешься, на съемки в дырявых приходишь.
Александр, сотрудники это ядро любой организации, поэтому не стоит на них экономить, от одного проданного им костюма с 50% скидкой, ваша прибыль не уменьшится. Для новых сотрудников, просто пропишите, что скидка выдается после испытательного срока (или после 3 месяцев, например). А если боитесь, что начнут все скупать сделать лимит, допустим не больше 3 позиций в месяц. А если хотят сделать подарок для родственников, то скидку 25-30%. Короче, не Жопьтесь Александр :)))) жаль, что Марго уходит, желаю ей творческих и карьерных успехов!
Александр, когда я работал в некоторых сетевых магазинах, то сталкивался в основном с двумя видами бонусов для сотрудников:
1. В сезон на сотрудника приходят N баллы которые возможно потратить оплачивая до 30%.
2. Сотрудники делают скидку на сумму наценки магазина. То есть себестоимость+логистика оплачивает сотрудник.
Просто ты жмот и не хочешь платить нормальные деньги людям.
Ещё выпуск не посмотрел, но сразу скажу, свой бизнес это "качели", живёшь как на вулкане и не знаешь, что тебя ждёт в след. месяца) Работа в найме на много спокойнее, но своё дело приятнее)
Когда Александр сказал что Илья легко увольнял - как то мне сразу со стреказлом стало все понятно!
разваливается Тубади - самое время новый бизнес для ютубчика начинать с ремнотами, да Саша?
обидно, но Марго права. реши сам для себя, хочешь бизнес обычный, или хочешь шоу на ютуб канальчике делать.
ЧТО СО СТОЛОВОЙ
Думаю скидка сотрудникам 40% это адекватно. Просто сделай лимит по сумме. Допустим не более 50000 за 6 месяцев.
Саня скидки считаю нужно каскадные делать. Например на первую покупку 50 процентов и на последующие 30 и так далее. И наверное ограничить количество в месяц например чтобы исключить перепродажу. И может учитывать стаж сотрудника. Чем больше работает тем больше скидка. И карты нужно привязать к номеру телефона. Не всегда удобно носить с собой карты. Выпуск топ. Успехов и процвитания всей команде.
"деньги должны делаться тихо" ... дальше не буду объяснять.
Странный подход к бизнесу
Видно, что приходится многое самому делать, приезжать в выходные и доставлять, но при этом сотрудники оказываются «лишними»
Не разумно набирать людей, а потом из-за своей ошибки в расчётах их увольнять
У сотрудников должна быть система мотивации, проценты для желания развивать бизнес
А что со столовой ?
Её отжал институт обратно
Лучше ту энергию, которая нужна, что бы определиться со скидкой для сотрудников, потратить на то, что бы подумать как они могут больше зарабатывать)
Все эти карточки - прошлый век
Карточку сразу отправляется в дальний ящик и забывается при любом удобном случае, а вот номер телефона думаю ваши клиенты стараются не менять. Так что я бы сделал привязку этой карточки к телефону и быстренько увел их в эксклюзив, а для всех просто по номеру телефона виртуалку.
А для своих сотрудников, квоту на штуки в месяц и продажа по себестоимости.
И да, сотрудникам надо платить рыночную ставку, а если на них многое завязано, то оплачивать соответственно, убытки будут больше экономии, в подобных случаях.
На лице написано мошенник а у таких персонал долго не задерживается 😂
Карты лояльности - прошлый век. По номеру телефона вполне достаточно.
Дешевле удержать эффективного сотрудника, чем обучать нового с нуля. Всегда инвестируйте в хороших сотрудников, не жмитесь. Деньги придут!
Александр, не так и сложно было предложить своему кладовщику доп премию на эти 3 месяца, если ему просто подзаработать надо и он действительно так хорош. И конечно , как все пишут, когда сотрудник в своей продукции это топ показатель. Дай скидку 50%, но огранич покупки (к примеру , по одной штуке в квартал), для компании это мелочь, а сотрудникам это оооочень хороший бонус.
Незаменимых нет, многие руководители так говорят, а потом одно место в мыле😂😂😂
@@МаринаАрхипова-е2ч согласен , поэтому , как руководитель, всегда держусь за костяк. Который в сложной ситуации всегда мне помогает. В отличае от руководителей соседних подразделений, которые потом ко мне бегут за помощью, и за людьми.
зря он показывал сотрудников, сам им поднял цену. деньги любят тишину
Если сильный бренд, тогда люди не уйдут.
@@newchev нет, это люди такие. Перебесчики. Им где предложат больше они уйдут туда. Я сам работаю на предприятии 5 год. З/П хорошая, но есть возможность заработать больше в других компаниях. Но мне нравится коллектив, моя должность и обстановка. Поэтому я не уйду.
Конфликтов больше показывай! Это же самый смак! :)) Некоторые шоу только конфликты и показывают и на это м живут....
Жду Марго на канале дочи😅
Так как люди расходятся, надо точно продумывать систему "плюшек". То, что для вас, как для руководителя стоит не много, но будут ценны для сотрудника. Чтобы сотрудник не убегал, когда ему предложат зп на 10-20 тыс больше.
Подумайте, как сделать сотрудников счастливее. Общайтесь с ними. Прислушивайтесь. Возможно, кто-то счастлив только от того, что в офисе есть бесплатный кофе, а кто-то будет рад ДМС со стоматологией.
Очень интересно наблюдать за внутренней работой бизнеса и коллектива 👍🏻
ключевым сотрудникам зп нужно поднимать чтоб они не уходили
поиск новых это и время и деньги. интеграция новых - так же. Дешевле удерживать, чем менять
Уже который год тубади, а Муратаев так и не научился ценить сотрудников! Ничему жизнь не учит. Хочет на плечах сотрудников, которые работают за еду, выехать в рай. Фейспалм.
И сам готов выполнять копеечную работу кладовщика))
@@voloseve он не готов, поэтому и ищет дурака. Но из-за жадности пока приходится самому быть этим дураком
ну че ты хочешь - капитализм
время звать Илью на помощь )
Система лояльности и так есть для сотрудников, поэтому бонусная программа лишняя. Но скидка для сотрудника должна быть такой, чтобы она его делала избранным по отношению к клиенту и увеличивала желание работать. Всегда хвали продукцию при сотрудниках
Что со столовой?
40% скидка ,но покупать не более двух вещей в месяц для сотрудников по этой скидке
Ждём столовую
Честно я бы не пошёл к тебе работать....
худи с нахлестом капишона - здорова из 2008.
футболка за 3500 - я куплю carhartt за такие бабки.
Спасибо за выпуск, успехов в бизнесе!
И по скидкам для сотрудников. Ведем по 1с один из известных брендов одежды. У них для сотрудников 2 раза в год выдают бесплатно комплект брендовой одежды (футболка, джинсы, толстовка) и скидка 50% на весь ассортимент, но при этом в 1с настроено ограничение на сумму в 100 т.р. в год (при превышении данной суммы, скидка 50% перестает действовать)
больше скидка сотрудникам - они больше будут дарить друзьям и родственникам костюмы, а те в свою очередь будут разносить сарафанное радио по своим коллегам/друзьям
оставь также 30%, но выдай им по карте лояльности, которая будет суммироваться с основной скидкой и те кто купил много костюмов будет иметь скидку сотрудника 30% + скидка по карте 10% = итого выйдет как раз 40%
пойду на склад за 150к
людей надо ценить
просто так люди не будут уходить
Был на Первомай в Санкт-Петербурге и зашел в шоурум TO BODY. Думал помочь Александру рублей и купить костюм. Но не тут то было, т.к. размер L оказался мне мал, хотя обычно подходит, а в XL костюмов не было и не понятно когда будет. Вот такой вот оверсайз оказался. Сделайте костюмы размером XL! Думаю, что не только мне нужно.
На обычные дни скидка 25%, на день рождения сотрудника 40%, у нас так это сделано
Даются купоны 2шт в месяц например
Делаем для Вани систему антилояльности)) с каждой покупкой цена растёт) и то 30% это слишком уже))) 25% тоже дофига) 15% самое максимальное)
Предлагаю идеальную идею по скидке сотрудникам.
Сделать 50% скидку сотрудникам, но ограничить товар в одни руки . Допустим 5 позиций в год. Тогда сотрудник оденется со скидкой но не будет одевать всех родственников и друзей.
Если сотрудник покупает со скидкой, то бонусы ему не зачисляются. Если по полной, то бонусы накапливаются😊
Привет Александр!
Сделаешь скидку своим сотрудникам им будет приятно и в какой-то степени поднимешь мотивацию, а дополнительно между тобой и сотрудником будет хороший контакт.
А не твой сотрудник уйдет и без скидки и со скидкой!
Проверено: можно сделать так, новый сотрудник проработал 2 месяца и хорошие показатели - скидка на товар компании 50%!
Твой оборот увеличится!!!
Ну и взаимоотношения все же это тоже нельзя спускать на «самотёк»…
Успехов!!!!
Какие 50% ?))
@@youtube_digest да самые настоящие))
А 20-30 % это и тебе не сложно и сотруднику практически ничего не дают, а 50% это сразу чувствуется, к тому же твой сотрудник - это потенциальная реклама, и за эту рекламу ты ничего не платишь, только делаешь скидку для сотрудника в 50%!
Здравствуйте Александр, а какая у вас в To Body CRM - система
Все просто. Надо делать плавающие зарплаты. Если КПД сотрудника, выполнил план на месяц, то ЗП увеличиваем в два раза. Если КПД ниже 50, то ЗП базовая. Если 51-75, то рост на 50% к базовой. Если 76-99, то к базовой 75% от базовой зарплаты. Как то так.
Любое КПИ это лишний повод срезать З/п сотруднику а учитывая то что он и так жадный то он попросту не доплачивает своему персоналу. Если успел заметить то он попросту с улицы берет работников без прямого опыта работы в той или иной сфере на которую он ищет кандидата. Его максимум это на 10-20% платить меньше рыночного предложения по должностям и размывать это на доп обязанности т.к он режет кол-во персонала тем самым расширяя обязанности оставшихся за ту же оплату что и раньше, но под предлогом что он в своей ИПшки нарисует работнику красивую должность
Сотрудникам скидка 30% + бонусная система как и у всех остальных покупателей
С таким начальничком не дай бог работать!
Инфоциган одно слово!
И жмот!!!
С чего он вдруг инфоцыган?
Он курсы свои продает?
Марго молодец, ушла во время, пока этот бизнесмен может хоть что-то заплатить. Умная девушка!
Надо людям платить нормальную зарплату а то хотят много а платят копейки вот и весь секрет
Санёк делайте ставку на лето.сейчас нужны футболки и шорты.легкие красивые и дешёвые.люди едут на отдых .
Дешовые?😂
Дёшево это не к нему😅 у него стаканчик чая в столовке 50р стоит
@@ИванИванов-ж5з9е есть такие конторы как oldji
Куда резко пропала столовая? Уже больше 3 месяцев не выходили выпуски.
Зашел в комментарии узнать, как узнаешь, пни :)
Я бы схантил у тебя всех сотрудников и открыл похожий бизнес. Готовая команда, поставщики,система
Дай возможность сотрудникам брать один костюм из новой коллекции для себя бесплатно, ты не обеднеешь
Марго оооооч жалко, что уходит. Крутая
Интересно, почему народ увольняется?
Просто так народ не увольняется
А что случилось со столовой ?😃😃😃
У Вас нет карьерного роста и Вам практически нечего предложить сотрудникам и нет чувство надёжности. Вы шоу мен
Александр ты не понимаешь почему люди уходят?) тебе все поголовно сказали зарплата), я не понимаю если тебя устраивает таже марго, почему бы не предложить зарплату выше? Я уверен деньги решают, предложи ты ей на 20к больше чем ей предложили, она останется.. Ну в самом деле то)
Она сказала ещё скандалы,ссоры ,интриги ещё ,значит не только в зп
@@DarkNETorp смотря о какой сумме будет идти речь), деньги решают в 90% случаев))
Можно было бы сделать просто лояльность для сотрудников 50-60%. То есть стоимость такая же, но третья вещь получаеться в подарок.
Читаю коменты про скидки сотрудникам😂 сразу видно кто работал продавцом в магазинах одежды😂 в нормальных брендах одежду выдают каждый сезон новой коллекции, это и как реклама и как помощь продавцу продать товар. И люди работают не из-за скидок на товар🤦♂️
Нет правильной мотивации у сотрудников, должны быть поставлены четкие цели и задачи каждому. Они(сотрудники) должны понимать что они часть команды, что они, может и маленький болтик, но без него никак. Не нужно внедрять понятие "нет незаменимых людей", особенно сотруднику в лицо, каждый человек уникален, его нужно раскачать и его уникальность пустить в русло дела.Да, есть сотрудники, которые по своей натуре не командные игроки, знают всё и могут все сами, но это только на словах, а сами занимаются ИБД, таких держать конечно не нужно, но и при таких сотрудниках, да и при всех, в принципе, вести разговоры об увольнениях, кого-либо, такое себе занятие. Корпоративы не принесут результатов в работу сотрудников, только убытки, + с корпоратива может вытечь побратимство с начальством и сотрудником, а это не есть хорошо. Лучше проводить Тим билдинги, грамотные. Вместо корпоратива, сделать фотосессию с сотрудниками и пустить рекламную компанию.
Так же и самому не нужно останавливаться на месте, имею ввиду как руководителю, изучать новое и адаптироваться под реальность.
чего ты хочешь от наемного фокусника на корпоративы? Его максимум придти пару раз в офис и спросить ответственное лицо мол "ну как там с деньгами"? и если доход будет падать то этот фокусник как уже видно на видео начинает резать число персонала размывая обязанности ушедших на просто оставшихся работать без изменения ЗП.