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シリアルな電波時計の話でそんなオチがあるとは
独演会リーダーに部下の俺が言えるはずもなく今日も独演会。
思い当たる点を治していきます。
おっしゃる通りですね。誤った文化を引き継ぎたくないものです。
いつも勉強させて頂いております！ありがとうございます！「組織がやばい」の定義(状態イメージ)を何に置いてお話しいただけてるのかを教えて頂けたら幸いです！
ご覧頂き有難うございます。
ご視聴ありがとうございます😁
画面オフはよくない兆候なんですね。内部なら良いかと思ってましたが、改めます！
とても参考になりました。とくに余白の話は再確認できました！
リーダーを含めたメンバーが他人事になっていると、現象として現れてくるようなことが多いように思いました。
「他人事」とは言い得て妙だと感じます。ご覧頂き有難うございます。
今回もありがとうございました。非常に納得感がありました。「当たり前のこと」はその通りですね。ちょっと私も反省する点あるので改めたいと思いました。他の点として、派遣社員の方や外部業者など、社員以外のサポートしてくださっている方々への感謝の気持ちがない組織（リーダー）も良い結果を生み出さないんじゃないかなと思います。
「［組織外の方への感謝の気持ち］が無い組織は✕」には深く共感いたします。ご覧頂き有難うございます。
14:54 3 15:13
😂
O2
1〜3は当たりました顔出ししてないし、話者以外はみんなミュート一言も話さないメンバーは居てもいなくても変わらない会議のファシリテートができないリーダーが進捗確認もせずに何人もメンバーを呼んでることも多々ありパワポに貼り付けたカレンダーに作成とかレビューとか置いただけの画像を表示させてここまでにできてるといいですね、、という感じ。「いつまでに何がどのようにできてるべきで、どう進めていくつもりだからどこを頑張る必要があるか。誰の何のタスク部分が問題になってるのか話さないんですか」と言ったら、上司から別部署が取りまとめてるんだから余計なこと言わなくていいと言われてしまった。すでに転職活動をしてたけど、もうダメだなと見切りを付けた時と一致してたと感じました。
［正しい事を為す］ことが（今までになく）大切な昨今、［事を正しく為す］ことが肝心な気が致します。［事を正しく為す］ことの一例をご紹介してみました。
「あるある」ですね。みんなちょっとした違和感を感じつつ、放置してしまっているのがよくないのだろうなぁ、と思いました。
トイレをなぜお便所と言うのか、そしてそのお便所を誰がきれいにするのか？
ご視聴ありがとうございました😁
効率しか見ない同僚を思いだしました。全員に確認させる意図で発した質問すら「後で◯◯に聞いてください、時間が貴重なんで」と遮る。後で担当者で確認し、メールで全員に共有するも見識の齟齬で質疑対応する羽目になり、担当者はタスクが増え、全員足並み揃わず、結果的に時間は圧すわやり直し作業が入るわで効率下がってましたね。
繁忙は改善を産み、余白はイノベーションを産む・・・ただ、それは経営者や担当責任者が許容や理解が出来たらの話だけどな
こんにちは！小口節に触れると背筋が伸びます。余白の大切さが印象に残りました。余白が欲しいと考えている今日この頃です！
勤務先がやばいということがわかりました…😅
余白がイノベーションを生む、靴揃えは率先垂範。当たり前のレベルを高める大切さ、非常に良いお話でした。
私の勤めている会社では 仕事の話しすら 無駄口するな と言われます
なぜか職場時計バラバラな時計です。なんで？時間を正しいのに合わせないのか？😢ずっとわかりません？タイムカードさえも数秒狂ってます。正確な時間にあわせてとお願いしましたが結局だめでした。そして、話をしたくて話を同性に話してたら上司に怒られました。ロボットのようです。周りは会話してんのに大声で会話してんのに。まーその上司が見てなかったからかと思いますが。正直腹立ちました。
拝見しました！お二方ともおっしゃっていた『当たり前』をいかに継続や徹底しているかは商売をする上でとても重要ですよね✨うちは挨拶のしかたと身なりをまず見て、その企業の闇や問題にだいたい予測を立てています。
今回も有難うございます。「優秀なリーダーは話が短い」は、自分自身もぐさっと刺さる所あり、戒めとして念頭に置きたいと思います。「余白がイノベーションを生み出す」というのも非常に納得しました。これからは、どの業界であってもイノベーションを生み出さなければいけないというのが各社命題として出てくるように思いますし、そうなると「余白」を為事の中でいかに持てるかが重要な鍵に思います。『道具』『道場』を、読み直したいと思います。
ミュートが悪いのではなくて、発言しないやつを会議に呼ぶのが無駄って話なのに履き違えるやつが多すぎる…
コンサルさんなのに、いや、だからこそかもしれませんが、ロジックじゃなくて情緒面や感情面をすごく考慮されてるんだなと。さすが組織コンサルは一味違う
イノベーションは仕事に関係ないプライベートな会話では生まれない。仕事の苦しい中で、こうだったら凄くない？と言う楽しさや可能性について前向きに試してみる事を賛同する仲間から生まれると思います。熱意や打開したい事がある時に思いが強い人から生まれます。余白から生まれるイノベーションとは？共感しかねます。
シリアルな電波時計の話でそんなオチがあるとは
独演会リーダーに部下の俺が言えるはずもなく今日も独演会。
思い当たる点を治していきます。
おっしゃる通りですね。誤った文化を引き継ぎたくないものです。
いつも勉強させて頂いております！
ありがとうございます！
「組織がやばい」の定義(状態イメージ)を何に置いてお話しいただけてるのかを教えて頂けたら幸いです！
ご覧頂き有難うございます。
ご視聴ありがとうございます😁
画面オフはよくない兆候なんですね。内部なら良いかと思ってましたが、改めます！
ご覧頂き有難うございます。
ご視聴ありがとうございます😁
とても参考になりました。とくに余白の話は再確認できました！
ご視聴ありがとうございます😁
リーダーを含めたメンバーが他人事になっていると、現象として現れてくるようなことが多いように思いました。
「他人事」とは言い得て妙だと感じます。
ご覧頂き有難うございます。
今回もありがとうございました。非常に納得感がありました。「当たり前のこと」はその通りですね。ちょっと私も反省する点あるので改めたいと思いました。他の点として、派遣社員の方や外部業者など、社員以外のサポートしてくださっている方々への感謝の気持ちがない組織（リーダー）も良い結果を生み出さないんじゃないかなと思います。
「［組織外の方への感謝の気持ち］が無い組織は✕」には深く共感いたします。
ご覧頂き有難うございます。
14:54 3 15:13
😂
O2
1〜3は当たりました
顔出ししてないし、話者以外はみんなミュート
一言も話さないメンバーは居てもいなくても変わらない
会議のファシリテートができないリーダーが進捗確認もせずに何人もメンバーを呼んでることも多々あり
パワポに貼り付けたカレンダーに作成とかレビューとか置いただけの画像を表示させて
ここまでにできてるといいですね、、という感じ。
「いつまでに何がどのようにできてるべきで、どう進めていくつもりだからどこを頑張る必要があるか。
誰の何のタスク部分が問題になってるのか話さないんですか」
と言ったら、上司から別部署が取りまとめてるんだから余計なこと言わなくていいと言われてしまった。
すでに転職活動をしてたけど、もうダメだなと見切りを付けた時と一致してたと感じました。
［正しい事を為す］ことが（今までになく）大切な昨今、［事を正しく為す］ことが肝心な気が致します。
［事を正しく為す］ことの一例をご紹介してみました。
「あるある」ですね。みんなちょっとした違和感を感じつつ、放置してしまっているのがよくないのだろうなぁ、と思いました。
トイレをなぜお便所と言うのか、そしてそのお便所を誰がきれいにするのか？
ご視聴ありがとうございました😁
効率しか見ない同僚を思いだしました。全員に確認させる意図で発した質問すら「後で◯◯に聞いてください、時間が貴重なんで」と遮る。
後で担当者で確認し、メールで全員に共有するも見識の齟齬で質疑対応する羽目になり、担当者はタスクが増え、全員足並み揃わず、結果的に時間は圧すわやり直し作業が入るわで効率下がってましたね。
繁忙は改善を産み、余白はイノベーションを産む・・・ただ、それは経営者や担当責任者が許容や理解が出来たらの話だけどな
こんにちは！
小口節に触れると背筋が伸びます。
余白の大切さが印象に残りました。
余白が欲しいと考えている今日この頃です！
ご視聴ありがとうございます😁
勤務先がやばいということがわかりました…😅
余白がイノベーションを生む、靴揃えは率先垂範。当たり前のレベルを高める大切さ、非常に良いお話でした。
ご視聴ありがとうございます😁
私の勤めている会社では 仕事の話しすら 無駄口するな と言われます
なぜか職場時計バラバラな
時計です。
なんで？
時間を正しいのに合わせ
ないのか？😢
ずっとわかりません？
タイムカードさえも数秒
狂ってます。
正確な時間にあわせてと
お願いしましたが結局
だめでした。
そして、話をしたくて話を
同性に話してたら上司に怒ら
れました。ロボットのよう
です。周りは会話してんのに
大声で会話してんのに。
まーその上司が見てなかった
からかと思いますが。
正直腹立ちました。
拝見しました！
お二方ともおっしゃっていた『当たり前』をいかに継続や徹底しているかは商売をする上でとても重要ですよね✨
うちは挨拶のしかたと身なりをまず見て、その企業の闇や問題にだいたい予測を立てています。
ご視聴ありがとうございます😁
今回も有難うございます。「優秀なリーダーは話が短い」は、自分自身もぐさっと刺さる所あり、戒めとして念頭に置きたいと思います。「余白がイノベーションを生み出す」というのも非常に納得しました。これからは、どの業界であってもイノベーションを生み出さなければいけないというのが各社命題として出てくるように思いますし、そうなると「余白」を為事の中でいかに持てるかが重要な鍵に思います。『道具』『道場』を、読み直したいと思います。
ご視聴ありがとうございます😁
ミュートが悪いのではなくて、
発言しないやつを会議に呼ぶのが無駄って話なのに履き違えるやつが多すぎる…
ご視聴ありがとうございました😁
コンサルさんなのに、いや、だからこそかもしれませんが、ロジックじゃなくて情緒面や感情面をすごく考慮されてるんだなと。さすが組織コンサルは一味違う
イノベーションは仕事に関係ないプライベートな会話では生まれない。仕事の苦しい中で、こうだったら凄くない？と言う楽しさや可能性について前向きに試してみる事を賛同する仲間から生まれると思います。熱意や打開したい事がある時に思いが強い人から生まれます。
余白から生まれるイノベーションとは？共感しかねます。
ご視聴ありがとうございました😁